安達電子(深圳)有限公司AndahElectronics(ShenZhen)Co.,Ltd.生技培訓教程加工成本計算到KEYin制作:向瓊華為什麼要作成本現在所有加工廠的老闆都希望：

所有量產機型、在整個生產過程中剔除多余的功能（過剩質量）、工藝和消除不必要的物料成本和人員成本。力求以最低成本、達到產品所要求的性能和價值所進行的技朮性，經濟性和組織性的綜合分析活動，也就是分析在保證產品質量功能的情況下，改革工藝、物料、輛料等。成本項目介紹成本分：（材料費用＋人工費用+制造費用）＋不良品費用＋停工損失（也叫異常停工）

制造費用的加權平均法＝歸集核算＝權責發生制（又分預提費用和待攤費用）利潤＝收入－銷售成本－（經營管理費用/（時間/當月銷售））制造成本的會計核算制造成本通過“人工成本”、“制費”科目進行核算。“制造成本”科目核算企業進行工業性生產所發生的各項生產費用，包括生產各種產成品、自制半成品、生產輛料、自制工具以及自制設備等所發生的各項費用；該科目設置“基本生產成本”和“輔助生產成本”兩個二級科目。“基本生產成本”二級科目核算企業為完成主要生產目的而進行的產品生產發生的費用，用于計算基本生產的產品成本；“輔助生產成本”二級科目核算企業為基本生產及其他服務而進行的產品生產和勞務供應發生的費用，用于計算輔助生產產品和勞務成本。該科目按成本核算對象設明細賬，明細賬用多欄式賬頁按成本項目設專欄進行明細核算；我們廠叫作制費。制造成本

制費－水電費、修理費、差旅費、運輪費、辦公用品費、模具費、包裝費、物料損耗、租金、勞保用品、財務費用、管理費用、營業費用、設備費用人工費－直接生產車間直接人員工資例：H線正班每小時薪資大約是：7.34元

1.5倍加班每小時薪資大約是：4.394元2倍加班每小時薪資大約是：5.86元

“制造費用”科目核算企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。按不同的車間、部門設置明細賬，明細賬用多欄式按費用項目內容設專欄進行明細核算。基本生產發生的直接材料和直接人工費用，按成本項目借記“生產成本—基本生產成本”，貸記有關科目。賬務處理：借：生產成本—基本生產成本貸：原材料—直接材料應付工資發生的各項間接費用，借記“制造費用”，貸記有關科目。賬務處理：借：制造費用貸：原材料（銀行存款、累計折舊等）月終，制造費用分配給成本核算對象時，賬務處理：借：生產成本—基本生產成本生產成本—輔助生產成本貸：制造費用“制造費用”科目月末無余額。

通常，企業只對制造費用或產品總成本編制彈性預算，而對單位成本預算則采用固定預算方法編制。其實，單位成本同樣隨業務量變動而變動。在當前市場供需多變，企業以銷定產，產銷隨市場變動的情況下，采用彈性預算方法編制單位成本預算，有益于加強成本控管及其績效考評，企業應考慮將其納入財務預算編制框架內。

論單位成本彈性預算制度建設

彈性產量下單位制造成本=單位變動制造成本+彈性產量下單位固定制造費用...我們噴油組就是彈性成本、因為下雨天溫度太大就無法達到想要噴的效果。即：平時1600pcs/h

雨天100pcs/h論單位成本彈性預算制度建設

單位成本彈性預算的特點求新必先求心

單位成本彈性預算是在實行制造成本法計算產品成本時，按單位變動成本和不同產銷量下單位產品應分攤的固定成本匯總編制的不同產銷量下的單位成本預算。單位成本彈性預算與總成本彈性預算都是在成本分解為固定成本和變動成本的基礎上按不同產銷量編制的成本預算。由于總成本與單位成本在產銷量變動下的成本性態表現形式不同，因此，它們所反映的不同產銷量下的成本變動呈現出不同的特點。

在總成本彈性預算中，固定成本不隨產銷量變動而變動，變動成本則隨產銷量增減而成正比例變動，總成本隨產銷量增減而增減，但變動比例低于產銷量增減變動比例。

在單位成本彈性預算中，固定成本隨產銷量增減而成反比例變動，變動成本不隨產銷量變動而變動，單位成本則隨產銷量增加而減少，隨產銷量減少而增加，但變動比例低于產銷量變動比例。

單位成本彈性預算的應用

1.單位制造成本彈性預算。該預算反映制造過程中單位產品成本在不同產量下的耗費水平，主要用于制造過程的成本控制和成本分析。

2.單位銷售成本彈性預算。該預算反映在產品銷售利潤形成中單位產品在不同銷量下的耗費水平，它不但用于產品銷售成本的控制和分析，還可用于產品銷售利潤彈性預算的編制。

3.單位營業成本彈性預算。該預算反映在營業利潤形成中單位產品在不同銷量下的耗費水平，它不但用于營業成本的控制和分析，還可用于營業利潤彈性預算的編制。“成本”是采購人員心里“永遠的痛”，那時因為采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。企業營運的主要目標是為股東創造最大的財富利益，所以，經營者在審核年度績效時，投資回報率便成了最好的參考數字。

任何通過采購所節省的費用都是對利潤的直接貢獻。1．單價降低的金額=原單價-新單價

2．成本降低=（原單價-新單價）x一次采購數量（或年采購量）

3．成本降低與預計目標之差異=實際成本降低金額（每單位或每年）-預計成本降低金額（每單位或每年）

例如公司在本年度對于MPA的LCD采購單價是每片只5.8元，年度總采購量為二十萬片，但是，前一年每片的采購單價是6.0元，于是，我們可以得到該公司在此LCD的單價上有每片0.2元的節省，而總成本降低金額為一年4，0000元（0.2元/片X200000片）。不過我們生技不必作采購成本這塊、只需了解而已

采購成本

舉例YO-P5B(無鉛)成本核算方法：STM---首先了解SMT設備情況：

YAMAHA機器、1160聯機、1150機器已知條件：產能PCS/H/人

YAMAHA機器576PCS/H/3人

1160機器630PCS/H/3人

1150機器358PCS/H/3人人工費用計算標準:RMB＝5.0元/H

制費用計算標準:RMB＝13.5元/H制造人工成本＝人工費用＋制費（間接分攤成本)人工費用(RMB/PCS)=〔5.0元/H〕/〔人均產能PCS/H/人〕產能＝加權後人均產能PCS/H/人＝173.8PCS/H/人人工成本(RMB/PCS)＝0.03RMB/PCS制費用(RMB/PCS)=〔13.5元/H〕/〔人均產能PCS/H/人〕制費成本(RMB/PCS)＝0.08RMB/PCSSMT成本計算方法：COB---首先了解COB設備情況：

559機器、510機器、520機器已知條件：PTS559機器152.17秒510機器159.47秒

人工費用計算標準:RMB＝5.0元/H

制費用計算標準:RMB＝13.5元/HCOB：是一個特殊工段、成本要以PTS算人工費用(RMB/PCS)=〔5.0元/H〕/〔人均產能PCS/H/人〕產能＝加權後人均產能PCS/H/人＝23.117PCS/H/人人工成本(RMB/PCS)＝0.22RMB/PCS制費用(RMB/PCS)=〔13.5元/H〕/〔人均產能PCS/H/人〕制費成本(RMB/PCS)＝0.58RMB/PCSCOB成本計算方法：人工費用(RMB/PCS)=〔5.0元/H〕/〔人均產能PCS/H/人〕已知條件：產能PCS/H/人＝500PCS/H

/39人人工成本(RMB/PCS)＝0.38RMB/PCS制費用(RMB/PCS)=〔13.5元/H〕/〔人均產能PCS/H/人〕制費成本(RMB/PCS)＝1.04RMB/PCS備注：焊件、熱壓、組合、包裝成本計算方法同上組合成本計算方法：人工費用(RMB/PCS)=〔5.0元/H〕/〔人均產能PCS/H/人〕已知條件：產能（主殼）＝1650PCS/H

/12人產能（護蓋）＝800PCS/H

/13人產能（下殼）＝1550PCS/H

/12人產能（電池蓋）＝4500PCS/H

/10人人工成本(RMB/PCS)＝0.04RMB/PCS（主殼）＝0.08RMB/PCS（護蓋）＝0.04RMB/PCS（下殼）＝0.01RMB/PCS（電池蓋）噴油成本計算方法：如：TG-470機器制費用(RMB/PCS)=〔13.5元/H〕/〔人均產能PCS/H/人〕已知條件：產能（主殼）＝1650PCS/H

/12人產能（護蓋）＝800PCS/H

/13人產能（下殼）＝1550PCS/H

/12人產能（電池蓋）＝4500PCS/H

/10人制費成本(RMB/PCS)＝0.1RMB/PCS（主殼）＝0.22RMB/PCS（護蓋）＝0.01RMB/PCS（下殼）＝0.03RMB/PCS（電池蓋）備注：絲印成本計算方法同噴油一樣噴油成本計算方法：如：TG-470機器打ERP操作流程如下：點擊1點擊3

點擊2ERP----Keyin方法：如：YO-P5B