改革春風吹江村氣象新——開弦弓村記述朱云云姚富坤1978年，黨的十一屆三中全會召開，改革的春風吹進地處江南水鄉的開弦弓村(學名江村)。在40年里，全村經濟、社會各個方面都發生了巨大變化。村里實行家庭聯產承包責任制，傳統副業得到恢復，工業得到興起和發展，村民的就業門路擴大，生活水平逐年提高，村子里別墅式的樓房多了，小轎車多了，大學生多了。開弦弓村處處展現出欣欣向榮的新氣象，顯得越來越美麗，越來越生機蓬勃。實行家庭聯產承包責任制，解放勞動生產力對家庭聯產承包責任制，這一似乎是突如其來的農村生產制度的改革，當時學術界爭論很大，有人認為“辛辛苦苦三十年，一步退到解放前”。確實，回過頭來想想，從1954年，開弦弓村建立初級農業生產合作社算起，至1983年重新分田到戶，算來正好30年。但是，實踐充分證明，這不是歷史的倒退，而是社會的進步。一、“兄弟分家”，“老大”、“老二”都高興1983年,開弦弓村在多年醞釀和探索的基礎上，有條不紊地把原生產隊所有的集體資產全部分到農戶，在全村全面推行家庭聯產承包責任制。為農業合作化和“農業學大寨”運動，畫上了一個徹底結束的句號。農田按人頭劃分，原則是土地歸集體所有，由農戶承包經營。實行“三田制”，即：口糧田，按家庭人口劃分，每人半畝；責任田，按勞動力劃分，每勞動力一畝左右；飼料田，按農戶平均養豬數來劃分，1頭豬約0.1畝。同時，調整了社員家前屋后的自留地。原生產隊所有的農具、農船和農業生產資料，全部分到農戶。大型農具最難分，比如船只，每個生產隊平均擁有6到7只，但農戶數平均約30多戶，不夠分。當時采取的辦法是，隊里補貼一點，社員自己出一點，平均每個生產隊新買船只10只以上，確保2至3戶分到一只船。回憶合作化這30年，每天聽生產隊長吹哨子上工，在一本簿子上記工分，在一根稱上分糧食。天不亮開早工，天黑了“挑燈夜戰”開夜工，大年初一還在大搞積肥。但是，做煞還是苦煞，集體經濟停滯不前，村民三餐以粥為主，穿的是縫滿補丁的衣服，多數農戶造不起房子，子女結婚只能在老房子里隔一隔，就算新房了。實行家庭聯產承包責任制后，村民有了耕作土地的自主權，可以用自己的勤勞和智慧，創造美好的生活。如果說，土地改革還帶有“革命”的嚴肅性，那么推行家庭聯產承包責任制，則始終洋溢著喜慶的氣氛。全村就象弟兄分家一樣，“分家”的結果是，“老大”高興，“老二”也開心。二、農藝改革，“勤謹”反被“懶惰”笑實行聯產承包責任制后，田里收多收少都是自己的，生產做好做壞處處留心。不光要提高產量，增加收入，而且要降低成本，省力省工。因為省下來的精力和時間，可以搞其它經營，增加家庭收入，免耕法應運而生。晚稻收割后，不經耕翻，直接播種小麥，或直接種入油菜，這樣可省去很大的勞動量。開始時，村民都不相信，說這是懶人想出的懶辦法。把用免耕法種出的麥子和油菜，稱作“懶漢麥”、“懶漢菜”。因為農民世世代代種田，都是先耕翻土地，再播種，稱為精耕細作。合作化后，更是強調深耕密植，從來沒有聽說種田不耕田的。當年，姚富坤是村里的農技員，他參加公社農科站在少量田塊搞免耕法試驗，弄清了其中的科學道理，先在自家田里使用免耕法。結果免耕田的小麥，平均每畝可收750斤，耕翻田只能收600斤，油菜也明顯增產。在事實面前，大家服貼了。第二年，全村農戶紛紛使用免耕法，大家一齊贊美科學種田好，沒有人再說免耕法是懶人種田了。為什么使用免耕法省了工還能增產呢？姚富坤詳細地講述了其中的科學道理。他說：一是搶季節。俗話說“人誤地一時，地誤人一年”。使用免耕法，稻子一收，直接播種麥子，既省時、省工，而且播種時間比傳統耕翻法提前一星期左右，搶到了農時。使小麥在寒冬到來之前，幼苗得到充分的生長和發棵分蘗，使麥苗粗壯，有利開春后拔節、抽穗和灌漿。二是保護了土質。水稻收割后，土地不經耕翻，使土壤的毛細管系統不受破壞，地下水份容易送達地表，利于小麥發芽和生根。而且土壤組織緊密，利于保持水份和減少肥料流失，并使麥苗扎根牢固，增強抗寒能力。對油菜的生長來說，“免耕菜”與“免耕麥”一樣，也具有搶季節、利生長的優點，而且特別有利于提高油菜的抗寒能力，避免“霜吊冰”等凍害。三、市場導向，產業結構巧調整在計劃經濟時期，政府多次開展產業結構調整，都要層層開會，動員發動，出臺優惠政策和獎勵措施，還是有的肯調，有的不肯調，工作十分難做。實行聯產承包責任制后，農民以市場信息為導向，以賺錢多少為動力，依靠市場這只無處不在的無形的手，輕而易舉地實現了農業產業結構的調整。開弦弓村近太湖，清澈的太湖水流入西藏蕩、東藏蕩和村內河港，養殖的蝦、蟹、魚類，味道鮮美，發展淡水養殖具有得天獨厚的條件。八十年代中期，人工培育蟹苗成功，池塘養蟹業應運而生。至九十年代中期，糧食征購任務繼續減輕，糧食購銷完全進入市場，為“糧改漁”創造了寬松的環境。村里先有少數村民掌握了池塘養蟹技術，摸索出蝦蟹混養、魚蟹套養的成功經驗，并取得可觀的經濟收益。村民紛紛效仿，開池養蟹的面積逐年增加。為什么村民會這樣積極地去開挖池塘呢？說穿了道理很簡單，就是因為開魚池收益高，一次開挖，長年受益。種糧食收益低，而且人辛苦。當年，我們與村民算過一本賬：1畝田種稻，收稻谷1100斤，產值990元。扣去成本：人工10工，300元；化肥140元；農藥60元；種子15元；機耕、脫粒、管水120元，共計成本635元，得利潤355元。如開挖魚塘，2006年1畝田池租金已達到800至850元，超過種稻收入445至495元。在兩種經營方式面前，村民都愿意選擇開挖魚池，坐收比種糧收入多得多的池租金。2005年，姚富坤曾對村里9家養殖戶進行過調查，每戶平均養殖20至30畝。實行蝦蟹混養或魚蟹套養，畝均毛利4600元，凈利達到2500元，是水稻種植的7倍左右。每戶年收入可達50000元至75000元。至2008年，全村建成蟹池2230畝，水稻田還剩347畝。有學者看到這一情況，十分吃驚，認為再開魚池要沒有飯吃了。實際上，“糧改漁”是農業內部的結構調整，生產的仍然是食品。如果種糧的收益超過養魚、養蟹，農民又會主動地“漁改糧”了。興建村辦工業，重走農村工業化之路1978年初，開弦弓村還以小清河為界，自1962年起分為南村、北村。國家實行改革開放的政策后，開弦弓南北兩村的干部群眾又一次萌發了辦工業的想法，重新踏上農村工業化的道路。這些不起眼的農村小工廠，始終與農民的切身利益緊緊地連接在一起，牢牢地扎根在農民的心田中。它像“野火燒不盡、春風吹又生”的小草，一有條件就會發芽，就蓬蓬勃勃地生長，被費孝通先生譽為“草根工業”。一、白手起家，南村辦起絲織廠南村受無錫縣發展工業的影響，醞釀把村辦工業盡早辦起來。辦什么廠呢？他們想到了隊里的插隊青年，他們是“文革”期間，響應毛主席的號召，插隊到村里的盛澤中學學生。盛澤是著名的絲綢重鎮，幾位插青的父母都在盛澤絲織大廠里工作，其中有一位插青的祖父在當廠長。幾位村干部到盛澤鎮向這位廠長征求辦廠意見。他熱情地說：“要辦廠就辦絲織廠”。一是絲織品市場大，二是技術和設備可以幫助聯系和解決。1978年，南村決定創辦紅衛絲織廠，一期工程上6臺K611絲織機。當時，物資供應十分緊張，都要計劃分配。村里打著樣板村的牌子，向縣里爭取得到6臺絲織機的計劃，憑縣計委調拔單到盛澤鎮華生紡機廠提貨。但是，仍需要用3噸鋼材調換。當年鋼材是緊張物資，田里不出鋼材，又到那里去要呢？上半年村里開船到蘇州各地，收購廢舊鐵器，用廢鐵換成鋼材，下半年再用鋼材去盛澤換織機。每臺織機的價格是3000多元，6臺織機近2萬元。當年集體資金很少，買織機的錢主要是借用各生產隊的公積金。缺口部分由村干部與生產隊長，挨家挨戶動員，向社員借，總算把織機買回來。第一次進原料，廠里又沒有錢，再分頭向社員借了一千多元。就靠這點錢，再次啟動了村辦工業。第一次辦絲織廠，樣樣都要從頭學。村里通過知青的父母，找懂行的人了解生產環節和管理知識，再聯系培訓事宜。年輕人聽到村里要派人出去培訓，感到有奔頭，都想出去。村里就提出條件，經過推選，第一批派出9人，8人學擋車，1人學維修。工人由各生產隊推派，盡量照顧到戶。第一年30人，第二年增加到70人，第三年增加到時94人。1979年6臺機，就賺了7萬元。下半年再增加6臺機，利潤超過10萬元。1981年又添了4臺機，利潤超過15萬元，臺機利潤近1萬元。絲織廠上馬后，村級經濟進入發展期，設備年年增加，效益逐年上升。二、學華西村，北村探索致富經幾乎在同一時期，開弦弓北村與南村一樣，也在醞釀辦工業。有一次村干部被組織到江陰華西村學習“農業學大寨”經驗。黃昏后，村子靜下來了，他們聽到有異樣的聲音，循著聲音找到了一座拉著厚厚窗簾的房屋，四周圍有竹籬笆，里面就是不給外人參觀的村辦五金廠。他們靜靜地聽著傳出的機械加工聲，終于發現了華西村致富的秘密：華西村的富，富就富在他們有村辦工業。參觀回來后，北村下決心一定要把工業辦上去，也要象南村一樣辦一家絲織廠。但是白手起家，困難重重。他們首先想到了費達生，因為費達生最關心開弦弓村，幾十年來，一直惦記著開弦弓村。1929年和1967年，她兩次幫助開弦弓村創辦了繅絲廠，使村民嘗到了辦工業的甜頭。當時，她任職于蘇州絲綢工學院。村干部到蘇州絲綢工學院找費達生，當她知道北村要辦絲織廠，心情比自己的事情還高興。在費達生的幫助下，通過蘇州絲綢工學院，從國營工廠購買了12臺舊的鐵木絲織機，并幫助培訓職工。北村在大隊部騰出幾間房子做車間，在星期六工程師的指導下，生產特麗綸和頭巾紗。所謂星期六工程師，就是請國營廠里的技術工人，利用節假日休息時間，到村辦絲織廠兼職。因為當時國營廠沒有什么福利，農村雖然窮，但是雞呀，鴨呀，魚蝦都有。請來的技術工人每人一個鴨，幾條魚什么的，他們已很高興了。生產出的紡織品，用扁擔挑到浙江，買給那里的個體戶。資本、技術、設備、市場等企業要素，就這樣在握鋤頭的村民手里又盤活了。當年產品好銷，但原料難買。費達生知道后，又幫助村里解決了半噸人造絲。第二年，他們了解到本縣壇丘農機廠在造絲織機，又添了6臺K611全鐵織機，擴大了生產規模。分配上學徒工每月18元，3個月后，按工種定工資，每月27元至30元。開頭一段時間，工資先轉入生產隊記工分，年底由生產隊統一分紅。三、乘勝前進，工業再上新臺階1980年10月，開弦弓村分開18年的南村北村，重新合并在一起。兩個村合并后，做的第一件大事，就是原來南北兩村兩個絲織廠合并成一個廠，重建新廠房，擴大了生產規模，使開弦弓村成為全縣工業興村的樣板村。當年正遇費孝通先生四訪江村，他高興地為合并后的開弦弓村絲織廠奠基，鏟了第一鍬土。在建設新廠的過程中，發揮艱苦創業的精神，發動村民無償搬運石材、石灰、磚頭等建筑材料，由本村工匠設計建造廠房。采購的設備主要是舊織機，價格不到新織機的一半，經過調試或換過幾個易損件，使用功能不比新設備差。技術力量不足，就走出去找關系，從蘇州光明絲織廠請一名有經驗的老師傅，來開弦弓指導技術。村里派出10多位年輕人，到蘇州光明絲織廠學習保全工，派出幾十名女青年到盛澤新聯絲織廠學擋車工，提高新廠的技術水平和管理水平。開弦弓絲織廠總投資100多萬元，1982年建廠房1100平方米，安裝絲織機54臺，輔助設備有捻絲車11臺、整經機2臺、落絲車2臺、紆子車96綻、翻絲車1臺。1984年再上32臺絲織機，總規模達到86臺。先后開發出織錦緞和提花產品等系列新產品，村里作為廟港鄉的骨干企業單位，投資7000元在盛澤東方絲綢市場建銷售門市部。借助絲綢專業市場的功能，拓寬產品銷售渠道。產品銷往盛澤、蘇州、上海、南京、連云港等地。到1990年，全村工業固定資產達到750萬元，年均利潤50萬元左右，最高的一年達到105萬元。工業成為村里的主導產業后，為農村剩余勞動力找到了出路，村民的經濟收入主要來源于工業。至八十年代末，全村轉移勞動力420多人，年輕人都進了廠，平均每戶有2人進廠，包括為工廠服務的人員。村民手中有錢了，村里年年有人家造房子，房子越造越好。八十年代中期平房改樓房，九十年代樓房改別墅。村里的集體事業有力量辦了，用工業上的錢在村里建了農貿市場，重建開弦弓小學，造了五樓五底的大隊辦公樓，改善了村里的環境等。發展家庭工業，奮勇奔小康開弦弓村的村辦集體工業，經過十多年興旺發展，到了1990年代中期，由于市場疲軟，體制上的束縛，以及投資決策錯誤等原因，由強轉弱，迅速衰敗，直至資不抵債，落入“扶貧村”的行列。但是，全體村民在完全失去對集體經濟的依賴和希望后，重新振作精神，挺起胸膛，堅定地邁出了發展個體家庭工業的步伐。有的拉橫機、有的搞絲織、有的造房子，有的開木工廠，也有的外出做生意。在短短幾年里，全村形成了以家庭羊毛衫編織、化纖織造為主體的家庭工業和股份制企業的工業群體，又一次邁上農村工業化的道路。至2007年底，全村工業收入16880萬元，開辦家庭羊毛衫廠63家，擁有橫機365臺，年產羊毛衫近500萬件，產值約8000萬元。私營企業14家，從業人員690人，營業收入14348萬元。其中絲織企業8家，擁有噴水織機近400臺。從此，村民真正成為經濟發展的主人，一只只創家立業、發家致富的小故事組成了社會變遷的主旋律。一、依托橫扇鎮，發展羊毛衫編織業開弦弓村鄰近橫扇鎮，該鎮因家庭羊毛衫編織業的興起，而聞名遐邇，素有全國羊毛衫最大生產基地的稱號。1994年上半年，受橫扇鎮影響，村民徐文泉、徐明泉買入6臺手拉舊橫機，合作生產羊毛衫，這是開弦弓村最早的家庭羊毛衫編織工廠。當時，市場行情比較好，織一件羊毛衫可賺8元。每個工人每天可拉10到15件，一人一臺機，包吃包住，實行記件制，加工一件羊毛衫，工人可得4至5元，平均臺機日利潤100元左右。工人做一天（含加班），可得工資50至60元。由于羊毛衫市場季節性強，春秋季薄型，冬季厚形。每年上半年春節過后開工，至4月20日前后結束，下半年立秋后開工，做到年底，實際開工天數約200余天，一年平均下來臺機利潤約1萬多元。同年下半年，村民徐正榮見橫機利潤高，也籌資排了6臺手拉橫機，其后村民紛紛效仿。當年村里有一批青年在盛澤等地絲織廠做擋車工和保全工。由于絲織行情下滑，而羊毛衫編織行情看好，不少職工回家搞編織。不再兩地奔走，既有利照顧家庭，而且收入比廠里高得多，所以從事羊毛衫編織的家庭不斷增多。至1995年底，從事羊毛衫編織的農戶增加到30多戶。來吳江打工的民工主要來自蘇北、安徽等地，遠的省份有云南、貴州、四川、河南等省。只要先來的民工第一年做得好，第二年就會帶來很多人，而且很多是夫妻檔。村里多數編織戶用民工10人左右，規模較大的用20多人。規模最大的徐明泉戶，用民工40多人，開40臺手拉橫機。2002年建新廠房，又添了幾十臺機，工人增加到80人（包括套扣工、雜工）。村里的編織戶增多，還帶動“套扣”、“染色”、“整燙”、“染色接送”、“包裝”、“輔料配件商店”等為編織配套服務的農戶。同時，新技術的應用，使開弦弓村家庭羊毛衫編織業，從無到有、從弱到強。從手拉橫機起步，逐步向電動橫機、“小電腦”橫機，再到“大電腦”橫機發展。到2000年前后，每片場（指并排而建、場地相連的3至5戶人家組成的自然村落）上，都能聽到拉橫機的聲音。搞家庭羊毛衫的編織戶，最多時有70多戶，還不包括為編織戶搞配套服務的農戶。二、依托盛澤鎮，發展絲綢織造業絲綢織造業既是開弦弓村原來的集體工業的主體，也是個體私營經濟的重要行業，而且都是借助了盛澤鎮織造優勢的外部條件發展起來的。其中最為成功的是周永林等村民，他們的共同點是熟悉盛澤，成功地依托盛澤發展了屬于自己的絲織業（僅以周永林為例作分析）。盛澤鎮位于吳江區東南隅，與開弦弓村相距30多公里，是著名的絲綢產銷重鎮，歷史上與蘇州、杭州、湖州共稱“四大綢都”。改革開放后，盛澤鎮絲綢業得到快速發展，形成了國營、大集體與鄉鎮集體絲織企業并駕齊驅的局面。建于1985年的東方絲綢市場，名列全國十大工業品批發市場，象一臺功力巨大的發動機，推動著盛澤鎮和周邊鄉鎮幾千家絲織企業，十萬臺無梭織機和大量有梭織機的運轉。絲綢織品銷往全國31個省、市、自治區，出口世界80多個國家和地區。周永林，開弦弓村十組村民，1962年生，村里最大的個體絲織廠廠長。讀高中時，聽到村里要辦絲織廠，就中斷了高中學業，由村里委派到盛澤國營新華絲織廠學技術。回村后，進大隊（村）絲織廠當保全工。他在村里當過集體絲織廠廠長、村主任、村經濟合作社主任、村書記，中間還在盛澤東方絲綢市場做過幾年生意。周永林對集體廠的弊端早已看得很清楚，作主人多、管理人多，有人無事做，有事無人做，表面上大家負責，出了問題大家都沒有責任，名義上廠長是一廠之長，但是廠里出了點問題時，廠長很難處理。1993年他辭去村內職務，在盛澤東方絲綢市場承包門市部。1994，妻子也從村辦廠出來，夫妻倆一起在盛澤東方絲綢市場開店。做了幾年生意，積累了資金和經營經驗后，再回村辦廠。現在他擁有兩家絲織廠，一家叫江村絲綢有限公司，另一家是與一位廟港朋友合辦的聯誠絲織廠。周永林在自己的廠子里管經營和銷售，妻子負責廠內管理和生產，父母親在廠里做些雜務。一家人各盡所能，和睦相處，真正實現了集體廠時期提倡的一句口號：以廠為家。三、科學技術的應用，推動私營家庭工業的發展橫機進入開弦弓村后，羊毛衫編織成為村子里重要的家庭工業。同時新技術的應用，使橫機編織由手動到電動，半自動到全自動，不斷推動羊毛衫編織業的發展。手拉橫機一人一臺機，工人十分辛苦。2000年前后，市場上出現電動橫機，減輕了部分人力，實際上是半自動，實際操作十分麻煩。后來在電動橫機上加入微電腦，