第頁共頁建設項目管理辦公室管理制度第一章總則第一條為進一步規范和提高建設項目管理辦公室工作，保障建設項目管理辦公室工作的科學、規范、高效進行，特制定本管理制度。第二條建設項目管理辦公室（以下簡稱管理辦公室）是負責組織、協調、推進建設項目的規劃、設計、施工、監理、驗收等各項工作，并提供專業技術和管理服務的綜合性部門。第三條管理辦公室工作為支撐和保障項目的順利實施，其工作原則是準確、全面、公正、及時。第四條管理辦公室內部應嚴格遵守法律法規，注重團隊合作，積極向上，提供優質服務。第五條管理辦公室應根據項目的實際情況，制定相關管理規定，確保管理辦公室工作高效有序進行。第二章管理辦公室組織架構和職責第六條管理辦公室應設置辦公室主任和相關職能部門，包括規劃部門、設計部門、施工部門、監理部門、驗收部門等。第七條辦公室主任是管理辦公室的負責人，責任是組織、協調和推進整個項目的工作，保障項目的順利實施。第八條規劃部門的主要職責是進行項目前期規劃，包括項目可行性研究報告、項目規劃、項目選址等工作。第九條設計部門的主要職責是進行項目設計工作，包括總體設計、施工圖設計、工程量清單編制等。第十條施工部門的主要職責是組織項目的施工工作，包括施工組織設計、施工圖審查、工程監理等。第十一條監理部門的主要職責是對項目的施工進行監督和檢查，確保施工質量符合規定標準。第十二條驗收部門的主要職責是對項目的竣工進行驗收，確保項目的質量和效果符合規定標準。第三章管理辦公室工作流程第十三條管理辦公室工作按照項目的實際情況，根據項目管理的流程進行，包括以下幾個階段：規劃階段、設計階段、施工階段、監理階段和驗收階段。第十四條在規劃階段，管理辦公室應編制項目可行性研究報告，并進行項目規劃和選址工作。第十五條在設計階段，管理辦公室應進行項目的總體設計和施工圖設計，并編制工程量清單。第十六條在施工階段，管理辦公室應組織施工工作，并進行施工組織設計和施工圖審查。第十七條在監理階段，管理辦公室應對項目的施工進行監督和檢查，確保施工質量符合規定標準。第十八條在驗收階段，管理辦公室應對項目的竣工進行驗收，確保項目的質量和效果符合規定標準。第十九條管理辦公室應根據項目的具體情況，制定項目工作計劃，并在項目的各個階段進行監督和檢查。第四章管理辦公室工作細則第二十條管理辦公室應注重團隊合作，提高工作效率和質量。第二十一條管理辦公室應制定工作規范和操作流程，確保工作得以順利進行。第二十二條管理辦公室應提供專業技術和管理服務，滿足項目的需求。第二十三條管理辦公室應加強學習和培訓，提高專業水平和綜合素質。第二十四條管理辦公室應積極與相關部門和單位合作，共同推進項目的實施。第五章附則第二十五條本制度由管理辦公室負責解釋和修訂。第二十六條本制度自發布之日起生效。第二十七條本制