Word文檔采購員個人年終工作總結和工作計劃時間飛逝，一年又過去了作為選購部的一員也該寫一篇總結了，通過這次年終總結我們就能看到自己還有哪些需要學習的，一篇選購部年終個人工作總結是怎么樣的呢？下面是我我為大家整理的選購員個人年終工作總結和工作方案，僅供參考，盼望能為您供應參考！

選購員個人年終工作總結和工作方案【篇一】

一年很快就過去了，在酒店領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我仔細完成了酒店各項工作任務，并取得了肯定的成果。同時，我在選購文員這個崗位上也學到了不少的東西。在這里，我要對我這一年的工作進行年終總結，一是對過去不足的地方的進行總結歸納，二是在此基礎上對來年的工作提前進行方案。

一、完成工作方面

1、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作需要。

2、公開透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環節中都主動接受審計及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

3、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

4、對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系。

5、加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

6、部門工作員工的業務素養和責任感。雖然本部門目前人數很少，但是我們仍不忘提高自己的業務素養和責任感，熱門思想匯報必要的時候可以上網多了解各大酒店選購流程與規章，不斷提成自我價值。

二、工作不足方面

1.物料沒有如期選購跟催到位xx%，雖然未造成公司生產延誤出貨，但響影不好。

2.部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果，特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作方案

1、樂觀與各供應商溝通，提高各供應商的質量掌握力量與合約執行力量，保持質量與交期的長期穩定性。

2、極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

3、穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商。

綜上，在20xx中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購員個人年終工作總結和工作方案【篇二】

20xx年選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、關心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、管理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照看生意不照看價格為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況總結如下：

一、主要工作與作法

1、選購準時，確保經營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好選購工作，保障經營需要為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往xx、xx考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而消失的零星選購50余次，有力保障

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對消失價格波動較大的原材料進行了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質量的穩定。

3、樂觀努力，拓寬原料供應新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據酒店總體工作支配，先后兩次赴xx、xx進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

4、想方設法，降低酒店運營成本

一是協作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。

二是對客房一次性進行一了次調價工作。

三是為進一步提高精品屋的經營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。

二、存在的不足

20xx年度，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統的支配好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學習意識不濃，綜合素養有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

選購員個人年終工作總結和工作方案【篇三】

在選購部這一年的工作開展起來并不是那么的簡單，而我們公司的一些物資選購任務我也是順當的完成，克服了一些困難，同時自己也是得到了很好的成長，在此我也是就這一年工作來做好總結。

選購的工作自己也是做了一些年，雖然有了一些閱歷，但面對今年這樣的環境，的確想要去做好并不是那么的簡單，特殊是那段時間更是即使找到了貨源也是沒有方法拿到貨或者是價格也是超出了預算，但即使面對了一些困難，我也是盡力的去克服，去找市場，找供應商來滿意公司的一個選購要求，同時也是依據一些困難的難度來尋求一些關心，也是一年的工作做得還是可以，完成任務我知道也是自己應當做好的，同時也是在一些預算方面沒有超支沒有影響到公司其他的一些運營。工作里頭，也是遇到了一些難以去處理的問題，這些有些是可以通過一些閱歷借鑒去解決的，有些卻是去需要自己想方法或者去找到關心，但都是處理的還不錯，也是沒有怎么的給領導來添加麻煩。當然我也是知道，作為選購我也是有許多的方面可以再去提升的。

除了工作之外，我也是樂觀的多去學，多去了解物資的一些相關學問，此次的疫情也是給我們的工作提了一個醒，讓我們也是知道不能依靠一個供應商，一個市場，而是要去多開發一些備用的，即使選購的時候用不到，但是也是可以作為危機時候的備用，同時也是多去了解也是可以讓自己更有主動性，清晰市場的價格以及一些猜測，也是可以更好的價格來選購到更為優質的一個物資。同時在日常工作之余，我也是會多和同行去溝通一些閱歷，在不透漏公司機密的狀況下，盡量的了解，多去找到一些選購的方法，大家的溝通也是給了我許多的深思，讓我知道工作的開展是怎么樣的。又是那些可以去學習，去轉變的。同時選購的工作的確是有許多可以學習可以去進步的方面，以前也是沒有遇到的狀況了解了，自己也是以后真的遇到可以去處理好。

時間過得很快，同時對于明年的工作，自己也是要去做好方案，清晰公司的來年選購要做什么事情，同時也是對自己還有做的不夠好的方面要去優化，閱歷不斷的積累來讓自己把選購做的更好，得到更多的認可。

選購員個人年終工作總結和工作方案【篇四】

20xx年，政府選購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與協作下，全面貫徹落實《政府選購法》和自治區、市、旗有關文件精神，連續以擴大政府選購規模為中心，以規范選購行為為重點，以促進社會經濟健康進展為目標，緊緊圍繞依法選購、優質服務、規范操作、廉潔高效的服務宗旨和重服務、重效率、重規范的工作思路，根據規范選購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設的目標要求，堅持以人為本，規范運作，文明服務，公正立業的工作理念，不斷拓寬選購渠道，規范選購行為，樂觀仔細地完成各項選購任務?，F將選購辦20xx年工作運行狀況總結如下：

一、強化服務，高效完成政府選購任務。

選購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府選購范圍，著力培育公開、公正、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位的選購服務，樂觀仔細地完成各項選購任務，服務質量和公信力不斷增加。

二、完善操作規程，確保政府選購公開、公正、公正。

一是做細做好選購前的預備工作。對選購單位提出的選購申請嚴格把關準時審核、登記，提出選購方式建議，并依據批準的選購方式下達給選購中心或選購單位進行選購。

二是做好政府選購信息發布公開工作。堅持《達拉特旗選購信息公告管理方法》的有關規定，在中國選購與招標網、鄂爾多斯政府選購網，達拉特之窗，《達拉特報》等媒體上發布招標公告、中標結果和選購信息等，并確保招投標、選購信息的真實、精確?????、牢靠。

三是嚴厲?選購程序。選購中連續邀請旗審計局、檢—察—院預防職務犯罪科和選購單位代表等參加全過程監督，選購過程公正、透亮?????。

三、實施標準化政府選購檔案管理。

20xx年，對實行政府選購過程中形成的包括招標文件、評標資料、選購合同、驗收報告等大量資料，按《政府選購法》規定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊的方法，管理現有的政府選購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府選購評審專家庫

原有的評審專家數量少，技術力氣薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作逐步規范的政府選購工作，因此我們擴充了專家的數量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業性、技術含量高的設備選購，我們與自治區或市一級的專家庫實行資源共享。如：旗人民醫院選購的醫療設備請市里專家進行評審;規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專家評審。通過本機專家庫的擴充和自治區、市級的專家實行資源共享，現基本能滿意旗級政府選購工作的需要。

五、大力抓好制度建設。

建立健全了《達拉特旗政府選購管理暫行方法》、《達拉特旗政府選購供應商資格認定管理方法》、《達拉特旗集中選購機構監督考核管理方法》、《達拉特旗政府選購信息公告管理方法》、《達拉特旗政府選購評審專家管理方法》、《政府選購工作人員工作紀律》、《政府選購工作流程》等制度。

六、抓學習、抓服務、抓干部隊伍建設，塑造政府選購的良好形象。

(一)抓服務

選購就是服務，服務必需付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優質服務，努力塑造政府選購的良好形象。

(二)抓學習

一是采納自學與集體學習相結合方式，學習財政學問、政府選購法、選購操作程序等方面的學問;二是今年征訂了《政府選購法使用手冊》、《政府選購報》及《內蒙古自治區政府選購法規章制度造編》等與政府選購相關的報刊雜志，為學習供應物質基礎;三是樂觀參加市里相關學問的學習和培訓。

(三)抓干部隊伍建設

仔細學習反腐倡廉的相關學問，嚴格執行政府選購辦人員的八不準規定。

七、存在的問題

(一)選購預算不完整。各選購單位沒有統籌方案支配，選購數

數量少，批次多，形不成規模效益，工作量大，很難吸引供應商，選購效率不明顯。

(二)選購規模孝范圍窄，政府選購支出和財政總收入不相適應

(三)專家數量少，專業類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。

(四)政府選購資金不能夠按時到位。有些選購單位需賒欠選購資金，無法有效組織政府選購。

(五)對政府選購法熟悉不到位，有的選購單位找各種理由有意規避政府選購程序。

八、樂觀探究政府選購工作

政府選購工作要想有新的突破，必需擴大政府選購規模，健全政府選購制度，編制政府選購預算，實行績效評價。

(一)編制政府選購預算，必需嚴格按方案、按預算支配實行政府選購。

(二)實行專家庫資源共享。

(三)要建立電子信息平臺，構建政府各部門與供應商都能參加的綜合信息平臺。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府選購工作效率，便利選購當事人借鑒自治區、市里的閱歷，結合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等選購協議供貨制度。協議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種選購制度，它具有一次招標，多品牌中標，削減重復招標，選購人可隨時選購的特點。不僅可以降低選購成本，節省財政資金，同時可以滿意選購單位使用的多樣性和準時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現政府選購規范，效益和效率的'最佳結合。今后我旗預備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用選購項目實行協議供貨定點選購的方式。

九、加大監督力度，開展專項檢查

政府選購監管既包括對選購代理機構、集中選購中心、供應商及專家的監管，同時對各個行政事業單位是否履行政府選購制度也具有法定的監督權。為此我們會同紀委監察局，審計局等組成政府選購專項檢查領導小組，采納自查和重點檢查相結合的方式，使政府選購工作進一步規范。提高財政資金使用效益，從源頭上防范做出貢獻。

我推舉

酒店選購員個人年終工作總結及方案

歲月不待人，今年即將走過它的12個月，不用猜想，您已經在開頭預備今年的酒店選購員年度工作總結了，酒店選購員的年度工作總結怎么寫才好呢？以下是我我收集整理的酒店選購員個人年終工作總結及方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店選購員個人年終工作總結及方案(篇一)

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省成本的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，20xx年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施陽光選購策略

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮?????，實現公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現。

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3—5%。為公司節省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作

20xx年采供部連續圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節省成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康進展奠定基矗

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素養和責任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程（10個）

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預算與估量成本。

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。依據我們的規模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息。

4、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

5、選購員依據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

酒店選購員個人年終工作總結及方案(篇二)

酒店選購員的個人工作總結范文

20XX年已經接近尾聲，在公司領導和各部門同事的相互幫助下，本部門的各項工作順當進行?，F將工作總結如下：

一、進步狀況

1.在總經理的領導下，我部經過幾年的招投標磨練，現已可以獨立完成全部招投標工作，選購方面對于業務嫻熟上可能不及老人閱歷豐富，但是經過這幾年的熬煉，也日漸成熟，由于干勁十足，接受力量強，很快的把握了選購各方面的業務和學問。

2.選購部嚴格根據公司的選購管理制度進行選購，極力掌握選購成本，按時完成選購的任務。在掌握成本上，選購部自感有很大的進步，無論是主材還是幫助材料，在選購前都遵循選購流程，對材料進行多家的詢價和對比，務求做到以低廉的價格購買到質量更好的產品，材料成本有所降低。

3.努力的成果。在最短的時間購進優質、優量、按時的原材料，以保證酒店的順當運營，期間雖然消失過小問題，但在選購部全體人員的努力下，圓滿的完成了領導交代的任務，與公司共同戰斗，在大大小小的無硝煙的戰斗中，選購部全體人員都成熟了許多，也積累了不少專業上的學問以及把握了許多供應商和市場的信息，對以后的工作有很大的關心。

4.選購速度、質量有所提高，與之前相比，這一年的選購速度要比之前相對快速，沒有因為選購不準時而耽擱生產或遭到生產部的投訴。

5.主動進展供應商，儲備供應商資料等信息，為公司的后續選購工作打基礎。

二、存在不足

1、閱歷不足：由于閱歷不足，有時生產提報的原材料、設備零件等，不能很快的聯系到廠商，這說明供應商的信息不是完全的把握，所以在日后的工作中還要加強信息的積累。在工作中還要多跑廠家、多對比，邊學習邊積累，不斷提高選購業務水平。

2、加強選購流程：在日后的選購過程中，更要加強選購流程的掌握，盡量避開先買后報的狀況。

3、加強溝通：在日后的工作中還要加強與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量。

三、努力方向

1、加強部門的業務學習，不斷提升業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作。

2、實時對現有供應商進行評估做到優質、優價以降低選購成本。

3、嚴格遵守公司各項規章制度和選購人員的職業操守。

選購部在以后的道路上還有許多地方需要學習和改善，進步空間也很大，我們選購部全體員工肯定會通過自身的努力，把本部門推向一個更高的臺階，為公司做出更大的貢獻，成為公司的頑強后盾。

酒店選購員個人年終工作總結及方案(篇三)

一年的時間就像是我選購的時間那般，飛速且開心的過去了。在這一年里，我又在選購方面成長了不少，讓我對自己的選購工作又有了質的提高，讓我信任我有望成為一個現在流行的職業買手的潛力！

一、選購這個工作有學問

在這一年的酒店選購工作里，我意識到這份工作的學問。原來我是一個自以為不太懂選購的選購，在我們酒店工作的這一年，我發覺我有著一點選購的天賦，這使得我比別的選購員要更能體會到選購酒店所需一切的樂趣，讓我在日復一日的選購中也總結了一些選購的學問。這些學問是書本上學不到的真理，是做好一個選購員最最關鍵的學問。假如有機會，我情愿同其他選購員共享一下我這一年在選購上總結的學問，讓我們酒店的選購工作更上層樓。

二、選購員的工作很好玩

可能也正是因為我有那么一些選購的天賦，我體會到的選購樂趣始終以來是其他選購員難以體驗到的樂趣。在我同其他選購員講起時，他們總是不行思議的望著我，像是我比他們多長了一副觸角似的。當然，我所說的觸角，是指我們選購員對選購物品的敏感，在什么季節選購什么食材或者選購什么用品，我似乎比別人更知道方向，并且在選購的過程中能夠自我享受，也能在選購結果得到經理的夸贊時，得到別人也艷羨的享受。我說這些不是為了讓別人嫉妒我有但別人沒有的，我只是想試著讓別人也體會到我的樂趣，以使更多人能夠在工作中獲得歡樂。

三、將來的選購如愿進行

在這一年的選購經受中，我有了許多對明年選購工作的方案和愿望。我盼望在總結今年個人工作之后，能夠更好地綻開明年的選購工作，以使我們酒店的選購為我們酒店的生意做一點更好地貢獻和提高。我情愿在明年的選購工作中，連續付出我在選購方面的閱歷為酒店獲得更加直接的利益和回報。我在這篇個人年終工作總結開頭提到的職業買手，也只會是為我們酒店選購的職業買手，是一個忠于我們酒店的選購員的自信和愿想。

一年下來，我對自己的工作有了一些明確的方向，我信任自己在明年的工作中能夠連續不負酒店工作人員的眾望，為我們酒店迎來更大的開門紅和年終分紅！

酒店選購員個人年終工作總結及方案(篇四)

這一年的時間在趕忙充實的工作中就結束了，現在回過頭來看我這一年來工作，內心感慨萬千，我覺得今年是我人生中有意義的一年，因為在這一年里我找到了自己的職業道路上的目標，我這一年的全部努力都是為了往我的那個目標進發，雖說在這個過程中遇到了很多的困難已經坎坷，但是最終在領導的急躁指導下，以及同事們不求回報的關心下，一切的阻礙都迎刃而解，這是我最難忘的一年，在今年的工作中我也獲得了很多突出的表現，我這個人思維方式跳動，有利也有弊，但終歸利是大于弊的，我很感謝在這一年里協作我，關心我，容忍我的同事們，你們是我在今年的工作中收獲的寶藏，我現在就對我這一年的工作做一個總結。

我在xx酒店是負責物資選購的，我在去年的工作中，平平無奇，酒店怎么支配我我就怎么去完成，始終安分守己，從不會有自己的想法，就算酒店支配的選購方案我覺得是不合理的，我也會原封不動的根據清單上面的去選購，因為就算最終出了錯，責任也不在我身上，最終還會是下達命令的那個總經理的責任。但是在今年我做出了轉變，我開頭有自己的想法，也會根據自己的想法去選購，其實我始終覺得我們選購部的部長每次給我下達的選購清單都是有瑕疵的，我覺得我的力量比他強，正好在去年年底酒店發布了一條針對酒店全體員工的晉升通知。酒店會審查每個人的工作力量以及個人素養以及為酒店做出的貢獻來評判員工是否有晉升空間，這就一下子激發了我內心的那種事上進心，我專心向同事們學習對于商品選購的學問，以及技能，做我們這行的必需知道每件商品在我們這個城市的商家在哪，了解商品的市場行情，并且砍價力量得非常的突出，這樣才能程度的為酒店省下開支，也就是變相給酒店做出自己的貢獻了。

我對于總經理給我的清單，我會適當的做出改進，雖然我對于酒店財務經理給我的選購撥款，我會悉數收下，但是我也會在選購完之后，把省下的錢返還給酒店，酒店的領導也從這點上發覺了我的個人工作力量，并跟我許下承諾，我根據當前的工作效率，下個月就會給我升職，我也成為了酒店頒布晉升通知以來，第一個勝利晉升的員工，我很感謝領導的慧眼識珠。但是我也能從今年的工作中看到自己的身上的一些不足之處，我想在明年把自身的力量再完善一點，我有信念可以成為一名優秀的酒店選購！

藥品選購員個人年終工作總結

20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下,在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協作,緊緊圍繞醫院的工作重點和要求,求真務實的精神狀態,順當而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標?，F將藥劑工作狀況總結如下:政治思想方面加強理論學習,提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細學習貫徹上級及院里各種文件精神并樂觀落實到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結合科室的實際狀況開展學習和爭論,激勵科室人員樂觀參加推動醫院各項改革措施的落實和實施。通過系統的學習訓練,提高了科室人員的思想政治覺悟,自覺抵制行業不正之風,以提高窗口服務為己任,以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務,做好一線窗口藥劑科服務工作。業務管理完善工作流程,提高工作效率,便利病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,樹立醫院的良好形象是重中之重,如何便利病人、如何提高工作效率,是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應,保障醫院救死扶傷工作流程的正常運行。

通過完善工作流程,合理設置窗口、機動配備人員等,充分調動全體人員的樂觀性,齊心協力,克服困難,提高工作效率,有效轉變了取藥排隊、取藥難等現象,為病人供應便利。藥品選購嚴格執行藥品網上招標選購,保證臨床患者用藥供應準時。做到選購透亮?????、質量透亮?????,臨床用藥透亮?????,通過醫院信息系統將藥品供應信息發布通知至臨床科室,準時了解各臨床科室藥品需求動態及把握藥品使用后的信息反饋,確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應,儲備藥品加強藥品儲備管理,成立了藥品質量監控小組,質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查,并督促科室工作人員仔細執行各項管理制度,加強藥品質量管理,在購進驗收、入庫養護等環節的質量管理,每月進行藥品儲備質量、效期等盤點,召開科質控會議,將檢查結果匯總,發覺問題準時妥當處理,保障患者用藥平安。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質量管理暫行規定》的要求,制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施,杜絕醫院因藥品過期造成重大醫療事故和醫院的經濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發各種新藥說明,征求臨床見意,隨時了解臨床對藥劑科供應藥品使用狀況,對滯銷、近期藥品準時與臨床溝通,以便準時合理應用,削減藥品的鋪張。對藥劑人員定期進行業務培訓、學習,不斷提高自身理論水平和業務力量,對新進藥品準時把握使用的適應癥,以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應監測,發覺問題準時上報,避開藥品不良反應的重復發生。

公司選購員個人年終工作總結

敬重的各位領導：

大家好！

時間荏苒，布滿挑戰和激情的20××年已經過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業業、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領導的支持和指導，同事的幫助和協作，使自己的工作能順當完成。當然在工作中，也有一些問題與不足，現就一年來個人工作狀況報告如下：

一、細致工作，切實履行崗位職責

制定生產任務，明確工期要求。依據設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進度方案以及有關定額和指標進行水泥礦山設備制造總進度方案的編制。進度方案任務書內明確各項工作的進度方案，保證在合同規定的工期內，根據合同規定的技術標準完成提升機、索道內產品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產品xx件，仔細履約，產品質量符合設計標準要求，實現收益xx萬元。

加強部門溝通，促進協作溝通。我樂觀參與銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關人員定期參與合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進銷售部門和合同部門之間的通訊溝通變得開放而坦率，增加雙方對彼此的信任。

確保選購物料準時到位。按票選購人員依據經批準的《選購合同審批表》，先核對選購內容，依據選購物資的緩急程度，參考市場行情及過去選購記錄，確定供應商并進行詢價，并供應產品報價單。同時對于廠商供應的材料進行深化分析，依據經批準的選購方式向廠協商價，就有關物資的質量、付款方式等內容達成全都后與廠家簽訂選購合同。并在發貨的過程中樂觀聯系物流公司，保證物資準時到位。今年，總計選購物資設備xx萬元，無延期，保證生產正常運行。

二、存在不足，找準今后努力方向

回顧一年來的學習工作，雖然取得了肯定的成果，但與上級的要求、工作的需要相比，還有肯定的差距：

一是20××年合同管理時效指標不抱負，在管控上未做到精細管理；

二是領導力量仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在領導力量方面仍欠火候，需要連續努力。尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間；

三是科學管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學化管理目標仍存在很多需完善的地方，合同管理工作沒有創新，活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規、按部就班，更需要管理的創新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思索、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，連續推動合同管理力量和客戶滿足度的提升：一是嚴格執行《設備產品質量考核制度》，對設備品質檢查實行嚴格的考核制度，利用監控生產過程、現場檢查等多種方式，健全設備品質監督制度。二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作樂觀性。

新的征程需要我們團結努力，新的目標給予新的使命。我信任通過公司領導的正確領導和支持，同事的樂觀協作，公司的工作將取得更大進步，我也將以全新的姿勢、思路和舉措，全力推動合同部的各項工作再上新臺階，再創新高度。

材料選購員個人年終工作總結

好的總結，能讓一年工作完善收官，給領導留下好印象。《材料選購員個人年終工作總結》是我為大家預備的，盼望對大家有關心。

篇一：

從學校進從一個行業、新的環境后，就會發覺同樣是選購工作，現在與原來存在著很大的差異。許多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的學問。學習給自己充電，讓工作更精彩兩大主題占滿了我的整個生活。

前幾日接到領導指示要我們寫年度工作總結，我從未寫過類似的總結，只有把平常學的和書上看的總結總結。

盡量收集多一點產品信息：我不熟識這個產品，但是我會盡我的努力查找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己原來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。

做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

工作有方案：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個方案。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交處理。

學會主動與人溝通：常常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結閱歷。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個簡短的總結。

做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄盼望于供應商確定沒有問題，要準時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱蔽著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及協作相關部門做好工作。

問題處理：反應要快，匯報要準時、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應，并能與供應商做個合適的談判結論。

職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌力量、有溝通溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優秀的選購靠近，做一名真正優秀的選購員。

選購員，在進行業務聯系時，打業務電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱忱大度。

3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關懷業務的同時，不妨多賜予客戶出了業務關懷外，工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展現一下自己公司的實力和優勢等。

常用物料降價如何選購？

假如你是一名選購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的選購工作，為企業降低選購成本！首先應意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

1、證明信息的精確?????性。詳細就是去詢問你所把握的全部供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了?？此麄兊姆磻?/p>

2、以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實狀況。假如真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網上，從前生原材料的商家去查實是否有降。

4、證明物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5、假如你臨時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有許多時侯會消失在降價期間你沒購進價格又因某些緣由而回升喲！你做選購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。選購應當有覺察物料降中見漲的征兆。

6、勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。

7、越是降價時期選購員應當更有信念購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規勸你的供應商：今日你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。

常用物料漲價如何購買？

選購最基本的職責就是保證所購產品的質量，和供應商的售后服務跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產品。最有力量體現的就是能把握好選購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應。在大起大落的環境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產品多占據市場份額的機會，就是優秀的選購。漲價的征兆：

1、你打電話給供應商了解狀況，供應商表現出惜售的狀態。

2、有常常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業務的商家具有代表性）。近段時間變得在你的電話鈴聲中消逝了。

3、你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的狀況下。

4、你供應商對你大叫前生原材料漲得許多，或有什么意外狀況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產，或削減。等許多狀況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名選購員就是親密關懷行情動態了。證明有漲，要做好如下預備工作。

1、分析現在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。

2、分析出漲價的詳細緣由：這種漲勢會不會導致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊急，能緊急多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關聯有多大等到。

3、只有從根本找準的漲勢的緣由，才能對癥想策。

4、信息確定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的狀況下，先與信息不好，或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨。這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。

5、漲價要沉得住氣，不要一聽供應要調價，立刻就不知所措，或者說有的緊跟其上。要敏捷運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應商因為特殊的緣由推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應商。

6、漲價時訂購肯定有必要實行多項選擇，不要讓你對供應商的信任導致你需要的產品遲遲不能到庫，越是漲價，供應商的前生材料還是緊，說不定供應不行能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，選購人員越要警惕當心。一顆紅心多手預備，勝多失少。

篇二：

20XX年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有勝利、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特殊將2022年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優，盡限度地發揮好個人力量，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業績。

20XX年，五鑫進入設備安裝和調試階段，設備選購工作已經基本完成，今年一年時間，我們的工作重心漸漸從設備選購轉移到協作安裝單位，以及基建部門選購安裝所需要的各種材料。接下來我將對這一年的工作總結匯報如下：

一、方案材料詢價、比價，對廠家及產品嚴格把關

1）在工作中材料使用部門所報的材料方案單，需要求廠家必需供應產品合格證書，使用說明書，能準時確保工程快速、平安、順當的完成。

2）在詢價及比價過程中，堅持維護公司成本，多詢、多問、急躁與供應商洽談物料質量與價格，盡可能的將費用降到最低，為公司節省成本。

2、合同

1）將需選購物品，準時落實型號規格，數量，材質等，準時的發送給各供應商。

2）在詢價完成后，獨立的完成商務合同、將以雙方確認后簽字蓋章的合同根據公司的操作流程移交給每個相關部門。

3、到貨材料的入庫以及K3錄入

廠區設備安裝材料數量浩大，型號種類繁多，我的一項重要工作便是對進場材料進行驗收，這是一項需要急躁、細心、責任心的工作，我們要確保每一件進場的設備完好無損，完整的入庫，以確保安裝的順當進行。與此同時，要把所到材料一項一項錄入K3系統，使賬目一目了然。

4、與安裝單位及基建部門的協調工作

工期的緊湊，導致很多安裝材料成為緊急選購項目，于是準時與安裝單位及基建部門負責人溝通和反饋購買狀況也是我日常工作中重要的一項。

5、合同的執行、掛賬

負責給各供應商支付貨款，以及發票掛賬等系列會簽工作。

在這一年的工作當中，我學到了許多東西，回顧過去的工作，雖然也取得了一些成果，但仍舊有許多不足之處：

1）只是滿意自身任務的完成，工作開拓不夠大膽樂觀；

2）內勤工作做的不夠細致，相比之下，還有待改進

在以后的工作中，請大家賜予我監督與建議，我將努力改進自身的不足，爭取獲得更好的成果。

在這近一年的工作中學到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素養和道德素養雙提高。

感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的關心和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，2022年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業布滿生氣和活力！和大家一起