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文檔簡介

工程公司預算編制原則及運行規則一、為了規范公司的經濟活動，量入而出，厲行節約，不斷改善經營成果，公司明確以預算為基礎進行剛性管理的控制手段。為些，對公司預算的原則規定如下：1、預算剛性原則：預算已經審定，不能變更。2、預算全面、全方位原則：各中心、項目部及各部門提出的預算指標必須全面考慮周全，不能有遺漏，并對各項指標測算有依據、測算無依據、該指標不成立項。3、預算項目分解的原則：公司預算按項目進行完全分解，公司除了項目運作的費用以外的所有費用均按項目進行攤列，進行項目生產經營成果評價。1、收支掛鉤的規則：預算支出按項目收入來確定各項費用的支出收入減少(增加)各有關費用支出相應減少(增2、完全項目成本的規則：項目結算一次終結，對項目執行中的損失，公司所有部門共同承擔，進行項目一次性結3、員工績效工資預留規則：公司各部門、中心、項目部對績效工資按人員進行一次分配并記入個人績效賬戶和4、效率優先、兼顧公平、獎勤罰懶、鼓勵先進，對老6、有償債貸：對公司各部門現金不到位但需支付的費用，進行有還貸時間，利息償付的借支。7、預算費用調整的原則，對預算偏差或遺漏的原因，偏差或遺漏的金額資金來源進行集體討論，通過后可作調8、公司按預算金額預留調整準備金，此資金由預算、9、各中心在工閑期開展義務勞動，關愛家園活動，每個中心應100個工日義務勞動，完不成將影響評先。為了改善公司經營狀況，加強對預算的管理力度，使預算透明、公開、公平化，使公司預算全面納入各項目中，形成項目完成預算，以此評價每個項目的經營成果，分析問題，按照公司新電綜[2012]109號《關于成立公司預算、定價管理委員會的通知》的文件職責要求，預算、定價委員會(簡稱預委會)的議事規則規定如下：2、預算經預委會審定批準后，報職代會通過，成為公3、預委會對運行過程中的預算指標，發生的偏差，進(1)接受提出調整預算指標的部門的申請報告(報告中應有對調整理由、調整金額、測算辦法的必要的陳述),(2)預委會以應到人數進行討論，對解決資金的來源，解決方法，申報部門應承擔的經營責任進行表決，以應到人數的2/3同意為有效通過。(3)審議經營管理部就本年度預算運行情況的報告(每

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