Word文檔財務部門年終總結與工作計劃以下是為大家整理的關于財務部門年終總結與工作方案的文章，歡迎大家前來參考查閱！！

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，仔細履行職責，組織會計核算

方案財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。

自公司成立以來，方案財務部始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規和公司的財務制度，仔細履行財務部的工作職責。

從填制會計憑證，登記會計帳簿，到編制財務會計報表；從公司成立時的稅務登記，到每月的納稅申報；從開立銀行賬戶，到通過銀行的業務結算；方案財務部各個員工勤勤懇懇，忍勞忍怨，努力做好本職工作。

財務部除按時申報納稅外，還樂觀協作稅務局安裝使用了稅控裝置，使用稅務局推行的網上申報，使納稅更準時更精確?????，同時樂觀了解學習國家稅收的最新法規以及有關優待政策，做到用好政策，用活政策。

方案財務部對公司的資產進行嚴格的管理，對負債進行嚴格的掌握，杜絕了資產流失。財務部定期對公司的固定資產進行了清點，對公司的債權、債務進行了核對。

二、加強財務內部掌握制度建設，提高財務管理水平

建立健全財務內部掌握制度、內部制約機制，提高財務管理水平，是使公司健康進展的必要保證。

為了保證公司的方針、政策和公司領導的管理意志在財務的各個環節得以實施，保證會計人員根據經公司領導認可的程序、要求辦理睬計事務，保證辦理睬計事務的規章、程序能夠有效防范、掌握違法、舞弊等會計行為的發生。財務部制定出適用于本公司的財務制度，并嚴格執行了財務制度。

依據公司的統一部署，財務部制定了財務部職責及財務部各崗位的職責，明確了會計人員的職責權限、工作分工、工作規程和紀律要求。

在公司成立初期，財務部依據公司的實際狀況和業務特點，制定了公司報銷制度、核算流程和審核流程。并且，在公司的進展、運行中，準時調整和修訂會計的有關規定，以適應公司業務的開展。

財務部還制定了選購物品與勞務管理方法，以加強內部掌握，規范選購業務。

三、努力節約開支，杜絕鋪張，為公司的進展出謀劃策

為了保證公司的健康進展，在公司領導和各部門的支持下，財務部努力節約開支，杜絕鋪張。

財務部定期對支出做出預算，方案開支，合理安排資源，以保證公司業務進展所需要的資金。在各部門的協作下，財務部還編制了二〇〇四年度公司預算。

財務部對業務部門的工作予以大力支持，在銷售xxx期間，財務部員工深化一線，為銷售業務供應服務。

盡管在工作中遇到了很多困難，例如，對財務部工作的不理解，但是我們深知財務部工作的重要性，并站在公司的立場上，嚴格執行財務制度，把好審核關。

二〇〇三年是公司成立的第一年，財務部在這一年里，為建立公司的會計核算體系、成本掌握體系和內部掌握體系打下了基礎。

XX年方案財務部工作方案

一、樂觀推動財務管理體系、財務制度的建設，建立高效、科學的財務管理機制

財務部方案通過各種途徑作好財務制度的學習、宣揚與貫徹工作。并通過公司網站等多種方式開展的財務學問宣揚活動，提高財務工作的透亮?????度。

通過完善內部掌握制度，進一步加強財務監督和財務管理，使財務工作的開展有據可依，有法可依。

在二〇〇四年，我們要連續抓好會計基礎工作規范，提高全體財務人員的業務素養。做到財務基礎工作規范、財務人員行為規范、財務操作方式規范、財務制度規范。

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2022財務部門工作總結與方案

在上級財務部門的業務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增加企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規范，實現了全年業務制度規范化，經營治理科學化，企業效益化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發揮了財務治理在企業治理中的核心作用。現將2022年公司財務工作總結如下：

一、主要指標完成狀況

1、固定費用：1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度方案的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。

2、三項費用：1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度方案的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，削減支出171939.2xxxx。

3、內部利潤：1-9月份完成-##.1xxxx元，較方案進度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。

二、以資金治理為契機，不斷增加全員的預算治理意識

近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，依據財務治理的特點以及財務治理的需要，準時出臺了支公司《固定費用治理方法》、《資金預算治理方法》等一系列相關制度，從而使每項工作有方案、有落實、有監督、有考核。在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、修理費、線路巡察費等定額掌握，節省歸已、超支自負，培育了職工的節省意識。二是實行預算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的精確?????性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必需于發生當月還款，的確起到了降低借款數額，削減資金占用，避開呆帳發生的樂觀作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進一步增加，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平

隨著我國經濟建設的不斷進展，財務會計工作的側重點和基本點也在轉變，因此財務會計工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新學問，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，仔細進行工作總結，吸取閱歷、查找不足，保證財務基礎工作的精確?????、準時、完整，為領導準時、精確?????、完整的供應財務信息。

最近幾年，分公司始終把人員培訓視為企業進展，增加企業競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素養較高的會計從業人員，因此我們依據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓方案，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開頭每周三全員定時參與分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參與了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發了干好財務工作的主動性與樂觀性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，

四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高

隨著企業治理的進一步深化，財務的治理職能漸漸增加。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核方法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，仔細審核原始票據，細化財務報賬流程。根據分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險平安檢查領導組，詳細制定了《資金治理方法》、《貨幣資金治理方法》、《工資資金治理方法》、《工程資金治理方法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。

在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，實行了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順當通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。

五、樂觀參加企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參加到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的選購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及平安工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資狀況進行了核查，規范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順當通過了公司供應站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監督治理，以求全面提升財務治理水平。

六、加強資金治理，削減資金占用，提高資金利用率

近年來，為加強對資金的統一歸口治理，規范運作，強化資金使用的方案性、預算性、效率性和平安性，盡可能地規避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網公司相適應的銀行帳戶治理體制。今年為進一步削減資金占用，提高資金利用率，今年重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流淌資產周轉率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發覺現金流量明顯提高，資金周轉率顯著加快。三是建立了統一的財務預算治理制度。通過建立掩蓋支公司全部層次以及業務范圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規范、平安、有效。四是嚴格執行現金治理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地削減了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

七、2022年財務工作方案

為全面搞好2022年全面預算治理與財務治理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)依據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性進展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合績效考核治理，本著嚴、深、細、實的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎上，千方百計討論節支，力爭完成各項任務指標。同時，圍繞盤活資產，對現有閑置的資產進行盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零;削減資金占用率，提高企業資產周轉速度。

依據上級公司物資選購的要求，進一步健全物資比價選購制度。

(三)連續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高治理水平。企業更加展進步，財務治理的作用就越突出。所著企業的不斷進展壯大，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必需連續開展會計從業人員的培訓，提高中國電力資料網會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎治理工作，為更好的參加企業的經營治理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與關心下，在各科室和基層站所的協作下，根據支公司的總體部署和支配，仔細組織落實，取得了較好的成果。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，做好2022年工作方案，樂觀進取，開拓創新，充分發揮財務治理在企業治理中的核心作用，為企業的進展壯大做出新的更大的貢獻!

財務部門年終總結范文

以下是為大家整理的關于財務部門年終總結范文的文章，供大家學習參考！

2022年的工作就在不經意間走過去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒有什么特殊大的貢獻，只有平凡的工作，平凡的生活。不過平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰也過不了幾天，我始終就這樣平平淡淡的度過了一年。

時間荏苒，2022年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為集團子公司的公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作力量相比2022年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結閱歷，發揚成果，克服不足，現將2022年的工作做如下簡要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個方面

一、財務核算與管理工作

1、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業務外，還需要負責詳細的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

2、按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，準時溝通、親密聯系并留意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。

3、正確計算營業稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，樂觀協作稅務部門使用新的稅收申報軟件，準時發覺違反稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

4、在緊急的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

二、費用成本方面的管理

1、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供應參考依據。

2、規范了庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領用制度，轉變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

三、會計基礎工作

1、按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，樂觀協作相關人員工作。

2、仔細執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

3、國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期預備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作賜予了確定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2022年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、優化財務管理手段等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延長到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為簡單的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。

集團財務部門年終總結

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思索。總結與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據，訂方案總是在總結閱歷的基礎上進行的。其間有一條規律：方案——實踐——總結——再方案——再實踐——再總結。以下是工作總結頻道為你整理的《集團財務部門年終總結》，歡迎閱讀！

【篇一】

在上級財務部門的業務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增加企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規范，實現了全年業務制度規范化，經營治理科學化，企業效益化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發揮了財務治理在企業治理中的核心作用。現將20xx年公司財務工作總結如下：

一、主要指標完成狀況

1、固定費用：1-9月份累計完成.5，完成進度方案的117.2，同比增長27.4，增加支出2312627.8。

2、三項費用：1-9月份累計完成.5，完成進度方案的136.3，同比降低10.5，削減支出171939.2。

3、內部利潤：1-9月份完成-.1元，較方案進度-828.4元增虧252.7元。

二、以資金治理為契機，不斷增加全員的預算治理意識

近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，依據財務治理的特點以及財務治理的需要，準時出臺了支公司《固定費用治理方法》、《資金預算治理方法》等一系列相關制度，從而使每項工作有方案、有落實、有監督、有考核。在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、修理費、線路巡察費等定額掌握，節省歸已、超支自負，培育了職工的節省意識。二是實行預算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的精確?????性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必需于發生當月還款，的確起到了降低借款數額，削減資金占用，避開呆帳發生的樂觀作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進一步增加，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平

隨著我國經濟建設的不斷進展，財務會計工作的側重點和基本點也在轉變，因此財務會計工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新學問，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，仔細進行工作總結，吸取閱歷、查找不足，保證財務基礎工作的精確?????、準時、完整，為領導準時、精確?????、完整的供應財務信息。

最近幾年，分公司始終把人員培訓視為企業進展，增加企業競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素養較高的會計從業人員，因此我們依據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓方案，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開頭每周三全員定時參與分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參與了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發了干好財務工作的主動性與樂觀性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，

四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高

隨著企業治理的進一步深化，財務的治理職能漸漸增加。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核方法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，仔細審核原始票據，細化財務報賬流程。根據分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險平安檢查領導組，詳細制定了《資金治理方法》、《貨幣資金治理方法》、《工資資金治理方法》、《工程資金治理方法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。

在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，實行了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順當通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。

五、樂觀參加企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參加到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的選購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及平安工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資狀況進行了核查，規范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順當通

過了公司供應站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監督治理，以求全面提升財務治理水平。

七、20xx年財務工作方案

為全面搞好20xx年全面預算治理與財務治理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)依據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性進展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合績效考核治理，本著嚴、深、細、實的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎上，千方百計討論節支，力爭完成各項任務指標。同時，圍繞盤活資產，對現有閑置的資產進行盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零;削減資金占用率，提高企業資產周轉速度。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與關心下，在各科室和基層站所的協作下，根據支公司的總體部署和支配，仔細組織落實，取得了較好的成果。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作方案，樂觀進取，開拓創新，充分發揮財務治理在企業治理中的核心作用，為企業的進展壯大做出新的更大的貢獻!

【篇二】

財務部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司供應服務的同時，仔細組織會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在201x年做了大量細致的工作：

一、嚴格

遵守財務管理制度和稅收法規，仔細履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確?????性。

二、以實施ERp軟件為契機，規范各項財務基礎工作用

在經過兩個月的ERp項目的籌建和預備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進行了ERp項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均依據實際的業務流程，并針對平常統計和銷售時發覺的問題和不足進行了改進和完善。如：設置存貨調價單，使油品的銷售價格根據即定的流程規范操作;設置一般選購訂單和特別選購訂單，規范一般選購業務和特別選購業務的操作流程;在協作資產部實物管理部門對全部實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了ERp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERp系統中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格掌握成本費用

依據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格掌握費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行狀況，每月中旬到各責任單位分析經營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理掌握集團總體資金規模

由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮?????，先急后緩;另一方面，依據集團公司經營方針與方案，合理地協作資金部支配融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營進展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

財務部依據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行狀況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務