【公益讀物】“華安”HSE文集——致力于中國石油和化工行業HSE提升（第二冊）中國石油和化學工業聯合會安全生產辦公室這是一個由熱愛石油和化工行業，深耕一線石化聯合會安全生產辦公室圍繞行業HSE熱點、難點和共性問題，進行線上研討，研討成果多數整理成了文章，并通過安全生產辦公室的微信公眾號對外發表，這些文章觀點明確，剖析深刻，見解獨到，有很強的引領性和指導意義，引起業內HSE從業人員的共鳴、轉發、高度關注和好評。為了系統梳理團礎上，由熱心的專家在工作之余整理而成，也有團隊成員楊宏磊、蔡明鋒、閆長玲、范云棟、何繼宏、馮雙虎等單獨創作的作品。可謂是集百家之長，沒有過多華麗的語言去雕琢和渲染，但全是干貨，全是多年一線HSE基層經驗的專家們一是聚焦行業HSE共性問題。如受限空間的老大難問題、企業迎檢、基層班組建設、事故危機公關等問題，進行剖析和思考，二是關注問題解決之道。重點圍繞《危化品安全專項整治三年行動計劃》中的控制室搬遷、抗爆改造以及儀表安全等內容，進行探討和交流，提出相應的解決方案和三是反思事故，吸取教訓。圍繞廣西“11.2”LNG事故調查報告，我們對事故調查的方式、重點、原因分析、對策措施建議以及給同行企業帶來的借鑒作用等進行了深層次的思考，提出的解決問題的根本性思路，特別值得安全生產管理工作者認真研讀“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。行業HSE之路是漫長的，“華安”才剛剛啟航，這本作品集也可算是我們在起跑線上第二個坐標。“華安”愿做一座HSE燈塔，為一切夜航的人，照亮HSE前進的方向。未來，希望我們的聲音，能 II第一章石化聯合會HSE專家庫功能定位及行為規范指南 1第一節專家庫成立背景、組成及功能定位 1第二節《中國石油和化學工業聯合會HSE專家工作行為規范指南》 3第二章目前行業安全管理面臨的問題及反思 6第一節淺談化工企業迎接安全檢查 6第二節HSE管理中的危機公關系列探討（1） 9第三節HSE管理中的危機公關系列研討（2） 11第四節關于現代化工企業信息化管理的探討 13第三章解決問題之道—安全管理提升篇 17第一節由盜墓筆記淺析受限空間作業 17第二節硫酸是否需要重大危險源辨識？ 20第三節安全工作怎么做（知什么、會什么、怎么做） 25第四節我們總認為事故不會發生在自己身上，直到 28第五節如何培養優秀班組長 30第六節假如商鞅來當安全總監 34第四章解決問題之道—安全技術提升篇 36第一節控制室改造系列（1）：裝置區控制室如何改造、搬遷？ 36第二節控制室改造系列（2）：新建和既有建筑物如何布置和整改？ 42第三節控制室改造系列（3）：抗爆評估應解決那些問題？ 45第四節控制室改造系列（4）：機柜室需要抗爆嗎？ 50第五節甲醇報警設置按可燃還是有毒？ 54第六節靜電安全系列（1）：專家檢查鐘愛科目之法蘭靜電跨接 57第七節靜電安全系列（2）：靜電安全系列之“螺栓與螺母” 64第八節靜電安全系列（3）：“靜電接地電阻值是否越小越好？ 69第九節靜電安全系列（4）：“靜電屏蔽” 74第十節安全儀表系統系列（1）：“兩重點一重大”必須設置安全儀表系統嗎？81第十一節安全儀表系統系列（2）：到底哪些情況需要上SIS？ 88第十二節安全儀表系統系列（3）：儀表或閥門是否可以共用？ 92第五章解決問題之道—事故案例警示篇 97第一節為了忘卻的紀念-寫在響水“3.21”特大爆炸事故兩周年之際 97第二節廣西“11.2”事故的思考系列（1）：事故調查 103第三節廣西“11.2”事故的思考系列（2）：原因分析 106第四節廣西“11.2”事故的思考系列（3）：對策措施和建議 109第五節廣西“11.2”事故的思考系列（4）：標簽掛牌和上鎖管理 113第六節廣西“11.2”事故的思考系列（5）：理性看待LNG安全 118第七節廣西“11.2”事故的思考系列）： 123第一章石化聯合會HSE專家庫功能定位及行為規范指南第一節專家庫成立背景、組成及功能定位我國是世界第一大化學品生產國，化工產業量大面廣、產品種類多、工藝復雜多樣，同時又具有易燃易爆、有毒有害的固有危險特性，事故多發、談化色變一直是困責任體系不健全、制度規程不落地、體系建設與執行兩張皮、專業安全力量薄弱和重視程度不夠、風險預控管理能力差等等一系列“老大難”問題，一直長期困擾我國石油化工行業安全生產的健康發展。因此，行業急需具有HSE豐富經驗的資深作為技術中國石油和化學工業聯合會是石油和化工行業具有服務和一定管理職能的全國性、綜合性的社會行業組織，其使命是提高石油和化學工業整體水平，引導行業健康可持續高質量發展。協會的主要任務是：以服務為宗旨，反映企業的呼聲，維護企業為引領行業加強自律、提升企業安全管理水平，在加強化學品全生命周期管理方面提供強有力的技術支持，2016年，中國石油和化學工業聯合會安全生產辦公室開始細化工、新材料、礦山化學等行業領域；包括了知名化工研發、設計、施工建設、生產、營銷等不同工種，涵蓋了化運、使用和廢棄處置等全生命周期。為便于專家管理和專題“服務政府、引領行業、幫助企業”。（2）梳理行業HSE共性問題、熱點和難點問題，組織開展專題研究，建立解決方（6）細分行業，梳理安全管理風險點，組織制定合規、指導性強、能夠落地的操（7）以交流、解決問題、提升HSE管理和技術水平為導向，建立HSE持續提升模（8）積極反映企業訴求，幫助協調解決企業遇到的HSE問題，組織召開專家研討（9）及時發聲、呼吁，引導行業自律，不斷提升HSE管理和技術水平，推動行業第二節《中國石油和化學工業聯合會HSE專家工作行為規范指南》為打造一支高水平、負責任、有擔當的專家隊伍，更好地發揮專家作用，助力行業HSE管理與技術水平提升，特制定如下專家工作行為規范指南：一、工作基本規范1.應遵守石化聯合會的章程，在對企業進行檢查、指導、服務時，應遵循科學、客觀、公開、公正、平等的原則開展工作；2.應以“服務行業、服務企業”為出發點，本著“為行業、為企業”解決問題的原則開展HSE服務工作；3.應依據國家現行法律、法規、標準、規范等開展工作，應言之有據、言之有理、言之有物、言之有度；4.應結合自身專業特長和實際工作經驗開展相應工作；5.應嚴格按照委托方要求開展工作，如委托方提出的要求不符合相關法律法規的規定，專家有權拒絕。二、行為規范1.嚴格遵守企業HSE管理規定，如配合完成入廠教育，合規穿戴勞動防護用品，遵守禁煙、禁火等規定；2.應在企業人員帶領下開展工作，未經允許不私自進入生產現場，現場路線應遵守提前商定方案，如有變更，需雙方同意；3.提出的問題（現場存在的風險、隱患、管理要求等）應依據國家及地方相關法律、行政法規、部門規章、標準規范等，不隨意解讀和擴大相關條款的要求，有爭議時，各方應充分討論，協商一致后確定；4.現場禁止不安全行為，禁止使用非防爆相機（手機）在防爆區域拍照，禁止隨意觸碰設備、裝置、閥門、按鈕等設備設施；5.未經企業同意，不隨意查看自動控制系統數據和拷貝相關資料，不操作自動化控制系統，不直接指揮生產操作；6.工作期間應端正態度，擺正角度，當行為、語言等違反企業規定被告知時，應虛心接受，立即改正，存在爭議時應立即報告組織者協調解決，不得發生爭執、摩擦等禁忌行為，情節嚴重者，當事人應當立即停止現場工作；7.工作期間應嚴格遵守已定行程和時間安排，無故不得請假、遲到、早退等，避免給整體工作造成影響；8.做好檢查記錄，認真編寫工作要求文件，并按規定時間及時提交工作文件（報告、報表等）；9.在企業提出生產異常或現場突發異常工況情況下，不強行要求進入生產裝置現場或進入主控室影響企業應急處置，可待企業安全風險評估及操作平穩后，查明異常工況管理等突發狀況。三、保密原則1.嚴格遵守保密規范，保守受檢方或審查對象的技術和商業秘密，未經同意，不帶走相關書面和影像資料,不擅自使用企業信息；2.因監管需要，受檢方或審查對象報送的HSE相關技術文件資料，僅限用于當次審查、考核等，不私自擴散；3.未經企業同意不得將現場照片作為課件、微博、微信等自媒體的內容進行發布。四、回避原則在接到委托方邀請時，應了解受檢方或審查對象的相關情況，有以下情況時應向委托方說明，并予以回避：1.受檢查或審查對象與本單位本次工作任務有利害關系、競爭關系、其他不利于開展工作的關系等；2.與受檢方或審查對象為同一上級主管、參控股單位（存在隸屬關系、兄弟企業等）,與受檢方或審查對象主要管理人員為親戚、朋友等關系。五、廉潔自律行為規范1.按規定領取勞務費，不接收受檢方或審查對象的現金、禮品、消費券、物2.不提出、接收受檢方或審查對象的超規格接待，娛樂活動及旅行等安排；3.不提出與工作無關的相關要求，如不利用給監管部門做專家的機會刻意為自已或他人承接、介紹、推薦諸如設計、安評、環評、檢驗檢測、咨詢、培訓等第三方服務商。六、禁忌行為1.把檢查當表演、把自己當演員、把企業當道具和片場；2.頤指氣使，高高在上，到處擺架子，做出高人一等的樣子；3.不懂裝懂，無據發表觀點，隨意超范圍或者斷章取義、片面地解讀、套用法律、規范；4.把自己熟悉的企業做法當標準，不顧企業實際條件要求照搬；5.拿自己掌握的知識隨意死搬硬套，否定一切；6.聽不進企業任何解釋，自以為是“權威不可侵犯”；7.存在人身、企業語言攻擊，隨意否定別人和企業現有的工作；8.語言粗俗、行為魯莽，不遵守企業安全等相關規定；9.隨意要求企業進行各種設備設施或裝置操作，隨意發動非正常狀態“處置”，給企業安全生產帶來風險；10.無限擴大“標志牌”、“靜電跨接”、“安全距離”等問題范圍。第二章目前行業安全管理面臨的問題及反思第一節淺談化工企業迎接安全檢查近年來，化工企業迎檢工作日益繁重，作為安全管理人員我認為這是目前發展階段的體現，按照發展理論，我們的安全管理水平正處于嚴格監管階段，即“要我安全”階段。此階段監管部門通過安全檢查的方式進行監管在情理之中，這和我們的管理思維有關，一家企業出事故，萬家企業受教育。具體如何體現呢？安全檢查無疑是最簡單、見效快的方法，也是落實監管責任，盡職免責、盡職減責的一種方法。雖然我們抱怨安全檢查多，但也應理解這其實是檢查者的一項基本工作，就像我們檢查自己企業一樣，他們也是在盡自己的工作職責。每次檢查都是對企業一次局部或者全部體檢，找出現場的隱平和企業管理水平的最佳方式，在檢查中可以和專家進行充分人都是獨特的地方，互相學習才是最重要的，每個專家達壓力和責任的最好方式，利用好外部安全檢查，可以有效的三、安全檢查查什么和準備什么？其實通過應對安全檢查可以快速、有效提高我們的安全管理水平，當我們知道要檢查什么，那樣我們也就能知道如何把我們平時的安全管理工作清單化了，這也有利于我們的安全管理。生產現場是我們安全管理效能的直觀體現，可以和安全管理資料相結合起來，建立有機的聯系，通常我們的安大危險源評估、驗收資料等，各級人員的證照、特種作業人員證件等總之，需要政府素結合現場分類存放，通常重點為：安全責任制落實情況、風險管控清單、隱患排查治理臺賬、安全檢查臺賬、應急演練臺賬、安全教育培訓檔案、作業管理臺賬等，梳理資料的落實情況，標準、規章、制度有了，就是看現場如何落實了，企業通常會存在資料很好、現場很差的情況，也就是兩層皮現象，這是目前很多企業的通病，核心就是風險的識別和風險管控措施的有效落實方式，讓外來的和尚直接面對企業員工，壓力和責任傳導效果最好，我認為員工應該掌握的知識分為四類：工作內容和職責是什么，包括你對工作中面對的設施、設備、物料的掌握情況；工作崗位的風險有哪些？即風險識別的過程；風險的管控措施有哪些，按照洋蔥模型，分層級認知和掌握；風險管控措施未實現怎么辦？即應急救援處悉的外部檢查，一定要提前準備，多溝通，比如常見的少數民族會有不同的飲食習慣現階段所有的企業都不是完美的，都會存在多多少少的問題，希望外部檢查者能應以幫扶、指導為目的，同心協力發展我們實體經濟，做大做強化工行業，為我國經第二節HSE管理中的危機公關系列探討（1）前一段時間看了一個電視劇，叫《緊急公關》，男主主要負責危機公關，負責在企業和名人們出現問題時的緊急處理。看了之后頗有感悟，對于我們HSE工作來說，管理風險危機公關就顯得非常重要。聯系電視劇，談一談筆者的理解和看法：價值觀，這個詞在電視劇里反復出現，也是對筆者觸動最大的一個詞，男主（公關公司副總）認為：公關公司要有正確的價值觀，并要求被服務企業（需要公關的企業）也有正確的價值觀，否則沒法合作，即使公關費用很高也放棄，公關的手段不是掩蓋和謊言，而是坦誠、真相和合理的利用媒體、大眾和輿論。這個觀點筆者非常贊同，一個謊言需要十個謊言去解釋，掩蓋真相只能激起大家挖掘的興趣，會越來越麻煩。作為企業，正確的價值觀非常重要，特別是HSE工作更是如此，近年來，很多企業試圖去隱瞞事故，哪怕在搶險救災的關鍵時候，還在試圖去掩蓋真相和謊言來達到減免自身責任的目的，結果造成了更大的損失。那么我們化工企業的HSE價值觀是什么呢？首先合法合規。所謂危機公關不是你做了違法違規事情后的“跑關系”和鉆空子，而是一種危急的預防和應對活動，因此企業應把危機公關作為企業價值觀的最根本要求。危機公關通常要和律師、媒體聯合進行，在合法合規的基礎上進行企業的法律性保護及正面的媒體宣傳，而不能鉆法律的孔子和雇傭水軍混淆視聽，這也是企業的基本價值觀之一。其次以人為本。HSE工作倡導以人為本，將這個理念應實實在在的落實，特別是在危機預防和危機公關的時候，黨中央倡導“發展決不能以犧牲人的生命為代價”，要求守護“生命紅線”，所以企業在生產經營的任何一個環節都應該樹立這個理念，把保護人的生命和健康始終放在第一位，特別是出現危機時，人的生命和健康與經濟利益需要做出選擇的時候更應該如此，這也是考驗一個企業是不是真的是以人文本的時候，這個時候切不可有絲毫的猶豫，否則價值觀發生偏移，是不可能做好危機公關的。再次道德準繩。道德準繩是考量一家企業在滿足合法合規后的真正時候，在現實中有很多合法合規但不夠道德的行為，這也是對企業的更高要求，而每一家成功的企業都有他的企業道德，這也是企業文化的一部分。當企業利益和弱勢群體利益發生沖突的時候，企業不應只考慮經濟利益，還應考慮道德這個準繩，才能更好度過危機。誠實和守信是所有企業的基本道德，前面已有提及，此處不再贅述。另外社會效益。企業存在的主要作用創造價值，即經濟效益，但不考慮社會效益的企業很難發展的，社會效益分為廣義的社會效益和狹義的社會效益，廣義的社會效益是相對于經濟效益而言的，包括政治效益、思想文化效益、生態環境效益等。狹義的社會效益，亦與經濟效益相對稱，還與政治效益、生態環境效益等相并列。不管是哪種社會效益，企業的基本價值觀中必須考慮和實現，出現危機更是如此。企業的HSE價值觀決定了一家企業的發展和生存，在我國經濟發展的不斷進步中，HSE價值觀也隨之發展，沒有樹立符合社會發展的價值觀的企業早晚要被淘汰，那些試圖掩蓋危機帶來影響的企業也是一種價值觀的損失，很多企業也因此消亡。甚至可以說，沒有正確價值觀的企業根本做不好HSE工作，也無法保證企業的HSE工作往正確的方向發展。危機更是考量一家企業價值的時候，危機前沒有正確價值，危機中又偏離價值觀，那么等待企業的將是更重的懲罰！價值觀，對人、對企業都是一樣的，先想好這個再工作吧！第三節HSE管理中的危機公關系列研討（2）上篇文章聊了HSE公關危機中的第一問題，今天聊聊公關危機中的第二問題：危機清單。我們知道做危機公關主要目的不是為了出現危機進行公關，而通過危機公關管理避免危機的發生，就像我們安全管理中的應急救援預案一樣，主要目的是防止意外事件影響擴大。所以企業的HSE危機清單就成為整個危機管理中的核心了。一、危機清單的建立危機清單應基于風險、場景和影響范圍進行編制，危機清單核心內容應包括：（1）緊急聯絡人建立。企業應建立緊急聯絡人名單，范圍應包括政府機關、公共事務、供應鏈、職能部門等部門，當緊急聯絡人及聯系方式發生變動時，名單應及時更新并通知到相關單位。（2）HSE風險評估。風險評估在我們日常管理中都是現成的，主要包括安全風險評估、環境風險評估，職業危害因素識別等，但不要一股腦的搞個大雜燴，根據各自的應急預案，結合造成的影響進行分級，特別是外部的影響是危機處理最關注的，要搞好外部的調研和資料獲取。（3）影響分析。根據外部因素，對風險造成的最大危機進行分析，以場景來分析，這個分析不能根據臆想來做應根據計算確定后果，根據場景分析影響，盡量數字化，語言應描述分析。（4）危機應對措施。就是我們常說的預案，應根據企業內部機構設置，合理分工，各自發揮專業特長，通常除了HSE專業人員外，法律、企劃（宣傳）、紀檢、工會等部門也不可缺少，發言人非常重要，應獨立設置。（5）不可控因素分析。危機公關中有很多不可控因素，幾乎所有的危機處理都不是按照預案走的，多分析不可控因素，建立靈活的工作機制、聘請或培養專業的團隊有利于危機的處理。二、危機清單的更新應安排專門人員關注清單，及時關注變化、及時更新，對危機的后果造成影響的不僅僅是危機造成的直接影響結果，更大一部分來源于外界的影響，因此危機清單的管理包括四個方面。（1）政策法規的改變。當政策法規發生變化時，要及時更新、變更和調整危機清單，升級或者降級管理。（2）風險的變化。造成危機的核心是風險的失控，當風險的類別、位置、數量發生變化時都應該及時的更新危機清單。（3）外部影響的范圍（或者是敏感物或區域等）的變化。外部是指風險之外的因素，不是簡單的指企業之外，這些變化可以改變危機的等級，所以應隨時關注外部的變化，特別是比較敏感點位或者政策調整帶來變化。比如，臨江臨河企業隨著我國對長江、黃河的保護，HSE危機一下提升了很多，甚至還沒發生危機就被干掉了。（4）信息的進步。這個是目前危機處理中最大的變數，很多事件在新媒體的發展下變得變數很大，甚至一些我們原來認為的小事都可能給企業帶來滅頂之災。有家企業因為事故死亡一人，經過處理已經善后好了，就差賠償了，但業主覺得委屈，沒及時給錢，正好一個上級領導要來視察，家屬聽說了，突然覺得談好的賠償金少了，發動自媒體，一夜之間好像變成了竇娥，結果是企業賠償金漲了幾倍，企業也被升級處理了。三、危機清單的管理（1）危機的應對需要多部門協同工作，應建立管理制度、工作機制，合理分工，定期研討危機清單，任何管理都是螺旋式上升的，要不斷完善更新。（2）定期推演，以目前條件，想完全模擬演練難度很大，可以搞桌面推演或者個別環節的模擬演練，演練后總結、完善、提高。（3）危機儲備，危機處理一般不需要太特殊的物資，但需要資金、人脈、渠道，應根據企業危機大小，建立或儲備相應的資源。第四節關于現代化工企業信息化管理的探討一、前言提到信息化管理就繞不開工業互聯網這個熱詞，對于工業互聯網這個新概念，工業互聯網產業聯盟編寫的《工業互聯網平臺白皮書（2是新一代信息通信技術與現代工業技術深度融合的產物，是制造業數字化、網絡化、生態、關鍵基礎設施和新型應用模式，通過人、機、物的全面互聯，實現全要素、全基于上述對工業互聯網概念的闡釋，這里探討的信息化管理應該是工業互聯網非筆者認為伴隨著實施信息化管理，企業將需要經歷一場管理變革，建立完善兩類標準，建立實施一套價值流追溯管理系統，本二、實現信息化管理需要一場管理變革縱觀全球優秀的化工企業，無一不是信息化管理，信息化管理平臺都是標配。。筆者工作過的三家國外企業都有各具特色的信息化管理平臺，對于這些全球化運營的企業來說，離開信息化管理平臺幾乎很難有效運轉，信息化管理平臺已經成為這些企業運基于新的管理理念，才能充分發揮信息化手段的優勢。只有通過這樣的變革才有可能控室的大屏上，以各種形式展示出來，如果認為這就是信息化管理了，那是對信息化管理的極大誤解。信息化管理通過互聯網技術實現數據和信息的快速傳遞和共享，這型授權將極大發揮企業個體成員的積極性和創造力，為團隊協同合作創造環境，通過是高效決策和強大的執行力，這包括企業總體目標和戰略自上而下縱向條線實現快速統一，以及部門間的橫向協同合作。基于這樣的管理理念，通過信息化手段助力人、機、物的互聯和協同，將更有效地實現協同增效。因此，實現信息化管理需要一場管三、信息化管理是建立和優化標準的過程科學高效的管理流程及工程技術標準是信息化管理的重要前提，以一臺關鍵設備的完整性管理為例，在工廠設計和建設階段，該設備的設計、制造和安裝都必須符合企業采取的工程技術標準，在該設備投入使用初期，其備品備件清單及相應的庫存數量根據風險評估得以確定，備品備件的品牌和供應商也得到確定，設備的檢維修周期根據設備的材質和使用的工藝環境等進行退化損傷機理分析確定，檢維修內容及方法產以后的檢維修的工作，系統會自動生成工單，每次的檢維修工作報告，所產生的檢息化系統會自動向系統內的供應商下訂單，確保備品備件得到及時補充。這些信息和數據將是判定下次檢維修周期的依據，當設備出現故障時，工程師很容易在系統中調取它的歷史檢維修報告記錄，幫助分析解決問題。設備的檢維修費用數據為管理運維成本提供依據，幫助企業判斷設備的剩余壽命和合理的更換時間。借助信息化手段這成本也會很高。這樣的管理流程通過信息化手段固化下來，任何改變都必須納入變更管理（例如更換供應商），以確保變更是合理的，不會引入任何新的風險。反之，如果我們沒有標準化的管理流程、沒有明確的工程技術標準、沒有預測性的檢維修，就很難實現上述系統高效的設備完整性管理，有再好的信息化技術都不能發揮作用，二者是相輔相成的。通過這個實例是想向大家說明科學高效的管理流程和工程技術標準是實際內容，信息化技術是手段，前者是根本，后者將依據這些標準使生產運營更加高效，即高效決策和快速執行。類似的實例就不一一列舉，企業在實施信息化管理的過程中不斷建立和完善類似的標準化管理流程和工程技術標準，通過信息化手段實現四、價值流追溯管理系統生產運營從本質上講就是企業購買正確的原材料，采用正確的工藝，制造正確的量標準、工藝操作窗口、產品質量標準和產品使用技術要求等等，它涵蓋產品的全生命周期，這是一個價值流傳遞的過程，在這個過程中原材料的價值得到再創造，從而得到升值，這個過程的每一個環節都會產生或多或少的新數據，這些數據指導著生產運營的正常運行，生產運營始終都是圍繞著管理這些數據而進行的，無論采取什么樣的方法和手段，也就是說生產運營永遠都不曾離開數據管理，只是手段在不斷升級。今天我們熱議的數字化只不過是更先進的數據采集、分析和傳遞手段，如何分析管理這些數據，從大量數據中挖掘更大的價值才是關鍵。因此，數字化和數據管理是兩個不同的概念，在沒有數字化之前我們仍然在分析管理數據，根據數據分析做出正確的決策，而數字化為數據管理提升到一個新的高度提供了手段。生產運營的各個環節的數據并不是孤立的，伴隨價值流的傳遞或多或少地存在內部關聯，如何更有效地管理各個環節產生的數據是企業始終面臨的課題，尤其是開始推動數字化和信息化建設之后，數據采集更為便捷，數據量更大，這個課題就顯得更為重要，因為它在某種程度上將決定數字化和信息化對生產運營所帶來的價值。根據實踐經驗，筆者認為企業需要建立一個價值流的追溯管理系統，在價值流的任何一個環節出現問題的時候都要做不斷挖掘數據間的關聯關系，以及對價值流的影響，它將打通各個環節的數據交流。例如，當產品質量出現問題的時候，可能會追溯到工藝操作的問題，也可能會追溯到某一原材料質量問題，通過系統分析，不斷優化生產運營的各個環節的管理流程和技術標準，從而實現價值最大化。這也是企業生產運營持續改進的核心部分，因為我們五、化工企業信息化管理的重要組成部分作為流程工業，化工企業的生產運營有著一些獨特的地方，特別是企業涉及多種危險化學品、高溫高壓等危險工藝、危險化學反應、化學品相變等等，流程長、過程復雜，由于這些生產運營的特點，信息化管理的構架較為復雜，可能涉及到多個相對（3）其他管理系統，包括在線培訓體系、電子許可證管理ePermit系統、基于風六、結束語實現信息化管理勢在必行，信息化管理是現代化工企業的重要標志之一，信息化技術手段為人、機、物的互聯和協同提供了新的機會。然而，更重要的是企業實施新的管理理念，即責任型授權以及推動部門間的協同合作，只有在新的管理環境下，信息化管理的優勢才能得到充分發揮，實施信息化管理的過程也是逐步建立實施新的科學高效的管理流程和建立完善各種工程技術標準的過程，這些標準為實施新的管理理念、提升工作效率提供技術支撐。信息化管理通過數據和信息將人、機、物更好地連接起來，如何從大量數據中挖掘價值是一個持續的課題，一個價值流追溯管理系統可以推動人員介入，將不同環節的數據和信息進行綜合分析，持續不斷地提升企業進行施信息化管理不可能一蹴而就，對于化工企業來說可能包括多個模塊，它的建立是一第三章解決問題之道—安全管理提升篇第一節由盜墓筆記淺析受限空間作業近期，一些地方連續發生多起受限空間事故，死亡十余人，多數是盲目救援導致。受限空間作業為八大作業之一，相關的要求、標準、作業手冊等很多，為何一再強調，悲劇還是重復上演？近期，石化聯合會安全生產辦公室組織專家進行了研討。結合專家們的討論，筆者談一下自己的幾點體會。2020年筆者受邀做了幾場受限空間作業的培訓課程，開始幾次按照以往習慣進行授課：案例、法律法規、管理規定、技術要求等等，發現學員開始聽課時還算精神，后面部分學員就開始要么昏昏欲睡，要么玩手機，授課效果也一般。后來一次突發奇想，開始從筆者喜歡的《盜墓筆記》系列書中的內容聯系受限空間作業講起，學員們頓時精神百倍，群情激昂，爭先恐后的參與討論、發言，課堂氣氛十分活躍。結束時提問所講內容，學員們也大都記住了知識要點，培訓效果很好。下面就和大家一起分享一下由盜墓來學習受限空間作業的幾點有趣的地方。一、如何找到古墓（什么是受限空間）盜墓系列書中一般主人公都有一套找到古墓的絕招：口訣、古書、羅盤之類的工具，為什么通過這些可以找到古墓呢？原因很簡單，因為古墓就是按照這些輔助工具測定風水而確定位置的，說白了，建墓的和盜墓的用的是同一套標準，這樣就好理解為什么高手一找一個準了——因為他們比較熟悉標準規范。那么我們怎么確定受限空間呢，化工企業根據GB30871就可以了：進出口受限，通風不良，可能存在易燃易爆、有毒有害物質或缺氧等潛在風險和危害，對進入人員的身體健康和生命安全構成威脅的封閉、半封閉設施及場所，如反應器、塔、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器以及地下室、窨井、坑（池）、下水道或其它封閉、半封閉場所。從這個定義我們不難看出，古墓就是典型的受限空間，盜墓也是典型的受限空間作業。我們只有辨識出并按受限受限空間作業對待才能避免事故的發生，很多事故發生后問受傷者，他們根本不知道或者不認為自己在進行受限空間作業，更不用說按受限空間作業進行管理。二、作業前準備（風險分析和作業前準備）找到古墓后盜墓賊們通常會進行討論，什么時候的古墓（受限空間類型什么規格（受限空間大小有什么特點（涉及介質可能有哪些機關（風險分析完了開始評估自己的力量，能不能搞定？能搞定就自己干，搞不定就找高手合伙干。是不是和我們受限空間一樣呢？自己沒法作業就找“承包商”，但找了“承包商”就存在交底的問題，通常這個環節會出現問題，所以受限空間作業承包商事故很多。隊伍建好了，就開始進行分析和準備了，一般古墓里面有啥風險呢？有毒氣體（常年密閉腐朽物質所致）、流沙（古墓的一種防盜墓外技術）和各種墓內機關，當然還有最神秘的東西——粽子（一般開墓才會出來）！幾乎我們遇到的受限空間風險一樣：有毒氣體（包括窒息）、連接容器或管線物料泄漏、作業引起的風險等，主要風險正好對應起來。為了消除這些風險準備什么呢？盜墓賊常備之物：蠟燭、活的動物（雞或者鴿子，檢測是否有毒或者窒息）、黑驢蹄子（據說塞到粽子嘴里就可以了）、各種繩索、手電、冷光、火種火把、工兵鏟等，后來的盜墓賊會帶上呼吸器、槍支潛水服等現代化工具。幾乎和我們受限空間使用工具類似：檢測空氣成分含量、呼吸器、應急繩索、光源等。三、一定要按規矩來（作業要求）由于盜墓的風險極大，原來的盜墓賊技術落后，只能總結前輩用生命換來的經驗，行成門派的規矩傳下來，如摸金校尉的：雞鳴燈滅不摸金規矩，后輩人也許不知道為什么這樣做，但知道必須遵守才能保命。而我們的很多規章制作業要求又何嘗不是很多事故后形成的呢？所以我們也要嚴格按照作業的要求進行作業，如檢測受限空間空氣成分、斷開連接的物料管線等，我們的標準和規范都有明確的要求。（由于此項內容較多，不再詳述）。為什么還會經常發生受限空間作業事故？筆者認為主要有以下三個原因：一辨識不清受限空間，根本不知道有這回事，即無知者無畏；二是對風險辨識不到位，想當然的認為是安全的，總認為不可能有風險，多次習慣性違章；三是安全技能差，無論是作業者還是施救者，都無法面對和處理意外事件，結局就會和粽子在一起了。四、如何逃跑（應急救援）無論是建墓者還是盜墓者都會給自己留好后路，甚至原來從事這個行業的搭檔通常是父子、兄弟，這樣可以保障救援的決心和避免分賬帶來的風險，這說明這個行業對應急很看重，錢財身外物，保命最緊要。我們受限空間作業應該如何做應急救援呢？首先根據風險分析和情景分析制定應急預案，要充分辨識風險和場景，并根據預案準備作業所需的人、器具等；其次對參與人員（作業人員、應急人員和監護人員）進行培訓教育以及模擬演練，使應急人員具備應急處置的能力，并評估預案的有效性、針對性和適用性；然后在作業期間嚴格按照程序進行監護和管理，一旦發生意外，按照預案進行救護。然而令人心痛的是，近期發生的受限空間作業事故，救援人員傷亡的人數遠遠大于作業人員，這說明在這個環節我們存在較大的問題：風險預判和辨識不足、預案無效（甚至沒有）、準備器材失效（甚至沒有）、應急救援技能差等。這些缺陷往往都是致命的。五、結束語由于受限空間要求和內容較多，而盜墓筆記系列多是大部連接，想通過一篇文章完全展示或者講解清楚是不可能的，只是想通過這邊文章來引起大家的興趣，能夠記住受限空間的步驟和要求，如果這樣，這篇文章的目的就達到了。第二節硫酸是否需要重大危險源辨識？一、引言近期，一些企業咨詢硫酸（98%）的重大危險源臨界量問題。咱們不著急辨識，話題展開前先表一表硫酸為何方“神圣”：硫酸（H2SO4，英文名SulfuricAcid，“身份證”號碼CAS：7664-93-9），其名簡單大方，可硫可酸，一眼望穿。硫酸還有一位親兄弟：發煙硫酸（“身份證”號碼CAS：8014-95-7，又稱之為硫酸和三氧化硫的混合物）。二者雖為兄弟，實則性情不同，混淆不得，發煙兄弟有點小脾氣，不好惹，動不動就喜歡發煙（雖然大氣，但吸“煙”有害健康）。惹不起咱們躲得起，所以本文主要講述硫酸（98%）的故事，順便小心翼翼的帶一帶發煙硫酸兄弟。根據硫酸（98%）可硫可酸的特點，通過排除其他危險類別，目光自然就落到了氧化性液體和急性毒性兩個類別（分類依據為GB30000-2013《化學品分類和標簽規范》[3]）。那么，咱們就深入聊一聊硫酸（98%）的氧化性和急性毒性。（一）氧化性根據GB30000.14術語和定義，氧化性液體解釋為本身未必可燃，但通常會放出氧氣可能引起或促使其他物質燃燒的液體。氧化性液體分類見表1（氧化性液體）：沒有具體試驗數據，無法判斷其分類，根據GB30000確定硫酸（98%）氧化性類別操作性不高。且根據部分專家反饋，結合氧化性定義，濃硫酸的氧化性與氧氣、過氧化性物質不同。簡單說就是該氧化非彼氧化。故進一步研究《危險化學品目錄2015版實施指南》（安監總廳管三【2015】80號）[2]的《危險化學品分類信息表》，硫酸為序號1302，危險性類別為皮膚腐蝕/刺激,類別1A，嚴重眼損傷/眼刺激,類別1，未說明其氧化性。為了便于執行，暫認定硫酸（98%）不涉及GB18218表2中的氧化性臨界量。（二）急性毒性根據GB30000.18術語和定義，急性毒性解釋為經口或經皮膚給予物質的單次劑量或在24h內給予的多次劑量，或者4h的吸入接觸發生的急性有害影響。急性毒性分類見表1（急性毒性危害分類和定義各個類別的急性毒性估計值（ATE根據《危險化學品分類信息表》，硫酸（CAS：7664-93-9），危害性類別未列出急性毒性。根據《危險化學品安全技術大典》[5]（第I卷），吸入硫酸霧可引起急性中毒。判斷硫酸是否屬于急性中毒類別，關鍵問題是要研究硫酸是否產生（145攝氏度所以98%的濃硫酸常溫常壓下狀態穩定，不會產生酸霧，可排除濃硫酸的急性毒性。但分析發煙硫酸時，應根據酸霧的毒性類別，分析其臨界量。所以，硫酸（98%）不涉及GB18218表2中的急性毒性臨界量。硫酸（98%）可不根據GB18218進行重大危險源辨識。發煙硫酸是否考慮臨界量辨識，應根據GB30000.18確定其急性毒性種類，具體情況具體研究。（二）建議前邊研究那么多，是時候該為硫酸（98%）的“極度危害污名化”正名了。HG/T20660-2017《壓力容器中化學介質毒性危害和爆炸危險程度分類標準》[4]，將硫酸確定為常見的極度危害物質，依據就是硫酸為G1（明確屬于人類致癌物根據GBZ230-2010《職業性接觸毒物危害程度分級》，明確屬于人類致癌物的，直接列為極度危害。綜上所述，硫酸的職業接觸危害等級建議以是否產生酸霧來確定。穩定的硫酸不屬于極度危害物質，產生酸霧的發煙硫酸為極度危害物質。特別鳴謝：范詠峰、李慶青、邱娟、孫建華、周厚云、第三節安全工作怎么做（知什么、會什么、怎么做）安全是企業生產的保障，是社會穩定的前提。但近年來，在社會經濟發展的同時，安全事故并沒有得到較好的控制，多人被追責。如：天津港瑞海公司“8·12”特別重大火災爆炸事故，追責123人；江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故，追責107人；浙江溫嶺“6·13”槽罐車爆炸事故，追責37人。事故導致的逝者已逝，責任的追究上至省部級領導，下至科員級別。看似一切都有了結果，但事故真的控制住了嗎？隱患真的扼殺在搖籃之中？最近看到幾篇帖子，感觸頗深：一是關于酒的帖子。百度百科這么介紹酒：用糧食、水果等含淀粉或糖的物質發酵制成的含乙醇的飲料。乙醇：有機化合物，俗稱酒精。根據GB2230-2010職業性接觸毒物危害程度分級，乙醇屬于1級（極度危害）物質。根據IARC（國際癌癥研究組織）界定，酒為1類致癌物。全國每年因喝酒死亡的人數達到11萬之多，此類事故的責任人如何追究？二是關于香煙的帖子。香煙：是煙草制品的一種，但煙草，經過化學處理引致異變物質及有數千種致癌物質。根據世界衛生組織數據，每年因吸煙死亡的人數約100萬人。此類事故的責任人又如何追究？三是執法人員的執法檢查。有人形容安監部門的執法檢查，出門是找“死”（風險在家是等“死”（追責）。如其不找“死”，就是去等“死”。三篇帖子給化工人上了一堂深深的課。化工與經濟發展、人類需求，如同酒與香煙，它會與人類生存產生博弈。它既能給人類帶來福祉，也能給人類帶來災難。我們人類能離開酒、香煙甚至是化工產業嗎？不能！生活中，化工和酒、煙一樣，都不可怕，它們猶如籠子里的老虎，只要我們能夠從危險源、屏障、責任、操作、應急去進行識別與控制，再通過對監督者、管理者的責任落實與司法監督，推進識危害、明職責、會操作、能應急的基本技能，完善企業“兩單”、“兩卡”的落地，化工事故都是可以控制的。那么該如何防控化工這個危險源的傷害呢？筆者認為應從以下四點建立防控措施：一、風險辨識與《危險源清單》建立根據2016年國務院安委辦出臺意見《推進構建安全風險分級管控和隱患治理雙重預防機制》，風險是指一種物料、一個物體、設施，離開他的防御系統，會發生某種事故的可能性和嚴重性。生產崗位要圍繞這個概念，去辨識崗位存在的危險源是什么。如甲苯工藝裝置，因工藝需求無法采用其他物料取代，我們必須要識別 出甲苯失控所帶來的事故的可能性與嚴重性。因此，在崗位風險辨識中，甲苯就是崗位的危險源，我們需要建立這個《危險源清單》，讓員工真正的去認識危害。二、預防與減緩屏障和《責任人清單》建立識別出崗位危險源，作業者要學會去辨識這個危險源失控的威脅是什么，如負壓或超壓是甲苯儲罐發生泄漏事件的直接威脅。針對這個威脅，結合工藝單元，去辨識控制這個負壓或超壓的預防屏障是否具有主動可決策的獨立性、操作性和可檢測性，減緩屏障是否具有減緩事故發生的功能和和滿足性。同時，根據每一個屏障的部件，明確出作業責任人、設備維護責任人和不同控制級別的管理責任人清單。同時，各屏障責任人根據屏障完好標準和檢查、檢測周期，定期開展屏障完好性維護巡檢，從而確保所有屏障處于完好，規避因屏障失效，讓事故發生的機會相碰撞而造成事故的發生，真正的形成崗位員工的：識危害、明職責。三、《作業卡》建立一切作業有標準，一切按標準作業，這是每一個上崗作業者的基本動作要領。生產崗位根據工藝、設備等作業清單的辨識，根據工藝控制指標的要求，完善建立崗位作業卡。作業卡的建立圍繞：作業步驟、步驟簡要說明、關鍵參數或需記錄的表單、應急匯報、安全事項五個部分進行完善。簡明扼要的作業步驟，讓員工做到了：識危害、明職責、會操作。四、《應急處置卡》生產崗位應急處置卡建立，其目的是通過直觀的表單形式，采用一、二、三步驟的作業形式，當事故發生時，第一發現者可以通過步驟法及時處置事故。應急處置卡的第一步驟，通常是告訴員工發生事故后，第一時間關閉那個泄漏點的能源閥門；第二部是指采用正確救援方式去救援，如火災，學會選取正確的滅火器材，并要求利用一具滅火器去應急。當一具滅火器無法撲滅的火災，要停止啟用第二具滅火器，執行第三步驟動作，通知企業消防隊伍現場應急。真正的體現安全管理的：識危害、明職責、會操作、能應急的基本技能，規避了事故發生的共性總結：“之所以發生事故，是員工安全意識不強的造成的”。改變執法部門出門是找“死”（風險），在家是等“死”（追責）。其不找“死”，就是去等“死”這個窘迫的局面，靠一個執法部門無法實現。社會中，面對化工，面對危險源，我們無法控制它的存在。能夠做到的只有通過喚起控制危險源的各崗位、專業部門和社會專業機構，把靠安監部門監督轉變為各專業部門共同參與的專業安全管理。從而消除事故—追責—事故—追責的怪圈！化工制造企業，要想真正的承擔社會責任，為社會創造利潤，我們必須多問我們的員工：一是崗位的危險源是什么；二是控制危險源失控的預防和減緩屏障是否可靠、屏障的責任人是否落實分級管控；三是崗位的作業卡和應急處置卡是否可執行。知之者不如好之者,好之者不如樂之者，企業要通過引導和培養員工成為樂之者，主動參與崗位工藝危害分析，參與崗位SOP與應急處置卡的編寫和溝通，讓我們的每位作業者真正做到：識危害·會避險。作者：朱少正，華峰集團HSE部部長第四節我們總認為事故不會發生在自己身上，直到…最近，WorkSafe發布了3段視頻：《我們總認為事故不會發生在自己身上，直到…》，看了之后感慨頗多，我們安全管理工作的其中一項的就是提高員工的安全意識，而提高員工安全意識的最大的困難就是上述這個題目，員工總覺得你說的事情太遙遠，和我沒有關系，這個意識和認知嚴重阻礙了員工安全意識的提高。其實事故距離每個人并不遙遠，當然并不單單指生產事故，包括生活中的很多意外，比如你每天上班有兩次習慣性違章，下班包括步行闖紅燈、家里電氣、燃氣違章五次，你可以算一下，受到事故傷害的概率有多少，你也可以去考慮一下受到事故傷害能否接受？我們總在嘆息別人的事故，但如果發生到自己身上會感覺如何呢？2020我們平時感冒就覺得很難受，但稍微是個事故，造成如何改變這個認知呢，我認為現階段只有兩個讓人清醒，但事故警示教育應注意方式方法，不能看一遍了事，應該看完后結合自身已經徹底免疫，幾乎沒什么用，你講你的，我聽我的，培訓人叢過，片言不留心，屁用沒有！而體驗式培訓更能讓人去真實體現一些東西，能夠讓人印象深刻，近年來，中守規則嗎？所以安全教育進入家庭是一個非常好的方式，也可以讓我們的孩子從小提高員工的意識，培訓是一個持續和緩慢的過程，不能一蹴而就，企業應制定長期的培訓計劃，并定期開展培訓效果評估，隨時掌握員工思想意識動態，建立科學的個人不得不說，管理是目前我們大多企業最薄弱的地方，大家都說安全管理水平低，那么別的管理水平高嗎？安全管理是企業管理的一個環節或者模塊而已，安全管理是企業綜合管理水平的體現，甚至可以說，目前很多企業的安全管理在外部不斷的檢查中逐步提高，甚至可以說是比其他的條線的管理水平要高，只是他們沒有被拿出來檢查而已，也沒有因為管理水平低造成顯性的后果，所以我們要提高企業的安全管理必須要立足提高企業的整體管理水平，僅僅提高一個三、現階段如何提高管理水平真的是老生常談，但真的做好卻很難，很多規定的東西僅僅停留在紙面上，根本就沒有落實的措施，檢查拿出來，操作靠經驗，毫無用處；制度和操作規程的缺失也是一個很大的問題，我們有時會說員工違章，但大部分時候發現根本就沒有章，很多非常規作業也沒有操作規程、應急措施措施等，出了修哪里，是在他沒有壞之前就把他換掉，或者壞了自動有人把他換掉，而不是每次都是靠檢查發現才整改，因此管理要全覆蓋，還要有一定的強度，靠自覺的管理是不可能的，而考核、獎罰是目前最重要的手段，沒有考核的安全管理就是耍流氓！建立全面的安全績效考核體系并落實，可以說是目前制每篇文章不求全，但求有態度，但愿能夠給大家帶來點啟發。最后建議看一遍：第五節如何培養優秀班組長近期行業大小事故不斷，對于保障安全生產，基層一線的作用毋庸置疑。為此石化聯合會HSE專家群的研討重點聚焦在一線班組建設，近日就優秀班組長的培養進行了研討。在專家研討的基礎上，筆者進行了總結和整理。具體如下：班組一般是企業的最基層的組織單元，也是企業運行、生產的的基礎。俗話說基礎不牢、地動山搖，根基扎實、高樓百尺，可見班組的重要性，而班組長作為班組的核心人物，就是企業的兵頭將尾，其重要意義不言而喻。特別是隨著技術、經濟的高速發展，對班組、對班組長的要求也越來越高，那么如何培養一名優秀的班組長就顯得至關重要了。筆者和很多優秀的班組長進行過交流，寫點心得及看法，希望能夠給朋友們提供點素材吧！一、優秀班組長的培養機制優秀班組的出現需要企業培育出良好的培養機制，就是我們所說的土壤，沒有良好的土壤是很難誕生出優秀的班組長的，好的機制可以讓企業不斷“生產”出優秀的班組長，猶如鐵打的營盤一樣，只要進了營盤就能變成好的士兵。一般的機制是這樣的：（1）明確班組的應該具備的條件。班組長面對的是最基層的員工，可能文化素質沒有那么高，但基層員工最在意的是公平、公正、公開的選拔機制，他們認為：你可以當我的領導，但憑啥呢？你需要有讓我服氣的地方，因此明確的、大家認可的任職條件是公平、公正、公開的基本體現；（2）選拔機制。企業需要建立基于公開、公正、公平的選拔機制，又要體現民主集中，通常想讓每個人都滿意是不可能的，但暗箱操作會對班組、甚至企業造成極大的傷害，班組就是企業最基礎的聲音，也是企業文化的重要表現。（3）晉升機制。很多企業專門培養一批班組長，而沒有甚至晉升通道，剛開始兩三年這批班組長干的很好，最后發現班組長居然就是他們的職業天花板，頓時就覺得生活、工作沒有那么美好了，就產生了怨氣，班組管理一落千丈，既然班組長這個崗位這么重要，就要設立合理的晉升通道，這是符合人性的，沒有人不愿意進步，看不到希望的工作是很難持續做好的。（4）考核和糾正機制。沒有考核的管理是耍流氓，因此要建立完善的班組長考核和糾正機制。不但對班組進行考核，也要對班組長進行考核，考核的KPI設置要科學，盡量避免人為打分比重過大，但也不能沒有人為主觀打分，因為班組工作要體現出成果和績效，還要體現出管理能能力、協調能力。對于優秀的班組長予以晉升或者激勵，對于良好和合格的給與建議或者培訓，對于不合格或差距較大的班組長應及時調整，畢竟班組是企業這個龐大機器上的關鍵設備，運轉不暢是要出大問題的。二、選出適合成為優秀班組長的苗子（優秀班組長應該具備的素質）很多時候企業老總及一些CHRO在交流中都提到一個問題：人才不是培養出來的，是選出來的，你不可能把一個石頭孵出小雞，說真的，我也認可這個觀點，同樣的班級、同樣的教材、同樣的老師，但學習成績千差萬別，但并非學習不好的孩子就不是人才，而只是他不愛學習或者不適合學習而已。優秀的班組長需要具備這幾個特點：（1）技術能力。這個可能是最關鍵的一點，畢竟班組長不僅僅要動口，還要動手，不懂技術、無法解決關鍵問題是沒有辦法讓工人服氣的，也沒有辦法讓領導放心，因此優秀班組長必須技術過關，這個是基礎，容不得半點馬虎，也不可能濫竽充數，必須實打實的掌握、熟悉本班組工作范圍（至少如此）的技術。（2）領導能力。不能不把班組長不當干部，畢竟班組長面對的是基層的工人，沒有領導力是“鎮不住”的！有的同志說班組長需要有點痞氣或者說霸氣，我接觸過一些老企業的老班長，確實如此，霸氣十足，能力突出，他的工人連廠長的話都不聽，只聽他的，他連廠長都敢懟，對組員也是拳打腳踢，但班組成員很服氣他！工作開展很好，怎么評比都是優秀。但我認為時代變了、文化變了，這種班組長已經不太適合現代化的企業了，班組長的領導力我認為包括：影響力、組織能力、協調能力三個方面。（3）管理能力。班組長是要行使管理職能的，不僅僅只是帶領工人干活就行，還要對班組進行管理：分工、合理安排工作、營造班組良好氣氛、落實公司管理意圖，甚至有的企業要求班組落實企業發展戰略，因此班組長很大一部分精力是要放在管理上的，光干活兒是不行的。（4）其他能力：學習能力：作為一個需要持續發展的基礎單元和有合理晉升渠道的班組長，學習能力是非常必要的，技術、知識、管理都需要不斷的更新；溝通能力：班組長需要和太多的人溝通了，班組成員、主管領導、職能部門，甚至是外來檢查人員等，因此溝通能力可能在某個時候會起到關鍵因素。培訓能力：現代企業，需要不停的開展培訓，沒有良好的培訓能力是無法想象的。三、優秀班組長的權利和義務優秀班組長除了和其他班組長一樣應該履行權利和義務之外，還應該給與更大的權力，當然，權利和義務也是對等。權利：優先晉升權利，這個在機制那個小節中已經提及，不再贅述；參加學習培訓、教育的權利，參加學習和培訓、教育絕對是一種很好的福利，如果班組長不這么認為，那么就不是優秀班組長了；優先激勵權利，這個總是讓人向往的，都是俗人，不用藏著掖著，再漂亮的畫中餅都不能充饑；其他權利。義務：領導羊示范義務，多數企業都有標桿管理方法，要摒棄槍打出頭鳥的舊觀念，要敢于爭先、敢于樹旗，在企業起到引領作用；管理經驗的提煉和總結，好的班組管理經驗和方法是企業的重要財富，應該把這些財富的應用最大化，因此優秀的班組長有義務把這些東西總結起來，并將經驗推廣和進行組外培訓，讓企業收益；創新和進步，創新是企業的靈魂，優秀班組長有義務扛起這面大旗，積極探索、勇于創新。四、雞生蛋，繼續培養侯耀文關于是不是相聲大師說過一個標準：有自己創作的作品、老百姓喜歡、能夠培養出人才。我認為優秀的班組長也應該有這樣的要求和標準，前兩個標準不說了，就說培養人才吧，一枝獨秀不是春，你一枝獨秀肯定不合適，如果這個班組一人優秀只會有兩種可能：一是別人都不行，就你自己厲害，但那樣算的優秀班組嗎？你算的了優秀班組長嗎？二是你壓制別人，嫉賢妒能，怕別人超越你。其實，說實話，都是第二種可能，人的本性嘛，但我可以告訴你，把手下培養成才對你百利而無一害！那種教會徒弟餓死師傅的時代早就過去了，那種你的胸懷和才華，好好培養人吧，因為不管有沒有后浪，你都會在沙灘上的，這是規律，不可抗拒！小結：好的土壤會長出茁壯的大樹，成才的大樹也會守護這邊土地；人才如此、優秀班組長也是如此。第六節假如商鞅來當安全總監…毫無疑問，目前化工企業的安全問題已經成為擺在企業面前的重大問題，甚至是關系到企業生死存亡的問題，身邊因為事故而倒閉的化工企業比比皆是，很多企業也開始找出路：引進外部咨詢公司、請專家、挖人等。對于企業來說，我們還處在制度管理的初級階段，要想突破，其難度之大，不亞于一次重大管理變革。正好這一段正在重溫大秦帝國，每當看到商鞅變法就會熱心沸騰，那就讓商鞅來當安全總監，看看第一步：取得老板的絕對支持和信任（君之心）商鞅經過幾個月的考察，對大秦公司也有了比較深入的了解，也找到了變法的方法和突破口，但他也有顧慮，秦孝公是不是真的想變法呢？所以他三次見秦孝公進行試探，當他確信秦國確實鐵心要變法時，才拋出了自己的真的變法思想，秦孝公也很認可他的變法思想兩人一拍即合，定了生死盟約。然后在秦國朝堂展開了大辯論，商鞅提出了變法成敗的關鍵點：君之心（秦孝公的決心和支持）、臣之力（變法隊伍的強弱）、根在黎民（百姓對變法的認可）、魂在廟堂（老氏族對變法的態度）。秦孝公一槌定音，決定不惜一切代價變法，并給了商鞅絕對的權力，授予象征生殺大權的第二步：組建團隊，打造專業隊伍（臣之力）在秦孝公的支持下，商鞅開衙建府，獨立運行管理，并配備了有文有武的變法隊伍，招募的人才那里的都有，全是和老氏族沒啥關系的青年才俊，有能力、有熱情，出身不高，有強烈的建功立業的欲望，經過商鞅的培訓和洗腦，一個個嗷嗷叫開始干第三步：取得老百姓的認可和支持（根在黎民）由于戰國紛爭，這些國家經常變法，但每次都虎頭蛇尾，換一幫領導了事，老百姓都認為和自己關系不大，權當看戲了，都不愿意搭理他們。怎么辦呢？商鞅立馬搞了個徙木立信（這個故事就不細講了），老百姓一看，可以啊，這哥們要玩真的，那就試試吧，立馬表示愿意參與。徙木立信的故事越傳越神，全國的老百姓都知道了，第四步：調整中層（魂在廟堂）被你一個外來和尚靠一張嘴給忽悠沒了，那能行？開始反對、使絆子、造謠，各種手段無不用其極，好在秦孝公支持和相信商鞅，愿意配合繼續干，不愿意的升爵位后退二線，反正從六國招了很多青年才俊，還有一些貧苦出身的鳳凰男，都等著建功立業呢。經過幾輪下來的清洗，朝堂的思想終于統一了，秦孝公說：商總，你干吧！我玩第五步：建立變法制度，打造管理體系商鞅的理論水平，是戰國法家的集大成者，寫的制度當然是很牛了，并且要求制度面前人人平等，誰去現場不穿工作服發誰，秦孝公都不行。宣貫后就開始執行了，一場轟轟烈烈的變法就徐徐拉開大幕了，精彩即將第六步：重在落實，貴在堅持法令頒布完，商鞅就叫開始磨刀了，為啥呢？不是說了嘛，變法就是要流血，不流別人的，就要流自己的，還是先流別人的吧！商鞅多賊啊，肯定知道兩個典故：殺雞儆猴和槍打出頭鳥，就看那只雞或鳥先跳出來吧，反正刀和很快雞就來了，還一下了五六百只：秦國原來私斗成風，每年打死上萬人，內耗嚴重，新發規定：私斗斬首。商鞅一看有點猶豫，這么多，殺了一頓吃不完啊，秦孝公也說：他們都是公雞中的戰斗雞（老氏族），不能殺！商鞅一看，殺的就是一看，砍完后全國一片肅靜，迷糊半天反應過來了，這小子玩真的啊！很快法令順利推行！老氏族一看不行啊，雞你敢殺，給你來只鳳凰！他們引誘太子殺人，這個太子就是后來羋月她老公贏駟，根據新法，太子犯法收拾他師傅—秦孝公的大哥贏虔，這個贏虔可是當時秦國的戰神啊，大王的大哥，二把手啊！你敢收拾他嗎？商鞅信心無比第四章解決問題之道—安全技術提升篇第一節控制室改造系列（1）：裝置區控制室如何改造、搬遷？制室在什么位置，無論是廠前區，還是生產區或者裝置區，皆要求進行搬遷或抗爆改造。有一線生產專家分析指出，目前已建成運行多年的生產企業，在不改變企業本質安全水平和自動化程度的情況下，未經風險評估，對裝置區的控制室一拆了之，生產筆者先帶大家了解一下為啥要整改，以及國家要求改些啥。大家聽慣了之乎者也就是這句充滿了古人風險管控思維的警示名句，恰到好處的揭示了控制室整改的對于咱們控制室也是一樣的道理，離爆炸危險源遠一些，否則遲早崩著你（概率可能萬分之一）。實在離不開河邊的，那么請你穿上水靴，同理，無法遠離裝置的控子的一句名言：別看現在蹦的歡，早晚給你拉清單（該名言揭示了風險兩要素，拉清俗話說完了，結合自己的理解，筆者給大家正經的播報一下3號文出臺背景及相一、控制室抗爆改造、搬遷要求及相關背景當前我國化工行業企業安全生產基礎總體比較薄弱，安全形勢嚴峻復雜，安全生產仍處于爬坡過坎期，積累的風險在顯露、新的風險在增加。重特大事故多發仍是當化“6?5”以及河南義馬氣化廠“7?19”等爆炸事故，均是由于廠內人員集中場所選址不合理，未遠離爆炸危險源，造成操作人員嚴重傷亡事故，極大地沖擊了人民群眾的幸福筆者理解：近幾年因為石油化工企業爆炸事故時有發生，爆炸導致靠近裝置區布置的控制室等人員集中建筑物坍塌，建筑物內操作人員傷亡嚴重，所以需要制定整改火災危險性的生產裝置控制室、交接班室原則上不得布置在裝置區內，確需布置的，裝置或車間）和倉庫內的辦公室、休息室、外操室、巡檢室，2020年8月前劃重點：處于爆炸危險影響區的控制室等人員集中場所，迫切需要搬遷或抗爆加（一）何為“爆炸危險性化學品”根據應急管理部網站針對3號文相關問題的答復，爆炸危險性化學品是指《危險化學品目錄(2015版）實施指南(試行）》中，《危險化學品分類信息表》里面“危險性類別”為“爆炸物”的危險化學品。比如《爆炸物，1,3項劃重點：液化氣為甲A類火災危險物質，非爆炸危險化學品。（二）何為“裝置區”裝置區的概念可以參考GB50160《石油化工企業設計防火標準(2018版）》術語說明，裝置區（processplantarea）解釋為由一個或一個以上的獨立石油化工裝置或聯業內目前對該術語，主要有兩種理解：即廣義的裝注：紅框內為生產區，綠框內為廠前區，其中中控室、廣義的裝置區理解為生產區內各個裝置共同構成的區域，即過了二道門，便是裝置區。該理解以人為本，要求人員集中在廠前區，遠離生產區的爆炸危險源，也是目可操作性不高，改造不好易引發生產操作上的風險，安全與生產的平衡需以系統性風劃重點：沒有絕對安全，只有相對安全，企業要安全生產，絕不要簡單停產。狹義的裝置區理解為裝置界區，即以裝置界區為界，界區內為裝置內，界區外為室的布置要求，該標準5.2.17條文規定：裝置的控制室、化驗室、辦公室等宜布置在裝置外，并宜全廠性或區域性統一設置。該標準所述“三、如何整改或抗爆加固注：紅框為裝置界區，藍框為外操間，位于裝置界區以內，應搬遷，綠框建筑內劃重點：無人員集中場所的機柜室（獨立設置）在滿足相關標準規范的要求下，確需布置在甲乙類火災危險性的生產裝置區的控制室、交接班室，可以理解為，根據目前現有技術條件，為了便于裝置的操作，確需布置在裝置區（即在符合標準規范的前提下，除了停產，沒有條件搬遷或拆除）；該類建筑應按照《石油化工控制室），）；劃重點：綜上所述，筆者的理解和建議是：不是所有的控特別鳴謝：張彬（南工大）、范詠峰（中科合成油）、張煥航（中石化廣州工程公司）、李雪亭（塞第二節控制室改造系列（2）：新建和既有建筑物如何布置和整改？關于控制室如何改造、搬遷的文章發布后，得到監管部門及行業企業的高度關注和一致好評，針對大家關注度比較高的4個問題，經過激烈的討論，結果如下，僅供首先廠房和倉庫內，邊界清楚，好定義，不在此次答復之內。關鍵是裝置如何定根據GB50160《石油化工企業設計防火標準（2018年版）》術語，裝置定義為一裝置內單元定義為按生產流程完成一個工藝操作過程的設備、管道及儀表等的組通過對標準術語的理解，裝置應該是單元（通過管道連接的設備、管道及儀表）），備注：布置原則紅燈停，綠燈行，黃燈請您等新建項目人員集中場所原則上布置到廠前區；確需靠近裝置布置的外操室、巡檢室宜布置到裝置界區以外，在滿足裝置實際運行需要的前提下，可與其他建筑合建，盡量區域集中布置；受場地條件所限，當外操室、巡檢室布置在裝置界區內時，可與其他建筑合建，應布置在裝置（工藝設備區外）一側，位于爆炸危險區范圍以外，宜位于可燃氣體、液化烴和甲B、乙A類設備全年最小頻率風向的下風側，并根據標準集中場所（見圖一紅圈），筆者建議，首先應拆除辦公室、休息室或改變其功能；確根據評估結果確定整改方案；其次，有預留空地，建議將其調整到非抗爆區（爆炸危險影響區以外），在滿足裝置實際運行需要的前提下，可與其他建筑合建，盡量區域集中布置，提高本質安全度；最后，受場地條件所限等困難無法搬遷時，應根據爆炸風險評估結果進行抗爆加固。涉及爆炸危險性化學品以及甲乙類火災危險性的生產裝置，其控制室、交接班室的整改原則見《華安HSE之聲：裝置區控制室如何改造、搬壓與正壓作用時間？有沒有明確的界限？答：目前國內沒有規定爆炸風險評估工作需具備的資質要求。但是中國石化有要求，評估工作需要經過其認定的機構承擔。筆者建議企業邀請專家評審爆炸風險評估答：QRA是一個比較大且專業的話題，如何分析可以參考AQ/T3046和GB/T再次強調：不是所有的控制室都需要搬遷，不是所有的建筑物都需要抗爆，是否搬遷和抗爆需一事一議。張煥航（中石化廣州工程公司）、謝清（藍星第三節控制室改造系列（3）：抗爆評估應解決那些問題？之前，我們針對危化品企業裝置區控制室如何改造、搬遷，新建和既有建筑物如何布置和整改，分別進行了探討，在此基礎上，一起討論一下“抗爆評估應解決那些問題？”。關于控制室是否需要抗爆，經常看到類似“控制室應根據爆炸風險評估確定是否需要抗爆設計”的結論。那么，如何開展評估，依據什么標準確定控制室是否需要抗爆設計，這些都是至關重要的問題，只有明確了這些問題，才能開展工程設計。抗爆評估話題比較大，涉及到采用什么軟件、如何使用軟件、如何確定相關參數、如何確定風險可容許標準等環節。本文將問題簡化，只討論采用什么策略，結合軟件分析，如何確定控制室是否需要抗爆設計。一、簡化條件（一）可容許風險標準20002.4-2015，定義3.15]。后果分類為：人員傷亡、財產損失、環境污染、聲譽影響等，本文簡化為只分析人員傷亡。假設人員傷亡可容許風險標準如下：表1某企業人員傷害可容忍風險舉例人員傷害風險可容許風險可忽略風險單一場景人員死亡1～3人＜10-3/年＜10-5/年單一場景人員死亡＞3人＜10-4/年＜10-6/年由于涉及人員傷亡，簡化為不考慮ALARP，采用可忽略風險標準。（二）場景考慮如下三個場景：表2簡化場景場景VCE云爆炸概率爆炸點沖擊波壓力場景1＜10-4/年場景2＜10-5/年場景3＜10-6/年假設，P1＜P2＜P3。注：表2可以由軟件模擬得出。（三）控制室距離爆炸點的距離假設控制室距離爆炸的距離為**m。（四）控制室人員值守情況假設控制室內平均在場人員為3人。（五）控制室因沖擊波超壓倒塌人員傷亡概率假設控制室倒塌在場人員全部死亡。（六）關于風險疊加現場很多場景都有關爆炸，都會給控制室外墻造成一定的超壓，為方便分析，簡化為不進行風險疊加。（七）關于超壓對建筑物的影響超壓對建筑物的影響需要耦合正壓作用時間，本文簡化只考慮超壓值。（八）本文基于風險分析（耦合考慮發生概率）（九）補充說明本章節簡化條件及如何取值均不在本文討論范圍，比如評估是基于風險還是基于后果、場景的概念和范圍、泄漏的具體情況、可容許風險的取值和范圍、VCE蒸氣的定義和范圍、爆炸點的確定（設備和管道、還是VCE蒸氣云中心點等）、沖擊波對建筑物破壞的各種可能的情況以及建筑物內部人員的情況等。二、既有控制室（一）既有控制室抗超壓簡化假設假設，沖擊波超壓≥P（超壓臨界值）時，既有控制室倒塌造成內部人員全部死亡；沖擊波超壓＜P（超壓臨界值）時，既控制室不會倒塌造成內部人員死亡。（二）軟件分析采用軟件分析表2中的三種場景，得出沖擊波抵達控制室外墻時的超壓值，比如得出以下超壓值，表3簡化場景場景VCE云爆炸概率爆炸點沖擊波壓力控制室外墻沖擊波壓力場景1＜10-4/年P1P1（修正）場景2＜10-5/年P2P2（修正）場景3＜10-6/年P3P3（修正）（三）既有控制室何時需要抗爆加固綜合分析以下因素：①不同場景爆炸沖擊波抵達控制室外墻的超壓值和對應的概率；②既有控制室抗超壓情況（能抗多大超壓值而不倒塌致人死亡③既有控制室倒塌的概率；④既有控制室倒塌人員傷亡情況；⑤人員傷亡可容許風險標準。如果當前已經滿足了可容許風險標準，那么，既有控制室不用抗爆加固；如果當前不滿足可容許風險標準，那么，既有控制室需要抗爆加固。（四）舉例假設，既有控制室的P（超壓臨界值）等于表3中的P2（修正）。那么，針對場景1，既有控制室不會倒塌，不會人員死亡；針對場景2，既有控制室倒塌的概率＜10-5/年，滿足可容許風險標準，既有控制室不用抗爆加固；針對場景3，既有控制室倒塌的概率＜10-6/年，滿足可容許風險標準，既有控制室不用抗爆加固；結論：既有控制室不用抗爆加固。（五）補充說明實際工程中不必這樣一刀切，可以靈活工程實施，有時即使達不到倒塌的地步，如果有明顯的薄弱環節，也可以局部加固。三、新建控制室（一）抗爆控制室門檻臨界超壓值抗爆門檻臨界超壓值的定義：建筑物需要防護的最高超壓值高于抗爆門檻臨界超壓值時，建筑物應按照抗爆建筑物標準GB/T50779-2021進行工程設計。抗爆門檻臨界超壓值標記為P(抗爆門檻臨界超壓）。（二）新建控制室何時需要按照抗爆控制室設計綜合分析以下因素，①不同場景爆炸沖擊波抵達控制室外墻的超壓值和對應的概率；②抗爆門檻臨界超壓值；③抗爆門檻臨界超壓值爆炸沖擊波抵達控制室外墻的概率；④控制室倒塌人員傷亡情況；⑤人員傷亡可容許風險標準如果抗爆門檻臨界超壓值爆炸沖擊波抵達控制室外墻的概率已經達到了可容許風險標準，那么，控制室不用抗爆設計；如果抗爆門檻臨界超壓值爆炸沖擊波抵達控制室外墻的概率達不到可容許風險標準，那么，控制室需要抗爆設計。（三）舉例舉例1：假設，P(抗爆門檻臨界超壓）≤表3中的P2（修正）。控制室應抗爆設計。舉例2：假設，P(抗爆門檻臨界超壓）＞表3中的P2（修正）。控制室不用抗爆設計。（四）控制室位置的優化有了前面第2和第3章節的思路，可以進一步延伸思路推廣到解決控制室位置優化的問題。根據SH/T3047-2021《石油化工企業職業安全衛生設計規范》報批稿有如下要求：7.2人員集中建筑物抗爆設計7.2.1人員集中建筑物的位置和設計宜根據爆炸評估計算結果確定。7.2.2爆炸危險源附近應最大限度減少人員集中建筑物數量和面積。有了抗爆分析軟件的輔助，結合前面第2章節和第3章節的思路，可以進行控制室位置的優化。（五）抗爆分析軟件應解決（1）需要分析出表2中的參數