Word文檔年采購上半年工作總結范文xx年上半年，在區(qū)財政局的正確領導下，我區(qū)政府選購工作堅持公正、公平、藏匿的選購原則和重服務、重規(guī)范、重創(chuàng)新的工作思路，以服務全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)進展，確保政府選購資金平安高效運行為目標，強化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實工作，遺憾完成了上半年的工作任務。

一、夯實基本工作，為日常工作打基礎

根據(jù)依法選購、規(guī)范管理、開辟創(chuàng)新、穩(wěn)步推動的思路，通過藏匿招標的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車修理及裝潢、公務用車保險八項政府選購協(xié)議(定點選購)供給商xx個，與上年相比取締供貨資歷供給商xx個，新增供給商xx個，并在x月xx日組織特地人員歷時一周時光對各定點供給商的經(jīng)營服務環(huán)境情況、管理制度，服務質量、服務價格舉行了全面檢查，詳實了解和把握政府選購協(xié)議供貨及定點服務執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨(定點選購)企業(yè)舉行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對選購定點(協(xié)議)供給商的監(jiān)管，為進一步加強協(xié)議供貨(定點選購)價格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關等日常政府選購工作夯實了基礎。

二、創(chuàng)新工作辦法，促使業(yè)務工作上臺階

今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中選購名目及標準》、《關于進一步規(guī)范全區(qū)各預算單位政府選購程序的看法》、《關于西峰區(qū)xx年度政府選購協(xié)議供貨(定點選購)有關事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核限價》;截止6月5日，共組織選購項目55次，實現(xiàn)選購資金xx萬元，和預算相比累計節(jié)省財政資金xx萬元，資金節(jié)省率為xx%，其中藏匿招標xx次，實現(xiàn)金額xx萬元，占總選購金額的xx%;完成協(xié)議供貨(定點選購)結算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區(qū)選購工作又上新臺階。

三、加強制度管理，確保內部管理有標準

為了進一步加強我中心內部管理，我中心制定了具體可行的《西峰區(qū)政府選購中心干部考核細則》，采取早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，實行用制度管人的辦法，提升了干部工作效能，強化了制度管理;中心樂觀響應中央八項規(guī)定及省委十項規(guī)定厲行勤儉節(jié)省，反駁浪費鋪張，制定了《西峰區(qū)政府選購中心財務管理制度》，采取公務零接待，嚴格控制了不合理支浮現(xiàn)象;建立了中心車輛出行記下制度，對中心車輛嚴格采取出行記下，確保了中心車輛規(guī)范管理。

四、探求幫扶辦法，推動雙聯(lián)幫扶見實效

xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成績的基礎上，繼續(xù)本著為民得實惠，幫扶見實效的原則，以在工作中探求新辦法，在幫扶效果上求得新突破，樂觀仔細開展六送活動，進民院、訪民情、問民需、幫民急，中心干部對雙聯(lián)行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了詳細的行動中。今年三月春耕季節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號召下，強調雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部樂觀響應，準時自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急;端午季節(jié)，為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為窮親戚們送去了節(jié)日的慰問且耐心咨詢了他們的夏收預備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同時也蘇醒的熟悉到，工作中還存在政府選購程序執(zhí)行不夠嚴格，人員業(yè)務學問單一，專家?guī)觳粔蚪∪瑯I(yè)務培訓不夠系統(tǒng)，政府選購預算編制制度落實不到位的問題。今后，我們將繼續(xù)加高校習和調研力度，進一步健全制度，著力增加人員業(yè)務素養(yǎng)，提高服務水平，加強評標專家儲備深度，促進我區(qū)政府選購工作更好更快進展。

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2022年選購部上半年工作總結范文

20的上半年已經(jīng)靜靜過去，在這半年中通過領導和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順當完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作狀況作一個選購部半年工作總結。

一、工作方面：

1.與各供給商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價和分板，合格者才具備供商資歷。完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材舉行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供應相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調與交流。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供須要的資料。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的交流，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供給商舉行交流協(xié)調，盡努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。

二、工作上的缺點和不足：

供給商體系沒有完美，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的交流也未能達到抱負的效果。

綜上選購部半年工作總結，在以后的工作中，會越發(fā)努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，今后一定會越發(fā)團結，齊心協(xié)力，共同長進!

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結全都，加班加點，樂觀開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20年上半年選購工作舉行簡要總結，并對20年下半年工作方案

一、選購方案完成狀況：

1、零部件選購方案方面(含委外方案)：201年上半年選購部共接收創(chuàng)造部下達的各類選購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單及時完工率98%，委外工單及時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當舉行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面因為是共性化生產(chǎn)訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、外觀色彩要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增強了困難和創(chuàng)造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20年上半年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增強，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調節(jié)供給商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供給，個別訂單經(jīng)過與客戶交流、協(xié)調后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升方案150余項，為公司產(chǎn)品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中向來是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完美狀況，選購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購方案，如等產(chǎn)品，碰到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常艱巨。有的新產(chǎn)品因為初期投入開發(fā)費用大，廠家不安擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完美，大多配套單位不肯接受，如開發(fā)過程中碰到很大困難。許多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面向困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員樂觀應對，仔細對待每一項開發(fā)方案，樂觀協(xié)調，仔細調度，專心選點，樂觀調研，挑選專業(yè)水平相對較高的配套單位，樂觀協(xié)作技術人員舉行技術標準確實定和修改，準時反饋、協(xié)調各類技術信息，并建立完美了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準時舉行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不方便等客觀緣由，選購部多年來向來高度關注市場零星選購工作，通過貨比三家、比價選購等方式開展詳細選購工作，盡限度準時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完美了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購成本，并將出國留學市場選購方案納入公司ERp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況：(1)、樂觀推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件舉行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、仔細分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次研究、集思廣益、制定周密的降價實施計劃。(3)、進一步拓寬選購渠道，比質比價，挑選新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、仔細分解下發(fā)選購方案，把選購量大和量小的產(chǎn)品舉行捆綁選購。(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件舉行二次降價。至20年6月止，納入降成本責任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調度不準時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時光準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。因為我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施零庫存管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些選購方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為顯然，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關方案員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在一定的差距。20年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才干基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面顯然閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。

3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年浮現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質量和車間的生產(chǎn)進度。主要緣由：(1)配套單位過程控制的全都性差，浮現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質量意識稀薄，相對注意交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范，有的零部件長久以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但向來以來供貨穩(wěn)定。總體而言，選購部比較重視零部件選購質量，碰到質量問題能夠樂觀主動、迅速協(xié)調、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯(lián)合解決。今后選購部將結合公司相關質量管理制度及商定，加大供給商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供給商外審方案、幫扶方案，進一步提升供給商質量管理水平，出國留學。

三、20年下半度工作方案：

1、協(xié)作公司調結構、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。

2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力浮現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供給商加強質量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)的確達不到時，依據(jù)質量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供給商零部件質量問題的，監(jiān)督供給商限期整改。

3、進一步加強市場零星選購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前選購價格而前期未使用過的供給商零部件，選購部將依據(jù)相關部門推動方案組織推動、試用和批量選購;同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場選購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真切性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件舉行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據(jù)質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購部工作部分，選購部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當實施，選購部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推動工作，同時將結合推動進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供給商的調研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量。

10、依據(jù)質管部制定的零部件確認方案、供給商審核方案組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供給商幫扶方案，協(xié)助供給商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責隨意識、質量意識、服務意識。

2022年市場選購上半年工作總結

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成果，總結

一、完成工作方面：

1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材舉行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供應相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供

圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中挑選物美價廉的供方

2、與各供給商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的交流，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供給商舉行交流協(xié)調，盡努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點體味：

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時光反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面舉行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢價、比價，注意交流技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公平嚴明，終于為公司挑選且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感十分重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希翼請購部門給選購部一定的選購時光，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva暫時變壓器工程，因為選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，浮現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是徹低可以避開的，但是因為選購部的疏忽，給公司帶來不須要的影響與棘手，公司作出任何的處罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求越發(fā)完美，在設備進廠前，各種相關資料必需所有到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完美，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的交流也未能達到抱負的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希翼領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以長進得更快。

我個人的一些體味,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我向來是不理解。對于管理而言，這樣的支配對于囫圇選購流程難度提高了無數(shù)。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據(jù)X總指定的新的工作辦法貫徹，向來采納自己覺得很正確很有效率的辦法操作。隨后也是帶著一種疑惑而牽強的態(tài)度開展工作的。直到浮現(xiàn)了更大的工作成果。方對公司的支配有了真正的熟悉。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。本來認為很急的必需立刻辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的進展的意義不大的了。一些一般的崗位徹低就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結出來的閱歷。其實我們各部門執(zhí)行中所浮現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預見到了，就算沒有很好解決計劃但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中浮現(xiàn)問題能夠賦予公司良好的建議和解決計劃為公司分憂，那才干使新的計劃完善無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的終于目的和終于體現(xiàn)是出國留學增強效益，而在我們管理和成本控制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的主意和大膽摸索新的計劃才干使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的計劃。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才干使企業(yè)永久保持活力。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比出國留學當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。AA行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA創(chuàng)造商都用著無數(shù)同樣的供給商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至協(xié)助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應當通過雙方友好商議讓供給商心甘愿意、心服口服接受我方提出的補償要求。供給商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是協(xié)助他們避開錯誤、預防浮現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓舞，就如剛剛說的假如公司高層向來打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從心情、效率、樂觀性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供給商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進展。

同時我部門希翼公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好計劃，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好計劃。

選購部2022年上半年工作總結

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成果，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材舉行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供應相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中挑選物美價廉的供方

2、與各供給商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的交流，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供給商舉行交流協(xié)調，盡努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點體味：

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時光反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面舉行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢價、比價，注意交流技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公平嚴明，終于為公司挑選且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感十分重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希翼請購部門給選購部一定的選購時光，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva暫時變壓器工程，因為選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，浮現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞