《中央企業(yè)全面風險管理指引》解讀匯報人：AA2024-01-13contents目錄引言《中央企業(yè)全面風險管理指引》概述中央企業(yè)全面風險管理現(xiàn)狀分析《中央企業(yè)全面風險管理指引》的核心要求contents目錄實施《中央企業(yè)全面風險管理指引》的挑戰(zhàn)與對策《中央企業(yè)全面風險管理指引》的意義和影響CHAPTER01引言123通過制定《中央企業(yè)全面風險管理指引》，推動企業(yè)建立健全風險管理機制，提高風險防控能力。建立健全風險管理機制隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復雜多變，中央企業(yè)需要加強風險管理，以應對各種挑戰(zhàn)和不確定性。適應國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化通過加強風險管理，中央企業(yè)可以更好地識別、評估和應對風險，從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展目的和背景風險管理實踐通過案例分析等方式，展示中央企業(yè)在全面風險管理方面的實踐經(jīng)驗和成果。風險管理的基本概念闡述風險、風險管理等基本概念，為后續(xù)的風險管理活動奠定基礎。風險管理框架介紹中央企業(yè)全面風險管理的框架，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等內(nèi)容。風險管理流程詳細闡述中央企業(yè)全面風險管理的流程，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。匯報范圍CHAPTER02《中央企業(yè)全面風險管理指引》概述應對國內(nèi)外復雜經(jīng)濟形勢隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展和我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，中央企業(yè)在參與國際競爭、拓展海外市場過程中面臨各種風險挑戰(zhàn)。為加強風險管理，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，國資委制定了《中央企業(yè)全面風險管理指引》。落實國家風險管理戰(zhàn)略國家高度重視風險管理工作，要求企業(yè)建立健全風險管理體系。中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，更需要全面落實國家風險管理戰(zhàn)略，提升企業(yè)抗風險能力。指引的出臺背景該指引適用于所有中央企業(yè)及其所屬單位，包括全資、控股和具有實際控制力的子公司。對于非中央企業(yè)的大型國有企業(yè)和上市公司等，也可參照本指引開展全面風險管理工作。指引的適用范圍參照執(zhí)行的其他企業(yè)適用于所有中央企業(yè)構建全面風險管理體系中央企業(yè)應建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。中央企業(yè)應定期開展風險評估工作，識別、分析和評價各類風險，建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在風險。針對不同類型風險，中央企業(yè)應制定相應的風險應對策略和措施，建立風險應急處理機制，確保在風險事件發(fā)生時能夠迅速響應、妥善處理。國資委將加強對中央企業(yè)風險管理工作的監(jiān)督和考核，推動企業(yè)落實風險管理責任。同時，中央企業(yè)自身也應建立風險管理監(jiān)督機制，確保風險管理工作有效實施。加強風險評估與預警強化風險應對與處置完善風險管理監(jiān)督與考核指引的核心內(nèi)容CHAPTER03中央企業(yè)全面風險管理現(xiàn)狀分析風險管理培訓不足中央企業(yè)在風險管理方面的培訓相對較少，員工缺乏必要的風險管理知識和技能。風險管理文化缺失中央企業(yè)在培育風險管理文化方面存在不足，未能形成全員共同關注風險、防范風險的良好氛圍。缺乏全員風險管理意識中央企業(yè)中，部分員工對風險管理的重要性認識不足，缺乏全員參與風險管理的意識。風險管理意識不強風險管理流程不規(guī)范中央企業(yè)在風險管理流程上存在不規(guī)范之處，如風險評估、風險應對等環(huán)節(jié)缺乏標準化操作。風險管理制度缺失部分中央企業(yè)缺乏完善的風險管理制度，導致風險管理工作無章可循、無法可依。風險管理組織架構不完善部分中央企業(yè)尚未建立完善的風險管理組織架構，缺乏專門的風險管理部門或?qū)Ｂ氾L險管理人員。風險管理機制不健全風險管理方法陳舊中央企業(yè)在風險管理方法上相對陳舊，缺乏先進的風險管理技術和工具。信息化程度不足中央企業(yè)在風險管理信息化方面存在不足，未能充分利用信息技術提高風險管理效率和準確性。數(shù)據(jù)基礎薄弱部分中央企業(yè)在風險管理數(shù)據(jù)基礎方面相對薄弱，缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐風險分析和決策。風險管理手段落后CHAPTER04《中央企業(yè)全面風險管理指引》的核心要求建立全面風險管理體系通過培訓、宣傳等方式，提高全員風險管理意識，形成人人參與風險管理的良好氛圍。加強風險管理文化建設包括設立風險管理委員會、明確風險管理職能部門和風險管理崗位，形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合的風險管理組織體系。建立健全風險管理組織體系建立健全風險識別、評估、監(jiān)控、報告等各環(huán)節(jié)的風險管理制度，確保風險管理工作有章可循、有據(jù)可查。制定完善風險管理制度建立風險識別機制運用多種方法，及時發(fā)現(xiàn)和識別企業(yè)面臨的各類風險，包括戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險等。完善風險評估體系建立科學的風險評估模型和方法，對識別出的風險進行定量和定性評估，確定風險等級和影響程度。強化重大風險評估針對重大風險，進行深入分析和評估，制定應對措施和預案，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運營。加強風險識別與評估制定風險防范策略根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險防范策略，明確防范目標、措施和責任人。加強風險應對能力建立健全應急管理機制，提高企業(yè)對突發(fā)事件的應對能力，減少損失和影響。推進風險管理信息化運用信息技術手段，建立風險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)風險信息的實時傳遞、快速處理和有效監(jiān)控。制定風險防范措施030201通過定期或不定期的風險檢查、審計等方式，對企業(yè)風險管理情況進行持續(xù)監(jiān)控。建立風險監(jiān)控機制定期向上級管理部門報告企業(yè)風險管理情況，及時反映重大風險和問題。完善風險報告制度建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險，防止風險擴大和蔓延。加強風險預警和應對強化風險監(jiān)控與報告CHAPTER05實施《中央企業(yè)全面風險管理指引》的挑戰(zhàn)與對策03風險管理人才匱乏具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的風險管理人才不足，制約了風險管理水平的提升。01風險識別與評估難度高中央企業(yè)業(yè)務規(guī)模龐大、涉及領域廣泛，風險種類繁多且復雜，準確識別和評估風險是一大挑戰(zhàn)。02風險管理機制不健全部分企業(yè)缺乏完善的風險管理制度和流程，導致風險管理工作難以有效開展。面臨的挑戰(zhàn)健全風險管理機制制定全面的風險管理制度和流程，明確各部門和人員的風險管理職責，形成有效的風險管理閉環(huán)。強化風險文化建設積極推動全員參與風險管理，提高員工風險意識和風險防范能力，形成企業(yè)良好的風險管理氛圍。加強風險管理人才培養(yǎng)通過內(nèi)部培訓、外部引進等方式，加強風險管理人才隊伍建設，提高企業(yè)整體風險管理水平。完善風險識別與評估機制建立科學的風險識別方法和評估模型，提高風險識別的準確性和評估的客觀性。采取的對策CHAPTER06《中央企業(yè)全面風險管理指引》的意義和影響提升風險管理水平加強內(nèi)部控制促進可持續(xù)發(fā)展對中央企業(yè)的意義通過實施《指引》，中央企業(yè)可以建立完善的風險管理體系，提升風險識別、評估、監(jiān)控和應對的能力，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。《指引》要求中央企業(yè)加強內(nèi)部控制，規(guī)范業(yè)務流程，降低操作風險，提高企業(yè)運營效率。《指引》強調(diào)風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展的緊密結合，有助于中央企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。推動行業(yè)風險管理水平提升隨著《指引》的推廣和實施，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也將逐步提升風險管理水平，形成風險管理的良好氛圍。增強行業(yè)整體抗風險能力通過加強風險管理，中央企業(yè)可以更好地應對市場變化和風險挑戰(zhàn)，從而增強行業(yè)整體的抗風險能力。樹立行業(yè)標桿《指引》的實施，使得中央企業(yè)在風險管理方面成為行業(yè)的標桿，引領其他企業(yè)加強風險管理。對行業(yè)的影響促進經(jīng)濟發(fā)展《指引》推動中央企業(yè)加強風險管理，提高運營效率