Word文檔工程招標(biāo)個人年終工作總結(jié)范文工作總結(jié)不僅僅是對過去工作的反思更是對今后道路的預(yù)備。《2022工程招標(biāo)個人年終工作總結(jié)范文》一文是由我我?guī)淼模瑲g迎大家閱讀與參考，祝大家寫出一篇高質(zhì)量的年終工作總結(jié)！

2022年，全縣進(jìn)場交易項目xx個(含產(chǎn)權(quán)交易項目xx個)，中標(biāo)金額xx億元，交易數(shù)量與交易金額分別是xx年的123%、156%。其中政府性投資項目xx個、中標(biāo)金額xx億元，分別是2022年的134%、225%;產(chǎn)權(quán)交易項目xx個，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。累計節(jié)省財政資金xx億元，是xx年的1.44倍。招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實現(xiàn)了零差錯、零投訴，招投標(biāo)市場連續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運行。

縱觀2022年以來的工作，全縣招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出三多三少的可喜局面，即：一是進(jìn)場項目增多，場外交易項目削減。過去進(jìn)場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關(guān)企事業(yè)單位的項目，而2022年，通過我們的宣揚發(fā)動以及公開、公正、公正的招投標(biāo)工作實踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進(jìn)場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯削減。二是一標(biāo)定終身的項目增多，標(biāo)后變更的項目削減。標(biāo)后招標(biāo)人、投標(biāo)人聯(lián)合變更工作量的狀況始終是招投標(biāo)管理中的麻煩問題，2022年，由于標(biāo)前各項工作過細(xì)，考慮周全，標(biāo)后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過硬，已實施的項目基本沒有了過去常常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護(hù)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)厲?性。三是對招投標(biāo)工作正面評價增多，負(fù)面評價削減。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標(biāo)工作的滿足度在提高，正面的評價在增多，主動關(guān)懷支持這項工作的人增多，誤會及負(fù)面評價明顯削減。回顧2022年以來，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步加大宣揚訓(xùn)練力度，不斷增加全社會法制意識

我們始終把招投標(biāo)的法制宣揚工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和實行組織培訓(xùn)、座談等多種形式加強宣揚訓(xùn)練。重點開展了以下幾項工作：一是抓訓(xùn)練引導(dǎo)。請縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會議上多次強調(diào)依法開展招投標(biāo)活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是單位主要負(fù)責(zé)人，仔細(xì)學(xué)習(xí)并自覺遵守招投標(biāo)法律法規(guī)，嚴(yán)格依照法定程序做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標(biāo)。二是拓展宣揚形式。xx年編印了《招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)指南》和《招標(biāo)投標(biāo)政策法規(guī)匯編》，對招投標(biāo)的運作程序、相關(guān)學(xué)問和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、具體地介紹，進(jìn)一步便利領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)活動當(dāng)事人學(xué)習(xí)把握招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標(biāo)法，協(xié)作和支持招投標(biāo)監(jiān)管工作。從xx年起，堅持每月編報一期《招投標(biāo)工作簡報》，準(zhǔn)時通報狀況、分析動態(tài)、介紹招投標(biāo)學(xué)問、對熱點難點問題進(jìn)行調(diào)研剖析，讓社會各界準(zhǔn)時了解我縣招投標(biāo)工作狀況，增加他們關(guān)懷支持的樂觀性和主動性。xx年還對招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)進(jìn)行了升級改造。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣揚版面和內(nèi)容，并準(zhǔn)時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣揚的廣泛性和準(zhǔn)時性，收到良好效果。三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織從業(yè)人員赴省市參與專業(yè)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高他們對《招標(biāo)投標(biāo)法》的熟悉和實際操作技能。2022年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn)，組織5名同志到周邊縣市溝通學(xué)習(xí)，組織7名專家評委參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是抓社會宣揚。2022年8月30日是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布10周年紀(jì)念日，準(zhǔn)時開展了形式多樣的宣揚活動，還在《xx報》作了專版宣揚，全面總結(jié)回顧了《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來的貫徹實施狀況，對今后如何進(jìn)一步宣揚貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》作了方案支配，同時設(shè)立招投標(biāo)之窗專欄，分期連續(xù)刊載招投標(biāo)方面的法律法規(guī)，普及招投標(biāo)學(xué)問。6月18日，在xx電臺《政風(fēng)熱線》欄目向社會各界介紹招投標(biāo)工作，宣揚政策法規(guī)，解答群眾關(guān)懷的熱點難點問題，進(jìn)一步擴大了宣揚工作掩蓋面。

二、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，不斷完善招投標(biāo)運作體系

堅持一個頭管理，狠抓項目進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅持統(tǒng)一進(jìn)場、管辦分別、規(guī)章主導(dǎo)、全程監(jiān)督的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進(jìn)場的項目，必需無條件的進(jìn)場招標(biāo)，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調(diào)協(xié)作，嚴(yán)峻打擊有意規(guī)避進(jìn)場招標(biāo)、選購、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必需進(jìn)場項目全部進(jìn)場，進(jìn)場招標(biāo)率明顯提高。

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工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文2022

2022年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動作用，對公司信息化建設(shè)做了肯定的努力。總結(jié)教訓(xùn)，積累閱歷，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、加強制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理

1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的閱歷和自身條件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》。《員工識別證使用規(guī)定》。《5s管理》。《臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理方法》《長期出差人員管理方法》《機關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實。新增個流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)厲?性和可控性。

2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實務(wù)》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀(jì)要等)制作了模板，便利推廣應(yīng)用。設(shè)計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到樂觀的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思索，我們在對各分公司檢查過程中，樂觀給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度削減。

今年，自8月份，我們強化了對機關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點對考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行仔細(xì)檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。

二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化

今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費用掌握、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推動，力求使各項內(nèi)部管理工作精細(xì)化。

1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支前的掌握。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用掌握》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費用額度和月度支出方案更加清楚透亮?????。增加了部門實施費用自我掌握的樂觀性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對公司全部車輛進(jìn)行建檔，了解何時購置、價格、修理狀況、車輛費用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、仔細(xì)登記、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中全部的物都處在掌握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項。

三、增加服務(wù)意識，提高保障力量

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順當(dāng)通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)依據(jù)檔案管理要求，將公司機關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經(jīng)理工作報告、xx年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，準(zhǔn)時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時留意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到樂觀的作用。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)假如能建成小的互動型團(tuán)隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。只有每個員工都動起來，每個人才可能漸漸變大，每一個部門才能變大，整個企業(yè)的競爭力才能變大，才能制造出由小到大的美。

以上是總經(jīng)辦xx年上半年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務(wù)。

工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文

2022年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動作用，對公司信息化建設(shè)做了肯定的努力。總結(jié)教訓(xùn)，積累閱歷，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：

一、加強制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理

1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的閱歷和自身條件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》。《員工識別證使用規(guī)定》。《5s管理》。《臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理方法》《長期出差人員管理方法》《機關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實。新增個流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)厲?性和可控性。

2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實務(wù)》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀(jì)要等)制作了模板，便利推廣應(yīng)用。設(shè)計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到樂觀的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思索，我們在對各分公司檢查過程中，樂觀給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度削減。

今年，自8月份，我們強化了對機關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點對考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行仔細(xì)檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。

二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化

今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費用掌握、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推動，力求使各項內(nèi)部管理工作精細(xì)化。

1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支前的掌握。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用掌握》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費用額度和月度支出方案更加清楚透亮?????。增加了部門實施費用自我掌握的樂觀性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對公司全部車輛進(jìn)行建檔，了解何時購置、價格、修理狀況、車輛費用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、仔細(xì)登記、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中全部的物都處在掌握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項。

三、增加服務(wù)意識，提高保障力量

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順當(dāng)通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)依據(jù)檔案管理要求，將公司機關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經(jīng)理工作報告、xx年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，準(zhǔn)時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時留意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到樂觀的作用。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)假如能建成小的互動型團(tuán)隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。只有每個員工都動起來，每個人才可能漸漸變大，每一個部門才能變大，整個企業(yè)的競爭力才能變大，才能制造出由小到大的美。

以上是招標(biāo)辦2022年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務(wù)。

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2022招標(biāo)專員個人年終工作總結(jié)范文

我于2022年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹嗽S多的歡快，使我收獲了更多的學(xué)問，獵取了更加豐富的閱歷。2022年將要過去，2022年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下:

一、工作紀(jì)律方面：

作為一名預(yù)算人員，我能根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，仔細(xì)地完成公司及項目部的各項工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，相互關(guān)心。

二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)，三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，依據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均掌握在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二試驗學(xué)校大門操場等附屬工程、德州市水道開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報價編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū);三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在預(yù)備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū);三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料方案及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料方案工程量及現(xiàn)場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學(xué)習(xí)，今年9月份參與了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，準(zhǔn)時把握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠樂觀地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作及參與公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的熟悉，工作也更加仔細(xì)細(xì)致了。因為預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)當(dāng)更精確?????。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實、清楚的反映工程的實際狀況。在核對過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進(jìn)行認(rèn)真的對比，做到二無，一無重復(fù)，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細(xì)致仔細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的緣由;其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得精確?????無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1.方案做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)覺自己把握的東西仍舊不夠全面。

3.與同事之間的溝通還不夠深，業(yè)務(wù)力量還不夠強。今后，我會提前做好工作方案，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作準(zhǔn)備方面：

1、樂觀遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個月的工作方案支配，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，使自己的工作力量不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，準(zhǔn)時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠準(zhǔn)時有效的解決。平常多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)學(xué)問。

回顧過去，是不平凡一年，展望將來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，連續(xù)完善、提高自己的專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知力量。我深知：我的閱歷及實踐水平還不夠，還需要連續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要連續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素養(yǎng)，樂觀進(jìn)取，以適應(yīng)公司的進(jìn)展。樂觀學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。仔細(xì)領(lǐng)悟?qū)W習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名合格的企業(yè)員工，端正自己的思想熟悉。在以后的工作中，連續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作閱歷，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力氣。

2022項目招標(biāo)個人年終工作總結(jié)范文

本人近期參加了一個xxx項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團(tuán)隊建設(shè)，標(biāo)書預(yù)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.投標(biāo)啟動

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培育人才，熬煉隊伍?是為了協(xié)作其他公司?查找新的進(jìn)展方向?還是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動員及推動工作，讓項目團(tuán)隊參加成員放下包袱，開動機器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書，通過email發(fā)給公司費用掌握部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清楚，目標(biāo)清晰，但是也消失了如下幾點問題：

a)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點;所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標(biāo)文件

全部內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

i.設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：

一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠程度上滿意客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);

二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有供應(yīng)大致的平面圖，全部的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積肯定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱難的任務(wù)，為此，我們付出了許多努力。在建筑設(shè)計剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，遇到信息沖突，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)當(dāng)說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的區(qū)域功能模塊圖沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和規(guī)律錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，準(zhǔn)時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)留意如下要點：

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域規(guī)律關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)認(rèn)真討論，并盡可能滿意要求。

其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果打算了設(shè)計方案性價比的凹凸。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)當(dāng)說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

ii.設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟識招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計;

2.內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的沖突，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互沖突，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3.參與客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4.其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

5.依據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所供應(yīng)的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

6.依據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7.依據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據(jù)招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。

iii.設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)覺了一些問題：

a)盡管時間緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)項目要求轉(zhuǎn)變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢

，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和干凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的進(jìn)展壯大。

b)中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強力氣，依靠合作單位做設(shè)計協(xié)作實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的規(guī)律性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)當(dāng)半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)更合理。

d)劃分設(shè)計范圍要清楚，否則簡單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊建設(shè)

該項目是公司的第一個xxx投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個多國部隊。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為：

n建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和干凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的狀況下，這樣的團(tuán)隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特別項目，間或組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團(tuán)隊時，還應(yīng)當(dāng)考慮以下問題：

1.選擇技術(shù)嫻熟的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2.選擇有巨大熱忱，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;

3.選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障;

4.選擇隊伍在多大程度上，能夠聽從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項目作為我們的進(jìn)展方向，那么，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個能夠代替多國部隊聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。由于力氣嚴(yán)峻不足，總承包部的設(shè)計人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項目。不得不說，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員特別優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當(dāng)然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種損害，因而會影響團(tuán)隊的穩(wěn)定。公司有了新的進(jìn)展方向，假如我們的團(tuán)隊建設(shè)也是樂觀的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。

4.標(biāo)書預(yù)備

在招標(biāo)文件中，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的挨次與格式，該項目也是如此。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不全都，是特別糟糕的，會讓客戶特別反感，會消失因此而廢標(biāo)的風(fēng)險，所以，我們在做回標(biāo)文件時，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)客戶要求的名目與次序編寫。

回標(biāo)文件包括許多內(nèi)容，讓一個人預(yù)備回標(biāo)文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，安排到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標(biāo)文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實牢靠地為這個項目服務(wù)，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標(biāo)書預(yù)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富閱歷和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

5.報價管理

報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，從前我們預(yù)備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共預(yù)備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：

i.第一輪報價：(五進(jìn)三)

第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充分的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力氣，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)覺弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很樂觀。

第一輪投標(biāo)，價格上，我們是標(biāo)王。我們有四個失誤：

a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價格冒高。

我們有個專業(yè)的費控團(tuán)隊，為了出價工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少閱歷，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力氣與積累閱歷。

ii.第二輪報價與第三輪報價

第二輪報價，是三進(jìn)二的報價，我們依據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依舊是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最終一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，供應(yīng)新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。

iii.報價的藝術(shù)

我們的部分報價太狡猾，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。假如我們提高單價，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標(biāo)，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最終一輪，取得了階段性成果。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個項目的投標(biāo)過程，將成為我們的珍貴閱歷，并為以后的xxx項目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。

工程招標(biāo)年終個人工作總結(jié)

【篇一】工程招標(biāo)年終個人工作總結(jié)xx年度，我辦以機關(guān)效能建設(shè)為契機，樂觀開展政府選購和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來，選購規(guī)模增長快速，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步進(jìn)展，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。政府選購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)方法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強，腐敗現(xiàn)象明顯削減。全年累計政府選購共322次，預(yù)算金額5.50億元，實際選購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元,節(jié)省資金1.17億元，節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的，預(yù)算造價31.4億元，中標(biāo)價23.83億元，節(jié)省資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項合計共節(jié)省政府投資資金8.74億元。

一、20xx年度主要工作如下：

(一)強化機關(guān)效能建設(shè)，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)效能。

仔細(xì)貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神，嚴(yán)格執(zhí)行四條禁令，以強化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機，增加服務(wù)意識，公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素養(yǎng)。落實經(jīng)辦人責(zé)任制，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間，對招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標(biāo)周期。

(二)準(zhǔn)時調(diào)整工作思路，改進(jìn)監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為。

經(jīng)過一年半左右的探究和實踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范，一個公開、公正、公正、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成，為此，我辦準(zhǔn)時調(diào)整工作思路，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé)，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府選購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參與政府選購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取、開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府選購和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報狀況進(jìn)行查處。

實行日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進(jìn)行了專項檢查。今年共查處政府選購違規(guī)供應(yīng)商4家，分別賜予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府選購市場投標(biāo)的懲罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起，均得到了準(zhǔn)時訂正，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起，取消投標(biāo)資格55例，取消中標(biāo)資格2例，其中2項工程進(jìn)行了重新招投標(biāo)。

(三)進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度。

采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府選購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標(biāo)活動依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)方法制定存在問題較多的實際狀況，出臺了《政府招標(biāo)選購評標(biāo)方法補充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，削減了評標(biāo)人員的人為影響。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯、投標(biāo)報價凹凸懸殊過大等狀況，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》，采納工程量清單招標(biāo)，規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。

下半年在全省實行新的《計價規(guī)章》的形勢下，與財政等部門親密協(xié)作，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額連接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》、為順當(dāng)過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府選購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府選購和招投標(biāo)招標(biāo)人(選購人)不良行為認(rèn)定和處理方法(暫行)》、《評審專家抽取管理方法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

(四)進(jìn)一步深化政府選購和工程招投標(biāo)計算機系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè)。

今年以來，進(jìn)一步深化了政府選購管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善。政府選購的方案申報、資金審核、招標(biāo)文件至合同備案等各環(huán)節(jié)，工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標(biāo)企業(yè)、人員的信息分別納入政府選購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行管理，削減人為管理漏洞;實現(xiàn)了投標(biāo)報名網(wǎng)上同步資格審查，便利了投標(biāo)企業(yè)，杜絕了投標(biāo)報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實行招標(biāo)公告、開評標(biāo)通知、政策法規(guī)、中標(biāo)結(jié)果公示、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布，為招投標(biāo)各方主體供應(yīng)了公開、透亮?????、高效、便捷的信息服務(wù)平臺。

(五)進(jìn)一步加大法律法規(guī)、政策的宣揚力度。

年初以來，我辦就始終將宣揚工作作為深化工作內(nèi)涵，提高工作質(zhì)量的重要手段來抓，充分暢通宣揚渠道，利用多種形式加強宣揚。一方面實行印發(fā)《政府選購和招投標(biāo)》內(nèi)刊，發(fā)放《政府選購和招投標(biāo)管理文件匯編》等1500余冊，全面介紹政府選購和工程招投標(biāo)工作，宣揚政府選購和招投標(biāo)的政策意義。另一方面，通過開門納諫，召開招標(biāo)人、選購人及供應(yīng)商代表座談會，利用網(wǎng)站、報紙、電臺等多種媒介系統(tǒng)，介紹政府選購和工程招投標(biāo)的工作動態(tài)、操作程序。《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》、《中國財經(jīng)報》等國內(nèi)、省、地有關(guān)報刊也大幅宣揚了義烏的工作閱歷。

(六)堅持合理低價中標(biāo)，樂觀穩(wěn)妥推行工程量清單招標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)合理報價。

嚴(yán)格遵循公正、公正、科學(xué)合理的評標(biāo)原則，堅持合理低價中標(biāo)，推行工程量清單招標(biāo)，規(guī)范企業(yè)報價行為，引導(dǎo)企業(yè)合理報價。為防止串標(biāo)、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象，政府投資工程一律設(shè)置投標(biāo)上限，超過上限的報價均為無效標(biāo);同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正值競爭，依據(jù)工程性質(zhì)和投標(biāo)狀況，設(shè)立工程成本底限，低于成本底限的報價視為無效報價。到目前為止，已有9家投標(biāo)企業(yè)三次以上消失低于報價底限，被列入不良行為記錄。根據(jù)國家規(guī)范，樂觀穩(wěn)妥推行工程量清單計價，逐步訂正投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯較多，投標(biāo)報價不規(guī)范等現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo)人的計價行為，合理確定工程造價，確保工程質(zhì)量和施工平安管理，營造公正、健康、有序的市場競爭環(huán)境.

(七)加強對招標(biāo)人(選購人)的管理，規(guī)范招標(biāo)(選購)行為。

今年下半年，我辦制定了《政府選購和招投標(biāo)招標(biāo)人(選購人)不良行為認(rèn)定和處理方法(暫行)》，加強對招標(biāo)人(選購人)的管理，懲處規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作等違法違規(guī)行為，推動廉政建設(shè)，對招標(biāo)人(選購人)三十種違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤，對招投標(biāo)實行業(yè)主黑名單制度。到目前為止，已有2家選購人因規(guī)避選購而被列入不良行為黑名單。另外，在各選購人自查的基礎(chǔ)上，從11月下旬至12月上旬，與監(jiān)察、財政聯(lián)合組成檢查小組，重點對各鎮(zhèn)、街等24個選購人的《政府選購法》執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查。

(八)連續(xù)培育進(jìn)展中介代理，從嚴(yán)管理招標(biāo)代理機構(gòu)。

采招監(jiān)管辦成立一年多時間，招標(biāo)代理得到快速進(jìn)展，目前在我市從事政府選購代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有5家(其中市內(nèi)3家，市外2家)，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有10家(其中市內(nèi)3家，市外7家)，依據(jù)我辦下發(fā)的招標(biāo)代理管理制度，建立了代理機構(gòu)和專職人員的記分考核制度，對違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實行扣分考核，對累計扣分達(dá)到肯定數(shù)額的代理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T予以暫停代理資格。到目前為止已有6家代理機構(gòu)的7人次受到了通報批判和扣分懲罰。

(九)進(jìn)一步開放招投標(biāo)市場，嚴(yán)格執(zhí)行法人卡、交易員卡制度，有力遏制掛靠行為。

到目前為止，經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家，其中市內(nèi)企業(yè)154家，市外企業(yè)452家，企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員12697人，并對進(jìn)入義烏招投標(biāo)市場的企業(yè)及其法人代表、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標(biāo)身份識別IC卡，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。

(十)加強對評標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評標(biāo)行為。

今年下半年，我市政府選購和工程招投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿桑u標(biāo)專家經(jīng)過嚴(yán)格的審核把關(guān)，實行培訓(xùn)、考核、評價和動態(tài)管理，對在評標(biāo)工作中有不公正評標(biāo)、索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實，取消評標(biāo)專家資格，并依法從嚴(yán)處理。制定《評審專家抽取管理方法》，評標(biāo)專家實行計算機隨機抽取方式，嚴(yán)格實行封閉評標(biāo)，加強評標(biāo)保密管理，進(jìn)入評標(biāo)區(qū)均憑證出入，除評標(biāo)委員會人員之外，其他人不得隨便出入，并做好評標(biāo)專家名單的保密工作，對泄露專家狀況的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。要求評標(biāo)專家要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，根據(jù)規(guī)定的程序和招標(biāo)文件載明的評標(biāo)方法進(jìn)行評標(biāo)，評標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、精確?????，并達(dá)到應(yīng)有的深度。對投標(biāo)人供應(yīng)的投標(biāo)文件要仔細(xì)核查，全面評審，評標(biāo)中提出的扣分狀況告知投標(biāo)人扣分的分值和依據(jù)，避開無端猜疑，提高評標(biāo)環(huán)節(jié)的透亮?????度。

二、存在的主要問題

(一)評標(biāo)專家缺乏，影響和制約評標(biāo)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。評標(biāo)專家是政府選購和工程招投標(biāo)活動的主要技術(shù)力氣，其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將打算政府選購和工程招投標(biāo)活動的成敗。雖然目前已初步設(shè)立了評標(biāo)專家?guī)欤x烏政府選購和招投標(biāo)工作量大面廣，涉及到貨物、工程、服務(wù)各個領(lǐng)域;評標(biāo)深度要求和難度不斷增加，所以對評標(biāo)專家需求不僅專業(yè)范圍廣，而且要求技術(shù)水平高。而依據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量，很難滿意專家隨機抽取，高質(zhì)量評標(biāo)的要求。我辦正著手?jǐn)U大評標(biāo)專家?guī)欤瑯酚^爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng)，但是尚存在肯定的難度，評標(biāo)專家評標(biāo)綜合素養(yǎng)的提高還需肯定的過程。

(二)一些選購單位對政府選購熟悉不夠。由于選購人的不了解和不重視，產(chǎn)生對政府選購工作的不理解。往往存在今日下方案，明天就給我供貨的思想，不顧政府選購中必要的程序規(guī)定。更有個別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙，違反了政府選購的公開、公正、公正原則。

(三)選購預(yù)算的精確?????性有待加強。目前因選購人預(yù)算偏低、超預(yù)算而招標(biāo)失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生。而有的預(yù)算則明顯偏高，如某些選購項目預(yù)算價比實際選購價超出50%以上。

(四)投標(biāo)企業(yè)的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，誠信意識有待進(jìn)一步加強國家推行工程量清單計價規(guī)范，實行經(jīng)評審最低投標(biāo)價法招標(biāo)，由企業(yè)依據(jù)市場行情和自身實力自主報價。多數(shù)企業(yè)長期依靠定額編制投標(biāo)預(yù)算，對新的計價規(guī)范不能適應(yīng)，同時，合理低價中標(biāo)使得中標(biāo)價趨低，企業(yè)利潤空間削減，風(fēng)險增大，尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下，企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機制，公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場嬉戲規(guī)章的要素階段，企業(yè)對風(fēng)險猜測力量和綜合競爭力量有待提高。

(五)有形市場的服務(wù)人員素養(yǎng)有待提高，考核機制須進(jìn)一步完善。交易中心從招標(biāo)辦脫鉤后，服務(wù)人員的意識仍停留在以往管理者的交易機構(gòu)的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有待提高，須建立一套完善的、行之有效的考核約束機制，為政府選購和工程招投標(biāo)各方供應(yīng)一個良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、下一步工作思路與方案

(一)進(jìn)一步加強宣揚。政府選購和招投標(biāo)監(jiān)管是一項新生事物，要進(jìn)展，必需宣揚，要在宣揚中落實法規(guī)制度。我辦將通過更豐富、更新奇的方式，進(jìn)一步加大宣揚力度、努力營造政府選購和招投標(biāo)工作的良好氛圍。

(二)加強督查，嚴(yán)格執(zhí)法。加大對政府選購和工程招投標(biāo)違法違規(guī)行為的查處力度，做好供應(yīng)商、投標(biāo)人的投訴舉報受理和調(diào)查處理工作。進(jìn)一步加強標(biāo)后履約狀況的監(jiān)督檢查，解決投標(biāo)承諾與履約過程脫節(jié)的問題，對嚴(yán)峻違約或由于低價奪標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量差、進(jìn)度慢的中標(biāo)單位，依規(guī)處理，公開曝光，嚴(yán)格執(zhí)行黑名單制度，確保各項招投標(biāo)工作在公開、公正、公正的法制環(huán)境中健康運行。

(三)進(jìn)一步完善兩庫建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過公告、發(fā)函、座談會等多種形式，充分發(fā)揮社會各界專業(yè)技術(shù)人才力氣，進(jìn)一步擴大評標(biāo)專家范圍，加強評標(biāo)專家的培訓(xùn)和考核工作，為科學(xué)的評標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

(四)建立計算機評標(biāo)系統(tǒng)，改進(jìn)評標(biāo)方法，削減人為因素影響。20xx年將進(jìn)一步開展計算機評標(biāo)的調(diào)研工作，為建立統(tǒng)一的、合理的計算機評標(biāo)系統(tǒng)，盡可能避開人為因素的影響，提高評標(biāo)的精確?????率和評標(biāo)效率，提高評標(biāo)的透亮?????度和公證性制造條件。

(五)樂觀做好招標(biāo)人(選購人)分管領(lǐng)導(dǎo)以及選購聯(lián)絡(luò)員、招標(biāo)經(jīng)辦人員和投標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人、預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。使政府選購和招投標(biāo)業(yè)務(wù)常識、觀念不斷深化人心，為下一步深化開展招投標(biāo)和政府選購工作制造條件。

(六)連續(xù)以效能建設(shè)為契機，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。正確處理好依法招標(biāo)與開拓創(chuàng)新、進(jìn)展與規(guī)范、效益與效率的關(guān)系，促使我市政府選購和工程招投標(biāo)工作更上一個新臺階。

(七)加強隊伍建設(shè)，不斷提高監(jiān)管工作人員各方面的素養(yǎng)，防止腐敗行為的產(chǎn)生，加強輪崗、換崗，防止舞弊行為的發(fā)生。

(八)做好土地招拍掛、產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場交易的預(yù)備工作。

【篇二】工程招標(biāo)年終個人工作總結(jié)

20xx年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動作用，對公司信息化建設(shè)做了肯定的努力。總結(jié)教訓(xùn)，積累閱歷，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、加強制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理

1、確立嚴(yán)密的管理制