Word文檔年護理科年終總結范文一年的時光也是將近年末了，回顧這一年的工作，要去做好年終的總結，累積閱歷是為了更好的在來年去做好工作。下面是由我我為大家收拾的《2022年護理科年終總結范文》。

年終總結范文

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，年就要過去了，外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結如下。思想上。在這一年中外科最少惟獨八名護士，最多有十二名護士，每位護士都很熱愛這個衰老的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，常常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽，關鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結親愛精神，相互關懷、相互協(xié)助。

工作上，根據(jù)年初的方案：

1.大家仔細開展了百日無缺陷活動，執(zhí)行科室防范護理缺陷的計劃，增加護理人員參加意識，范文資訊網(wǎng)|搜集收拾共同提高護理質(zhì)量;

2.組織護理人員共學生習《細節(jié)打算成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實科室的護理細節(jié)質(zhì)控措施;

3.建立了外科手術備皮的細節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護士都能夠按此執(zhí)行，達到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的;

4.規(guī)范了科室的入院指導、住院指導、圍術期指導，并裝訂成小宣揚冊，便利住院患者查閱與護士的指導，切實提高護理質(zhì)量;

5.全員參加護理部組織的禮儀培訓，并樂觀參加展示風采的禮儀情景劇的評選，努力為科室爭得榮譽;

6.根據(jù)護理部的要求，規(guī)范執(zhí)行床旁交接禮儀和接待禮儀;

7.全年基本做到了對化驗單的細節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠準時留取所需化驗，真正做到以人為本;管理上。范文資訊網(wǎng)|搜集收拾緊密尾隨醫(yī)院、護理部的各項改革：

1.學習并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員舉行學習，教會每位同志舉行查帳核對，使用過程中發(fā)覺的問題查找緣由后準時與大家交流。

2.護理質(zhì)量管理逐步提高。協(xié)作護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查，每位護士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。

3.按照工作崗位的變化，準時調(diào)節(jié)了崗位職責，在一般病房增強了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容越發(fā)突出、同志們工作越發(fā)明確。

4.設立了記事本，記錄需每位護理人員應知曉及注重的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。

5.設立了出院患者記下本、會診記下本，保證出院證實能夠精確?????準時送到出院處、會診但能夠準時送到會診醫(yī)生手中。

學習上：

1.為了提高護理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大家自學的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)學問的小問題，共學生習。

2.天天學習一個醫(yī)學英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問舉行檢查，范文資訊網(wǎng)|搜集收拾但是沒有堅持到底。

3.每位護士能夠利用業(yè)余時光自覺的學習科學文化學問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，外科全體護士在科主任科護士長的帶領下共同走過來了。在新年里還有無數(shù)事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力，爭取多發(fā)表故意義的論文;堅持每日英語的學習等等。

讓我們大家每個人都貢獻出自己的力氣共同建設好外科這個衰老的科室吧。

年終總結范文

一、建章立制，完美規(guī)范，高起點高標準建設醫(yī)院

開業(yè)之后，醫(yī)院迅速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的勝利閱歷，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華，快速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)則制度。醫(yī)療、護理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫(yī)療護理平安管理制度等。制定了醫(yī)療技術及護理操作規(guī)范。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對各項流程舉行調(diào)節(jié)、規(guī)范，培訓、以達到和滿足病人的要求。為醫(yī)院順當進展和運行奠定了基礎，

二、廣納人才，強化訓練，以技術優(yōu)勢占據(jù)醫(yī)療市場

人才是醫(yī)院最為珍貴的財寶，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強化訓練，以技術優(yōu)勢占據(jù)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式招聘了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門舉行注冊，招聘的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋、畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科討論工作40余年，對心腦血管疾病的臨床診治，善于神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床討論和閱歷。是醫(yī)學界學科帶頭人。

外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于安徽醫(yī)科高校，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科討論工作40余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深討論和豐盛的臨床閱歷。曾主持開展了多項臨床新技術。結合臨床實際開展了多項科研項目

外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校，從事外科臨床討論20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐盛的臨場閱歷，嫻熟地把握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其善于中西醫(yī)結合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最新的檢測手段。

婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學?？菩W，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國各地多次舉行婦科疑難雜癥的學術講學，能嫻熟婦產(chǎn)科各種手術及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急、重癥的救護有豐盛的臨床閱歷。

副主任醫(yī)師陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40多年，對嫻熟把握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐盛的臨場閱歷。

開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場聘請會的形式，首先對應聘的護理人員舉行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新上崗的護理人員舉行了崗前業(yè)務培訓、專科培訓、操作培訓等。內(nèi)容包括觀念改變，員工手冊(各項規(guī)則制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安防范、護理專業(yè)三基訓練、院內(nèi)感染、，醫(yī)院危重病人的急救訓練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對各項流程舉行調(diào)節(jié)、規(guī)范，培訓，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓，增加了大家對醫(yī)院的認同，強化了大家經(jīng)營觀念與服務，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開辟全新的天地。

三、掌握市場，調(diào)節(jié)定位，鎮(zhèn)靜尋覓醫(yī)院的市場座標

作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院，要想在以后的進展中利用自己的資源贏得市場，就必需要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。因為我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院，集團公司給我們醫(yī)院的定位是高品質(zhì)、高技術、集醫(yī)療、預防、保健、康復為一體的高標準化服務。

張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高籠罩的客觀情況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務醫(yī)院，經(jīng)過政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順當?shù)耐ㄟ^審批醫(yī)保定點服務將是我們?nèi)A山?？漆t(yī)院在今后的工作重點。

四、狠抓質(zhì)量，提升服務，不斷提高醫(yī)院管理水平

質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎和醫(yī)院長遠進展的保證?；谶@種理念，醫(yī)院在運行中注重各個環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把平安第一、質(zhì)量第一放在第一位。

服務是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規(guī)范化服務，在規(guī)范化服務的基礎上，提升以病人為中心，倡導優(yōu)質(zhì)化服務活動，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們?nèi)A山專科醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理、服務地位的鞏固和提高。

五.對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外交流，為醫(yī)院營造和睦的進展環(huán)境

醫(yī)院的生存與進展，必需要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)，對外注意交流，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理，規(guī)范囫圇團隊的言行，提巍峨家的素養(yǎng);另一方面，以真情、熱烈感化員工、團結員工。注重常常調(diào)節(jié)食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。

以上是我院開業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實踐的深化，隨著對醫(yī)療市場熟悉的加深、我們已經(jīng)熟悉到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎與服務質(zhì)量等還遠遠達滿足不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設，敬重醫(yī)療科學，遵守法律規(guī)矩，提高我們的醫(yī)療技術與服務，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術所信賴的醫(yī)院。

我推舉

2022年護理年終總結

XX年護理年終總結？XX年護理年終總結怎么寫？XX年護理年終總結范文哪里有？XX年護理年終總結范文供大家參考：

春花秋實，寒暑往來，我們將迎接來又一個春天，春天是美妙的，令人憧憬的，但要走好必需清晰過去的一切是否完善，因此XX年的護理工作將總結如下，其閱歷及教訓會指導我們今后的思路，帶領全體護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮斗。

一、堅持以法律為準繩，依法執(zhí)業(yè)，提升相信工作。

在當今醫(yī)療糾紛增多的今日，護理人員心理、社會壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責任把好依法執(zhí)業(yè)這道關，對沒有取得執(zhí)業(yè)資歷的護士舉行嚴格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量，今年新聘請的兩名護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術護理人員的呵護和治療。

二、堅持以等級醫(yī)院標準指南，提升管理工作。

借等級醫(yī)院評審的東風，以等級醫(yī)院評審標準做為工作的指南，制定了護理部及及護士長考核標準，完美了護理缺陷上報制度等，使護理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會議都如期按時舉行了召開，的確通過規(guī)范的管理，使科室護士長心里明了了該干什么，如何干，例會每月開2～4次；護理工作會議業(yè)務院長每季參與一次；每月舉行檢查工作匯報總結一次；質(zhì)控會議每季舉行一次；每季召開教學例會一次；護理部每季對中重度缺陷舉行分析一次；愜意度調(diào)查科室每月一次，護理部每季一次，護士長夜間查房每月反饋一次，護理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會及缺陷分析會各科室每月一次，都達到了規(guī)范所要求的標準。也真正地通過這些活動使護理問題得到了準時發(fā)覺，準時整改，使各項護理工作逐步規(guī)范化，標準化，護理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護理平安無事故，重度缺陷為零。

三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，提升服務工作。

人性化護理工作在我院將進兩年，其間全體護理人員逐步努力的去專心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務，讓患者從心底感到愜意。一年中各科室都推出了自己新的服務舉措。如：只要有人走進辦公室就有一名護士起立去問候；從患者入院到出院健康教導個貫通始終，對出院病人舉行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人愜意度始終保持在89%以上，護理糾紛為零。護理投訴為零，提升了護理人員的意識和交流技巧，并且在護理查房中也貫通了以人性化的理念去護理病員，服務病員，從而提升了護理服務工作，得到了領導及患者的好評。

四、堅持人才培訓力度加大，提升人員素養(yǎng)。

醫(yī)院的進展關鍵是否有人才，有了人才簡單創(chuàng)新，簡單出成果，在一年中全院業(yè)務學習十次，各科每月堅持學習2次；護理查房每科二次，全院大查房一次；每月護理技術考核一次，所有合格率100%；三基理論全院培訓一次，考核一次；樂觀開展科研活動，內(nèi)科的科研論文已報送廠里參與范文資訊網(wǎng)創(chuàng)新項目評比，其它項目也初見成效；繼續(xù)再教導考核每季一次，從而提高了全體護理人員的業(yè)務素養(yǎng)，今年有三名護士長到太原省衛(wèi)生廳參與培訓，全體護士長參與了護理部組織的院感和護理新學問、新理論的培訓。從而提高了她們的管理意識和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。

五、堅持以護理質(zhì)量為主線，提升護理工作質(zhì)量。

以質(zhì)量求進展這是大家都明了的道理，仔細實施兩級網(wǎng)絡管理，職責明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，準時反饋，準時整改。臨床科室告訴程序隨時舉行抽查，晨會還舉行了三基理論提問，特殊是護理病歷舉行準時檢查，不規(guī)范者準時反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護理查房，通過制定標準對各科每月護理查房舉行考評，提巍峨家的樂觀性，對業(yè)務素養(yǎng)的提高，規(guī)避醫(yī)療風險起了樂觀的作用，院內(nèi)感染工作在護理檢查中也重點之一，發(fā)覺問題準時提出，準時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。

一年中存在問題主要有以下幾個方面：

1.護理管理者的業(yè)務及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2.護理人員樂觀進取的精神還未充分調(diào)動起來，常常是被動地去做。

3.科研工作是護理管理的薄弱項目。

4.護理人員整體工作能力還有待提升。

5.流程及問題管理工作不到位。

總之在全年工作中，因為有院領導的支持和關懷以及全體護理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護理工作上了一個新的臺階，各方面有了一定長進，基本達到了原方案的目標：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達100%.

護理技術合格率達100%

基礎護理合格率達100%

特護、一級護理合格率85%護理文書書寫合格率90%

急救物品完好率100%

常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%

一次性注射器、輸液（血）器焚燒100%

褥瘡發(fā)生次數(shù)0

護理事故發(fā)生次數(shù)0

XX年，護理工作將借醫(yī)院評審之風，向一個制度化、規(guī)范化、科學化的進展軌道，立足大局，扎實工作，務實創(chuàng)新，提高護理工作質(zhì)量，提高護理管理能力，提高護理勞動效率，提高護理工作的落實力，將護理工作做好、做細，做實，努力實現(xiàn)護理工作在新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，為清華醫(yī)院醫(yī)院的可持續(xù)進展，為等級醫(yī)院的評審達標做到自己的成果。

2022年護理部年終總結范文

年終總結范文

半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科室領導的直接領導下，以及全體護理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、仔細落實各項規(guī)則制度

嚴格執(zhí)行規(guī)則制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級護理人員職責，并完美制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，護士各盡其職。

2、堅持了查對制度：

(1)要求嚴格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴格執(zhí)行護理操作三查七對制度。記下，加藥，穿刺，更換液體等。

(3)仔細填寫并完美各項記下記錄。

3、仔細執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)則制度

二、仔細落實各項管理制度

1、嚴格按工作方案支配本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，制定出下周工作重點。

2、每月對護理質(zhì)量舉行檢查，并準時反饋，使每位護理人員不斷提高各項業(yè)務水平。

3、仔細執(zhí)行日測日檢工作，護理人員天天仔細真切統(tǒng)計好個人工作量，業(yè)務收入等日常工作。負責人不定期抽檢，準時發(fā)想問題準時解決。

三、服務質(zhì)量管理

1、仔細落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語，樂觀學習醫(yī)患交流技巧，并樂觀參與院內(nèi)組織的禮儀培訓，在工作中很好應用，提高愜意度，增進護患情感，拉近護患距離。

2、開展健康教導，對病人發(fā)放愜意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)愜意度調(diào)查結果均在85%以上，并對愜意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

四、加強業(yè)務技術學習，提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)

1、增強對護理人員基礎學問培訓，以增強學問面。

2、樂觀參與院內(nèi)組織的各項業(yè)務學習，擴大學問面。

3、科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎理論學問和專科學問。

4、每月組織急救學問培訓并考核內(nèi)容。

5、鼓舞每位同志樂觀參與繼續(xù)教導學習。

6、護理人員之間互相學習互相提高。衰老護士學習老同志實踐閱歷，老同志學習衰老同志學問面，新老互相學習共同提高。

五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、科室堅持了天天對輸液大廳舉行紫外線消毒，在病人眾多的狀況下確保平安，未發(fā)生一例交錯感染。

2、一次性用品使用后均能準時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。

3、對于浮現(xiàn)差錯事故準時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，準時組織研究、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避開給患者帶來損害。

六、存在問題：

1、因為護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時光長而引起患者家屬不滿。

2、護理人員基礎理論學問把握不牢，急診急救學問欠缺。

3、個別護理人員工作不仔細，在以后的工作中要注重并改正。

半年來護理工作因為院領導的重視、支持和協(xié)助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定成果績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。希翼醫(yī)院領導賦予批判和指正!

年終總結范文

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄;

2、責全部有關原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)方案，負責創(chuàng)造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，準時填寫相關的記錄;

2、協(xié)作以上各車間的領料工作，準時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題準時匯報，改正。

三、協(xié)作gmp的認證

1、協(xié)作做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、收拾工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，達到了帳、卡、物全都;

3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，工作及相關記錄;

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

4、協(xié)作化驗中心的取樣工作;

5、每月幫助財務做好盤點工作;

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結，請領導批判指正。

2022-2022護理年終總結范文

xx-2022護理年終總結范文

一、強化服務意識，提高服務質(zhì)量堅持以病人為中心，以病人的利益需求為動身點。

如要求護士聽到搶救車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人。為病人范文資訊網(wǎng)搜集收拾提供面巾紙，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號、取藥。每個急診住院病人均有護士或護工護送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，采取彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評。特殊是在有醫(yī)患糾紛時，甚至打罵我們醫(yī)務人員時，我們的護理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚。

二、加強學習，培養(yǎng)高素養(yǎng)隊伍

急診科制定學習制度和方案，加強護理人員的業(yè)務學問學習。開展急救專業(yè)培訓，選送護士到麻醉科、手術室學習氣管插管，要求急診八大件操作人人過關。與醫(yī)生一學生習心肺復蘇新發(fā)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和救護反應速度。全科人員自覺學習尉然成風，目前有8名護士參與全國高等教導護理大專班和本科自學考試。兩位工作一年的護士參與護士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護士外出學習國家級《急搶救理新概念與急診模擬急救培訓》。

三、做好新入科護士及實習生的帶教工作

按照急診科的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓方案，要求其三個月內(nèi)醫(yī)學教.育網(wǎng)搜集收拾把握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、把握急診科全部的儀器使用，同時加強理論方面的學習與考核。在實施培訓第一年時，取得了很好的效果。對于實習生做到放手不放眼，每周采取小講課。

四、體貼生命，爭分奪秒

是急診科努力的方向，也是做好急字文章的允諾。如xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動擔心，呼之不應，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當班護士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采納氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時開通綠色通道，為救護患者贏得珍貴時光。

五、做好急救藥品及急救儀器的管理

急救藥品預備及各種急救設備的調(diào)試是急診工作的基礎，現(xiàn)已施行每項工作專人負責，責任到人，做到班班清點、定期檢查，這一年里未浮現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的緣由而影響救護工作。從而保證了救護患者的準時、精確?????、迅速。

2022骨科護理年終總結

本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，在護理部的領導下，在全科護士姐妹的共同努力下，遺憾完成了工作方案，

一、優(yōu)質(zhì)護理

在醫(yī)院各級領導的大力支持及護理部的指導下，通過規(guī)范臨床護理工作，優(yōu)化護理工作模式，實施護理層級管理，落實床位責任到人，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位，扎實推動了優(yōu)質(zhì)護理服務工作開展，病人愜意度不斷提高，真正達到患者愜意、社會愜意、政府愜意、護士愜意的效果。

1、優(yōu)化護理模式，落實護理責任

通過加強全員培訓，充分熟悉護理改革重要性，在全科營造推行優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，采取扁平化管理，護理組長全面負責落實本組護理工作;責任護士把握病人病情、落實基礎護理措施，全面了解病人需求。護士長按照患者病情、護理難度和技術要求，根據(jù)能級對應關系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士舉行護理，平均每名責任護士負責8名左右患者，從而在保證護理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護士自身價值，讓護士看到了職業(yè)進展的前景。

2、護士長現(xiàn)場管理，五查房取得顯著效果

早查房：上班后重點查夜間護理質(zhì)量;醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實狀況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看延續(xù)工作狀況;晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄狀況。通過以病人為中心，以解決問題為根本的五查房現(xiàn)場管理模式督導基礎護理工作的執(zhí)行和落實狀況，準時拾遺補漏，關注病人、環(huán)境、設備、醫(yī)囑等問題;建立了要事交接本，達到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務。

3、落實優(yōu)質(zhì)服務，提高護理內(nèi)涵

定期收集病人心聲，并在護士站公示分級護理標準;強化宣教探視時光及探視制度，保證專業(yè)照護，優(yōu)化病房秩序。實施共性化護理，充分發(fā)揮患者的自主性、參加性。管床護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o理特色，做好圍手術期的健康指導。落實核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標識。重視首次交流，加強關鍵環(huán)節(jié)交流，建立和睦醫(yī)患、護患、醫(yī)護關系。

4、推行彈性排班，完美績效考核

為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長建立了班次預約本征求護士意愿，在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時護士長啟動緊張情況下護士調(diào)配預案調(diào)節(jié)護士班次，保障緊張狀態(tài)下護理平安與護理質(zhì)量。采取工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護士工作樂觀性，準時發(fā)覺護理平安潛在問題，將平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

開展優(yōu)質(zhì)護理服務以來，全科護理人員提高熟悉，改變服務理念。扁平化床位管理使醫(yī)護患聯(lián)系更密切、更融洽。護士責任到位，增強了病人平安感;削減了呼叫次數(shù)，縮短了應燈時光;延續(xù)、全程、全面的護理服務將基礎護理與?？谱o理有機結合，促進患者盡快康復，贏得了廣闊患者的信賴。護理部患者愜意率調(diào)查99%以上。

二、護理平安管理

骨科治療透亮?????度高，病人臥床時光長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護理平安管理是工作的重點，細節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標準中。

1、保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進，成立以護十長為首的健康教導、護理病歷書寫、消毒隔離、基礎護理4個科室質(zhì)量管理小組。發(fā)覺問題準時記錄、總結。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)覺的問題準時召開護理質(zhì)量與護理平安分析會，針對護理缺陷、差錯，分析緣由、制定整改措施并催促落實，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

2、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特別病人的管理

重點時段是指交接班時光、午班、夜班、歇息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿心情。重點環(huán)節(jié)是術前、術后、危重、救護等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特別變化病人，還有新護士、進修實習護士、常浮現(xiàn)差錯護士;特別病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或故意見的病人、領導關照的病人、本院職工熟悉的病人等。實踐證實，這些人員身上往往存在擔心全因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調(diào)配護理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

3、重視急診急救及突發(fā)大事的培訓

針對骨科病人車禍群傷多，醫(yī)生手術時段門急診病人多，制訂突發(fā)大事報告制度及各種應急預案，提高護土應急反應能力。培訓提高護士急救技能，實行多種形式舉行急救程序、心肺復蘇、急救約物學問、急救儀器使用培訓等。救護儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、準時修理，保證隨時處于備用狀態(tài)。

在過去的幾年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，這與護理部的領導和指導是分不開的，我們還有許多不足，但我們不自豪、不氣餒，讓病人的需求成為護理職業(yè)創(chuàng)新的動力，仔細做事、專心做事才干把護理工作做好。在新的一年里以優(yōu)質(zhì)護理服務活動為契機，創(chuàng)建專心護理、歡樂工作的護理服務品牌和護理文化，努力打造一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護理隊伍，使護理工作再上新臺階。

2022年護理科室年終工作總結范文

五、教學、科研工作

（一）今年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修護士4人，接受省、市衛(wèi)校實習生共24人，并仔細做好崗前培訓及支配好臨床帶教工作，各科能組織對護生的出科理論及操作考核。在召開的多次實習生座談會上，同學反映大部分帶教教師體貼同學，責任感強，帶教質(zhì)量較高，按照實習生看法反饋表結果，反映帶教氛圍較好的的科室有外一科、內(nèi)科、外二科、婦產(chǎn)科。通過發(fā)放帶教老師評價表，同學認為較好的帶教老師是：×××

（一）護理人員狀況全院護理人員總數(shù)157人，其中正式在編護士149人，合同護士8人，護理員1人。執(zhí)業(yè)資歷結構：執(zhí)業(yè)護士137人，注冊2022年度醫(yī)院護理工作總結？兒科疾病護理常規(guī)護士132人。歸屬護理部業(yè)務管理的護理人員129人，占全院衛(wèi)技人員38%.分布在臨床一線126人，其他護理崗20人，非護理崗11人。學歷結構：大專39人，占24%，中專113人，無學歷5人，大專在讀13人，本科在讀3人。職稱結構：主管護師73人，護師51人，護士33人。年齡結構：全院護士平均年齡36.75歲，臨床一線護士平均年齡34.06歲。按方案床位數(shù)295計算，床位與病房護士比為1：0.32.招聘暫時護士18人。

（五）外出參與短訓班及學術溝通9人次，外出學習人員回院后向護理部舉行了口頭或書面的學習狀況匯報，并支配科內(nèi)、院內(nèi)學習傳達6次。但年初的培訓方案未完成。

9、護理人員技術操作合格率95%；

（五）護士三基訓練有待進一步加強。

（二）做好創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生城的健康教導的各項工作。

2.加強了對護理缺陷、護理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部照實記下報告制度，對有意隱瞞不報者追究當事人及護士長的責任。護理部對每起護理缺陷及投訴，組織研究，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出改進措施，對同樣問題反復浮現(xiàn)的科室及個人責任其深刻熟悉，限期整改?？剖易o理問題與科室護士長月、年終考核掛鉤。

12、一人一針一管一滅執(zhí)行率100%；

兒科疾病護理常規(guī)（二）午間、傍晚、凌晨惟獨一名護士值班，在平安管理上有顧此失彼的隱患。

（二）健全護理質(zhì)控體系網(wǎng)，注意發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，各科室明確了護理質(zhì)控小組的職責及工作辦法，各質(zhì)控小組每月舉行信息溝通，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點。此舉措較好的促進了護士參加質(zhì)量管理意識，激勵護士的工作樂觀性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。

八存在的不足

七樂觀協(xié)作醫(yī)院做好其他工作

（一）護生帶教存在平安隱患，發(fā)生一起護生打錯針的差錯，裸露出實習生帶教中教師平安責任不夠明確，護生操作時放單飛現(xiàn)象。

（一）建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度，護理部人員不定期的深化科室檢查、催促、考評，每季度組織全院護士長交錯大檢查，促進了護士長間及科室間的學習溝通，取長補短，有效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。

二、加強了護理管理，努力提高護理管理水平

8、護理工作愜意度94.9%

（二）第二開展服務理念教導，強化一個改變，即服務理念的改變，提倡多主動換位思量，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒服與平安的照看。如產(chǎn)科病房為便利產(chǎn)婦哺乳提供靠背凳；責任護士做病人的貼心人，天天利用為病人做治療后的空閑時光親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復學問，送去親人般的勸慰。護士又如腈雨表，晨間問候時準時告訴病人天氣冷暖，提示增減衣服，每逢新年、老師節(jié)、建軍節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)，護士都不忘問候病人，有的送賀卡，有的科護士還親自為病人折疊千紙鶴，表達美妙的祝福。兒科護士在治療之余，還為小患者講故事，輔導作業(yè)等等，家長深受激動，內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡，將親情服務延長。正是護士親切、貼心的話語、周到的服務使病人感到家的溫馨，不是親人勝似親人。許多病人在征詢看法表上留下了發(fā)自肺腑的贊譽，急診科一病人還在護士節(jié)期間為全科護士送上一束花表達他對護士的敬意。今年收到表揚護士的表揚信4封，按照民意測驗結果統(tǒng)計，被點名表揚的最愜意護士達50多人次。經(jīng)統(tǒng)計病人最愜意的科室前三名是：中醫(yī)科、五官科、婦產(chǎn)科、感染性疾病科（并列）。最愜意的護士前十名是：×××

1、基礎護理合格率97.7%；

13、護理事故發(fā)生率0；

四、實行多渠道提高護理隊伍的整體素養(yǎng)

（三）進一步規(guī)范了護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強了對每份護理病歷實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，每月組織舉行護理記錄講評1次，確保不合格的病歷不歸檔。在年終護理文書檢查評選中，獲得質(zhì)量前三名的科室是：五官科、兒科、感染性疾病科。

6、消毒隔離合格率98.7%；

六、以病人為中心深化開展人性化服務，取得了顯然的社會效益

11、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%；

4、夜間護理質(zhì)量檢查98.8分；

5、救護物品管理合格率98.5%；

（二）護理工作量表1從以上兩組數(shù)字來看，我院護理隊伍結構老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊不夠合理，影響護理人力的合理使用。護理人員短缺凸顯，護士床位比較低，醫(yī)護比例顯然失調(diào)，現(xiàn)有護理人員配置不能滿足日益增長的醫(yī)院護理服務、質(zhì)量、平安的需要，存在著平安隱患，也制約護理質(zhì)量的深層次提高。

（三）加強了三基及專科技能的培訓，今年護理部為培養(yǎng)有用型的護士，轉(zhuǎn)變了以往考與做分別的做法，考試越發(fā)貼近臨床，實行現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點評，實物示教與規(guī)范演示相結合，組織崗位練兵，在5.12護士節(jié)期間進行了護理操作競賽，全年共組織理論考試3次，合格率100%，護理技術操作考核2次，合格率95%.但因為部分護士思想上不夠重視，基礎較薄弱，培訓未達到預期目標。

（一）強化護士長的管理意識，今年二月份，護理部組織舉辦了一期院內(nèi)護理管理培訓班，培訓內(nèi)容主要是護士長管理理念的更新，管理技巧及護理服務的人本精神的塑造、護理質(zhì)量持續(xù)改進，同時，支配了半天的研究，護士長們在回顧上一年工作的同時，綻開了新年如何深入人性化服務的研究，在研究中進一步理解了以人為本護理服務的內(nèi)涵，達成了共識。

3、護士長管理考核合格率96.8%；

（一）幫助做好外三科、內(nèi)一科的組建工作，從科室建設到組建后的工作指導，洗鼻腔真的有那么須要嗎？2022年。建章立制以及護士群體的調(diào)適，使兩個新成立的科室能在短時光步入正常的運行軌道，確保工作有序、有效、平安的舉行。

（三）愛崗敬業(yè)，熱心協(xié)助患者，為病人做好事：今年外三科收治了貢江鎮(zhèn)敬老院一位孤寡老人因車禍入院，入院時滿身污穢，頭發(fā)蓬亂，生活起居無人照看，外三科護士長帶領護士們?yōu)椴∪瞬帘M身上的污穢，為病人理發(fā)、剃胡須，從家里拿來衣服為病人換上。送水、買飯、喂飯，全成了科室護士們的事。后病人轉(zhuǎn)至外二科，協(xié)助老人的工作又得到了連續(xù)，外二科的護士們共為老人捐衣服10多件，關懷老人的溫飽，照料老人的生活，演繹了感人的愛心之歌。樸素的老人無語落淚，惟獨豎起大拇指表達對護士的感激之情。

200年，我院護理工作在院領導的關懷、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，遺憾完成了年初下達的護理工作方案，同時，樂觀投身于創(chuàng)滿建設活動和醫(yī)院管理年活動，對比標準，逐條逐項抓好各項工作，通過兩個活動，有效的促進我院護理管理制度化、規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結如下：

（一）首先護理部就如何在護