中建新疆建工項目管理部2021年《施工管理手冊》題庫

一、單項選擇題

1.集團2021年要求的竣工項目原合同履約率目標是()。

A.20%

B.30%

C.45%

D.50%

2.()是企業針對所負責項目制定關于該項目施工管理的機構設置、

資源配置、管理要求等內容的指導性文件。

A.項目策劃書

B.項目部實施計劃

C.項目經理月報

D.進度計劃

3.項目部實施計劃中由()編制實施計劃任務表。

A.生產經理

B.項目經理

C.項目總工

D項管部經理

4.周生產例會管理中，由()召開周例會，評審周計劃。

A.生產經理

B.項目總工

C.項目經理

D.商務經理

5.二級單位將考察、評價合格分包商匯總，經審批后上報，由()進

行審批。

A.集團合約法務部

B.集團項目管理部

C.集團集采管理部

D.集團商務管理部

6.現場施工分包與勞務用工管理流程中由()開始對現場施工分包與

勞務用工管理。

A.項目工程部

B.二級單位

C.集團

D.項目技術部

7.現場施工分包與勞務用工管理流程中辦理進場手續由()主要負責。

A.安全總監

B.項目經理

C.生產經理

D.專業工程師

8.優秀供應商推薦、評選獎勵由()具體實施，集團項目管理部負責

公布年度優秀供應商。

A.集團工程部

B.項目商務部

C.項目經理

D.二級單位項目管理部

9.二級單位對供應商實行準入制度，（）負責審核供應商的資質、生產

經營能力和商業信譽等基本條件。

A.集團工程部

B.項目商務部

C.項目物資部

D.項目管理部

10.嚴禁（）風以上進行設備安拆、頂升加節作業，作業過程中突然遇

到風力加大，應立即停止作業，并緊固連接。

A.四級

B.五級

C.六級

D.七級

1L當項目塔吊超過2臺時、項目總工組織編制群塔作業方案，方案

須經（）審批，審批合格后實施群塔作業。

A.項目經理

B.公司工程部經理

C.公司總工程師

D.公司安全總監

12.在大型機械設備安拆管理中由（）開始走機械安拆管理流程。

A.生產經理

B.項目機械工程師

C.公司機械管理工程師

D.項目總工程師

13.在環境體系目標中集團年度管理目標（）發布集團當年環境工作指

導文件。

A.每年3月15日前

B.每年2月底前

C.每年12月31日前

D.每年6月1日前

14.項目綠色施工實施計劃工作要求中由（）組織綠色施工實施計劃分

工。

A.項目工程部

B.二級單位生產副總

C.項目經理

D.項目生產經理

15.在應急管理工作中二級單位總經理應于（）內向集團報告事故情況。

A.1小時

B.2小時

C.3小時

D.半小時

16.在應急管理工作中發生較大環境事故由（）接到報告后1小時內

啟動集團應急預案。

A.二級單位總經理

B.二級單位生產副總

C.集團總經理

D.二級單位安全總監

17.項目總進度計劃調整，若需突破合同節點，需取得（）許可及二級

單位生產副總經理審批。

A.設計方

B.監理方

C.建設方

D.審計方

18.應急管理工作中為確保和諧穩定二級單位總經理應在（）組織善后

處理。

A.事故發生后7日內

B.事故發生后7日內

C.事故調查報告審批后15日內

D.搶險救援后30日內

19.竣工驗收管理中由（）向二級單位提出移交申請。

A項目部

B.二級單位項目管理部

C.項目總工

D.項目經理

20.項目管理總結中（）對項目完工總結報告的準確性、適宜性進行審

核。

A.項目總工

B.項目經理

C.二級單位相關部門

D.二級單位技術工程師

21.項目出現因總承包、工期、資源配置、環境保護、維保等原因遭業

主、監理、政府等外部單位投訴情況，由（）項目管理部負責處理及

維護。

A.項目簽約主體單位

B.集團

C.二級單位

D.施工單位

22.在工程投訴管理中，形成投訴處理閉合報告，經投訴方確認后在（）

備案，并建立投訴處理臺賬。

A.業主方

B.項目部

C.集團

D.二級單位

23.施工管理中集團項目管理部檢查項目管理策劃的組織、編制、審核

情況周為（）。

A.1年

B.2年

C.3年

D.4年

24.對二級單位分包管理的檢查中集團項目管理對分包商考察的周期

為（）。

A.S

B.周

C.月

D.年

25.對二級單位設備管理檢查中，現場由（）對項目部進行現場監督管

理。

A.安全管理部

B.項目管理部

C.科技質量木

D.物資管理部

26.項目部環境管理檢查中二級單位項目管理部檢查環境組織機構

的設置情況周期為（）。

A.年

B.月

C.季

D.周

27.對項目部分包管理的檢查中由（）組織對現場勞務管理的日常檢查。

A.二級單位安全管理部

B.二級單位科技質量管理部

C.二級單位項目管理部

D.項目部

28.新開項目勞務實名制上線率（），刷卡率（）。

A.50%,50%

B.100%,50%

C.100%,50%

D.100%,45%

29.項目節點控制計劃調整由（）主要負責。

A.項目經理

B.項目生產經理

C.專業工程師

D.項目總工

30.總進度計劃之后11-29天;連續兩月未完成月進度計劃或連續兩月

未完成項目部實施計劃中每月末形象進度;二級節點未完成，預警分

類為（）。

A.一般工期預警

B.嚴重工期預警

C.較大工期預警

D.特大工期預警

31.工期前期準備工作延誤、設計方案發生變更、項目資金、設備、勞

務、物資材料等不按時到位，或者發生意外事故、政府審批延遲等,

可能導致項目建設進度緩慢、不能按期完工而產生糾紛的風險稱為()

風險。

A.進度風險

B.質量風險

C.安全風險

D.環境風險

32.()是企業針對所負責項目制定關于該項目施工管理的機構設置、

資源配置、管理要求等內容的指導性文件。

A.項目策劃書

B.項目實施計劃書

C.項目目標責任書

D.總進度計劃

33.項目策劃書二級單位由()審批。

A.項管部經理

B.生產副經理

C.總經理

D.技術總工師

34.項目部實施計劃編制流程由()開始。

A.專業工程師

B.生產經理

C.項目經理

D.項目總工

35.新開項目勞務實名制上線率100%,刷卡率()。

A.100%

B.40%

C.50%

D.45%

36.編制實施計劃任務表，要求項目部組建后()天完成。

A.1天

B.2天

C.3天

D.7天

37.為提升企業計劃管控能力，項目以()為主線，實行三級節點、四

級計劃、三級管控的計劃管理體系。

A.工期

B.資金

C咸本

D.安全

38.總進度計劃編制要求開工()天完成。

A.7天

B.10天

C.15天

D.20天

39.當現場工況變化，總進度計劃不再適用需對總進度計劃進行調整,

由誰負責調整執行（）。

A.項目經理

B.生產經理

C.項目總工

D.專業工程師

40.由（）負責對上周計劃進行評審，對失控計劃進行糾偏，安排下周

施工內容，協調分包需要項目部解決的問題。

A.項目總工師

B.生產經理

C.項目經理

D.專業工程師

41.根據項目風險大小、合同要求及工期滯后天數對項目進行預警，工

期預警等級分為三級，一般工期預警（黃色）、嚴重工期預警（）、重

大工期預警（紅色）。

A.藍色

B.黑色

C.橙色

D.綠色

42.總進度計劃滯后（）天，為重大工期預警。

A.1-9

B.11-20

C.11-29

D.30天以上

43.連續()月未完成月進度計劃為重大工期預警。

A.兩個月

B.三個月

C.四個月

D.六個月

44.非我方原因造成的工期延誤，由()負責依據合同和相關協議及時

向監理和業主單位報告，申請辦理工期順延文件。

A.項目商務經理

B.項目經理

C.項目總工

D.生產經理

45.按合同約定工期履約，竣工工程原合同工期履約率()%,工期確

認率100%o

A.45

B.60

C.100

D.50

46.連續()年被評為一級分包商認定為戰略分包商。

A.一年

B.兩年

C.半年

D.三年

47.分包商退場前（）天，根據合同約定完成任務，辦理工程移交手續，

辦理物資設備移交手續，簽訂分包退場承諾書，協助辦理結算和支付,

監督勞務工人工資發放到位，退還工資保證金，做好勞務工人退場登

記等工作。

A.30

B.15

C.20

D.14

48.集團所屬各單位應監督分包企業嚴禁（）、勞務隊長或者分包企業

統一管理工人工資卡，工資卡必須交由工人自行保管。

A.班組長

B.勞務公司

C.項目部

D.工人

49.嚴禁（）風以上進行設備安拆、頂升加節作業，作業過程中突然遇

到風力加大，應立即停止作業，并緊固連接。

A.三級

B.五級

C.六級

D.四級

50.當項目塔吊超過（）臺時，項目總工組織編制群塔作業方案，方案

須經公司總工程師審批，審批合格后實施群塔作業。

A.1

B.3

C.4

D.2

51.頂升加節作業時，項目部安排（）旁站監督，防止安裝非原廠制造

的標準節、附著裝置、違章作業。

A.項目經理

B.項目總工

C.設備工程師

D.安全工程師

52.驗收合格之日起（）日內收集起重機械備案資料，辦理起重機械

使用登記。

A.7

B.10

C.30

D.15

53.環境因素的識別采用（）、統計分析等方法相結合。

A.數據分析

B.現場排查

C.經驗總結

D.資料統計

54.節點控制計劃編制的主責崗位是（）。

A.生產經理

B.技術工程師

C.項目總工

D.專業工程師

55.項目部組建（）日內成立應急領導小組。

A.15

B.7

C.10

D.30

56.環境體系中建筑面積在（）萬m2項目部有?；蚣媛毉h境管理人員。

A.1-5

B.3-5

C.5-8

D.5-10

57.生產管理體系建筑面積超過（）萬m2,使用機械設備超過4臺（含

4臺）以上，需有專職設備管理人員。

A.5

B.2

C.3

D.10

58.環境因素的識別采用現場排查、統計分析等方法相結合，識別要素

的三種狀態是正常、異常、（）。

A.緊急

B嚴重

C.不正常

D.非常異常

59.分項工程施工前，（）應當對有關環境管理的事項向施工作業班組、

作業人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。

A.項目總工

B.安全工程師

C.生產經理

D.責任工程師

60.項目部應建立健全綠色施工資料管理制度，由（）統一收集匯總組

卷（含分包單位），分類裝訂成冊。

A.總包項目部

B.專業分包單位

C.監理單位

D.建設單位

6L（）要對施工現場的節能減排工作進行量化統計，及時進行上報。

A項目部

B.三級單位

C.二級單位

D.二級單位項目管理部

62.項目部環境應急領導小組，組長是（）。

A.二級單位生產副總

B.項管部經理

C.項目經理

D.生產經理

63.項目環境應急救援隊組長為（）。

A.生產經理

B.項目經理

C.安全總監

D.項目總工

64.達標工程在竣工前（），完成《綠色施工方案》中的全部內容后，

準備好驗收評審資料，填寫評審申報表，經二級單位初審合格后向達

標工程工作小組提出最終評審申請。A.15天

B.1個月

C.2個月

D.3個月

65.收到政府部門環境處罰的信息未及時逐級向上級單位進行匯報的,

該單位當期檢查綠色施工評分為0,（）內取消綠色施工創優資格。

A.3個月

B.半年

CL年

D.兩年

66.集團項目管理部在（）公布集團優秀分包商情況。

A.每年1月31日前

B.每年12月31.日前

C.每年2月15日前

D.每年6月30日前

67.下列關于勞務用工管理正確的是（）。

A.嚴禁將工人工資發放給包工頭或其他不具備用工主體資格的組織

和個人

B.工資卡必須交由工人自行保管

C.嚴禁班組長、勞務隊長或者分包企業在工人工資卡中提取資金

D.以上都正確

68.在分包商考察中，由（）擔任考察小組組長。

A.二級單位總經理

B.二級單位項管部經理

C.二級單位生產副總

D.項目經理

69.在分包商考核管理中，項目部每（）末組織一次考核;二級單位、

分公司每（）組織一次綜合評價和考評定級（）。

A.月，季度

B.季度，年

C.季度，半年

D.月，年

70.下列屬于生態環保隱患管理十項“零容忍”的是（）。

A.未按規定取得用地規劃施工許可、環評批復、污染物排放許可等合

規手續

B.未編制《綠色施工方案》，方案未交底，未按方案實施

C.未配備足夠的專（兼）職環境管理人員;發生生態環境事件后遲報、

漏報、謊報或者瞞報，且未及時主動采取補救措施，減少損失或者挽

回社會不良影響

D.以上都是

二、多項選擇題

1.持續促進“設計管理、（）、資源整合”五大能力的提升。

A.計劃管控

B.采購管理

C.專業管理

D.技術管理

2.根據工程建設節點，監理單位組織綠色施工階段評價，分為（）。

A.地基與基礎階段

B.結構階段

C.裝飾裝修

D.機電安裝階段

3.屬于《施工管理手冊》中風險管理內容的有（）。

A.進度風險

B.環保及節能減排風險

C.履約風險

D.分包風險

4.風險管理主要應對企業所負責項目施工履約過程中可能存在的風

險，如：（）等方面進行管理，避免因此造成的風險給項目和企業帶來

損失。

A.進度

B.分包

C機械

D環境

5.《施工管理手冊》的管理目標是（）。

A.竣工原合同履約率45%

B.項目策劃編制100%

C.新開項目勞務實名制上線率100%,刷卡率100%

D.項目實施計劃書編制100%

E.新開項目勞務實名制上線率100%,刷卡率45%。

6.工期管理中三級節點劃分，下列屬于二級節點的有（）。

A.各分部分項完成時間

B.工序穿插標準化節點

C.專業/物資合同簽訂

D.各分部工程施工方案完成時間

7.四級計劃分別為（）。

A.總進度計劃

B?年進度計劃

C.節點進度計劃

D.月進度計劃

E.周進度計劃

8.工期預警分為（）。

A.不預警（綠色）

B.一般預警（黃色）

C.嚴重工期預警（橙色）

D.重大工期預警（紅色）

9.根據分包商相關分級標準，分包商一般分為（）。

A.良好分包商

B.優秀分包商

C.合格分包商

D.不合格分包商

10.根據供應商考核機制，將供應商分為（）。

A.優質供方

B.良好分供商

C.合格供方

D.不合格供方

11.項目環境管理目標分為（）三個層次。

A.管理總目標

B.年度管理目標

C.季度管理目標

D.項目綠色施工目標和指標

12.根據綠色施工工作要求，資料分冊分為（）。

A.企業資料

B.項目技術管理資料

C.監理過程檢查資料

D.項目過程記錄資料

13.根據綠色施工工作要求，項目過程記錄資料內容為（）。

A.環境保護資料

B.節材與材料資源利用資料

C.節水與水資源利用資料

D.節能能源利用資料

E.節地與土地資源利用資料

14.四節一環保內容為（）。

A.節能

B.節地

C.節水

D.節材

E環境保護

15.廢棄物依法處置記錄包括（）。

A.生活垃圾處置記錄

B.建筑垃圾處置記錄

C.危險廢物處置記錄

D.防疫用品

16.集團項目管理部對二級單位施工管理檢查中收尾管理檢查事項包

括（）。

A.項目部管理人員配置情況

B.對項目收尾管理監督與考核情況

C.對項目施工現場的檢查與考核

D.對項目的撤離與撤銷管理情況

17.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中項目部實施計劃的

檢查事項包括（）。

A.項目部實施計劃的編制情況

B.項目部實施計劃的審核情況

C.項目管理策劃的組織情況

D.項目實施計劃的交底情況

18.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中工期管理的檢查事

項包括（）。

A.項目實施計劃（進度）的編制及實施情況

B.進度計劃的修訂及報監理、建設方批準情況

C.項目對工程進度延誤的措施及資源安排

D.項目部每周進度協調會議的情況

19.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中收尾管理的檢查事

項包括（）。

A.項目總進度計劃的編制情況

B.竣工收尾工程銷項工作計劃編制、執行

C.竣工推進會的實施情況

D.項目資料的歸檔情況

20.《項目管理手冊》“11233”中三個基本文件分別為()。

A.項目策劃書

B.項目中標通知書

C.項目部目標責任書

D.項目部實施計劃書

21.《項目管理手冊》“11233”中三個基本報告分別為()。

A.項目經理月度報告

B.項目商務月度報告

C.項目月度情況報告

D.項目每日情況報告

22.為提升企業計劃管控能力，項目以工期為主線，實行()的計劃管

理體系，通過對計劃管控進行分級考核，降低管理成本，確保工期履

約。

A.四級節點

B.三級節點

C.四級計劃

D.三級管控

23.節點控制計劃/月/周計劃應包含()三部分內容。

A.準備工作計劃

B.物資進場計劃

C.實體計劃

D.驗收工作計劃

24.為加強總承包計劃管控，四級計劃應統籌編制包含()的施工計戈I」。

A.甲指分包

B.專業分包在內的各分包單位

C.各分部工程

D.投入使用階段維修

25.《項目管理手冊》“11233”中二層管理分別是()的兩層管理。

A.業主方

B.企業

C.監理方

D.項目部

26.按合同約定工期履約()。

A.一級節點完成率100%

B.工期確認率為100%

C.竣工工程原合同履約率為45%

D.集團重點工程一級節點完成率90%

27.“三全管理”是()管理。

A.全過程

B.全方位

C.全角度

D.全專業

28.“五化”戰略目標是實現工程總承包管理的“標準化、信息化、（）”。

A.智能化

B.職業化

C.科學化

D.國際化

29.工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的（）

等實行全過程或若干階段的承包。

A.設計

B.采購

C.施工

D.試運行

30.施工總承包是指建筑工程發包方將施工任務發包給具有相應資質

條件的施工總承包單位，并由施工總承包單位按合同規定對所承包工

程的（）等全面負責。

A.工程技術

B.施工質量

C.安全

D.工期

E.造價

31.“四推進，一考核”分別為推進設計管理、推進綜合計劃管理、（）、

加強過程考核。

A.推進分包管理

B.推進資源整合

C.推進成果轉化

D.推進物資采購

32.項目管理的方針（）。

A.法人管項目

B.系統化管理

C.持續改進

D.相關方滿意

33.“三化一推進”是指（）推進國際化進程。

A.國際化

B.科技化

C.信息化

D.標準化

E.規范化

34.綠色施工的主要內容包括（）。

A.保護節約和高效利用資源

B.保護環境和控制污染

C.以人為本，減輕勞動強度，改善作業條件

D.推進施工機械化、工業化和信息化

E.對設計進行優化，為綠色建筑增色

35.綠色施工組織中對數據的收集應該“四定”（）。

A.定人

B.定時

C.定位置

D.定價格

E.定措施

36.綠色施工組織中對數據的收集應該“四有”（）。

A.有規劃

B.有方案

C.有制度

D.有表格

E.有監督

37.當遇有惡劣氣候變化或停工后復工時，項目部應進行專項環境管

理檢查，對施工現場的環境因素（）。

A.進行監測

B.采取整改

C.糾正措施

D.不用理會，抓緊組織搶工

三、填空題

1.企業針對所負責項目制定關于該項目施工管理的機構設置、資源配

置、管理要求等內容的指導性文件是項目策劃書。

堅持股份公司“法人管項目、系統化管理、持續改進、相關方滿意”

的管理方針。

與工程項目的施工總承包相比，工程總承包模式需要總承包單位具有

更強的組織協調能力和資源配置能力，能力不足將可能導致工程項

目的履約風險。

四節一環保指的是節能、節地、節水、節材和環境保護。

5.《項目管理手冊》中心內容“11233”中一個核心為項目成本管理

為核心。

6.《項目管理手冊》中心內容“11233”中一條主線為項目生命發展

全過程為主線。

7.《項目管理手冊》中心內容“11233”中二層管理是指企業和項

目的兩層管理。

8.項目策劃書、項目實施計劃書、項目部責任書是《項目管理手

冊》中心內容“11233”中三個基本文件。

9.項目經理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告

是《項目管理手冊》中心內容“11233”中三個基本報告。

10.“三化一進”是指科學化、標準化、規范化和推進國際化進程。

1L《項目策劃書》應具有指導性，是企業和項目部執行的綱領性文

件。

12.為提升企業計劃管控能力，項目以工期為主線，實行的三級節點、

四級計劃、三級管控的計劃管理體系，通過對計劃管控進行分級考核，

降低管理成本，確保工期履約。

13.工期管理中四級計劃分別為總進度計劃、節點進度計劃、月進度計

劃、周計劃。

14.根據項目風險大小、合同要求及工期滯后天數對項目進行預警，工

期預警等級分為三級，一般工期預警（黃色）、嚴重工期預警（橙色）、

重大工期預警（紅色）。

15.總承包管理的行動指南（十八字方針）是指“轉觀念、強設計、

推模塊、夯基礎、抓示范、出成果

16.綠色施工的定義是通過推進管理和技術的進步，最大程度的減少

施工活動對環境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現可持續

發展的施工活動。

17.根據分包商分級標準分包商可分為優秀分包商、合格分包商

和不合格分包商。

18.集團環境目標分為分為管理總目標、年度管理目標、項目綠色施

工目標和指標三個層次。

19.項目部實施計劃編制流程由項目經理開始。

20.總承包管理“五大能力”是指設計管理能力、計劃管理能力、采

購管理能力、專業管理能力、資源整合能力。

21.目標要求新開項目勞務實名制上線率100%,刷卡率50%o

22.現場施工分包與勞務用工管理流程中由項目工程部開始對現場

施工分包與勞務用工管理。

23.當項目塔吊超過2臺時，項目總工組織編制群塔作業方案，方案

須經公司總工審批，審批合格后實施群塔作業。

24.項目節點控制計劃調整由項目總工主要負責。

25.項目策劃書二級單位由總經理審批。

26.對二級單位設備管理檢查中，現場由安全管理部對項目部進行現

場監督管理。

27.項目總承包管理堅持實施創新驅動、加強業務協同、堅持服務為本、

強化能力提升的管理原則。

28.風險管理主要應對企業所負責項目施工履約過程中可能存在的

風險，如進度、分包、機械、環境等方面進行管理，避免因此造成的

風險給項目和企業帶來損失。

29.節點控制計劃/月/周計劃應包含準備計劃、實體計劃驗收計劃

三部分內容。

30.對項目部分包管理的檢查中由二級單位項目管理部組織對現場勞

務管理的日常檢查。

31.施工管理中集團項目管理部檢查項目管理策劃的組織、編制、審核

情況周期為1年。

32.優秀供應商推薦、評選獎勵由二級單位項目管理部具體實施，集團

項目管理部負責公布年度優秀供應商。

33.根據綠色施工工作要求，資料分冊分為企業資料項目技術管理資

料、項目過程記錄資料。

34.在大型機械設備安拆管理中由項目總工程師開始走機械安拆管

理流程。

35.二級單位主管領導、人力資源部和項目經理在中標后7天內組織

項目按照組織機構要求進行分配，主要管理人員進場。

36.在工程投訴管理中，形成投訴處理閉合報告，經投訴方確認后在二

級單位案，并建立投訴處理臺賬。

37.項目綠色施工實施計劃工作要求中由項目經理組織綠色施工實施

計劃分工。

38.項目管理總結中二級單位相關部門對項目完工總結報告的準確性、

適宜性進行審核。

39.“三全管理”是全過程全方位、全專業管理。

40.周生產例會管理中，由項目經理召開周例會，評審周計劃。

四、判斷題

L分包企業不具備相應資質，承擔違法分包責任。

對

錯

2.施工管理，管理目標為新開項目勞務實名制上線率80%,刷卡率

40%o

對

錯

3.項目總承包管理堅持實施創新驅動、加強業務協同、堅持服務為本、

強化能力提升的管理原則，持續促進“設計管理、計劃管控、采購管

理、專業管理、資源整合”五大能力的提升。

對

錯

4.項目管理手冊是企業針對所負責項目制定關于該項目施工管理的

機構設置、資源配置、管理要求等內容的指導性文件。

對

錯

5.施工總承包企業將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資

質的其他建筑業企業完成的活動稱為專業工程分包。

對

錯

6.四化一監督指勞務企業資質化、安全生產許可持證化、勞務用工合

同化、技術工人持證化和建立勞務工工資支付的長效監督機制。

對

錯

7.二級單位項目管理部根據表單任務分工和要求編制項目管理策劃

書。

對

錯

8.項目部實施計劃由二級單位生產經理編制。

對

錯

9.二級單位生產副總對匯總的實施計劃進行全面性審批，全面協調

各方編制的矛盾，集團重點工程需報集團項目管理部備案。

對

錯

10.為提升企業計劃管控能力，項目以工期為主線，實行三級節點、

四級計劃、二級管控的計劃管理體系，通過對計劃管控進行分級考核，

降低管理成本，確保工期履約。

對

錯

11.項目經理對節點控制計劃的完整性、適宜性進行審批。

對

錯

12.在周生產例會管理中，生產經理主要負責對上周計劃進行評審，對

失控計劃進行糾偏，安排下周施工內容，協調分包需要項目部解決的

問題。

對

錯

13.根據項目風險大小、合同要求及工期滯后天數對項目進行預警，

工期預警等級分為三級，一般工期預警（黃色）、嚴重工期預警（橙

色）、重大工期預警（紅色）。

對

錯

14.總進度計劃滯后30天及以上;連續三月未完成月進度計劃或連續

三月未完成項目部實施計劃中每月末形象進度;二級節點未完成在工

期預警分給中為嚴重工期預警。

對

錯

15.工期考核目標是按合同約定工期履約，竣工工程原合同工期履約

率40%,工期確認率100%。

對

錯

16.分包商管理中二級單位項目管理部作為主要責任部門成立考察

小組，二級單位生產副總擔任組長，項目管理部牽頭組織生產系統和

商務系統等相關部門和項目部參加?？疾煨〗M主要對分包商的資質、

資信、業績、綜合實力進行資料審查和必要的現場考察、市場調查。

對

錯

17.專業工程師作為主要負責人根據合同約定，填寫分包商進場審批

表，為分包商提供生產、生活場所，組織進場。

對

錯

18.項目經理是勞務工人工資支付監督管理的第一責任人。

對

錯

19.設備供應及時、資質資信情況、設備質量符合要求，且年度內未

發生機械設備安全事故的供應商可評選為優質供方。

對

錯

20.當項目塔吊超過3臺時，項目總工組織編制群塔作業方案，方案

須經公司總工審批，審批合格后實施群塔作業。

對

錯

21.集團環境目標分為三個層次:管理總目標、年度管理目標、項目綠

色施工目標和指標。

對

錯

22.二級單位項目管理部、設計管理部根據項目策劃書和部門相關職

能進行任務分工，組織綠色施工策劃分工。

對

錯

23.為確保體系有效運行并實現持續、改進?？赏ㄟ^確定其需要應對

的風險和機遇，策劃措施進行處理來確保實現。

對

錯

24.生產經理作為主要負責人，結合項目周圍自然、社會環境等因素,

編制應急預案。

對

錯

25.二級單位項目管理部、科技部針對事故排查，定時限、定措施、

定責任人整改，針對事故開展環境教育。

對

錯

26.二級單位項目管理部根據竣工項目屬性、回訪頻次要求建立年度

工程回訪計劃，并逐級向上匯總、備案。

對

錯

27.項目出現因總承包、工期、資源配置、環境保護、維保等原因遭

業主、監理、政府等外部單位投訴情況，由項目簽約主體單位項目工

程部負責處理及維護。

對

錯

28.建筑面積在1-5萬m2項目部有專或兼職機械設備管理人員，建

筑面積超過5萬m2,使用機械設備超過4臺（含4臺）以上，需有

專職設備管理人員。

對

錯

29.環境體系的建立、運行、考核、評價;針對環境體系的建立、運行、

考核、評價中存在問題及原因，采取措施改進，重點關注施工現場重

大安全風險的管控。

對

錯

30.項目經理依據合同和相關協議及時向監理和業主單位報告，申請

辦理工期順延文件。

對

錯

31.生產經理對于周計劃出現滯后情況，分析滯后原因。

對

錯

32.集團項目管理部對二級單位考核情況進行審批，匯總合格分包商

并定期發布，全集團共享合格分包商名錄，不合格列入不合格分包商

名錄，兩年內不得再使用，兩年后需使用必須進行重新考察。

對

錯

33.項目安全部組織分包商填寫分包商滿意度調查表報二級單位，二

級單位編制分包商滿意度調查匯總報告，制定和落實改進措施，匯總

報告逐級上報集團項目管理部備案。

對

錯

34.連續兩年被評為二級分包商;上年度合作項目達到3個，上年度季

度評價平均85分以上；與公司合作經歷2年及以上;至少有1個完工

項目課評選為一級分包商。

對

錯

35.專業工程師根據合同約定，填寫分包商進場審批表，為分包商提

供生產、生活場所，組織進場。

對

錯

36.生產經理每月組織項目所使用分包商進行考核，分包商完成工作

后也組織考核，考核結果報二級單位審核。

對

錯

37.供應商應實行租賃、安裝、拆卸、使用、維修、保養“一體化”

經營管理。

對

錯

38.優秀供應商推薦、評選獎勵由二級單位項目管理部具體實施，集

團項目管理部負責公布年度優秀供應