Word文檔年房地產年終總結工作范文這篇關于2022年房地產年終總結工作范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協助！

我是xxxx銷售部門的一名一般員工，剛到房產時，我對房地產方面的學問不是很精通，對于新環境、新事物比較生疏。在公司領導的協助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素養，高標準的要求自己。在高素養的基礎上更要加強自己的專業學問和專業技能。此外，還要廣泛了解囫圇房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時光的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動蕩，公司于××年與公司舉行合資，共同完成銷售工作。在這段時光，我樂觀協作xxxx公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣揚，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎，最后以x個月完成合同額xx萬元的好成果而告終。經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業學問，使自己各方面都全部提高。

××年下旬公司與xxxx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊創造出xxxx火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業及會計兩種職務。面向工作量的增強以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上天天都要加班加點完成工作。經過一個多月時光的認識和了解，我立即進入角色并且熟練的完成了自己的本職工作。因為房款數額巨大，在收款的過程中我做到謹慎仔細，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，我不斷總結自己的工作閱歷，準時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時光將二期房屋所有清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

××年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

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2022年房地產年終總結范文

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2022年即將過去了，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千，2022年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平庸的考驗和磨礪。十分謝謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的長進，漸漸的提升自身的素養與才干。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了無數，領導賦予了我無數的支持與體貼，在此我向相關領導及各位同事表示最誠心的謝謝，有你們的幫助才干使我在工作中越發的得心應手，也由于有你們的協助，才干令到公司的進展更上一個臺階。

2022年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務。

現就本人一年中所主管的工作總結(范文)匯報如下：

一、生產任務完成狀況：

1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住所樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同協作下，已遺憾竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，是面對市場進展的第一步，是全體公司員工值得自豪的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體味到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并進展，我們還有無數東西要學習、要轉變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要越發努力和精心，詳細心得如下：

第一步：思想觀念轉變：

國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿勢、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才干生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必需要有這樣的思想改變，惟獨改變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也熟悉到了思想改變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前改變的第一步。

其次步：管理模式轉變

俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項目是我們公司從成立以來的、直接面對市場的項目，無論從思想改變還是到管理模式的轉變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和轉變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應當是什么樣，所有門應當怎么去做。

第三步：技術力氣轉變

通過這個項目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領會能力不夠，對新施工工藝把握不全面，對現場的管理和詳細方案支配上還有很大的差距，由于對某一項技術要求監督的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不須要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習方案，邊學習邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充沛的預備。

工作中存在的主要問題：

1、企業形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建造設計、戶型設計、建材采納、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經升高到對休閑舒服、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從囫圇項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性討論對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是十分危急的。雖然現在可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應充分把握消費者的心理，精確?????地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的削減開發者的現金投入，削減資金成本，讓項目得于順當舉行下去。

3、項目設計：我們現在可以說此項目的設計不夠完善，其主要責任在我們。因為對市場了解不夠，住所部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內廚房面積過小，不能滿足現代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，普通只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接打算人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，隨意提高平安系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。31

4、成本控制：隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟，房地產行業已經難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場情況，必需要從多方面舉行成本控制，方有可能實現抱負的投資效益。要控制好房地產開發的成本，首先應挑選設計閱歷豐盛的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的控制。在施工階段要準時對材料舉行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如轉變協作比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來挑選合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標，采取貨比三家，挑選經濟實力強和有現場管理閱歷、技術力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產品質量好、供貨時光能保證、信譽好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊做邊算、不斷調節，切實控制住成本。同時要想方設法削減和避開無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。

5、與政府各部門的關系處理上：在房地產開發中還有一大塊費用就是政府性質的收費，這些費用普通都有明文規定。但是也有無數費用時可以折減，此項目交納的政府規費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈便和才智。

6、管理上：管理的嚴密對于一個項目的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產開發項目對于管理的要求是更高的，由于它更復雜，涉及的面廣，時光跨度大。假如管理上略微浮現點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的勝利、成本控制最故意義的，就是對施工隊伍的挑選和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里掌握的原則是少鋪張。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工計劃，并從技術和經濟上舉行對照評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析準時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有樂觀意義。

6、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格根據合同商定的方式和期限支付工程款，根據中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才干嚴格要求施工單位按節點方案完成工程任務。

7、工程分包：因為特別緣由，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特別、關系特別，直接與業主聯系，總包和監理難以對其舉行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節省投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，因為其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時光按時完成任務，且產品質量未達到抱負要求，直接影響了囫圇工程的竣工驗收。

8、監理公司：監理應該依照法律，規矩及有關的技術標準，設計文件和建造工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督，并履行法律規矩規定的監理平安管理職責。此項目挑選的二家監理公司普遍現象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力氣，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力氣投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝點裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工單位履行其管理職責。

XX年年的收獲

一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思量人生。在工作中我對市場經濟的邏輯有了越發深刻的熟悉。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

二是體驗了競爭，加速了自身學問的不斷更新和共性的不斷完美。商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獵取、決策、執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必需全面的學問和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的學問層面。怡景苑工作的每個階段都經受了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能浮現一點紕漏。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率打算到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己自立思量決策推斷；從事事依靠別人到自己協調方方面面關系自立完成一個項目。經過各個階段的學習熬煉，我感覺自身在為人處事方面經受了深刻的轉型。

2022年工作方案和展望：

1、隨著公司各項制度的采取，可以預料我們的工作將越發繁重，要求也更高，需把握的學問也更高更廣。我們要加強技術學問的學習和擴充，作為領導干部和專業技術人員首先要有領導部下的能力和過硬的技術本事，這樣才干在競爭激烈的市場經濟條件下不被社會淘汰，同時才干保證公司的產品－房子擁有較好的質量。

2、要發揮企業員工作用：在緊急的工作之余，要加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，要充分發揮員工的主觀能動性及工作樂觀性，提高團隊的整體素養，樹立起開辟創新、務實高效的部門新形象。通過我們靈便的學習，增加了職工的凝結力，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樂觀開展了創建學習型職工活動，使我們的各項工作都能順當的舉行。

3.注重培養人才：在市場經濟的環境下，企業的競爭已經成為人才的競爭，近幾年來人才的引進向來是我們集團公司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術骨干的培養力度。隨著公司的逐漸壯大和進展，公司2022年即將開發的項目有許多等。每個項目少需3～4名技術人員，平均起來需要10～18名技術人員，而公司目前人員狀況承接這些項目是有很大難度的，主要狀況在于：

1）目前公司能到現場一線舉行項目管理的專業技術人員惟獨12人，難以滿足2022年項目管理的需求；

2）老員工即將退休；

3）缺少年富力強，能自立擔當項目管理工作的人；

公司應重點加緊對員工的培訓工作，尤其是年青人的培養工作，以此來大幅度提升公司員工的素養和業務能力，實現公司各個螞蟻都要上樹的戰略目標。

今后項目的建議：

1、挑選好營銷策劃公司；

2、挑選好的設計公司：

推行設計招標，擇優挑選設計單位樂觀推行建造計劃與經濟計劃相結合的設計招標辦法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起舉行招標，采納多家競投，組織有關專家綜合評選，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建造造型使用功能上開辟創新，在降低工程造價上下功夫。

開展限額設計，有效控創造價：樂觀推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應認識把握建造工程預算定額及費用定額，認識建造材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必需制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門樂觀協作，準時提供牢靠的工程基礎資料。

不少設計單位存在著設計不精、深度不夠的狀況。這是增強工程造價的不確定因素。因為設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據開發閱歷和投資估算的要求，必需有效地確定設計限額（造價、三大材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了造價指標，必需分析緣由，用設計修改的方法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變畫了算為邊算邊畫。并利用同類建造工程的技術指標舉行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。

采納合同措施，有效控創造價：針對目前設計人員經濟觀念稀薄，設計變更隨心所欲。應在設計合同經濟條款上，增強設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。實行一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的舉措之一。

3、做好合同洽談、合同評審工作：應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的商定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不詳細的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避開過多索賠大事的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效簇擁和合理規避，提高工程造價的控制效果。

4、做好項目實施階段的成本控制：

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更采取有效控制。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要舉行工程變更，削減不須要的工程費用支出，避開投資失控；另外，對施工單位及材料供給商不履行商定義務準時提出反索賠，使成本得到有效控制。

5、從管理模式上著手，充分利用監理單位舉行項目投資的造價控制，要求監理單位根據監理大綱和實施細則，完美職責分工及有關制度，落實責任，把好簽證關、審核關。同時現場項目部必需做好月度工程進度款的初審，造價部門做好工程進度款的復審，避開超付、提前付。

2022年是嶄新的一年，是奮斗的一年，是通往成功之路的一年，我們將已最飽滿的工作熱烈和忘我的工作精神為公司發出每份光、每份熱……

2022年房地產年終總結

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2022年，對于我們祖國來說是彌漫著諸多回憶的一年，我們的國家在2022年經受了寒冷和溫情、經受了磨難和榮譽、經受了經濟的低谷和復蘇；2022年，對于我們房地產行業來說是十分值得沉思的一年，房地產業在2022年步入了行業的周期，房地產業在一片該不該救市的爭辯中從年頭走到了年尾，房地產業的生存之路將走向何方？需要我們地產人用才智和汗水去描繪；同樣，2022年，對于我們XX公司來說更是不平庸的一年，是內涵豐盛的一年，是蛻變成長的一年。XX公司在2022年經受了BSC的陣痛、經受了培訓教師的洗禮、經受了XX改制勝利的榮耀、經受了工業項目掛牌的喜悅、也經受了房產銷售的低谷。

就是在這樣一個復雜多變、跌蕩起伏的外部環境和內部環境下，XX財務部在公司領導班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、求實奮進，在財務部的各項工作上實現了階段性的成長和收獲。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報：

一、會計核算工作眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安家立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標準規范，實現會計核算的標準化管理。財務部按照房地產項目核算的需要、按照納稅申報的需要、按照資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了具體的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍舉行了清楚的商定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統一性、一貫性和延續性;有了這套會計核算標準規范可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規范也使得新的會計人員能迅速上手公司的帳務。值得一提的是，根據我們設的明細科目和項目輔助核算能直接迅速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關稅金，快速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明白。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。

2、重新對原有的會計核算流程舉行了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程越發突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時光，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清楚的規定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采納新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的沖突和扯皮現象削減了，財務報告的準時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數據的準時性和精確?????性均達到集團財務部的要求。

3、加強各業務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發傳真來清理核對帳目，使得我公司XX戶客戶往來和XX戶的供給商往來帳目清晰精確?????。同時加強應收往來款的追討，在年內追回了XX的往來款XX萬元。

4、除此之外，財務部組織全體員工在2022年共完成了：收取XX二期回籠房款XX億元，契稅修理基金XX萬，審核原始憑證X萬多張，填制、復核，收拾裝訂記帳憑證XX張。出具統計報表XX份出具納稅申報表XX張，稅源統計表XX張。出具XX集團、XX集團相關財務報表XX張，出具預算報表XX張等。

二、融資、預算與資金管理工作

資金對于企業來說，就如血液對于人體一樣重要。特殊是房地產業進入了新一輪行業周期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來舉行宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業的資金門檻，對囫圇房地產業舉行重新洗牌。再加上我公司要按方案完成XX改制投產、工業項目的全面掛牌啟動，XX的前期開發。最嚴峻的是08年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金造血功能極為不暢。使得我公司隨時面臨缺血的風險。所以對于2022年財務部來說，如何做好融資？如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等事件。為此，財務部也投入了大量的時光和精力去做好相關資金管理工作，盡努力去協助企業渡過資金難關。

1、財務部加強與七家商業銀行的聯系，與各家銀行逐一舉行談判和交流，不斷尋覓和觸碰各商業銀行的底線。可因為受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業銀行自身的資金流淌性大大降低，這使得商業銀行為降低經營風險，在核準貸款的時候會顯得越發當心謹慎，特殊是對于房地產企業是慎之又慎。2022年XX市各商業銀行對房地產業的貸款總量較去年已經下降XX%。就是在這樣一個十分惡劣的融資環境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產總額和實收資本不足的狀況下運用才智、勇于創新與各家銀行綻開艱苦的商業談判。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印預備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業余時光，財務人員已經無法用數字去統計了。值得興奮的是，終于財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在X行的X億元房開貸款、XX萬元工業項目貸款和XX萬元額度的承兌匯票，完成了XX行的XX萬元的工業貸款，完成了一個個看似不行能完成的任務，由于我公司的資產負債率和項目實收資本占總投比例均沒有徹低達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，XX財務部可以自豪地說，在融資方面，08年XX財務部走在了同行業財務部的前面。

2、預算執行方面，在公司領導的大力推進下，在財務部的樂觀組織下，目前公司的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能嫻熟的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結研究預算差異產生的緣由，提高了各個部門對財務數據的重視程度。目前各個部門在財務部的組織下樂觀投入地參加全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的基礎。也正是由于有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數，提前對資金舉行合理的統籌支配。

3、在年初資金充裕時，按照已編制的預算，在較短時光內比較各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與X行簽訂了購買XX萬理財產品，六個月利率為XX%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在X行理財X次每次分離為X萬元（X天）、X萬元（X天）、X萬元（X天），共獲得理財收益XX元。在X行理財X次，每次XX萬元分離為XX天和XX天，獲得理財收益XX。1月開頭IpO打新股，投入XX萬元，獲得理財收益XX萬元。使得公司全年獲得理財收益為XXX萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。2022年財務部共辦理承兌匯票XX筆，充分用足商行XX萬的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業務，協助公司實時了解公司的銀行存款情況；建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金情況，為公司領導舉行資金調度提供了依據；每月定期編制各家銀行的銀行余額調整表，保證了公司資金的精確?????性和平安性；不定期地對庫存現金舉行盤點；在大量收款的幾天，天天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的精確?????性；在付款流程上增強了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的精確?????性和平安性大大提高，使財務部在資金管理的規范化管理方面上了一個新的臺階。

三、涉稅管理工作

因為房地產企業涉稅環節特殊多，相關稅收政策也十分繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業的一項重要成本支出。在國家稅收規矩的規定下舉行合理的納稅籌劃，削減納稅支出，是財務部涉稅管理的首要工作。這要求財務部在事先、事中對各項經濟業務舉行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規避涉稅風險。實現公司經濟業務的涉稅低風險甚至零風險是涉稅管理的另一項重要工作。公司在接受稅務稽查時會面臨三種不同性質的稽查：1、日常稽查。日常稽查是指稽查部門主要負責的對管轄區域內企業日常狀況舉行的檢查，要求被檢查的公司數量普通不得低于一定比例。2、專項稽查。專項稽查是指按照上級稅務部門的部署，對某個行業、某個地區、某個產品、某項減免稅政策舉行全面的清理檢查。3、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人按照征管法的規定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務機關在接到舉報以后，實行一些措施對納稅人舉行檢查。下面就對財務部08年所做的主要涉稅管理工作舉行回顧。

1、審核各類收入和付款合同。因為將財務審核加入到了各類經濟合同的簽訂訂環節，使得財務部在業務發生之初就能舉行納稅評估和納稅籌劃。08年財務部共審核相關經濟合同XX份。

2、XX月，財務部與稅務局充分交流后認為我公司必需主動舉行土地增值稅清算，由于目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細。假如等到明年清算條件成立由稅務局進場舉行土地增值稅清算很可能會增強納稅支出。財務部征求公司領導和集團財務部的同意后組織人員舉行了XX項目的土地增值稅清算工作。

3、通過分析國家增值稅的進展趨勢，工業項目的全部購進設備均未取得增值稅專用發票，將設備的增值稅開票時光拖到09年，這樣就可以在09年享受新的消費型增值稅的益處，為公司爭取了XX萬元的增值稅進項稅額抵扣的益處。

4、通過對銷售部員工年終獎金的發放方式舉行合理籌劃，不僅使公司按按稅收規矩履行了代扣代繳義務，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了XX元個人所得稅，增強了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的贊揚和好評。

5、定期將各類大額的工程發票送到稅局舉行發票真偽鑒定。因為房地產公司收到的發票金額巨大、數量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風險。為控制這一風險，財務部定期組織人員將相關發票送往稅局舉行真偽鑒定。

6、X月X日—X日XX市稽查局對我公司舉行稅務稽查，要求我公司填寫XX-XX各稅種稅款交納明細，再按照狀況舉行實地稅務檢查。財務部立刻組織財務人員舉行全面稅務自查，一方面樂觀與征管稅務局交流，取得征管稅務局的理解和協助，另一方面主動與稽查局相關人員聯系，建立了良好的人際關系。最后，因為準時將未交足的稅款補交到征管地稅局，避開了稽查局到公司舉行實地稅務檢查的涉稅風險。

7、X月份XX國稅局來到我公司就我公司XX年的所得稅申報表列示的銷售收入XX萬元，對應的成本惟獨XX萬元提出質疑，要求立刻出具收入確認的證實，即文件XX區的主體竣工證實，否則XX區對應的收入XX萬元不能予以確認。因為涉及調減我公司申報的所得稅XX萬元，財務部立即將這一潛在的巨大涉稅風險匯報給集團財務部，由于按照稅規矩定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。按照集團財務部的指示，財務部立刻組織財務人員重新對XX年的所得稅重新舉行清算和填報申報表，另一方面樂觀與主管稅務機關商議并取得稅局相關主管領導的理解，只是調節了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提前確認收入、濫用所得稅優待政策。這也證實了財務部平常與稅務局的交流做得比較到位，才不至于發生重大的涉稅風險。

8、通過與地稅主管稅務局主管領導的良好交流，財務部樂觀爭取納稅A級企業，目前稅局的相關領導已經允諾明年將會將我公司申報納稅A級企業。假如申請納稅A級企業勝利，就將意味著稅局將二年內不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬裕的納稅環境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與XX政府部門交流談判增添了一項重要法碼。

9、加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責中加入了稅收政策的收集、收拾、匯編工作，每月定期到稅局網站上更新下載與房地產有關的稅收政策，并舉行收拾匯編。財務部在舉行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務自查、日常申報時，將各工作底稿舉行收拾，把過程列出來，做為公司的涉稅相關文件舉行歸檔。為了以后舉行涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務管理人員能夠迅速地了解了公司的相關涉稅管理工作提供備查。

四、財務分析與風險預警工作

財務分析是以財務報告資料及其他相關資料為依據，采納一系列特地的分析技術和辦法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力情況等舉行分析與評價的經濟管理活動。它為了解企業過去、評價企業現狀、預測企業將來，做出正確決策提供精確?????的信息或依據。

過去我公司的財務分析幾乎是一片空白。但是企業的規模越來越大，資金調度也越來越大，假如沒有財務分析對企業的運營情況舉行一個理性的評價和分析是十分危急的。所以公司領導對此十分的重視，對財務部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，財務部在編寫財務分析閱歷不足的狀況下在網上大量收集相關資料，包括房地產的相關經濟政策，對照分析各房地產上市公司的財務報表，在X月份出了一份XX公司上半年的財務分析。所幸得到了公司領導和其他各部門同仁的認可。

在這篇財務分析中，財務部對當前房地產企業的不利和有利影響因素舉行了分析，共分析了X條不利影響因素和X條有利影響因素。并指出了目前房地產企業的X條應對策略。事后證實，這兩段分析為公司日后的進展提供了準時、須要的信息和依據。

按照對我公司各項財務數據與上市公司財務數據的對照分析和評價，財務部指出了當初公司存在的主要問題和風險：

1、資產負債率已經到了銀行接受的極限70%，下半年的融資將十分困難。事后財務部仍然毫不畏懼困難，運用才智、勇于創新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。

2、公司未能合理支配工程進度、在需要資金周轉的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增強資金斷裂風險。

3、預期的銷售收入過于抱負化，未能充分考慮市場變化而對預算舉行調節。最后證實下半年的收入預算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調度。

4、指出下半年資金斷裂的風險，要求公司領導樂觀籌措資金。

事實證實這次財務分析和風險預警在降低公司的經營風險上是勝利的、有效的，正因為充分預估了資金斷裂風險，財務部在資金仍然充裕的狀況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充沛的預備。

五、投資管理工作

因為集團總公司的戰略規劃，目前我公司帶有兩個工業項目，這兩個項目有自立的經營核算實體，財務部主要起到一個投資和監管的作用。為了便于公司領導舉行決策，財務部組織力氣對XX改制和工業項目組建舉行了項目投資測算，運用一系列的投資測算工具和對項目相關人員舉行大量的調查和咨詢，參加編寫了兩個項目的可行性調研報告。

六、組織建設和制度流程管理工作

組織建設和制度流程管理是一個組織有效運轉的靈魂，相當于人體的骨架和神經系統，其重要性是不言而喻的。如何實現財務部的各項管理職能，就必需在這方面好好討論和設計。

1、為了協作公司進展對財務部各項職能的需要，財務部在XX月份重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位說明書。越發明確了各個崗位的職責，避開了一些重復和扯皮的職責。這套系統在設計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。

2、在推行新的組織機構圖時特殊向財務部的員工宣揚和推行一套垂直指揮系統，這套垂直指揮系統是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現在財務部的全體員工已經理解、接受和運用這一套垂直指揮系統來處理日常工作事務，使得工作效率顯然提高。

3、為保證財務工作方案的有效實施和執行，財會部在今年采取了定期召開財務部內部管理睬議制度。著重強調上階段工作的總結和下階段工作的布置。通過該內部會議使得各項財務工作在會議上舉行有效地交流，準時解決當前存在的問題。并對會議內容舉行會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務的執行狀況。大大提高了財務部各項工作和指令的貫徹力度。

七、團隊管理與員工學習成長

BSC、SWOT、5S、pEST、價值鏈、戰略、目標、策略、企業愿景、工作理念、職業素質、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新奇的管理名詞在2022年從高端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要長進、企業要進展、員工要成長，在這個彌漫著激烈競爭的市場經濟環境下，從國家到企業、從大人到同學，假如不能準時更新自己的學問結構和思想意識，就將面臨被這個社會忘記和淘汰的危急。好在我們XX公司領導X總能夠高瞻遠矚、遠見卓實，為我們支配了一堂堂出色生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們能以更樂觀的工作態度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務部在這方面的收獲和體味。

1、財務部中層管理人員參與了公司的BSC導入實施培訓，通過堅苦的BSC導入實施培訓，財務部中層管理人員越發清楚地了解了企業管理的濃厚內涵，對管理的熟悉也從中層執行層面升高到企業戰略層面的高度。通過制定出企業遠期的戰略目標就使得公司各級員工具備更充沛的動力為實現企業戰略目標而努力工作。通過BSC對財務部的工作梳理使財務部的職能架構更清楚了，并且是以戰略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過實施BSC對日常工作舉行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也慢慢步入軌道，開頭進入一個高效、良性的循環。

2、財務部中層管理人員參與了公司組織的職業經理人培訓課程，通過培訓讓財務部中層管理人員深刻地了解到一個職業經理人應具備的職業態度和素質，了解到如何打造一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開頭改變，最后帶動囫圇團隊朝職業化團隊舉行改變。一個高效、和睦的職業化團隊應當是建立在敬重和相信的基礎上具備以下要素：a、具備統一、清楚、明確的奮斗目標。b、強有力的核心。c、統一的工作理念，包括思想、態度、行為、習慣。d、各成員有勝任的工作能力和專業技能。e、成員之間有著良好的交流。f、成員之間能夠互相支撐、補位、鼓舞。這也是財務部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和睦的職業化團隊。

3、財務部部分管理人員還參與了房地產全面預算管理與成本控制的培訓，汲取了無數先進的房地產全面預算管理的實戰閱歷，開辟了眼界，這套系統從組織架構、工作流程、指標選定、考核方法提供了一整套的解決計劃。這堂培訓課為09年在XX項目上實施房地產項目預算奠定了理論基礎。如有可能，財務部希翼能請到這堂培訓課的培訓教師X教師來我們公司舉行房地產全面預算的詢問和培訓。

八、其他暫時工作任務

1、完成與XX集團股東資產剝離計劃的設計工作。按照領導的預測，前后設計了有X套剝離計劃，并對每套計劃舉行一個總結和評價。

2、歷時大半個月，協作股東下派的審計人員舉行董事長離任審計工作。

3、完成集團總部的XX銀行資料的預備工作。

雖然財務部在08年有了不少收獲、長進和成果，但還是有一些方面需要注重、改進和加強。

1、財務團隊離職業化團隊還有一定的距離，在對付一些高強度和高負荷的工作任務時團隊的協作和配合不夠順暢，會浮現一些執行偏差。

2、合同管理還有待加強。

3、成本管控力度還不到位。

中國社會科學院12月２日在京發布的２００９年《經濟藍皮書》中指出，２００９年在國際、國內經濟形勢以及國家宏觀調控政策的影響下，房地產市場將步入較長時光的調節期。

藍皮書指出，２００８年，國家宏觀調控政策的作用顯現，市場供應方資金鏈條繃緊，需求方處于顯然觀望狀態，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放緩，房地產市場景氣回落。２００９年將連續２００８年房市的低迷，需求方短期內難以走出觀望，開發企業會迎來一輪洗牌，供需雙方作用下，短期內房價面臨進一步回調。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎；購房需求將向有用性的中小戶型集中；留存在市場當中的真正的住房需求者將會對房地產產品提出更高要求，將來市場競爭會越發激烈。

2022年XX公司的進展重點主要會放在XX項