渡槽施工進度保證措施1.1工期保證體系根據合同文件要求，結合本工程的特點、重點、難點，為確保施工進度計劃和工期安排得以順利實現，將成立本工程施工區，抽調責任心強、技術過硬類似工程施工經驗豐富、精于管理的骨干人員，組建精干高效的項目機構及專業化的施工作業隊伍，實現靠前指揮，專業化施工作業。建立以項目經理負總責的工期保證體系。投入足夠施工資源、提高機械化作業程度、精心組織，合理安排、精心施工，確保優質、高效、快速、有序地完成項目施工任務。工期保證體系框圖如圖6-1圖6-1工期保證體系組織保證技術保證工期保證體系組織保證技術保證質量保證安全保證設備保證物資保證計劃控制保證后勤保證1.2進度管理保證措施施工進度計劃的實施與控制是一個復雜的、動態的信息收集、處理、反饋、發布的過程，我公司將借助于計算機信息化技術、運用先進的工程管理軟件，按工程需要配備足夠的專業熟練的工程技術人員，在項目部統一領導下，建立一個高效、科學的信息管理系統，對工程進展全過程實施動態的監督、控制，并按合同要求適時地向監理人報告工程進展情況，參加監理人主持的進度會議，接受監理人的監管與協調，進度計劃控制流程詳見圖6-2，主要計劃內容如下：（1）計劃完成的年工程數量及其施工形象進度、材料用量和勞動力安排。（2）施工所需的機具、設備、材料的數量和采購的計劃。（3）要求發包人提供施工圖紙的計劃。（4）施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，包括工程試驗和驗收應完成的各項準備工作。（5）監理人要求提供的其他的內容和要求。根據合同文件規定的內容和期限以及監理人的指示，編制施工總進度計劃報送監理人審批。經監理人批準后作為控制本合同工程進度的依據，并據此編制月進度計劃報送監理人審批。在施工總進度計劃批準前，按簽訂協議書時商定的進度計劃和監理人的指示控制工程進展。1.3進度計劃控制流程圖當工程的實際進度與合同進度計劃不符時，按合同要求并根據監理人的指示在規定時間內提交一份修訂的進度計劃報送監理人審批，經監理人批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件，并遵照執行。當施工進度計劃延誤時，按監理人指示，以保證工程按期完工為前提，調整資源配置，編制趕工措施報告報送監理人審批，并根據監理人的指示積極、有效地采取得力措施加快施工進度。施工進度計劃控制流程圖如圖6-2圖6-2進度計劃控制流程圖1.4確保工期的主要措施1.4.1組織保證措施（1）施工準備超前作好思想準備、組織準備、技術準備和物質準備。為了對本工程項目實施作好超前準備，已落實項目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍；提前做好全員技術培訓，尤其是對特殊工種、大型設備操作司機，要進行系統、全面的培訓，實行培訓、考核上崗制度，提高全體參戰員工的技術素質；對于重點和難點工程，應有足夠的技術儲備；擬投入的主要機械設備進行保養維修；測量、項目前站人員已作好出發準備。保證在最短時間內進場開展工作，積極參加建設單位、監理單位對水準點與坐標控制點的移交工作，辦理施工范圍內施工臨時用地，進行建筑物拆遷等工作，嚴格按照施工組織設計合理布置臨時工程設施，做好水、電、路、場地內“三通一平”、工程試驗中心建設和檢查驗收工作，確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節，為施工創造良好開端。（2）組建一個精干高效的項目班子嚴格按照有關要求有相應資質和豐富管理經驗的高級管理人員組成項目班子，選派經驗豐富、事業心強的工程師擔任本項目的總工程師；選派長期在各個項目管理崗位、具有豐富生產組織管理經驗的高職人員擔任項目各主要部門負責人；配備足夠的業務尖子擔任技術主管、質監、安檢、測量和各項業務主管，確保項目順利實施。（3）投入專業化的施工隊伍，精心組織、快速施工抽調技術熟練，具有水利工程施工經驗的專業化隊伍投入施工。挑選具有長期類似工程施工操作經驗，較強的技術素質和專業技能的青壯技工擔任現場主要工序操作手和工班技術骨干；安排年富力強有較強管理能力的技術人員組成一線管理隊伍，對所有參加施工的人員進行崗前培訓，提高技術素質和工作效率。1.4.2管理保證措施（1）嚴密組織。（2）確保關鍵工序的機械設備投入，開挖設備提前安排，確保開挖前7天運抵現場安排如期投產。（3）對新技術、新工藝等按計劃組織培訓，提高人員基本素質，確保施工質量和進度。（4）根據施工實際進展情況，及時與業主溝通協商，調整施工組織安排，確保按工期完成全部工程。1.4.3技術保證措施技術質量部門加強與各方面的專家聯系，充分發揮專家在關鍵技術、工藝等方面的指導咨詢作用。在開工前和施工過程中，對關鍵工藝不斷進行研究、深化和優化。充分依靠科技組織重點工程的快速施工。1.4.4質量管理保證措施按規定及公司管理體系運行的要求，建立、完善質量管理體制，嚴格履行合同規定的質量檢查職責。（1）在項目部建立本合同工程質量控制子系統，設立質量管理委員會，負責質量管理工作重大事項的決策。（2）項目經理是項目部質量第一責任人；（3）設立質量管理部門，負責質量管理（包括施工質量檢查、控制、驗收、評定、考核及質量管理體系運行等）日常工作；（4）建立“三級質檢體系”嚴把質量關。賦予質檢人員對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進行全面質量檢查和隨機抽樣檢驗的權力。當發現工程質量不合格時，質檢人員有責任和權力及時督促糾正。作業層中，作業班組設置兼職質檢員（一檢），工區設置專職或兼職質檢員（二檢），項目部質量部門設置專職質檢員（三檢）。負責施工（生產）過程的質量監控和工程（產品）質量檢驗，對特殊部位和關鍵工序的施工，質檢人員進行旁站監控。項目部試驗室負責混凝土拌和生產過程控制和試驗、原材料檢驗試驗工作。1.4.5設備保證措施配備土石方開挖設備、混凝土成套施工機械設備，以機械化施工保障工期。按照要求落實設備進場日期，嚴格執行機械設備崗位責任制，認真落實機械設備的配置計劃，分別按照計劃組織好設備的配置、整修、保養、調運、安裝、調試以及維修人員的培訓等工作，保證為本工程及時提供精良充足的機械設備。施工過程中，加強機械設備維修保養，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現場保養“十”字作業法，提高機械設備、車輛的完好率、使用率，使機械狀況滿足施工質量和進度的要求。擬投入明渠施工設備表施工資源設備配置表。1.4.6物資保證措施物資設備部門根據進度計劃安排，各主要外購材料、地方材料等要提前落實料源、運輸方式和儲存場地，提前簽訂供貨合同，及時辦理材料的采購定貨、發貨運輸、倉儲、保管和材料的現場發放等工作，并做好材料檢驗和試驗，把好材料數量、質量關。保證按時供貨，避免因待料停工貽誤工期。1