Word文檔物業公司環境管理工作總結23、每月評出《成本控制工作評選》先進獎10名，從物料控制費用200元

中抽出賦予嘉獎，每人20元。以便提高集體員工的樂觀性。

六、06年工作方案

1、加強與員工的交流溝通：與每個員工每月至少保持兩次面向面溝通交流，

以便了解把握員工思想狀態，使其更好的做好工作。

2、鞏固入室有償服務：保持及提高入室作業的衛生質量。每月循環對入室

清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續合作率。

3、協作經營部開發有償清潔業務。

4、設立內部質量監督檢查小組，加強工作檢查力度。

5、提高培訓效果，除正常的業務培訓外，讓員工也參與講課，講講自己

的工作心得及體味，講講自己的打工歷程和將來的人生目標方案。以熬煉員工的講話能力、膽識、口才，同時也加強員工彼此之間的交流，增進相互了解的機會。

6、明確崗位責任制，在清潔值班室墻面設立工作崗位圖。

7、設立流淌紅旗，每月隨先進員工的評選結果把紅旗插到工作崗位圖上，

以便時時激勵員工工作的樂觀性。

8、2022年物料費用每月再控制400元（協作控制設想試運行），全年能節

省控制4800元。物料費用由2022年的3400元，方案2022年再控制到3000元/月（每月控制節約費用400元，每年控制節約4800余元）。3000元中不含入室作業費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進員工評比獎金，再抽出200元作為兩名領班控制的獎金，余下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業），員工可以在78元內舉行自主控制，假如員工本月只用了60元，余下18元就嘉獎給員工。這樣不但增強了員工及領班的工作樂觀性，并且工資也提高了，也加強了員工的敬業精神。

9、增設入室清潔業務的內容開發。增強地板打蠟，地毯清洗業務內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且進展空間很大。

10、外墻清洗方案：方案外墻在5月1日（勞動節期間）及10月1日（國

慶節期間）各清洗一次。

七、建議

1、清潔業務開發

現在有無數業戶還不知道我公司有入室清潔服務，據平常觀看，有無數外

來清潔公司來本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣揚單，遞交每家每戶。

就本大廈來講，清潔的進展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟進展空間

和利潤都很大。且成本較低。

2、消殺業務開發

現我部加強了公區的消殺工作，但無數蟲害跑到了業戶內。按原則來講我部

應當舉行協作消殺，但考慮費用問題，所以建議公司對消殺藥品選購一些回來后，

由我部水藥舉行比例后裝入小噴壺，再賣給業戶。經初算，每瓶比例好的藥只賣

30元，100平米內每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好

后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400

元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，假如順當的話一次可

賺20元×300戶=6000元，并且費勁不大。每年賣出6000元×4次=24000元。

（此業務項目可打入清潔宣揚單內）

3、鞏固大樓業務后，可以向外擴綻開發業務。

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2022工程資料管理工作總結范文2

4、工作質量成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了無數東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的長進，開創了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應有的貢獻。

總結一年的工作，盡管有了一定的長進和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是無數，個別工作做的還不夠完美，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將仔細學習各項政策規則制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的進展做出更大更多的貢獻。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環節。通過資料能反映出工程所使用材料的優劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監理資料員在監理工作中有著不容忽略的作用。作為監理資料員，要嚴格把好這道關，做好資料的收集、復核、收拾工作。那么，作為一名監理資料員，如何才干做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：

一、重視對資料的管理，做到資料預控

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。由于無數人都認為現場打算一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫回憶錄的，以至于浮現工程舉行了很長時光，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性造出來的。試想，不見證取樣、不舉行任何實驗編造出來的資料能真切反映工程實際嗎？要知道，工程建設監理資料是項目監理機構對工程項目實施監理過程中逐步形成的，是工程建設過程真切、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，假如資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必需資料先行，爭取做到資料預控。所謂資料預控是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。由于每一個工程從基礎到主體、到裝點直至竣工驗收都有其內在的邏輯和規定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、催促施工單位做到資料與施工同步。

二、嫻熟把握各階段資料收集的范圍及內容

三、加強資料和現場的聯系

四、加強與業主及施工單位的交流與聯系，具備一定的協調能力

物業公司2022工作總結

自今年11月份入職++公司以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，謙虛學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作狀況匯報

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作辦法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握辦法堆積閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、試探、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐盛學問把握技巧。

在公司領導和同事的協助指導下，從不會到會，從不認識到認識，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，掌握住了工作重點和難點。

二、仔細負責地抓好保潔后勤服務工作。

婦幼保健院的工作是11月份開頭交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，因為缺乏專業學問和管理閱歷，當前保潔員缺少，又面臨醫院評級工作、章主任施加壓力的狀況下。我主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力，督導員工搞好醫院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動員工的樂觀性。

三、人員管理

老婦保員工調到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工心情波動，開展工作樂觀性不高，為此和員工多方面交流，穩定員工心情，沒有影響到工作質量。按照各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增強人員的狀況下，基本滿足了保潔的運行要求。

現有人員11人，本年度共有2人離職和調職；

其中1人調職到老婦保，1人辭退。

四、培訓

對新入職保潔人員舉行了清潔理論培訓并針對不同崗位舉行實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，達到寫醫院保潔工作的要求。在對保潔員舉行《醫院保潔標準》培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，污跡的處理。

加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

五、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的準時修訂

（2）完成對醫院所負責區域的衛生日常維護工作。

（3）完成對婦保與海關的開荒工作。

（4）完成海關石材晶硬處理，地毯保養工作。

（5）完成醫院垃圾的清運工作。

（6）完成醫院外圍玻璃的2次清洗。

（7）完成海關外圍地面沖刷工作。

（8）對海關底下停車場兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）

（9）完成單位暫時安作排的清潔工作。

六、主要閱歷和收獲

在2022工作二個月以來，完成了一些工作，取得了一定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲

（1）惟獨擺正自己的位置，下功夫認識基本業務，才干盡快適應新的工作崗位

（2）惟獨主動融入集體，處理好各方面的關系，才干在新的環境中保持好的工作狀態

（3）惟獨堅持原則落實制度，仔細管理，才干履行好區域經理職責

（4）惟獨樹立服務意識，加強交流協調，才干把分內的工作做好。

七、存在的不足

因為工作實踐比較少，缺乏相關工作閱歷，2022年的工作存在以下不足

（1）對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特殊是對以往的一些收費狀況了解還不夠準時。

（2）醫院垃圾袋用量較大，宏觀上控制簡單，微觀上控制困難。

（3）保潔工作人員心情簡單波動，自身在所管區域與員工交流上還要下更大的功夫。

八、下步的決定

針對2022工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面

（1）樂觀搞好與婦保、海關有關領導之間的交流協調，進一步理順關系；

（2）加強業務學問的學習提高，創新工作辦法，提高工作效益；

（3）管好耗材方面的開銷，最大程度為公司節約成本；

（4）想方設法培訓員工禮節與操作學問，努力成為一只綜合素養較高的保潔隊伍；（5）抓好所管區域的保潔后勤工作。

在2022年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存無數的不足和問題。但我有信念在今后的工作中不斷改進，不斷創新，做好各項管理工作，不斷總結閱歷和教訓，不斷的進取，做一命真正的++品牌的宣揚者、塑造者和執行者！

物業管理工作總結

一、全力協作公司地產開發，小區品牌不斷提升

今年，為了協作公司的物業進展，公司調節了進展戰略，奉行先品牌、后規模、把工作重心放在改進物業的服務品質的思路，集中優勢資源確保為公司開發的精品樓盤提供配套的精品物業管理。為此，重點抓好以下幾方面工作：

1、貫徹按物業管理ｉｓｏ體系的有效運作

成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業主及使用人的需要。一季度來，公司始終根據ｉｓｏ9000和ｉｓｏ14000的要求為奮斗目標，同時也進一步向業主及使用人展示了公司相關方面優質服務的形象，打造陽光名邸物業品牌。

2、形成以客戶愜意為中心的質量體系

自進駐開頭，向來把客戶愜意，業主至上作為工作的中心，進一步確定了以客戶為中心的經營服務理念，今后我們將繼續貫徹實施和改進服務質量，提高服務績效。

3、建立陽光名邸物業零缺陷的目標

部門成立之后，經過反復研究和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷；操作零缺陷；設備零故障；平安零隱患的四零缺陷。明確了業主不總是對的，但永久是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種預備，樂觀預防可能發生的問題。

內部管理

二、人員管理

人力資源是公司進展的重要保證。我們堅持屬地化管理的方針，進駐之初，因處地特別，故人員素養偏低。但為了提高公司的競爭力，我部門樂觀開展多種員工專業學問培訓，使員工成為一專多能且達到了顯著的效果。員工培訓包括：企業文化培訓，專業技術培訓等，特殊是對管理層舉行的物業管理員資歷考評培訓和保安隊伍的消防學問培訓以及專業學問培訓。通過培訓，提高了員工的綜合素養，改善了員工的工作態度，激發員工團結合作，大大提高了服務質量，也給公司的進展提供了廣大的空間。

三、完美各項規則制度，建立內部管理機制

我物業部始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務進展，爭取從市場中獵取效益當做今后可持續性進展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟進展需要和公司進展需要的《崗位工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班人員工作制度》、《業主回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十多項規則制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有方案、有辦法、有依據、有目的的穩步綻開；同時，為了建立完美的內部管理機制，采納走出去、引進來的方式，到南京、淮安等物業公司學習參觀，在吸收先進管理閱歷的基礎上結合我們的實際狀況，對各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的樂觀性、主動性和制造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到熬煉，業務、管理水平不斷得到提高。

四、保安方面

1、在公司和我部門的嚴格選擇和培訓下，和保安人員的共同努力下，遺憾完成了泗陽縣房產會、陽光名邸一期、二期開盤及政府領導參觀的平安防范和現場維護工作。但隨著工作的逐步加深，慢慢裸露出了我保安的閱歷不足與缺陷：人員素養過低，專業學問不足等。為此我部門于今年舉行了一場保安大革新，采取末尾淘汰制，從而在對隊伍內部形成競爭機制。第二我們購置了嶄新的保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階，從而達到外塑形象，內塑品牌。

2、工地保安工作始終貫徹公司領導的外松內緊的方針。因工地現場處地的時光、環境比較特殊，我部門嚴格采取《來訪人員記下制》和《車輛進出記下制》以及憑銷售人員引領進入制，謝絕參觀客戶私自進入施工現場，從而在源頭上杜絕平安事故的發生，我工地保安在接管1年期間抓獲工地盜竊嫌疑人8起，制止偷竊大事多起，驅逐拾荒人員50多起，為公司和施工隊挽回了一定的損失。

3、在自身管理方面，我公司保安堅持一天一小會，一周一大會，舉行溝通與檢討。同時，開展專業學問培訓。從成立至今，共舉行了六十多次專業學問培訓，二次消防學問學習以及長久的軍事訓練。同時采取嚴格的保安考核方法和工作流程，以及不計名的考評制，嘉獎優秀隊員，扣罰表現較差的隊員。

4、在夜間管理方面，我保安部嚴格控制外來流淌人員，采取售樓處和工地不定期的巡邏，確保了管理區域內公司財產的平安。

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綠化工作總結及工作方案

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5、車輛管理，因建設初期的施工車輛較多，我們規范和控制來訪車輛，引導其按指定區域正確停放，給陽光名邸制造了一個平安、寧靜、優雅的參觀和停車環境。

五、保潔方面

1、我部