主講教師：林知炎

注冊建造師考前培訓講座建立工程工程管理1Z203000

建立工程工程進度控制1/27/20242同濟大學林知炎1Z203010指點書業主方設計方施工方供應方解讀總義務分義務履行合同義務指點書各方目的不同目的要論證方案、檢查與調整目的是控制進度解讀(1)動用第一位(2)目的要可行(3)動態控制原理(4)協同配合重要進度控制掌握(一)相關概念含義和目的控制義務方案系統指點書層次性不同深度不同用途不同周期不同各參與方解讀留意關聯性分解與整合層次與功能控制性指點性操作性1/27/20243同濟大學林知炎控制性主要特點表達方式適用范圍方案功能指點性實施性雙代號、單代號搭接作業進度方案單位工程進度方案工程總進度方案橫道圖、單代號搭接雙代號時標橫道圖細部安排、可操作性整體統籌、簡單直觀部分統籌、詳細明確重要歸納1/27/20244同濟大學林知炎1Z203020進度控制掌握(二)進度工具進度方案方法網絡方案技術橫道圖法網絡圖法指點書各任務六個時間參數解讀計算根據計算方法時間參數類型關鍵線路國內推薦雙代號單代號雙代號有時標單代號搭接國際情況肯定型，非，隨機事件節點網絡工作節點網絡多平面、單平面1/27/20245同濟大學林知炎建立工程工程進度控制(補充知識)網絡圖的類型與表達(一)雙代號1構成要素⑴任務或活動

IJ稱號時間1/27/20247同濟大學林知炎⑵節點或事件(3)線路:關鍵線路\非關鍵線路2繪圖規那么單起點(2)單終點(3)無回路(4)不重號(5)不反向(6)交叉搭橋(7)搭接分段

517964328101/27/20248同濟大學林知炎(二)單代號1構成要素:⑴任務節點⑵聯接箭桿(只需實箭桿,沒有虛箭桿)⑶線路2畫圖規那么3例如ABCDEFG1/27/20249同濟大學林知炎(三)雙代號時標1構成要素⑴有時間坐標的表格⑵雙代號網絡圖2規那么⑴箭桿長度與時間成正比⑵自在時差用波浪線表示3例如1/27/202410同濟大學林知炎12345101520⑧⑦⑨⑥④⑤③②①DABJCEIGFH▼▼1/27/202411同濟大學林知炎網絡方案原了解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關系最早進度最遲進度兩套進度方案總時差部分時差兩種機動時間124635A8C2D2B4F6E11/27/202412同濟大學林知炎(四)單代號搭接1構成要素⑴任務節點⑵聯絡箭桿⑶搭接時距2規那么3例如FtFFtSStSStFIIJJJI1/27/202413同濟大學林知炎

■雙代號網絡圖的計算1計算的內容——兩套進度、六個參數1.1第一套最早能夠進度、計算二個參數⑴各任務最早開場時間ESi-j⑵各任務最早完成時間EFi-j1.2第二套最遲必需進度、二個參數⑴各任務最遲完成時間LFi-j⑵各任務最遲開場時間LSi-j1/27/202414同濟大學林知炎1.3各任務的兩個時差⑴各任務總時差TFi-j定義：在不影響方案總工期〔或不影響緊后任務最遲開場〕的前提下所具有的機動時間。⑵各任務部分時差FFi-j定義：在不影響緊后任務最早開場的前提下所具有的機動時間。1/27/202415同濟大學林知炎

2計算的根據⑴網絡圖的邏輯關系—工藝邏輯、組織邏輯⑵各任務活動的繼續時間Di-j3計算的方法⑴最早進度計算口訣順箭向→用加法→取大值(標于節點)

⑵最遲進度計算口訣逆箭向←用減法←取小值(標于節點)1/27/202416同濟大學林知炎4計算例如(1)①②③④⑤ABCDEF128536906512201/27/202417同濟大學林知炎(2)4計算例如①②③④⑤ABCDEF12853690651220201211901/27/202418同濟大學林知炎各任務六個時間參數的察看心算法(例一)③⑤D96112020615201155(20-6-9=5)(20-6-9=5)1/27/202419同濟大學林知炎P529988B3B3330112119811128設節點數為n那么最多的箭桿數為kk=n.(n-1)/2●按任務計算時,標注的參數為6k●按節點計算時,標注的參數為2n●如n=10那么6k=2702n=20重要歸納1/27/202420同濟大學林知炎單代號改雙代號(第一步)

ABCDEF1/27/202421同濟大學林知炎單代號網絡圖

ABCDEkF虛虛Fw695381200

1/27/202422同濟大學林知炎最早進度ABCDEkFFw695381200

0066150120558122020201/27/202423同濟大學林知炎最遲進度ABCDEkFFw695381200

0111120012499121220202050201/27/202424同濟大學林知炎雙代號改單代號搭接①③D⑤①②③④⑤⑥A69A1D3A3D1D2A2222333011A69DSTS02211雙雙(分段搭接)搭1/27/202425同濟大學林知炎●難點!0SAC421061400000042826021844-410014LAG=4FTF=4STS=0STS=0●LAG為規定搭接時距外的機動時間P531/27/202426同濟大學林知炎1Z203030進度控制掌握(三)-1組織措施指點書P54(1)建全組織體系(2)專控部門與人員(3)主要任務環節(4)工程流程(編審批)(5)會議的組織設計解讀合同關系管理關系組織目的分解責任落實工藝工程師與CPM專家協同任務，提高進度控制的專業化程度進度方案的科學性嚴肅性，編\審\批程序的必要性各種例會是協調的重要手段，要有目的、有預備、有效果1/27/202427同濟大學林知炎1Z203030進度控制掌握(三)-2管理措施指點書(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、方式、合同及風險管理(2)需求樹立的觀念：系統觀念、動態控制、優化觀念(3)合理的、邏輯關系和時差分析(4)合同構造與任務界面(5)風險管理的措施(6)注重信息化技術解讀網絡方案是一種科學的管理手段。本身就集中表達了系統思想、動態控制思想和可優化的原理。合同的邏輯關系和時差的運用，可以在不添加投入的情況下，提高效率，加快進度。合同的合同構造和任務界面的明確，是協調，有序形狀的前提。風險管理和信息技術運用的重要性。1/27/202428同濟大學林知炎1Z203030進度控制掌握(三)-3經濟措施指點書(1)經濟措施涉及的范圍、資金、資源、鼓勵措施。(2)資源需求與供應方案，應與進度方案相順應。(3)資金需求量、來源與供應時間。(4)加快進度所需資金要在預算中思索解讀資源(含資金)是實踐網絡方案目的的物質根底。進度方案應包含時間進程規劃(程序、過程)和資源供應方案。提高效率，一靠合理組織，各得其所，防止相互關擾；二靠運轉機制，鼓勵措施是加強活力的手段。1/27/202429同濟大學林知炎1Z203030進度控制掌握(三)-4技術措施指點書(1)設計技術與施工技術的選用。(2)設計理念、技術道路、方案對工程進度的影響。確定工程進度方案要思索設計的時間設計變卦會影響進度(3)施工方案對進度的影響解讀建筑構造選型與施工選案的結合。提高設計質量、抑制潛在變卦要素對設計的影響。施工方案對施工進度的決議性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施1/27/202430同濟大學林知炎1Z203040指點書(1)總進度目的的含義(決策+實施)(2)實施階段總進度包括范圍(3)論證時的不確定要素(4)總進度綱要內容解讀總進度是建立方案的組成部分關系到工程的可研論證工程前期與建立期的概念總進度綱要是建立布置的謀劃總進度目的論證熟習內容目的論證論證的任務內容認證的任務步驟指點書略解讀建立意圖時間要求建立條件工程總義務量類似工程建立周期工程分解構造分期分批等1/27/202431同濟大學林知炎建立工程進度控制——自我測試進度控制的動態管理過程包括哪些環節？P46施工方的進度方案，根據工程的特點和控制需求，有哪些類型？P46工程工程進度方案系統的構成有哪些特征？P47工程網絡方案有哪些類型？P48工程網絡方案需求計算哪些時間參數？P501/27/202432同濟大學林知炎6什么叫〞最早進度方案〞和〞最遲進度方案〞?

7什么叫任務的〞總時差〞?怎樣計算?有何作用?

8什么叫任務的〞部分時差(自在時差)?怎樣計算?有何作用?

9什么叫關鍵線路、關鍵任務？會有幾條？

10怎樣選擇網絡方案中的有關任務來縮短方案工期？1/27/202433同濟大學林知炎11工程進度控制可從哪些方面采取控制措施？P54

12影響工程進度的風險要素有哪些？P55

13工程工程實施階段的總進度包括哪些方面的進度？P5614大型建立工程總進度綱要的主要內容？P5615什么叫計算機輔助工程工程進度控制？有何實踐意義？P581/27/202434同濟大學林知炎一、單項選擇題1代表不同利益方的工程管理，其進度控制的().

①目的不同、時間范疇不同②目的一樣、時間范疇不同③目的不同、時間范疇一樣④目的一樣、時間范疇一樣

2經過科學論證建立工程進度目的不能夠實現，那么必需().

①放棄目的②調整目的③分解目的④堅持目的1/27/202435同濟大學林知炎3業主方的建立工程管理的總進度目的是控制()

①建立工程動用時間②建立工程開工時間③建立施工總工期④建立工程施工工期4施工方的工程工程管理的總進度目的是由()來確定的?

①施工網絡方案的計算工期②施工合同規定的工期③建立總工期分解的子目的④施工工期定額的規范1/27/202436同濟大學林知炎5當單代號搭接網絡方案中的一切任務搭接關系都被確定為()的搭接關系時,該工程網絡方案即成為普通的單代號網絡圖.

①開場到開場②開場到完成③完成到開場④完成到完成

6網絡方案中任務的總時差是指,在不影響()的前提下所具有的機動時間.

①計算總工期②方案總工期③緊后任務最早開場④緊后任務自在時差1/27/202437同濟大學林知炎7網絡方案中任務的自在時差是指,在不影響()的前提下所具有的機動時間.

①計算總工期②方案總工期③緊后任務最早開場④緊后任務最遲開場8建立工程工程進度方案系統是由多個()的進度方案組成的系統.①相互獨立②相互關聯③相互平行④相互搭接1/27/202438同濟大學林知炎二、多項選擇題1建立工程總進度方案和單位工程施工進度方案,其本質的區別在于()的不同.

①方案的深度②方案的方式③方案的功能④方案的原理⑤方案的手段2我國<工程網絡方案技術規程>引薦的常用工程網絡方案類型有()

①雙代號網絡方案②雙代號搭接網絡方案③單代號網絡方案④單代號搭接網絡方案⑤雙代號時標網絡方案1/27/202439同濟大學林知炎3編制工程網絡方案必需正確反映各任務之間的邏輯關系,即().

①合同關系②工藝關系③組織關系④管理關系⑤經濟關系4()是網絡方案時間參數計算的直接根據.

①工程特點②施工條件③各任務繼續時間④網絡圖方式⑤網絡圖邏輯關系1/27/202440同濟大學林知炎5在雙代號網絡方案表達中,如出現()那么表示邏輯關系錯誤.①關鍵任務未用粗箭線表達②循環回路③多個始節點④多個終節點⑤各任務箭線長短不一6要縮短施工網絡方案的總工期,選擇縮短繼續時間的關鍵任務必需具備()條件.①不影響質量和平安②有充足備用資源③不需求添加施工本錢④所添加的費用相對較少⑤不需求添加施工設備

1/27/202441同濟大學林知炎7不同功能的工程進度方案通常是指()進度方案構成的方案系統.①控制性②強迫性③指點性④隨機性⑤實施性1/27/202442同濟大學林知炎1Z204000

建立工程工程質量控制1/27/202443同濟大學林知炎主題掌握熟悉了解1Z20400建立工程質量控制1Z20410概念與原理1Z20420工程工程質量控制系統1Z20430施工質量控制與驗收1Z20440工程質量政府監視1Z20450統計方法運用1Z20460GB/T190001Z20470設計質量控制1/27/202444同濟大學林知炎1Z20410建立工程質量控制的概念與原理1Z20411質量控制的含義1Z20412工程質量影響要素1Z20413工程質量控制原理質量管理質量控制兩者區別明確需求隱含需求目的定位人的要素決策要素勘察要素設計要素資料要素技術要素環境要素PDCA三段控制三全控制1/27/202445同濟大學林知炎建立工程質量控制——自我測試1什么叫質量？2質量定義中“需求〞的含義是什么？P593影響工程質量的要素有哪些？P604什么叫質量控制，它和質量管理有何區別？P591/27/202446同濟大學林知炎[1]在工程質量構成的諸多影響要素中，沒有經過資源論證，盲目建立和反復建立而降低建立工程的運用價值和功能，這是屬于〔〕呵斥的。

被選項構成方案一：①指點要素②決策要素③設計要素④可行性研討要素被選項構成方案二：①技術要素②管理要素③決策要素④組織要素被選項構成方案三：①技術要素②決策要素③組織要素④設計要素1/27/202447同濟大學林知炎[2]影響工程質量的決策要素，從決策者的行為看，主要表如今〔〕等方面。

被選項構成方案一：①輕視資源論證②輕視市場預測③盲目決策④過于武斷⑤過于保守被選項構成方案二：①盲目追求高規范②缺乏經濟性思索③相互攀比反復建立④過于樂觀⑤過于悲觀1/27/202448同濟大學林知炎1Z204013(1)APCDAPCDAPCD循環改良循環改良質量在方案控制下上升循環PDCA循環圖分析義務目的制定行動方案P方案布置交底按方案要求做D能否遵守方案實踐結果如何C糾偏對策預防措施A1/27/202449同濟大學林知炎1Z204013(2)事前控制：方案預控〔行動方案與措施的可行性〕

事中控制：自控、監控與協調機制的發揚事后控制：糾偏控制三段式控制關系圖事中施工過程事前開工預備事后開工驗收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后1/27/202450同濟大學林知炎全面控制1Z204013(3)全程控制謀劃可研決策勘察規劃設計采購施工驗收機料環法工程質量指點者管理者作業者全員控制1/27/202451同濟大學林知炎用PDCA循環來描畫質量控制原理，包含哪八個環節？P61當實踐質量和目的發生偏向時，分析緣由并采取措施進糾偏，這就是質量控制對不對？P597怎樣了解工程質量的事前控制？P618怎樣了解工程質量的自控主體和監控主體？P651/27/202452同濟大學林知炎1Z204020XX工程部XX公司工程部XX工程部XX公司工程部建立工程工程實施的多方參與主體業主勘察設計監理廠商總包分包分包….1/27/202453同濟大學林知炎1Z204021(1)企業質量管理體系GB/T19000工程工程質量控制系統適用的范圍建立的目的控制的目的作用的時效評價的方式一個企業企業需求企業質量目的永久性第三方特定工程工程需求工程質量規范一次性自評價1/27/202454同濟大學林知炎1Z204021(2)(3)(4)按控制內容分勘察設計資料預備施工安裝開工驗收按控制主體分業主單位監理單位設計單位施工單位建立工程工程質量控制系統按控制原理分方案系統責任系統措施系統信息系統交付作用1/27/202455同濟大學林知炎1Z204022(1)工程工程質量控制系統建立原那么分層次規劃業主〔總承包〕設計單位監理單位施工企業〔分包〕總目的分解內部從上到下從部門到崗位外部合同構造目的分解合同條件質量責任制明確責任范圍誰實施誰擔任質量與利益掛鉤系統有效性組織、人員、資源到位制度、運轉機制定期評價、協商1/27/202456同濟大學林知炎1Z204022(1)控制系統框架設計責任單位、部門、人員、職責確定控制關系指點關系、報告審批、信息流轉制定控制制度例會、協調、驗收、責任制編制全面質量方案(各相關主體)運轉中評價改良需求或或或1/27/202457同濟大學林知炎1Z204023工程工程質量控制系統的運轉機制動力機制約束機制反響機制改良機制質量目標1/27/202458同濟大學林知炎1Z204023(1)控制系統動力機制消費投入·增值過程·利益實現原發動力員工層面企業層面運營理念顧客稱心社會責任組織行為創優誠信企業文化籠統價值觀責任心進取性質量控制的動力機制構成1/27/202459同濟大學林知炎1Z204023(2)控制系統約束機制關注目的·按方案行動·調理行為根本約束內部自控外部監控質量控制系統的約束機制檢查警示建議勸阻指令整改意見處分責任到位行為自律預測預控措施目的方法不得必需應該對策趨勢1/27/202460同濟大學林知炎質量控制系統的反響機制1Z204023(3)質量活動展開預案策劃方案或決策結果評價干擾要素行動部署搜集信息作用排除預測分析信息反響信息反響·偏向·緣由·對策1/27/202461同濟大學林知炎

9建立工程工程質量控制系統和企業質量管理體系有什么聯絡和區別？P63

10建立工程工程質量控制系統應遵照哪些原那么？P64

11工程工程質量控制系統的運轉機制指什么？P11

12工程工程各方主體在施工階段質量控制目的是什么？P651/27/202462同濟大學林知炎控制原理/控制系統建立系統四原那么、四機制影響質量的七大要素PDCA的八項要領子系統的三種劃分事前控制的兩層含義重要歸納1/27/202463同濟大學林知炎施工質量控制與驗收1Z204031控制目的1Z204032控制過程1Z204033質量方案1Z204035作業活動控制1Z204034消費要素控制1Z2040301Z204036施工質量驗收1/27/202464同濟大學林知炎1Z204031工程工程質量控制目的總目的分目的建立單位或總承包單位設計單位施工企業(分包)監理企業工程預期的適用功能和質量規范(滿足決策意圖和需求)提交符合規定規范的工程產品施工結果與設計規定一致符合合同規定規范的工程產品(單位工程或專業工程)履行工程質量的監視責任1/27/202465同濟大學林知炎1Z204032(1)(2)施工預備控制施工質量控制的過程施任務業技術實施過程控制施工質量驗收控制自控主體監控主體總包分包供應商業主設計監理政府過程驗收開工驗收工程備案開工預備作業前預備季節性預備要素投入質量消費檔案資料1/27/202466同濟大學林知炎作業技術交底包括作業技術要領、質量規范、施工根據、與前后工序的關系等。[指P69]多項選擇題:1現場施任務業技術交底的內容有()等①作業技術要領②質量規范③平安事項④施工根據⑤資料采購方案1/27/202467同濟大學林知炎作用形式內容1Z204033(1)(3)(4)承包商的施工質量方案建立工程質量控制系統承包商企業質量管理體系施工條件分析質量目的采取的技術方案組織、人員、資源控制點與控制措施檢測手段、方法對外保證對內管理施組設計質量方案工程管理實施><1/27/202468同濟大學林知炎1Z204033(2)總分包協作根底編制質量方案了解施工規范預防措施了解總包要求糾偏措施施工結果評價確認能否執行按方案要求施工APCD分包質量方案〔自主管理方案〕〔1〕相互了解對方質量責任〔2〕相互尊重對方自主性〔3〕訂立雙方平等的買賣合同〔4〕確定雙方共識的評價方法〔5〕確定雙方認同的糾紛處置程序〔6〕相互提供客觀的信息、數據〔7〕堅持雙方方案的協調性〔8〕雙方共同關注顧客稱心度和最終消費者利益1/27/202469同濟大學林知炎1Z204033(2)工程施工組織設計類型內容審批按作用分：①施工組織設計大綱②施工方案③詳細施工〔組織〕設計按范圍分：①總②單③分④專詳見例如單位工程施工組織設計施工技術方案例如企業內部審批業主、監理審核1/27/202470同濟大學林知炎施工組織設計文件〔單位工程例〕工程概略?建筑?構造?裝修?設備施工條件分析?現場?合同?法規施工方案?技術方案?組織方案施工進度方案?時間進度?資源進度施工平面圖?總平面?階段平面QSDC保證措施?技術?經濟?組織?合同QC方案?管理點?QC活動留意：編審程序互動關系合同約束自主決策總體優化1/27/202471同濟大學林知炎技術方案例如N+4N+3N+2N+1N方案要點筒體模板體系垂直度控制預埋柱牛腿焊接混凝土密實度控制鋼構造加工桁架拼裝起拱鋼桁架尺寸偏向控制塔吊附著方式其它1/27/202472同濟大學林知炎1Z204033(5)序提出階段控制點名稱重要性控制依據承擔者…控制記錄1圖審地下室防水A………………2……地下室頂板后澆帶A……………………結構筒體垂直度A…………1/27/202473同濟大學林知炎1Z204034施工消費要素質量控制本錢進度平安正確配置·保證質量·投入控制機人法環料工程質量目的人：勞動主體群體：資質個體：資歷依法承包持證上崗教育培訓機：勞動手段主輔機具性能精度料：勞動對象原資料、構配件、用品規格、規范、特性、目的、質保資料法：勞動技藝技術工藝施工方法施工程序技術參數環：勞動環境平安防護通風照明作業場所1/27/202474同濟大學林知炎施任務業過程質量控制1Z20403５指點書解讀各項施任務業是產出工程質量的根本單位、量大范圍廣。施工實際中構成的各種行之有效的控制方法，應綜合運用：技術交底、三檢結合、交接驗收隱蔽驗收、檢測實驗、見證抽樣級配管理、技術復核、樣板先行變卦管理、看板管理、計量管理ＱＣ活動，。。。。〔１〕必需控制全部作業過程〔工序〕質量。〔２〕控制程序技術交底、各種檢查、中間結果驗收、不合格處置〔３〕根本要求預防為主、設置控制點、檢查、檢測、檢查記錄、資料1/27/202475同濟大學林知炎施工預備階段除了抓好質量方案預控外，更重要的應該抓住什么？什么叫做施工質量控制點？怎樣進展運用？P66什么叫施工消費要素的質量控制？包括哪些方面？P67施任務業(或工序)質量控制的程序和要求是什么?P671/27/202476同濟大學林知炎1Z204036工程質量驗收驗收劃分分項檢驗批子分部分部子單位單位工程驗收規范批。。分。項。分項全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀

驗收時間過程質量驗收開工驗收驗收組織企業自檢(自檢/專檢/開單)監理、業主、設計、施工會驗會簽預備初驗預驗驗收備案1/27/202477同濟大學林知炎施工企業應先行自檢參驗人員應具備規定資歷施工結果符合勘察設計文件要求隱蔽工程已按程序驗收單位工程質量符合驗收規范規范涉及構造平安的應進展功能性抽樣檢測外觀驗收經過如今檢查共同確認見證人的資歷取樣選檢的范圍取樣選檢的程序取樣選檢的資質取樣選檢的管理1Z204036(3)施工質量驗收應具備的條件GB20300見證取樣送檢1/27/202478同濟大學林知炎1Z204036(5)施工質量檢驗不合格委托檢測加固、補強整改、處置返工重做改換部件設計審核重新驗收可否驗收合格驗收簽證不得驗收可否不得驗收否是1/27/202479同濟大學林知炎17怎樣進展隱蔽工程施工質量驗收?P70在施工過程進展的質量驗收指什么?驗收的內容及合格規定分別是什么?GB50300單位工程進展開工質量驗收應符合哪些要求?合格的規定是什么?GB50300分層法在質量管理中的運用價值是什么?怎樣分層?1/27/202480同濟大學林知炎建立工程質量的政府監視1Z204040公眾利益工程平安環境維護法律法規規范規范強迫條文受理監視懇求開工前監視檢查施工過程監視檢查開工驗收監視檢查建立監視檔案資料主體的質量行為構造平安與運用功能職業安康平安與環保查處質量平安事故必要性根據職能方式1/27/202481同濟大學林知炎1Z204050數理統計技術在質量管理中運用(七種根本工具)分層法調查表法陳列法因果法直方法管理圖相關圖數據統計在質量管理開展中的意義與奉獻實際根底兩類要素、兩類偏向統計數據分布特征值統計推斷關系抽樣方案正態分布圖的特點1/27/202482同濟大學林知炎1Z204051工人抽檢點數不合格點數個體不合格率占不合格點總數的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合計6018_____100%分層法根本思想例如分層方法1/27/202483同濟大學林知炎1Z204052因果分析圖結果某質量特征問題大緣由小緣由中緣由更小緣由1/27/202484同濟大學林知炎1Z204053陳列圖15