裝飾公司科技系統(tǒng)工作總結(jié)及下一年重點(diǎn)工作思考一、2019年度科技工作總結(jié)（一）科技研發(fā)體系逐步健全。集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加大力度建設(shè)科技研發(fā)體系，取得了較好的成效，實(shí)現(xiàn)了突破性的進(jìn)展，為集團(tuán)深入開(kāi)展科技研發(fā)奠定基礎(chǔ)。先后通過(guò)北京市和國(guó)家科技部審核，正式認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，集團(tuán)組建了以BIM技術(shù)、綠色建造、建筑工業(yè)化及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目成套施工技術(shù)研究為主要研發(fā)方向的技術(shù)研發(fā)中心，為打造科技創(chuàng)新型企業(yè)做好鋪墊。（二）科技研發(fā)實(shí)力顯著增強(qiáng)。自集團(tuán)科技部組建以來(lái)，積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于科技創(chuàng)新的政策號(hào)召，加強(qiáng)與總公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、地方科委和經(jīng)委的溝通與對(duì)接，為集團(tuán)扎實(shí)開(kāi)展科技研發(fā)工作創(chuàng)造了有利條件。首次承接一項(xiàng)國(guó)家“十三五”科技研發(fā)課題。（三）BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用取得突破。在建筑信息化飛速發(fā)展的大環(huán)境下，集團(tuán)積極順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，積極響應(yīng)國(guó)家和總公司關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，制定了《裝飾集團(tuán)BIM應(yīng)用實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，組建了BIM工作領(lǐng)導(dǎo)小組，搭建了集團(tuán)BIM資源共享平臺(tái)。近兩年，在市場(chǎng)機(jī)制的引導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)不斷的宣傳和引導(dǎo)，集團(tuán)各單位已將BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用列入重點(diǎn)推進(jìn)范圍。通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，有效解決了部分項(xiàng)目的施工難題，發(fā)揮了BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)已有近100個(gè)項(xiàng)目不同深度的應(yīng)用BIM技術(shù)輔助設(shè)計(jì)與施工管理，其中在投標(biāo)階段應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目55個(gè)，輔助中標(biāo)的29個(gè)，為集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目履約創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。憑借著集團(tuán)在裝飾行業(yè)的BIM應(yīng)用實(shí)力，獲得了總公司《建筑工程設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用指南》、《建筑工程施工BIM應(yīng)用指南》的編制任務(wù)。（四）主編多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，搶占行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。自國(guó)務(wù)院關(guān)于“培育發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)”的頂層設(shè)計(jì)制度安排，在住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司的指導(dǎo)下，裝飾協(xié)會(huì)組織開(kāi)展了CBDA標(biāo)準(zhǔn)的編制。集團(tuán)作為裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，積極響應(yīng)協(xié)會(huì)號(hào)召，搶占行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，獲得第一批和第二批部分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主編任務(wù)。2建立了集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。十二五期間，集團(tuán)取得了大量的科技創(chuàng)新成果，為加強(qiáng)技術(shù)成果的集成和推廣，促進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，2016年集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有科技成果進(jìn)行梳理，經(jīng)過(guò)充分征求集團(tuán)技術(shù)專(zhuān)家和各單位的意見(jiàn)，擇取了近100項(xiàng)實(shí)用推廣技術(shù)，組織集團(tuán)六十余名資深技術(shù)管理人員和技術(shù)專(zhuān)家，經(jīng)過(guò)三輪的評(píng)審和不斷修改完善，完成了第一套《集團(tuán)裝飾工程實(shí)用推廣技術(shù)》，作為科技成果推廣的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。十三五期間，隨著國(guó)家和總公司倡導(dǎo)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)，集團(tuán)承接的地鐵站房工程大幅增長(zhǎng)。結(jié)合地鐵工程工期緊、任務(wù)重、體量大等特點(diǎn)，充分總結(jié)現(xiàn)有地鐵項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工程提供指導(dǎo)和技術(shù)支撐，匯集了各省市地鐵工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、先進(jìn)做法及實(shí)體工程圖片，形成了集團(tuán)地鐵站房裝飾工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)文件。同時(shí)，為充分發(fā)揮集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)范技術(shù)管理行為，指導(dǎo)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，常用專(zhuān)項(xiàng)施工方案典型案例匯編，為項(xiàng)目技術(shù)管理提供指導(dǎo)和服務(wù)。三、存在問(wèn)題及不足（一）科技研發(fā)投入不足，與行業(yè)企業(yè)差距較大與裝飾行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)相比，集團(tuán)在科技研發(fā)方面的投入還存在較大差距，與集團(tuán)規(guī)劃目標(biāo)達(dá)到上年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0.5%相差較大，導(dǎo)致科技研發(fā)工作乏力、推進(jìn)緩慢。在科技研發(fā)費(fèi)用的管理上，也存在不規(guī)范的情況。在科技資源管理方面，科技體系尚需進(jìn)一步完善，科技人才隊(duì)伍的建設(shè)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)，科技人才的職業(yè)通道受到了較大的阻礙，造成人才流失嚴(yán)重。（二）項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)管理相對(duì)薄弱目前，集團(tuán)項(xiàng)目技術(shù)管理人員配備尚不齊全，大部分工程無(wú)專(zhuān)職技術(shù)管理人員，。項(xiàng)目技術(shù)管理意識(shí)薄弱，施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底等基礎(chǔ)資料編制針對(duì)性不強(qiáng)，存在對(duì)項(xiàng)目施工管理的指導(dǎo)性較低的情況；科技創(chuàng)新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用的意識(shí)比較低，項(xiàng)目部普遍存在忽略支撐項(xiàng)目三大目標(biāo)的基礎(chǔ)技術(shù)管理工作。四、2020年重點(diǎn)工作考慮（一）夯實(shí)基礎(chǔ)技術(shù)管理。一是規(guī)范基礎(chǔ)技術(shù)管理。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)的管理與服務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理行為和管理流程。著重加強(qiáng)項(xiàng)目在施組/方案的編制、技術(shù)交底等方面的管理和實(shí)施，規(guī)范施組/方案編制與審批、技術(shù)交底的要求和流程，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，提高項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)管理的水平。二是提煉技術(shù)管理成果。以的發(fā)布為契機(jī)，以集團(tuán)科技推廣示范工程為抓手，通過(guò)新技術(shù)的不斷推廣與再創(chuàng)新，促進(jìn)集團(tuán)基礎(chǔ)技術(shù)管理成果的不斷總結(jié)、提煉和共享，推動(dòng)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作在集團(tuán)、公司、項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的有效開(kāi)展。（二）持續(xù)深入推進(jìn)BIM技術(shù)在裝飾工程的研究與應(yīng)用1.搭建集團(tuán)BIM數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。2020年，與集團(tuán)企業(yè)策劃與管理部共同研究，搭建集團(tuán)BIM族文件、優(yōu)秀案例等數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍資源共享，提高BIM工程師建模效率。上半年，科技部要牽頭完成集團(tuán)BIM應(yīng)用實(shí)施導(dǎo)則，逐步統(tǒng)一項(xiàng)目BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及命名規(guī)則，為共享平臺(tái)的后期使用和維護(hù)做好鋪墊。2.建立集團(tuán)內(nèi)部BIM技術(shù)交流機(jī)制。加大內(nèi)部BIM人才的交流與溝通，于下半年組織開(kāi)展一次集團(tuán)范圍BIM技術(shù)交流與研討活動(dòng)，共同研究解決BIM技術(shù)在裝飾工程設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題和面臨的困難。3.以示范工程為載體，推動(dòng)BIM技術(shù)的落地實(shí)施。以總公司和集團(tuán)兩級(jí)BIM類(lèi)示范工程為載體，深入推動(dòng)BIM技術(shù)在裝飾工程設(shè)計(jì)與施工中的研究與應(yīng)用，總結(jié)提煉BIM技術(shù)在裝飾設(shè)計(jì)與施工中的優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)提供參考依據(jù)。積極探索BIM技術(shù)信息與項(xiàng)目管理的融合，將三維掃描、智能全站儀等技術(shù)與BIM信息結(jié)合起來(lái)，提高BIM數(shù)據(jù)的有效性和實(shí)用性，促進(jìn)BIM技術(shù)在裝飾施工中的深度應(yīng)用，將BIM數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力。（三）加大科技研發(fā)力度。依托集團(tuán)技術(shù)中心，以課題研究為抓手，加大力度推動(dòng)集團(tuán)在BIM技術(shù)、裝配式施工、綠色建造等前沿技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)工作。明確科研課題立項(xiàng)、實(shí)施與驗(yàn)收的流程及相關(guān)要求。建立科研經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用賬戶，指導(dǎo)各單位按照國(guó)家要求，規(guī)范課題經(jīng)費(fèi)的使用，為開(kāi)展科研費(fèi)用加計(jì)扣除做好準(zhǔn)備。（四）持續(xù)推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。以CBDA等系列標(biāo)準(zhǔn)的編制為契機(jī)，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院、高等院校以及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)