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文檔簡介
改革春風吹江村氣象新——開弦弓村記述朱云云姚富坤1978年,黨的十一屆三中全會召開,改革的春風吹進地處江南水鄉的開弦弓村(學名江村)。在40年里,全村經濟、社會各個方面都發生了巨大變化。村里實行家庭聯產承包責任制,傳統副業得到恢復,工業得到興起和發展,村民的就業門路擴大,生活水平逐年提高,村子里別墅式的樓房多了,小轎車多了,大學生多了。開弦弓村處處展現出欣欣向榮的新氣象,顯得越來越美麗,越來越生機蓬勃。實行家庭聯產承包責任制,解放勞動生產力對家庭聯產承包責任制,這一似乎是突如其來的農村生產制度的改革,當時學術界爭論很大,有人認為“辛辛苦苦三十年,一步退到解放前”。確實,回過頭來想想,從1954年,開弦弓村建立初級農業生產合作社算起,至1983年重新分田到戶,算來正好30年。但是,實踐充分證明,這不是歷史的倒退,而是社會的進步。一、“兄弟分家”,“老大”、“老二”都高興1983年,開弦弓村在多年醞釀和探索的基礎上,有條不紊地把原生產隊所有的集體資產全部分到農戶,在全村全面推行家庭聯產承包責任制。為農業合作化和“農業學大寨”運動,畫上了一個徹底結束的句號。農田按人頭劃分,原則是土地歸集體所有,由農戶承包經營。實行“三田制”,即:口糧田,按家庭人口劃分,每人半畝;責任田,按勞動力劃分,每勞動力一畝左右;飼料田,按農戶平均養豬數來劃分,1頭豬約0.1畝。同時,調整了社員家前屋后的自留地。原生產隊所有的農具、農船和農業生產資料,全部分到農戶。大型農具最難分,比如船只,每個生產隊平均擁有6到7只,但農戶數平均約30多戶,不夠分。當時采取的辦法是,隊里補貼一點,社員自己出一點,平均每個生產隊新買船只10只以上,確保2至3戶分到一只船。回憶合作化這30年,每天聽生產隊長吹哨子上工,在一本簿子上記工分,在一根稱上分糧食。天不亮開早工,天黑了“挑燈夜戰”開夜工,大年初一還在大搞積肥。但是,做煞還是苦煞,集體經濟停滯不前,村民三餐以粥為主,穿的是縫滿補丁的衣服,多數農戶造不起房子,子女結婚只能在老房子里隔一隔,就算新房了。實行家庭聯產承包責任制后,村民有了耕作土地的自主權,可以用自己的勤勞和智慧,創造美好的生活。如果說,土地改革還帶有“革命”的嚴肅性,那么推行家庭聯產承包責任制,則始終洋溢著喜慶的氣氛。全村就象弟兄分家一樣,“分家”的結果是,“老大”高興,“老二”也開心。二、農藝改革,“勤謹”反被“懶惰”笑實行聯產承包責任制后,田里收多收少都是自己的,生產做好做壞處處留心。不光要提高產量,增加收入,而且要降低成本,省力省工。因為省下來的精力和時間,可以搞其它經營,增加家庭收入,免耕法應運而生。晚稻收割后,不經耕翻,直接播種小麥,或直接種入油菜,這樣可省去很大的勞動量。開始時,村民都不相信,說這是懶人想出的懶辦法。把用免耕法種出的麥子和油菜,稱作“懶漢麥”、“懶漢菜”。因為農民世世代代種田,都是先耕翻土地,再播種,稱為精耕細作。合作化后,更是強調深耕密植,從來沒有聽說種田不耕田的。當年,姚富坤是村里的農技員,他參加公社農科站在少量田塊搞免耕法試驗,弄清了其中的科學道理,先在自家田里使用免耕法。結果免耕田的小麥,平均每畝可收750斤,耕翻田只能收600斤,油菜也明顯增產。在事實面前,大家服貼了。第二年,全村農戶紛紛使用免耕法,大家一齊贊美科學種田好,沒有人再說免耕法是懶人種田了。為什么使用免耕法省了工還能增產呢?姚富坤詳細地講述了其中的科學道理。他說:一是搶季節。俗話說“人誤地一時,地誤人一年”。使用免耕法,稻子一收,直接播種麥子,既省時、省工,而且播種時間比傳統耕翻法提前一星期左右,搶到了農時。使小麥在寒冬到來之前,幼苗得到充分的生長和發棵分蘗,使麥苗粗壯,有利開春后拔節、抽穗和灌漿。二是保護了土質。水稻收割后,土地不經耕翻,使土壤的毛細管系統不受破壞,地下水份容易送達地表,利于小麥發芽和生根。而且土壤組織緊密,利于保持水份和減少肥料流失,并使麥苗扎根牢固,增強抗寒能力。對油菜的生長來說,“免耕菜”與“免耕麥”一樣,也具有搶季節、利生長的優點,而且特別有利于提高油菜的抗寒能力,避免“霜吊冰”等凍害。三、市場導向,產業結構巧調整在計劃經濟時期,政府多次開展產業結構調整,都要層層開會,動員發動,出臺優惠政策和獎勵措施,還是有的肯調,有的不肯調,工作十分難做。實行聯產承包責任制后,農民以市場信息為導向,以賺錢多少為動力,依靠市場這只無處不在的無形的手,輕而易舉地實現了農業產業結構的調整。開弦弓村近太湖,清澈的太湖水流入西藏蕩、東藏蕩和村內河港,養殖的蝦、蟹、魚類,味道鮮美,發展淡水養殖具有得天獨厚的條件。八十年代中期,人工培育蟹苗成功,池塘養蟹業應運而生。至九十年代中期,糧食征購任務繼續減輕,糧食購銷完全進入市場,為“糧改漁”創造了寬松的環境。村里先有少數村民掌握了池塘養蟹技術,摸索出蝦蟹混養、魚蟹套養的成功經驗,并取得可觀的經濟收益。村民紛紛效仿,開池養蟹的面積逐年增加。為什么村民會這樣積極地去開挖池塘呢?說穿了道理很簡單,就是因為開魚池收益高,一次開挖,長年受益。種糧食收益低,而且人辛苦。當年,我們與村民算過一本賬:1畝田種稻,收稻谷1100斤,產值990元。扣去成本:人工10工,300元;化肥140元;農藥60元;種子15元;機耕、脫粒、管水120元,共計成本635元,得利潤355元。如開挖魚塘,2006年1畝田池租金已達到800至850元,超過種稻收入445至495元。在兩種經營方式面前,村民都愿意選擇開挖魚池,坐收比種糧收入多得多的池租金。2005年,姚富坤曾對村里9家養殖戶進行過調查,每戶平均養殖20至30畝。實行蝦蟹混養或魚蟹套養,畝均毛利4600元,凈利達到2500元,是水稻種植的7倍左右。每戶年收入可達50000元至75000元。至2008年,全村建成蟹池2230畝,水稻田還剩347畝。有學者看到這一情況,十分吃驚,認為再開魚池要沒有飯吃了。實際上,“糧改漁”是農業內部的結構調整,生產的仍然是食品。如果種糧的收益超過養魚、養蟹,農民又會主動地“漁改糧”了。興建村辦工業,重走農村工業化之路1978年初,開弦弓村還以小清河為界,自1962年起分為南村、北村。國家實行改革開放的政策后,開弦弓南北兩村的干部群眾又一次萌發了辦工業的想法,重新踏上農村工業化的道路。這些不起眼的農村小工廠,始終與農民的切身利益緊緊地連接在一起,牢牢地扎根在農民的心田中。它像“野火燒不盡、春風吹又生”的小草,一有條件就會發芽,就蓬蓬勃勃地生長,被費孝通先生譽為“草根工業”。一、白手起家,南村辦起絲織廠南村受無錫縣發展工業的影響,醞釀把村辦工業盡早辦起來。辦什么廠呢?他們想到了隊里的插隊青年,他們是“文革”期間,響應毛主席的號召,插隊到村里的盛澤中學學生。盛澤是著名的絲綢重鎮,幾位插青的父母都在盛澤絲織大廠里工作,其中有一位插青的祖父在當廠長。幾位村干部到盛澤鎮向這位廠長征求辦廠意見。他熱情地說:“要辦廠就辦絲織廠”。一是絲織品市場大,二是技術和設備可以幫助聯系和解決。1978年,南村決定創辦紅衛絲織廠,一期工程上6臺K611絲織機。當時,物資供應十分緊張,都要計劃分配。村里打著樣板村的牌子,向縣里爭取得到6臺絲織機的計劃,憑縣計委調拔單到盛澤鎮華生紡機廠提貨。但是,仍需要用3噸鋼材調換。當年鋼材是緊張物資,田里不出鋼材,又到那里去要呢?上半年村里開船到蘇州各地,收購廢舊鐵器,用廢鐵換成鋼材,下半年再用鋼材去盛澤換織機。每臺織機的價格是3000多元,6臺織機近2萬元。當年集體資金很少,買織機的錢主要是借用各生產隊的公積金。缺口部分由村干部與生產隊長,挨家挨戶動員,向社員借,總算把織機買回來。第一次進原料,廠里又沒有錢,再分頭向社員借了一千多元。就靠這點錢,再次啟動了村辦工業。第一次辦絲織廠,樣樣都要從頭學。村里通過知青的父母,找懂行的人了解生產環節和管理知識,再聯系培訓事宜。年輕人聽到村里要派人出去培訓,感到有奔頭,都想出去。村里就提出條件,經過推選,第一批派出9人,8人學擋車,1人學維修。工人由各生產隊推派,盡量照顧到戶。第一年30人,第二年增加到70人,第三年增加到時94人。1979年6臺機,就賺了7萬元。下半年再增加6臺機,利潤超過10萬元。1981年又添了4臺機,利潤超過15萬元,臺機利潤近1萬元。絲織廠上馬后,村級經濟進入發展期,設備年年增加,效益逐年上升。二、學華西村,北村探索致富經幾乎在同一時期,開弦弓北村與南村一樣,也在醞釀辦工業。有一次村干部被組織到江陰華西村學習“農業學大寨”經驗。黃昏后,村子靜下來了,他們聽到有異樣的聲音,循著聲音找到了一座拉著厚厚窗簾的房屋,四周圍有竹籬笆,里面就是不給外人參觀的村辦五金廠。他們靜靜地聽著傳出的機械加工聲,終于發現了華西村致富的秘密:華西村的富,富就富在他們有村辦工業。參觀回來后,北村下決心一定要把工業辦上去,也要象南村一樣辦一家絲織廠。但是白手起家,困難重重。他們首先想到了費達生,因為費達生最關心開弦弓村,幾十年來,一直惦記著開弦弓村。1929年和1967年,她兩次幫助開弦弓村創辦了繅絲廠,使村民嘗到了辦工業的甜頭。當時,她任職于蘇州絲綢工學院。村干部到蘇州絲綢工學院找費達生,當她知道北村要辦絲織廠,心情比自己的事情還高興。在費達生的幫助下,通過蘇州絲綢工學院,從國營工廠購買了12臺舊的鐵木絲織機,并幫助培訓職工。北村在大隊部騰出幾間房子做車間,在星期六工程師的指導下,生產特麗綸和頭巾紗。所謂星期六工程師,就是請國營廠里的技術工人,利用節假日休息時間,到村辦絲織廠兼職。因為當時國營廠沒有什么福利,農村雖然窮,但是雞呀,鴨呀,魚蝦都有。請來的技術工人每人一個鴨,幾條魚什么的,他們已很高興了。生產出的紡織品,用扁擔挑到浙江,買給那里的個體戶。資本、技術、設備、市場等企業要素,就這樣在握鋤頭的村民手里又盤活了。當年產品好銷,但原料難買。費達生知道后,又幫助村里解決了半噸人造絲。第二年,他們了解到本縣壇丘農機廠在造絲織機,又添了6臺K611全鐵織機,擴大了生產規模。分配上學徒工每月18元,3個月后,按工種定工資,每月27元至30元。開頭一段時間,工資先轉入生產隊記工分,年底由生產隊統一分紅。三、乘勝前進,工業再上新臺階1980年10月,開弦弓村分開18年的南村北村,重新合并在一起。兩個村合并后,做的第一件大事,就是原來南北兩村兩個絲織廠合并成一個廠,重建新廠房,擴大了生產規模,使開弦弓村成為全縣工業興村的樣板村。當年正遇費孝通先生四訪江村,他高興地為合并后的開弦弓村絲織廠奠基,鏟了第一鍬土。在建設新廠的過程中,發揮艱苦創業的精神,發動村民無償搬運石材、石灰、磚頭等建筑材料,由本村工匠設計建造廠房。采購的設備主要是舊織機,價格不到新織機的一半,經過調試或換過幾個易損件,使用功能不比新設備差。技術力量不足,就走出去找關系,從蘇州光明絲織廠請一名有經驗的老師傅,來開弦弓指導技術。村里派出10多位年輕人,到蘇州光明絲織廠學習保全工,派出幾十名女青年到盛澤新聯絲織廠學擋車工,提高新廠的技術水平和管理水平。開弦弓絲織廠總投資100多萬元,1982年建廠房1100平方米,安裝絲織機54臺,輔助設備有捻絲車11臺、整經機2臺、落絲車2臺、紆子車96綻、翻絲車1臺。1984年再上32臺絲織機,總規模達到86臺。先后開發出織錦緞和提花產品等系列新產品,村里作為廟港鄉的骨干企業單位,投資7000元在盛澤東方絲綢市場建銷售門市部。借助絲綢專業市場的功能,拓寬產品銷售渠道。產品銷往盛澤、蘇州、上海、南京、連云港等地。到1990年,全村工業固定資產達到750萬元,年均利潤50萬元左右,最高的一年達到105萬元。工業成為村里的主導產業后,為農村剩余勞動力找到了出路,村民的經濟收入主要來源于工業。至八十年代末,全村轉移勞動力420多人,年輕人都進了廠,平均每戶有2人進廠,包括為工廠服務的人員。村民手中有錢了,村里年年有人家造房子,房子越造越好。八十年代中期平房改樓房,九十年代樓房改別墅。村里的集體事業有力量辦了,用工業上的錢在村里建了農貿市場,重建開弦弓小學,造了五樓五底的大隊辦公樓,改善了村里的環境等。發展家庭工業,奮勇奔小康開弦弓村的村辦集體工業,經過十多年興旺發展,到了1990年代中期,由于市場疲軟,體制上的束縛,以及投資決策錯誤等原因,由強轉弱,迅速衰敗,直至資不抵債,落入“扶貧村”的行列。但是,全體村民在完全失去對集體經濟的依賴和希望后,重新振作精神,挺起胸膛,堅定地邁出了發展個體家庭工業的步伐。有的拉橫機、有的搞絲織、有的造房子,有的開木工廠,也有的外出做生意。在短短幾年里,全村形成了以家庭羊毛衫編織、化纖織造為主體的家庭工業和股份制企業的工業群體,又一次邁上農村工業化的道路。至2007年底,全村工業收入16880萬元,開辦家庭羊毛衫廠63家,擁有橫機365臺,年產羊毛衫近500萬件,產值約8000萬元。私營企業14家,從業人員690人,營業收入14348萬元。其中絲織企業8家,擁有噴水織機近400臺。從此,村民真正成為經濟發展的主人,一只只創家立業、發家致富的小故事組成了社會變遷的主旋律。一、依托橫扇鎮,發展羊毛衫編織業開弦弓村鄰近橫扇鎮,該鎮因家庭羊毛衫編織業的興起,而聞名遐邇,素有全國羊毛衫最大生產基地的稱號。1994年上半年,受橫扇鎮影響,村民徐文泉、徐明泉買入6臺手拉舊橫機,合作生產羊毛衫,這是開弦弓村最早的家庭羊毛衫編織工廠。當時,市場行情比較好,織一件羊毛衫可賺8元。每個工人每天可拉10到15件,一人一臺機,包吃包住,實行記件制,加工一件羊毛衫,工人可得4至5元,平均臺機日利潤100元左右。工人做一天(含加班),可得工資50至60元。由于羊毛衫市場季節性強,春秋季薄型,冬季厚形。每年上半年春節過后開工,至4月20日前后結束,下半年立秋后開工,做到年底,實際開工天數約200余天,一年平均下來臺機利潤約1萬多元。同年下半年,村民徐正榮見橫機利潤高,也籌資排了6臺手拉橫機,其后村民紛紛效仿。當年村里有一批青年在盛澤等地絲織廠做擋車工和保全工。由于絲織行情下滑,而羊毛衫編織行情看好,不少職工回家搞編織。不再兩地奔走,既有利照顧家庭,而且收入比廠里高得多,所以從事羊毛衫編織的家庭不斷增多。至1995年底,從事羊毛衫編織的農戶增加到30多戶。來吳江打工的民工主要來自蘇北、安徽等地,遠的省份有云南、貴州、四川、河南等省。只要先來的民工第一年做得好,第二年就會帶來很多人,而且很多是夫妻檔。村里多數編織戶用民工10人左右,規模較大的用20多人。規模最大的徐明泉戶,用民工40多人,開40臺手拉橫機。2002年建新廠房,又添了幾十臺機,工人增加到80人(包括套扣工、雜工)。村里的編織戶增多,還帶動“套扣”、“染色”、“整燙”、“染色接送”、“包裝”、“輔料配件商店”等為編織配套服務的農戶。同時,新技術的應用,使開弦弓村家庭羊毛衫編織業,從無到有、從弱到強。從手拉橫機起步,逐步向電動橫機、“小電腦”橫機,再到“大電腦”橫機發展。到2000年前后,每片場(指并排而建、場地相連的3至5戶人家組成的自然村落)上,都能聽到拉橫機的聲音。搞家庭羊毛衫的編織戶,最多時有70多戶,還不包括為編織戶搞配套服務的農戶。二、依托盛澤鎮,發展絲綢織造業絲綢織造業既是開弦弓村原來的集體工業的主體,也是個體私營經濟的重要行業,而且都是借助了盛澤鎮織造優勢的外部條件發展起來的。其中最為成功的是周永林等村民,他們的共同點是熟悉盛澤,成功地依托盛澤發展了屬于自己的絲織業(僅以周永林為例作分析)。盛澤鎮位于吳江區東南隅,與開弦弓村相距30多公里,是著名的絲綢產銷重鎮,歷史上與蘇州、杭州、湖州共稱“四大綢都”。改革開放后,盛澤鎮絲綢業得到快速發展,形成了國營、大集體與鄉鎮集體絲織企業并駕齊驅的局面。建于1985年的東方絲綢市場,名列全國十大工業品批發市場,象一臺功力巨大的發動機,推動著盛澤鎮和周邊鄉鎮幾千家絲織企業,十萬臺無梭織機和大量有梭織機的運轉。絲綢織品銷往全國31個省、市、自治區,出口世界80多個國家和地區。周永林,開弦弓村十組村民,1962年生,村里最大的個體絲織廠廠長。讀高中時,聽到村里要辦絲織廠,就中斷了高中學業,由村里委派到盛澤國營新華絲織廠學技術。回村后,進大隊(村)絲織廠當保全工。他在村里當過集體絲織廠廠長、村主任、村經濟合作社主任、村書記,中間還在盛澤東方絲綢市場做過幾年生意。周永林對集體廠的弊端早已看得很清楚,作主人多、管理人多,有人無事做,有事無人做,表面上大家負責,出了問題大家都沒有責任,名義上廠長是一廠之長,但是廠里出了點問題時,廠長很難處理。1993年他辭去村內職務,在盛澤東方絲綢市場承包門市部。1994,妻子也從村辦廠出來,夫妻倆一起在盛澤東方絲綢市場開店。做了幾年生意,積累了資金和經營經驗后,再回村辦廠。現在他擁有兩家絲織廠,一家叫江村絲綢有限公司,另一家是與一位廟港朋友合辦的聯誠絲織廠。周永林在自己的廠子里管經營和銷售,妻子負責廠內管理和生產,父母親在廠里做些雜務。一家人各盡所能,和睦相處,真正實現了集體廠時期提倡的一句口號:以廠為家。三、科學技術的應用,推動私營家庭工業的發展橫機進入開弦弓村后,羊毛衫編織成為村子里重要的家庭工業。同時新技術的應用,使橫機編織由手動到電動,半自動到全自動,不斷推動羊毛衫編織業的發展。手拉橫機一人一臺機,工人十分辛苦。2000年前后,市場上出現電動橫機,減輕了部分人力,實際上是半自動,實際操作十分麻煩。后來在電動橫機上加入微電腦,
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