千葉微景園圃生態園創業計劃書有一個地方只有我們知道目錄第一局部企業簡介 1一、公司介紹 1二、效勞內容 1三、選址區位地理概況 2四、自然條件 2五、開展趨勢 2六、工程地點選址 2七、附近市場 3八、主要管理者狀況 5九、組織結構 5十、營銷理念 5第二局部市場狀況分析 6一、市場分析 6二、目標客戶 6第三局部SWOT分析 7一、優勢: 7二、劣勢： 8三、時機： 8四、威脅： 8第四局部開展機遇 8第五局部營銷策略分析 9一、產品策略 9二、價格策略 9三、渠道策略 9四、促銷策略 9第六局部團隊管理 9一、明確領導和結構 9二、人力資源管理 10三、樹立共同的目標 10四、制度管理 10五、建立鼓勵體系 10第七局部財務分析 10一、資金來源 10二、盈利點 11三、固定資產 13四、第一年建設期資金使用方案 13五、廣告等資金投入 13六、利潤表 13第八局部風險分析 14一、市場風險 14二、政府風險 15三、資金風險 15四、政策風險對策 15五、市場風險對策 15六、資金風險對策 15附件一：調查問卷 16附件二：租賃合同書 18附件三：建筑用地設計圖 21附件四：園林植物品種及價格 22附件五：農具及建設費用表 23摘要一、公司地址和聯系方式地址：工程位于寧波鎮海駱駝街道百卉農莊內。子郵箱：316524281@qq二、業務類型微景園圃生態園是一種以私人〔微景〕園圃出租為主營業務，衍生出各類產品和效勞工程的業態，其中公共區域大面積覆蓋具可欣賞性的花草樹木。三、公司概況主營工程占地42畝，方案招聘員工14名，包括管理層4名。所在地公路交通興旺，周邊擁有駱駝建材市場、寧波花木世界等具一定規模的配套市場。四、管理人員管理層均畢業于浙江工商職業技術學院市場營銷專業。五、業務競爭情況我們的生態園符合當下的生態經濟、文明建設，提倡休閑綠色生活。在這種形勢下，加快開展步伐，建立綠色城市將是開展的必然趨勢。當下類似微景園圃生態園的工程少之又少，這將是一個市場空缺。六、資金需求量公司需籌集1579490元以上的資金，包括建設固定資產、綠化及生產工具等費用投入。資金來源通過眾籌合作，按出資額的百分比進行利潤分配，設定最低出資額。七、財務狀況預計總投入額為1611770元，其中固定資產投入總額617690元，第一年建設期資金使用為541800元，人員費用420000，廣告等資金投入為32280元，預計將在運營6年以內完成資金收攏。第一局部企業簡介一、公司介紹千葉微景園圃生態園設立在寧波市駱駝街道，實行有限責任制。微景園圃生態園是一種以私人〔微景〕園圃出租為主營工程，衍生出各類產品和效勞工程的業態，其中公共區域大面積覆蓋具可欣賞性的花草樹木。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式。公司將運用薪酬鼓勵、績效管理等綜合方式選拔人才，提供優質的效勞，樹立良好的口碑。在業務開展順利，實力不斷壯大之際，公司將向周邊擴展，在市場需求量大的城市、地區設立分公司，開拓新的市場。生態園將在一年內處于產品生命周期中的投入期。此時，顧客對產品了解面缺乏，只有少數追求新奇的顧客可能購置，為了擴展銷路，需要大量的促銷費用，對產品進行宣傳。二、效勞內容日漸加劇的生活壓力和快節奏的城市生活使人們與大自然背道而馳，在大都市中長大的孩子熟悉互聯網、電子游戲，但卻“四體不勤，五谷不分〞，布置微景園圃對他們來說是一種新奇生活的方式，在與家人的共同協作中能增進家庭感情；在喧囂的都市中也存在厭倦傳統聚會場所的人群，或許在靜默的日光下，舒躺在自然中就是愜意的享受；現代戀人們的活動主要是看電影、逛街購物、二人旅游，微景園圃生態園的推出為他們提供了新去處，一起種下并照看的植物被賦予了不同的意義，也是一種愛情的見證；城市里的老年人都經歷過以前的艱苦年代，參加過上山下鄉活動，退休后的活動范圍往往局限在家附近，微景園圃生態園的出現能極大地滿足他們的懷舊心情。擁有租地的消費者可在自己的園圃內種植各類果蔬、花卉，作物可根據客戶喜好呈現不同排列方式或圖案，同時可定制柵欄樣式，安放小木樁、花架等裝飾，所有成果歸園主所有。在無暇照顧自己的園圃時，園主可支付一定的傭金，聘請園內技術人員幫助照看園圃。園內提供多種農具、攝影器材出租及種子、幼苗售賣。園區內設有便利店、現采綠色果蔬展銷區和以綠色果蔬沙拉、鮮榨果蔬汁為主的餐廳。另外，公共區域可作為婚禮、相親活動及各類慶典的活動場地。客戶可以選擇一塊只屬于自己的私人園圃，面積不等，可種植各類花卉、果蔬。我們提供精心挑選的作物種子、幼苗和更多不同成長期的植物，保證作物質量。客戶不必擔憂沒有經驗，公司將會安排技術指導，手把手教授務農種植技巧。公司同時提供一些精美的建筑材料，比方小木墩，小籬笆，客戶可以親手美化裝修自己的園圃。作物從播種、施肥、搭架，采摘都由客戶親自完成，期間公司會提供短信提醒效勞，保證作物的健康成長和及時收獲。三、選址區位地理概況駱駝街道地處寧紹平原，位于甬江北部。東臨蛟川，南街莊市，西部便是江北區，在西北部便是名聞遐邇的九龍湖。除了這些天然的區位優勢之外，還具有便捷的交通網絡，329國道與世紀大道貫穿南北，周邊有杭州灣跨海大橋、舟山連島跨海大橋、輕軌線路等為駱駝提供了充足的交通運輸和通達能力。興旺的交通是經濟產業開展的根底，其不僅是經濟的流動載體，更是工程與客源的重要樞紐。四、自然條件駱駝系平原為主的水網地區、土壤肥沃、水源充足、是寧波市的重點產糧區。亞熱帶季風氣候，四季清楚，日照充足、溫和濕潤、雨量充分，常年的平均溫度在16.5攝氏度，讀取行溫差在2攝氏度左右，年平均日照時數近2000小時，年均日照率42%。年均降雨量1297毫米，無霜期達242天，這無疑適合多種欣賞性植物的生長。自然條件為工程的實施打下了根底。五、開展趨勢駱駝街道已成為打造寧波市北大門新形象的規劃目標，區政府也已設立。駱駝已經肩負著社會經濟開展及區域性產業示范引導的重要使命，在上一輪規劃實施后，駱駝的面貌已經發生了重大變化。六、工程地點選址【百卉農莊】百卉農莊區位圖七、附近市場【駱駝建材市場】該市場主營生產建筑材料，具體經營產品有潔具，五金，油漆，木材，石材，鋼材，木制品，廚具，地毯，木窗，地板，家具，窗簾布藝，照明燈具，建筑陶瓷，加注玻璃，金屬裝飾材料及樓層設施相關建材，市場總面積36504平方米，地下總面積8353平方米。【寧波花木世界】位于寧波市鎮海區駱駝街道北側的寧波花無缺花木,工程名稱“寧波花木世界〞，是華東地區大型的花卉苗木交易市場，是以農業高科技栽培技術為依托、集養護、展示、交易、欣賞、休閑、娛樂、文化為整體理念，以綠色景觀植物為主，蔬、果、花、草為輔的植物配置，結合假山、瀑布、小橋流水、竹木亭閣等園林、庭園景觀等，形成可覽、可游、可研的現代農業精品生產和效勞業務。自2023年12月立項以來，累計已投資1億元，其中根底建設設施等投入8000萬元以上，該公司為建設期綠化合作對象之一。駱駝建材市場區位圖寧波花木世界區位圖八、主要管理者狀況姓名年齡籍貫學歷政治面貌職務錢航21浙江紹興大專團員總經理華威遠22浙江寧波大專團員副總經理錢芃余21浙江溫州大專團員技術總監黃贏贏21浙江金華大專團員營銷總監九、組織結構 公司組織結構圖十、營銷理念我們以“綠色生活〞為公司理念核心，以團結進取、開拓創新為企業精神，創造一個綠色、和諧的休閑娛樂的園圃。第二局部市場狀況分析通過問卷調查及現存娛樂工程的調查、分析微景園圃生態園性質的新型農業娛樂效勞在寧波區域的市場目前仍是空白，且市場潛在顧客巨大，因此有著很可觀的市場前景。我們進行了市場定位和市場細分，把市場分成不同的目標人群，針對不同的目標人群提供不同的產品與效勞。一、市場分析當前，我國的生態經濟建設是生態文明建設的前提任務。生態文明建設的經濟層面，是指所有的經濟活動都要符合人與自然和諧的要求，主要包括各產業和經濟活動的綠色化、無害化及環境保護產業化。生態政治建設是生態文明建設的制度保障。生態文明建設的政治層面，是指黨和政府要重視生態問題，把解決生態問題、建設生態文明作為貫徹落實科學開展觀、構建和諧社會的重要內容。20世紀90年代，“莊園〞經濟在我國興起，隨著政治、經濟、思想文化水平的提高，莊園經濟衍生出農場、農家樂、生態園、觀光園等等形式。目前市場上的莊園生態工程有兩種類型:一種是定位生產+生態功能的，以北京正谷、鳳凰公社等為代表的有機生態農業；另一種是定位生態+旅游功能的，這樣的生態園式在國內比擬普遍。我們的生態園符合當下的生態經濟、文明建設，提倡休閑綠色生活。當前，各地政府在做城市規劃的同時已經考慮到生態環境的需要，政府在大力支持農業工程，以保證都市的綠化、生態環保等要求。在這種形勢下，加快開展步伐，建立特色城市農業種植將是開展的必然趨勢。另外，當下寧波多以農家樂形式為主，類似微景園圃生態園的工程少之又少，這將是一個市場空缺。二、目標客戶〔一〕30-55歲城市家庭及都市白領以及退休后的中老年人人群特點：1、大多偏愛安靜的生活方式；2、多數已有自己的家庭；3、收入較高，工作繁忙，與家人相處較少；4、都市白領以及退休后的中老年人，一局部人工作壓力很大，一局部人退休后生活寂寞。〔二〕18-30追求自由時尚的年輕人人群特點：1、單身或情侶〔情侶居多〕；2、游玩時間較短；3、經濟收入不高；4、多為學生、朋友、同事。針對生活在城市里的18-55歲的中高消費水平的人群，生活節奏快，生活壓力大，微景園圃生態園在他們工作學習之余，提供了健康、休閑的娛樂效勞，既能暫別喧囂，親近自然，放松心情，又可以與家人、朋友、戀人更好的相處；在享受快樂之余，體會真正的美好生活。除此之外，城市兒童的活動面比擬狹窄，假設有這樣一個環境，讓他們在其中認知各種植種，學習自然知識。第三局部SWOT分析一、優勢:〔一〕場地規模優勢明顯，園區占地面積達68畝，一次性接待能力達200余人；〔二〕位于寧波鎮海區駱駝街道，世紀大道東側，據沙河高速出口僅三公里，交通便利；〔三〕從生活方式上迎合現代城市人的消費心理。久居城市的人們日常工作、生活節奏緊張，渴望利用節假日到自然環境中尋求樂趣，得到放松；〔四〕融合生產、生活、生態功能，帶動運輸、餐飲、人文創意等一系列產業獲得開展，包含了農業生產、農產品加工、效勞業，貫穿第一、二、三產業。二、劣勢：〔一〕作物培植周期較長，生態園全面建設需要一定的時間；〔二〕開園初期知名度不夠高；〔三〕消費模式可能尚未被人們接受。三、時機：〔一〕國家大力開展生態經濟、政治建設；〔二〕中國的生態園開展還不夠完善，此時我們的生態園進入市場并不難，門檻低；〔三〕自主園圃的形式在“莊園經濟〞里還特別少，形式新穎、市場競爭小；〔四〕從文化情感角度講，國人對土地都有特別的情懷,向往“采菊東籬下，悠然見南山〞的淳樸生活；〔五〕隨著國家經濟的增長和廣闊人民生活水平的提高，人們的消費觀念發生的很大的變化。從假日經濟到休閑產業，再到大力開展綠色城市。休閑觀念和方式的轉化都給園區的娛樂、休閑、餐飲工程帶來巨大商機。四、威脅：〔一〕傳統農家樂以及涉及綠色養殖和綠色農場的商戶；〔二〕惡劣天氣、自然災害等；〔三〕國家政策的調整變動。第四局部開展機遇微景園圃生態園不僅作為景點對外開放，消費者還可以自己租地打造屬于自己的專屬空間。而微景園圃生態園作為景點只是業務的一局部，同時私人園圃出租、原生態果蔬及種子幼苗的出售等工程也是不小的收入。我們將與具備園林景觀設計等專業校方展開產學研模式，因校方的主任務為培育人才資源，市場經營與生產能力較弱，企業資產薄弱，這種情況下，校方需要拓展與增強與社會的聯系渠道，需要與企業展開合作，作為企業方的我們可以提供場地資源供校方進行科研活動，實踐培訓等，并提供定量實習崗位等，校方那么提科研技術方面的效勞及人才資源的供應。第五局部營銷策略分析一、產品策略向消費者出租土地，并在屬于消費者的專屬區域種植自己喜愛或被賦予特殊意義的花卉、樹木、蔬菜等植物。在植物發芽、生長、開花、結果的每一個階段，無論是家庭，戀人，還是朋友，都能收獲一份驚喜和喜悅。二、價格策略針對家庭、白領等收入高或收入來源穩定的人群采取撇脂定價，針對學生群體及社會群眾采取滲透定價，以這兩種方式定價為主、靈活的定價策略。三、渠道策略該類工程的渠道策略在于如何讓消費者了解我們的產品。因此前期可通過戶外廣告、分發單頁的形式讓消費者了解我們。之后來園內參觀的人群和合作校方的師生本身就是最正確的宣傳渠道，他們會通過社交平臺、交談等途徑間接地為生態園進行宣傳。四、促銷策略前期以廣告宣傳為目的，向幼兒園、中小學、高校、商業廣場等場所分發優惠券。可冠名贊助校園各類活動，并提供相應活動獎品。在公司開展壯大之時，可通過媒體平臺，線上營銷等手段提升品牌知名度。第六局部團隊管理一、明確領導和結構在工作時，要分清楚各成員定位和職責，這樣可以防止團隊成員之間職能混亂，工作交叉干預、重復建設的事情出現。定位和職責最好盡量的量化到點，具體到單項工作。二、人力資源管理了解每個成員的性格、才能，要用好人，必須得了解這個人能做什么，有什么特長，行為方式特征是哪些。一個經驗豐富的企業管理者在經過短暫的接觸和溝通后很快便能對團隊成員的性格、才能了解得一清二楚。三、樹立共同的目標一個團隊運作的時候，團隊自己要有一個清晰的定位，這個團隊的存在是干什么的，是圍繞什么事情在運行的，如果是單個工程組成的團隊，企業管理者應該清楚的向團隊闡述工程的目標。四、制度管理俗話說，不成規矩無以成方圓，一個團隊也應有一個大家都應該遵循的一個規章制度。企業管理制度是一個附屬的判斷標準和工作有序進行的保障體系，智能化的機器沒有人去操作會自行處理，這是因為植入了固定程序操作的指引系統，因此，有了制度的團隊也是一樣。五、建立鼓勵體系每個企業的管理模式都不同，但是要驅動每個團隊成員前進，得有動力，但值得注意的是績效鼓勵體系是個性化的。用市場的角度看待，就是將每個團隊成員當成企業管理者的消費者，實際中每個消費者的需要是不一樣的，因此，鼓勵體系也應該是了解成員需要而進行制定的。第七局部財務分析一、資金來源通過眾籌合作，按出資額的百分比進行利潤分配，設定最低出資額，眾籌的帶來最大的優勢并不是降低了資金籌集的難度，而是每位合伙人為提高自我收益會進行一定的宣傳，逐級關系圈的宣傳力度將是不可預估的。眾籌方式的合伙企業盈利后應當分紅，各合伙人獲得分紅的前提為出資額所占總出資的百分比。企業提取凈利潤的十百分比作為企業的開展資金，其余利潤由合伙人共同分享，預計首次分紅將在盈利后的第2個月進行，股東可在工程開始3個月內通過合理流程撤資。在工程開始后培養股東與工程圈子的感情非常重要，規定每月極少量的值班時間，值班崗位可通過股東的專長等方面進行選擇，如營銷、技術、財務等，此期間可通過眾股東發現與解決工程的具體問題，在加深對工程的了解的同時也增強了股東與其的粘度，這將對工程產生重要的價值。通過良好的利益機制來鼓勵股東對工程作出奉獻，將眾人的力量會聚起來工程進行中的各項難題相信也將迎刃而解。二、盈利點【園圃租金】通過劃分綠地成假設干個園圃，出租給客戶，收取租金。園圃規格：4X4㎡、7X6㎡、10X8㎡、10X12㎡、20X15㎡；園圃出租面積為1680平方米；總計227350元/年。【建材抽成】與駱駝建材市場形成合作關系，以較低的價格采購建材，轉售給擁有園圃且有裝修意向的客戶，從中賺取差價。抽取建材費用的35%；按照客戶建設園圃的平均費用80元/㎡，共計47040元/年。【培育費用】通過代替客戶培育指定苗種收取的費用。0.5元/株；年均培養2萬株；20000*0.5=10000元/年【便利店收入】從銷售即時性商品的營業額中獲取利潤。營業額800元/日；800*365=292000元/年【廣告位出租】出租停車場等處的廣告位，收取一定費用。停車場3000平方米，可安置廣告租位15個；月租費500元；共計收入15*500*12=90000元/年【小型盆栽出售】出售公司技術人員培育的成品幼苗，獲取利潤。13元/盆；日均銷售20盆；20*13*365=94900元/年【活動場地使用費】對使用公共區域舉辦年會、婚禮等活動的客戶收取場地租用費。500元/天；年使用率6%左右；500*365*6%≈10000元/年【農用器械出租費】向客戶出租園圃中所需的農用器械，收取費用。8元/天/套；日均出租5套；8*365*5=14600元/年【攝影器材出租費】向消費者出租數碼相機，攝影機，收取費用。50元/天；日均出租1套；50*365*1=18250元/年【時令果蔬銷售】向消費者出售時令果蔬及其加工制品。產值2800元/畝；自營種植區15畝；2800*15=42000元/年預計年收入：846140元三、固定資產投資項金額/元公司注冊費用2300租用地用費358800生產及輔助設備費175400〔已置購〕水電等根底設備85400〔已置購〕辦公設備23540示范園圃資金218200其他14850總計617690固定資產投資估算表四、第一年建設期資金使用方案工程金額〔元/年〕供水、供電等21550生產設備安裝4000購置辦公設備43540薪酬發放420000總計489090第一年建設期資金使用方案表五、廣告等資金投入元/年年數12345營銷及廣告235804230423000其他87005890487024802200總計3228010120910024802200營運期資金投入表六、利潤表工程第一年第二年第三年第四年第五年一、營業收入219282331203463386641233846140減：營業本錢200212210398225675204482183344營業稅金及附加752811370159082202329049銷售費用5907562289734677804264689管理費用5875359657713587573772246財務費用81358312000資產減值損失/////加：投資收益〔損失以“-〞號填列〕/////二、營業利潤〔損失以“-〞號填列〕-114421-2082376978260959496812加：營業外收入1351237806632179326897854減：營業外支出5312158438642116794758032三、利潤總額〔損失以“-〞號填列〕-154030-4145575984286280536634減：所得稅費用001899671570134158四、凈利潤〔損失以“-〞號填列〕-154030-4145556988214710402476利潤表第八局部風險分析微景園圃生態園工程的建設是一個較長的周期，工程的一次性、不可重復性特點和過程中太多的不確定因素，構成了工程過程的各種風險，風險充滿在每個過程〔活動〕。從某種程度上講，工程建設的過程實際上就是風險管理、躲避風險的過程，而風險管理〔識別、分析、評價、處理〕是靠企業的“團隊〞的力量，靠管理水平、管理經驗、職業道德和知識水平進行的，每個風險的躲避、緩和、轉移都是綜合管理的結果。一、市場風險當前的經濟大環境，使工程建設的土地、資金條件比過去任何時候都顯得更加重要，在有限資源的條件下，要使企業能夠持續穩步開展，追求方案利潤，獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下，為了效勞目的，追求工程與周邊工程的“差異性〞，選擇自己企業不熟悉或者認識尚缺乏以完成追求的“創新〞，也是極具風險的，更何況正常地創新本身就是有風險的。二、政府風險政府風險多發生在政策的不連續性、突變性和漏洞的存在，對于企業來說，主要發生在對政策不理解的盲目性過程失誤。必須掌握對于相關法律法規進行補充、操作的部門規章和標準性文件和強制性標準。我國政府對農業產品的政策支持力度還不夠大，缺乏保護園藝產業的行規、行業標準，加上地方保護，行政干預等不良風氣，使農業長期處于弱勢狀態。三、資金風險工程周期較長，在運營的過程中可能出現資金短缺或資金流斷鏈等相關問題。我國尚未形成風險投資機制，缺乏必要的資本市場的支持。尤其對從事農業的中小民營企業，資金支持幾乎等于零，融資非常困難。四、政策風險對策公司將不斷加強管理、改革經營、鼓勵、制約等機制，提高企業的綜合實力，以增強企業對國家有關政策調整的應變能力。同時，加大對政策的研究力度、注意信息收集、深入研究對策，盡力躲避政策風險。五、市場風險對策進一步完善市場信息反應體系，及時把握市場動態，重點開展市場效勞功能，嚴格按照市場和農民的需求組織研發和經營，提高市場占有率和競爭力；進一步加大市場宣傳力度，不斷提高公司在行業內的知名度和美譽度；積極穩妥地推行品牌戰略，使公司經宮方式成為獨特的品牌優勢，以品牌優勢獨占區域市場。六、資金風險對策公司將與社會及政府合作，通過雙贏合約，生態園帶動地方相關產業開展，促進當地經濟開展，同時政府給與一定的資金支持或優惠政策。面向社會向投資人進行融資方案。

附件一：調查問卷關于消費者對微景園圃生態園需求的調查問卷您好！我們是工商學院的學生，我們正在進行一項關于消費者對微景園圃生態園市場需求的調查，目的是通過深入了解消費者對微景園圃生態園的態度及微景園圃生態園市場情況，為微景園圃生態園的建設提供決策依據。根據隨機抽樣，我們選擇您作為我們的調查對象，您所提供的答案對我們的研究意義重大，希望得到您的支持。同時，您的答復無所謂對錯，對您所提供的信息我們會嚴格保密。衷心感謝您的配合與支持！請在每一個問題后適合你自己情況的答案序號上打“√〞，或在“____〞處填上適當的內容。注：無特殊說明的情況下，一律只選一項!甄選局部簡單的辦公用地的綠色微景布置顯然已經無法滿足人們的精神需求，優美的園圃布景能使人適當的釋放內心的情緒，您是否愿意與自己的孩子布置一個可以承載故事與回憶的園圃呢？【1】是【2】否〔終止調查〕主體局部第一局部被調查者根本情況1、您的性別【1】男【2】女2、您的年齡【1】18歲以下【2】18—30歲【3】30—45歲【4】45歲以上3、您的學歷【1】高中及以下【2】大專【3】本科【4】碩士【5】博士4、您的職業【1】公司職業【2】公務人員【3】在校師生【4】自由職業【5】其他____________第二局部被調查者對微景園圃生態園的需求情況5、如果您有興趣租賃一塊微景園圃生態園，您心儀的面積是多大？【1】16平方米以內【2】16至42平方米【3】42至80平方米【4】80至120平方米【5】120平方米以上6、您能接受微景園圃生態園離您家多遠？【1】驅車15分鐘以內【2】驅車30分鐘以內【3】驅車1小時以內【4】驅車兩小時以內7、如果您租賃了一塊微景園，您會多久維護一次【1】2天【2】一星期【3】半個月【4】一個月8、您愿意每個月花費多少錢租賃微景園圃【1】100-200元【2】201-300元【3】301-400元【4】401-500元【5】500元以上9、您希望能在微景園圃生態園內體驗到什么工程再次感謝您對本次調查給予的支持，祝您生活愉快!附件二：租賃合同書微景園圃生態園租賃合同書甲方〔租賃方〕：乙方〔承租方〕：為保護田地租賃雙方當事人的合法權益，標準田地管理和承包種植行為，根據相關法律規定，訂立以下合同。使用田的管理為對使用田進行科學、有效、合理、統一的管理，甲方對乙方租賃的土地均屬根本農田，在國家的根本農田保護制度下，允許乙方種植由甲方提供的種源，如乙方需種植自己的種源應征得甲方同意。第二條租賃位置及面積租賃位置____租賃面積____平方米〔將園區規列劃分，針對不同群體客戶設計不同區域空間的園地，采用數字進行編號整列〕租賃期限租賃時間共年，從___年___月___日起至___年___月___日止，如遇國家政策調整，可另行定議。第四條租賃費用的數額和繳納方式一年一交，二年一議價的方式向甲方繳納租費，先繳費后使用，此次乙方應繳額為_____元。假設于第二年甲乙雙方議價無法達成一致，甲方有權收回土地使用權。甲乙雙方的權利和義務甲方的權利和義務對承包土地擁有租賃權、監督權。有權收回租賃方違反合同規定使用的土地。有權制止乙方實施損害土地資源和破壞其他資產的權利。根據租賃合同，按期收取議定租金。在租賃合同終止之后有權提出新的租賃標準。甲方有義務維護乙方相關合法權益。乙方的權利和義務依法享有對租賃土地的資源使用及收益的權利，如需對土地進行建設性的改造，需征得甲方同意，乙方在合同終止后擁有處置權。在土地租賃期間不得流轉，在租賃滿期后，乙方擁有優先租賃的權利。乙方應按照合同擬定金額定期向甲方繳納租金。租賃期間乙方應妥善使用租用工具，如有損壞應照價賠償。違約責任租賃期間，除合同約定和國家、省、市政策變更的因素之外，甲乙雙方不得擅自接觸合同，如有違約，違約方應承當另一方的經濟損失。如雙方皆有責任過錯，應當分別承當相應的責任。如遇不可抗力因素，造成甲乙雙方無法履行合同，甲乙雙方可以經商議后，經過法律程序接觸合同，由此造成的經濟損失由雙方自行承當。乙方違約亦或不按時繳納費用，甲方有權解除租賃合同。乙方假設私自轉讓土地，甲方有權解除租賃合同。乙方假設破壞土地資源，甲方有權解除租賃合同。解決爭議在合同履行過程中，發生爭議，由雙方協商解決，如協商失敗，可向上級主管部門申請調解亦或向當地人民法院起訴。合同事項本合同一式二份，甲乙雙方各持一份。甲方代表人簽字〔蓋章〕：乙方代表人簽字〔蓋章〕：簽訂時間：年月