項目立項和工作交接管理規定校對：印數：6份一、總則1、目的為了保證公司項目工作的規范運作，快速有效地達到預期的項目目標，規范公司項目啟動及工作交接程序，特制定本管理規定。2、適用范圍公司各部門及項目組。3、工作職責3.1總經理負責建立項目評估小組、任命項目經理并監督項目交接執行。3.2項目評估小組負責對項目的前期立項進行評估，負責對項目達到的成果進行驗證。3.3按照項目負責制，項目經理負責搭建項目組，并領導開展項目工作。3.4項目組成員按照項目工作要求，按時完成下達的工作內容，并向項目經理匯報。3.5財務部為項目組的重要成員，負責項目中所有財務數據的核算和提報。3.6保證執行部經理為項目實施監督方，按項目文件進行檢查，具有獎罰權。二、項目立項4、項目起源4.1項目發起：公司內部所有經理級（含主持工作人員）以上人員都可以發起項目，提出項目建議給直接上級和總經理。總經理同意項目發起內容后，進入項目立項階段。發起階段可以只有簡單的項目思路和分析。4.2項目立項由總經理指定立項負責人，立項負責人負責項目立項的全部工作。除了需要對項目的基本信息進行提報外，還需要有對項目的效果分析報告。立項報告需要經由部門意見審批、相關部門意見審批、財務部經理審批、財務總監審批、總經理審批之后，納入項目評估小組的評估過程。4.3項目評估項目評估小組負責在規定的時間內，對《××項目立項報告書》進行評估。通過調研評估項目的投入產出比及效果分析，以及項目周期等內容，由項目評估8、項目完成8.1項目結束報告項目完成后，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。8.2項目檔案存檔在項目結束3天內，由項目經理負責整理所有項目文檔，交企業管理辦公室存檔。8.3項目執行情況調查報告：由保證執行部經理負責在項目結束15天后，根據項目執行情況進行項目情況調查，并出具項目執行情況調查報告，發送給總經理、總經理秘書、項目經理、項目組全體成員。并參照執行情況調查結果對項目做正式評價。對其中的需改進調整項，由保證執行部負責持續改進。三、工作交接9、交接內容主要指交接人（合同簽署部門、任務承接部門等）將所簽署的合同、任務單、技術資料等移交項目經理及項目組，包括工作權限的范圍說明、工作內容的描述、合同（任務）風險說明、未盡事宜的聲明等內容。

10、具體管理規定

（一）工作交接

10.1書面詳細說明交出工作的內容、關鍵工作點、技術難度和風險等，不允許含糊其詞。

10.2簡要說明具體職責。

10.3工作的管理權限說明，包括簽字審批的權限、決策的權限、調控資金的權限等方面。

10.4未盡事項的說明：對交接事項詳細說明其來龍去脈，避免因工作交接影響工作的延續性。

11、交接程序要求

11.1工作交接必須監交人監督整個交接的過程，監交人可以是部門的負責人，也可以由負責人指派。

11.2交出人提前清理交接事項，列出實物清單，編寫工作交接書，然后通知接收人和監交人逐項移交。

11.3接收人對實物資產逐項與清單核對，工作內容逐筆核實，不確定的地方及時提出疑問，交出人負責答復。四、附則12、本規定由總工程師辦公室負責制定并發布。13