河道清淤及回填工程項目施工組織總體設想及方案第一節編制依據及編制原則1.1編制說明1.2.1編制總說明非常榮幸有機會參加某電力（某）燃機發電項目（2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組）河道清淤及回填工程的投標。我公司完全接受本工程招標文件提出的有關質量、進度、安全、文明施工及保修期的各項要求，并落實各項方案和措施，與本工程建設單位、設計院、監理公司共同協作建設本工程的施工，為本工程早日建成投入使用做出我們應有的一份貢獻。收到招標文件后，我公司立即組織各方面的管理及技術人員認真學習和研究了招標文件、有關設計圖紙資料及答疑會紀要文件，并多次對現場進行踏勘。分析了各種影響施工的因素。在積極響應招標文件各項要求的前提下，結合我公司的施工經驗，認真進行了施工組織設計的編制，力爭做到設計方案科學合理、利于操作；施工方案組織嚴謹、管理科學。我們有充分的信心，保證以高質量、如期完成本工程招標文件規定的工程范圍內的任務。如果我公司有幸中標，一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現場總體規劃布置。我們將充分發揮我公司在道路工程方面的施工技術方面的優勢，建立完善的管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施項目管理，通過對勞動力、設備、材料、資金、技術、方法和信息的優化處置，實現工期、質量、安全文明及社會信譽的預期目標。我們完全接受招標文件提出的質量和技術要求，并按國家、行業規定的質量標準及某市質量標準進行施工。本工程質量確保達到合格且滿足設計及使用功能。我們將本著質量控制標準高于驗收標準的原則，精心施工、精心管理，并服從監理工程師及業主代表的各項具體要求。在本工程的施工中實行質量目標管理體系，質量職責層層分解，落實到人。我公司將嚴格按照某市有關市政工程施工現場標準化管理的規定組織施工，爭取創建安全、文明施工標準化工地，配備足夠警衛人員和安全員，以確保安全無傷亡事故，無重大設備事故、管線事故。我公司具有適用于本工程施工的各類型機械、設備，完全能滿足和確保本工程施工進度和質量要求。若我公司中標承建本工程，將盡早創造條件開工，在施工過程中，綜合靈活采用流水作業、平行作業、交叉作業等組織方法，盡可能地縮短工期，確保本項目在我們承諾的50日歷天內全面竣工。施工組織設計的編制是在認真、全面地閱讀本工程招標文件、有關設計圖紙的基礎上，深刻領會和貫徹設計意圖及招標文件對投標施工組織設計的要求，針對本工程的特點結合我公司在類似工程上的技術優勢和總包管理方面施工經驗，我們本著實事求是、“科學技術是第一生產力”的科學態度，編寫本工程技術投標書。本工程技術標書的編制范圍為：某電力（某）燃機發電項目（2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組）河道清淤及回填工程施工招標文件及補充招標文件規定的全部工程內容。本技術標書中的施工組織設計僅為投標施工組織設計，如果我公司有幸中標，將對現場進行更詳盡的踏勘，并根據掌握的詳細的第一手資料在原標書的基礎上進一步完善和優化施工方案，細化各分部分項工程施工中的細節問題，形成一份具有技術先進性、內容全面性、科學合理性、經濟適用性、操作簡易性的實施性施工組織設計，同時在施工全過程中接受業主及現場監理工程師的指導和審查。針對本工程招標文件中對于工程施工質量要求的專項條款，我們在本工程投標施工組織設計中，將重點闡述有關確保工程質量的保證體系和具體措施。并且將在絕對保證本工程施工質量的前提下選擇最優施工方案，加快施工速度。同時加強現場施工管理，合理組織部署施工，積極配合業主、監理對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，加強原材料的質量控制及各施工工序的施工過程控制，充分體現我公司“優質、安全、高效、文明”之宗旨。1.1.2編制目的本《施工組織設計》體現了我單位對本工程施工的總體構思和部署，是指導工程施工全局、統籌工程施工全過程及對工程施工質量、安全生產、施工工期、文明施工和做好環保工作等方面進行程序化管理的重要技術經濟文件，并為業主選擇施工承包商提供參考。我們將依據本《施工組織設計》所確定的原則，嚴格遵循有關的施工技術標準、規程、規范，在施工圖紙會審之后，指導工程施工，確保本工程施工質量、安全生產、施工工期、文明施工和環境保護等目標的順利實現。1.2編制依據1.2.1基礎資料（1）、某電力（某）燃機發電項目（2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組）河道清淤及回填工程施工招標文件及招標補充文件；（2）、某電力（某）燃機發電項目（2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組）河道清淤及回填工程施工圖紙；（3）、某電力（某）燃機發電項目（2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組）河道清淤及回填工程地質勘察資料；（4）、某電力（某）燃機發電項目（2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組）河道清淤及回填工程的工程量清單。1.2.2輔助資料（1）、施工現場調查資料；（2）、本公司現有的各類資源狀況；（3）、我們完成同類工程的施工及管理經驗；（4）、本公司《質量管理手冊》及其程序文件。1.3技術標準及規范水利水電工程施工測量規范SL52—93水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規范SL47—94疏浚工程施工技術規范SL17—90渠道防滲工程技術規范SL18—91項目施工時，若有相關新的規范、規程等頒布，則應按照新頒規范、規程實施。本工程施工圖紙以及設計文件要求和工程設計要求。1.4編制原則1.4.1遵循施工招標文件條款的原則。在編制施工組織設計及附圖、附表中，嚴格按照施工招標文件的規定，做到統一標準、規范編制。1.4.2遵循設計圖紙、施工規范、規程、驗收標準的原則。在編寫主要工程項目施工方案、施工方法中，嚴格按照設計圖紙要求，執行現行施工規范、規程及驗收標準，確保工程施工質量。1.4.3堅持實事求是的原則。在制定各具體項目實施工程方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質、高效完成本工程施工任務。1.4.4堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執行監理工程師指令，尊重業主和設計代表意見，嚴格管理。1.4.5堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則。在施工組織安排上，以專業隊為基本組織形式，機械化施工作業為主，充分發揮專業人員和先進優良設備之優勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達到整體優化目的。1.4.6安全第一的原則施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。認真貫徹國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執行工程建設程序。1.4.7優質高效的原則加強領導，強化管理，優質高效。根據我們在施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執行GB/T19001-200---IS09001:2000質量管理體系標準，積極推廣和使用“四新”技術，確保質量目標的實現。在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質量，施工進度以及降低工程成本的新技術、新設備、新工藝、新材料積極采用，發揮科技在工程施工中的先導作用。1.4.8方案擇優的原則科學組織，合理安排，優化施工方案是工程管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對不良地質地段的處理等關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行的前提下，擇優選用最佳方案。1.4.9確保工期的原則根據招標文件對本標段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監控，對生產資源及生產諸要素進行優化配置，保證實現成本、工期、質量、安全及社會信譽等預期目標，確保工期目標實現，滿足建設單位的要求。1.4.10科學配置的原則根據本標段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有市政施工經驗的管理人員，上場專業化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，充分利用現有施工機械和設備，充分發揮機械化施工的優勢，提高施工項目機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產率；同時確保流動資金的周轉使用，并做到專款專用；選用優質材料，確保工程項目管理中的人、財、物、設備的科學合理配置。1.4.11環境保護至上的原則從節省臨時占地、減少植被破壞、搞好環保、防止水土流失、認真實施文明施工等多角度出發，合理安排生產及生活場地、房屋布局，做好環境保護和營區綠化；合理安排施工工序，盡可能早地恢復植被，防止水土流失；施工過程中采取措施、改進施工方法、降低施工噪音、減少震動，同時采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工廢水、廢物等對環境的污染降至最低。1.4.12充分利用網絡圖，進行計劃安排，與總體施工計劃進行對比，資源優化以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃既確保優質完成本工程，又降低造價的目的。1.5指導思想為確保優質、安全、按期完成本工程施工，制定施工組織設計編制指導思想如下：1.5.1人員與施工隊伍：項目經理部由具有類似的市政施工經驗而且年富力強的人員組成堅強有力的領導班子。施工隊伍調集具有豐富施工經驗的專業隊伍，根據招標文件要求，組織專業化施工。1.5.2施工組織：采用先進的組織管理技術，統籌計劃，合理安排，組織分段、分工序平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。1.5.3機械設備：采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性動作的施工程序，充分發揮機械設備的生產能力。1.5.4施工工藝：根據工程特點，采用先進的、成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控、信息化施工。1.5.5質量控制：進一步推進全面質量管理，嚴格按照ISO9000標準質量體系進行質量程序控制，對施工現場實施動態管理和嚴密監控，上道工序必須為下道工序服務，質量具有優先否決權。1.5.6安全、文明、環境保護(1)確保安全零事故。(2)噪音、粉塵、污水排放等符合ISO14000標準規定要求。1.6編制內容本工程技術文件—施工組織設計內容包括編制說明、工程概況和施工特點、施工總平面布置設計等方面的內容,并附上招標文件規定要求的圖表。第二節工程概況及設計簡介2.1工程概況一、項目概況項目名稱：某電力（某）燃機發電項目項目所在地：江蘇省某市錫山區東港鎮項目裝機容量：2x400MW級建設單位：某電力（某）有限公司設計單位：江蘇省電力設計院二、項目位置及現場條件本項目廠址位于錫山區東港鎮西端與錫北鎮交界處，處于錫沙公路北側、東清河西岸，隸屬于錫山區東港鎮。西南距市中心直線距離約22.0km，距西氣東輸天然氣某分輸站的直線距離約14km。工程將建設2套400MW級燃氣—蒸汽聯合循環發電機組，機組選用“F”系列高效單軸聯合循環機組，并留有擴建余地。第1套燃氣?蒸汽聯合循環機組將于2018年3月投產（暫定）；第2套燃氣?蒸汽聯合循環機組將于2018年6月投產（暫定）。2.2、工程描述1、清淤工程附圖范圍河道內淤泥、樹根、蘆葦根及雜草清除，需要在場地平整前清理干凈，并結合護廠河改道項目的進展進行。清淤平面面積約13800平方米，要求將淤泥清至老土層以下0.5米，清淤后暫不考慮土方回填。挖出淤泥運至我公司指定位置（西北角）。2、回填工程新開河道施工單位將開挖出的土堆至廠區范圍內清淤河道邊，作為河道清淤后的回填土。投標方將新開河道開挖出的土方進行分揀，粒徑大于300mm的石塊、淤泥及其它雜物如樹根、青苗、建筑垃圾挑撿集中至土堆邊，再運至西北角指定堆土場。將回填土方分層回填至清淤后的河道內，300-400mm一層，用不小于10t壓路機碾壓2-3遍。新開河道開挖出的土方量若不能滿足清淤后的河道回填土方量，土方缺方需由投標方自行解決。4、主要工程內容序號工作內容單位數量備注1表層淤泥清理直至老土層以下0.5m。m3約32000費用包含開通臨時旁路河道、原河道截流、抽水和泥漿、淤泥清理及運輸、堆土抑塵網覆蓋、場內運輸道路措施等所有與工作內容相關的措施和臺班費用。2回填土方m3約70000費用包含清淤后的抽水、土方分揀、分層回填及壓路機碾壓等費用。其中新開河道可利用土方約1萬方，需外購土方約6萬方。2.3、施工要求1、清淤平整堆土區場地，清淤河道與堆土場之間修便道，方便拉土車輛通行。盡量不從廠區西側的電廠路通行，若必須通行時，須及時沖洗干凈。堆土區域用干土或砂包圍成圍堰，附圖范圍內的河道清淤根據新開河道及施工時的天氣情況，對河道分段堵截，泥漿用泥漿泵抽到堆土區的圍堰內，過稀的淤泥用拉土車運至堆土區的圍堰內，稍干的淤泥集中堆至堆土區，各個土堆中間留足夠的通道供車輛通行。所有的堆土用抑塵網遮蓋，防止揚塵。2、回填回填前保證清淤河道內不能有積水。分層回填至清淤后的河道內，300-400mm一層，用不小于10t壓路機碾壓2-3遍。保證招標方抽檢密實度在90%以上。回填標高至目測當前河岸標高，場地目測整體平整。2.4、工期要求50日歷天。并結合新開河道進度適時調整施工進展，在某地區汛期（一般為5月份）到來之前完成招標范圍內的工作。2.5工程內容及主要工程量1、前期工程：現場臨時設施搭建、三通一平準備工作等。2、道路工程：路面層鋪設、路緣石安裝、支路的順接等。3、具體工程量（見投標文件工程量清單）。第三節工程施工總體設想及方案針對性3.1工程施工總體設想、部署原則及指導思想3.1.1工程施工總體設想為確保施工方案及總目標的實現，本工程總體規劃以系統工程理論為依據，工期以網絡計劃為手段，現場以動態管理為基礎，質量以ISO9002質量體系文件為標準，整個工程以“加強領導、統一管理，加大投入、平行作業，突出重點、確保工期，嚴格監控、一次創優，文明施工、爭創一流”為指導思想，以“創優質名牌、達文明樣板、保合同工期、樹企業信譽”為目標，全面組織施工。本公司很榮幸受邀參加本工程的投標工作，并且為此做好了充分的準備。本投標人在投標期間多次委派擬任項目經理及管理人員踏勘現場，調查地上、地下管線現狀的情況以及周圍的交通狀況等確立了本工程的總體施工方案。一旦中標，立即按投標文件所列入人員組建本工程項目經理部，委派現場項目主管，任命項目經理及有關人員，并把本工程列入本公司的重點工程。我方已準備足夠的資金用于本工程前期準備和施工期間的資金保障，確保按照工程目標計劃在總工期50日歷天內完成本工程的施工任務，工程質量根據中華人民共和國建設部頒布的“質量檢驗評定標準”進行驗收，達到合格且滿足設計及使用功能。具體在施工過程上，我們采取各作業班組同時開工，交叉進行，流水作業的施工程序。在整體工程的統一部署安排上，我們又要做到有重點，有層次，突出重點，兼顧一般，力求整體工程各作業面平行前進，不留空檔。影響各個分項工程施工進度的因素很多，須采用動態的網絡管理來及時調整人員、材料、設備、配置，以使各分項工程合理銜接。3.1.2工程施工部署原則及指導思想根據本標段工程施工的總體要求，充分考慮本工程的具體情況，并結合關鍵目標工期、結構物施工要求，進行分區、分段、分專業組織平行流水施工。綜合考慮地面交通組織、施工場地條件、管線搬遷以及居民區、廠區動遷的需要，合理安排結構物施工順序。確保居民的生產、生活和通行方便。針對工程特點及重點，選擇合理的施工工藝和施工方法，保證工程施工達到“快速、優質、安全、高效”的施工要求。樹立全新的工程施工理念，本著“技術領先、資源可靠、施工科學、組織合理、措施得力”的原則，以“重信譽、守承諾、創省部優”為目標，優化資源配置、科學組織施工，確保工程施工達到安全、優質、快速、環保、文明為前提；主要工程強化資源配置、科學管理、超前計劃；其它工程以資源共享、專業流水的方式組織施工。資源配置以配套適用為前提，盡量規格通用，為統一機動調度創造條件。施工總體指導思想：整個工程實施項目法管理，以ISO9001標準建立健全質量管理體系進行質量管理、以GB/T28001-2001標準建立健全安全管理體系進行安全與職業健康管理、以ISO14001：2004標準建立健全環境管理體系進行環境控制，工程實施信息化施工，動態管理。安全文明施工的現場臨時設施嚴格落實《某市市政基礎設施建設工地文明施工管理暫行辦法》的要求，制定詳細的施工措施并落實到位。做到“現場施工標準化、臨時場地硬地化、廚房廁所衛生化、宿舍和辦公室規范化”，以最大限度地減少工程施工對城市交通、居民生活、企業經營的影響。安全質量管理目標明確，抓住細節、體系完善、落實責任。事前有計劃，事中有控制，事后有檢驗、檢查總結。建立健全以項目經理為首的、各部門、各系統參與的安全質量保障體系，控制施工中的每一個細小環節。從原材料、人員、施工工藝、操作要求上切實作好安全質量工作，保證安全，確保質量。自始至終把“環境保護”工作放在施工管理工作的重要位置，常抓不懈。自始至終做好棄碴處理、污水排放工作，把工程施工對周圍環境的影響降至最小。不擾民、不造成對環境的破壞。3.2施工管理設想根據本工程的工程性質和實際情況，一旦中標，立即組建本工程項目部，按項目法施工，受本公司法人委任的優秀項目經理，全面負責本工程的實施，并負責協調各方面的關系。項目部領導層設項目經理和項目總工程師各一名，下設各職能部門，具體實施本項目的工程管理工作。項目部下設二個作業組。在施工管理中，我方將嚴格按照本公司的ISO9001質量體系文件標準要求進行系統管理，做到管理職責明確，落實到人。嚴把原材料質量關，進行全過程的控制，工程檢驗按程序文件嚴格執行，控制好測量和施工試驗，合理組織機械、設備和勞動力并嚴格管理，抓質量、促進度、創效益，使管理促成效。3.3施工協調管理3.3.1與業主的工作協調①、尊重業主對工程的統一領導,堅決服從業主確定的與各協作單位的協調。②、在施工過程中，經常與業主保持聯絡，加強溝通，主動及時定期向業主反映工程進展情況。③、在工程施工中，如遇拆遷遺留問題及管線保護等問題涉及面廣，解決和協調比較復雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業主協商聯絡，落實解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。3.3.2與設計單位之間的工作協商①、我方與設計單位的工作協商,首先需取得業主的同意和配合。②、積極與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。③、認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設計聯系，溝通。④、施工過程中，若遇到地質、地形變化，及時與設計聯系，并提出我方的解決辦法，按設計要求實施。3.3.3與監理工程師的協調①、尊重監理，積極配合現場監理的工作。②、對于監理工程師提出的質量問題，無條件地就地解決，直至監理工程師滿意。③、在未經監理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的施工。④、配合監理工程師的事后監督，即監理工程師認可后，仍有權為對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。3.3.4對施工隊和生產班組的協調①、按總進度制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查計劃實施情況，制訂修訂和調整工作計劃。②、項目部按期召開生產會議，協調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。3.4施工總目標施工目標的設置，對整個項目起著指導性的作用，并貫穿于整個施工過程，根據本工程的特點，我們從工期、質量、安全、文明施工等方面進行了本項目施工的目標設置。本投標人在該工程項目施工中的建設目標是：準確、全面地執行合同條款，讓業主和監理工程師滿意；以最佳的質量、合理的工期讓業主的投資盡快發揮效益；創建優質工程，樹一流企業形象。本工程的招標中，招標文件中規定的承包人職責等條款，本公司承諾完全接受并認真履行，同時本公司還將積極推進工程目標管理制度，責任落實到人，將目標管理與職工的經濟利益直接掛鉤，確保實現本公司對業主的全部承諾，如達不到承諾的各項施工目標要求，愿意接受業主在招標文件中規定的及本投標書中我們承諾的懲罰，本工程的總體目標如下：3.4.1質量目標我們將全面執行招標文件提出的質量和技術要求，按招標文件規定的有關國家、行業及某市的規范、標準及其各項規定要求進行施工。本工程實行創優目標管理，達到設計圖中的各項技術要求，滿足招標文件規定采用的有關現行工程質量檢驗評定標準、驗收標準和某市頒發的有關條例、規定標準，本工程質量要求為根據中華人民共和國建設部頒布的“市政工程質量檢驗評定標準”進行驗收，達到合格且滿足設計及使用功能。以“規范管理、精心施工、持續改進、顧客滿意”為本項目質量工程方針，并把我單位多年來積累相關工程施工經驗和先進工藝用于本工程，本工程的質量目標是：分項工程合格率100％，分項工程優良率大于90％，單位工程質量目標為優良。3.4.2工期目標本投標人保證按合同工期完成該合同段合同項目，本投標人將對各項工程詳細安排，確保工期目標實現。如我公司有幸中標，我們一定全力以赴，做好各項施工前期準備工作，同時做好各項施工方案的審定工作。我們將發揮本公司管理的綜合優勢，協調各專業工序之間的交叉、搭接施工，同時考慮工程的分布及結構特點，組織協調各分部工程施工，確保在業主規定的時間內進場，施工總工期:50日歷天，具體開工日期以甲方的開工報告為準。3.4.3安全目標安全目標為：無重大傷亡事故，無重大設備事故，管線事故。爭創“安全標化工地”。我們將嚴格按照建設部《建筑安全生產監督管理規定》和某市的有關規定要求，加強施工安全管理，配置足夠的警衛及安全人員，確保無重大安全事故，杜絕重大傷亡及重傷、交通、電力機械設備、管線、消防、爆炸、中毒事故。3.4.4環保目標嚴格執行國家、地方及合同文件有關環境保護要求，在施工過程和施工后采取措施，嚴防破壞周邊生態環境，防止對農田、水域造成污染，全面達到環保標準。3.4.5文明施工目標文明施工目標為：爭創“市文明工地、市標化工地”。我們將按照某市文明施工的有關規定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三無、五必須”的基本標準，加強文明施工宣傳培訓教育，100%施工現場做到規范化、標準化。爭創某市文明施工標化工地。3.5施工組織機構3.5.1施工總體思想和目標我方本著“科學組織，確保優良，安全高效，確保工期，文明施工”的原則，抽調公司具有類似工程經驗和某市施工狀況熟悉的施工管理人員組成本工程項目部，完成本工程施工的下述目標；質量目標：工程質量根據中華人民共和國建設部頒布的“質量檢驗評定標準”進行驗收，達到合格且滿足設計及使用功能。安全目標：確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線事故。工期目標：按業主要求于50個日歷天內完成該工程全部任務，具體開工時間以業主開工報告為準。文明施工目標：按某市有關文件的文明施工要求執行，文明施工，爭創標化工地。3.5.2組織機構設置本工程線型彎曲多，相互間施工干擾大，施工難度大，因此本工程質量進度和耐久性，內、外協調能力，將充分體現一個施工企業的綜合優勢和實力。為此一旦有幸中標，我公司將針對本工程的特點按排最優秀的項目經理和施工管理人員及最有經驗的技術人員和熟練的優秀職工組成本次施工的項目經理部。同時公司賦予項目經理人事、財務、物資、設備的調配權。對工程質量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有關指標進行全方位管理。計劃本工程項目部下設項目經理室、總工室、質監室、施工處、計劃處、綜合處等，同時組織現場管理組織網絡，按照組織網絡分層進行管理。項目部直屬公司領導，并在主管經理的支持下，現場項目部作為工程專職負責的一個集體機構，以項目經理為主的責任制全權部門。主管經理能根據本工程的需要，在技術人員、職工、機械設備、資金等方面，在必須補充和提供的情況下作出決策，并在全公司范圍內調動，以確保本工程的質量、安全、進度等各方面得以保證。3.5.3項目管理1、技術管理措施（1）、所有技術人員都熟悉掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質、水文氣象等重要技術資料了如指撐。（2）、編制切實可行的分部工程施工組織設計。（3）、擇優選用新工藝、新技術、新材料。（4）、組織技術人員和工人經常進行技術革新，技術攻關活動。（5）、搞好計量、測量工作并作好原始記錄。（6）、做好施工日志及工作日記。（7）、實行技術交底單制度，總工室→現場施工員→施工班組長→實際操作工人。貫徹落實ISO9001標準中對技術管理的要求，做好各項技術管理與總結，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。2、質量管理（1）、建立內部監理制，所有工序施工置于內部監理的監控下實施，并對每道工序實行“自檢、互檢、專檢“制度。（2）、各工班長及現場技術人員向內部監理報送工序檢查單，由內部監理檢查驗收并簽字負責。（3）、內部監理向監理工程師報送工序檢查單并配合監理工程師對工程施工全過程的檢查。（4）、定期報告工程質量檢查結果并協助施工班組提出質量保證措施。（5）、對檢查不合格的工程具有質量否決權，并提交工程生產協調會討論解決。（6）、提名表彰和獎勵質量有功人員。（7）、在施工班組中全面推行ISO質量管理活動，推動整個工程的質量管理，力爭做出精品工程、樣板工程。3、安全管理（1）、工地現場設立各種安全警示宣傳牌及標語。（2）、設立專職安全檢查員。（3）、做好安全技術交底工作，交底應到每個操作工人。（4）、安檢員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。（5）、實行專職安全檢查員巡檢制度，對工地現場不遵守安全操作規程的施工及管理人員進行制止及罰款。（6）、定期舉辦安全知識講座，樹立“安全第一“的意識。（7）、安全員的獎罰和工程安全直接掛鉤。（8）、安全員隨時向經理提交安全隱患的通知，并提請生產協調會重視及杜絕安全事故的發生。4、生產調度（1）、項目經理實行生產協調會制，每周六項目經理主持召開生產協調會。（2）、各職能部門及生產班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。（3）、項目經理下達任務單時，在任務單中明確任務名稱、責任人、完成指標、時限要求、配合班組及人員、完成結果、未完原因等內容。（4）、項目經理將具體工作落實到人、責任到人，在生產協調會上檢查落實情況，作為考核業績的指標。（5）、項目經理部通過有效管理，控制整體進度的質量，協調和各方面因素，使工程建設按既定目標推進。3.6方案針對性3.6.1各項目作業施工成立以項目經理為組長的道路、管網作業領導小組，全面負責個項目作業的施工進度及質量要求。加大施工車輛和機械設備的投入，盡可能提高機械化程度，提高工作效率，合理組織生產，嚴格執行相關規范和要求。現場設置試驗室。根據現場反饋的信息，及時調整相關技術參數；同時對現場施工的質量進行數據控制。制定周密、嚴謹的夏、雨季作業施工措施，落實施工過程中各工序作業的直接責任人。3.6.2環保措施施工現場采取標準封閉式施工，只設置固定出入口并設專人進行看守。制定全面、有效的防塵、防燥、防污、防震及臨時交通措施，最大程度降低對沿線居民、環境的影響。采取必要的衛生保護措施，預防傳染病的發生。第四節施工準備、總體規劃和作業段劃分4.1施工準備工作為保證工程能順利進行，一旦有幸中標，必須做好施工前的一切準備工作，制定切實可行的質量工作計劃，對施工機具設備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時布置的各項工作應按要求完成，落實到責任人，并明確完成時間，并認真做好施工前技術準備、現場準備、物資準備。4.1.1施工準備進度計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況公司工程部以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構建立、施工現場平面布置、施工機械設備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現場配合比設計、施工進度計劃交底、施工質量安全交底等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術準備、施工物質條件生產準備、施工現場準備等幾個各部分。4.1.2現場準備①、根據業主要求的施工進度總工期，我公司能夠發揮自己企業的優勢，竭力為業主創造各方面的條件，積極協助業主做好前期各方面工作，促使工程早日開工，正常施工。②、若中標，我公司在接到中標通知書后三天內（或業主進場指令的當天內）進場，進行前期施工準備工作，前期臨時設施的搭設及租房工作，設備進場，具備辦公條件等工作在3天內全部完成。③、及時提前辦理接水、接電工作，對現場用電、用水、排水等進行調查，作出正確布置。④、對施工區域內的原有排水系統進行周密詳實的調查，作出合理的臨時排水方案，報業主及監理工程師批準，并根據監理工程師意見及現場條件進行正確、合理調整，減少由于施工引起的對施工區域內的原有各排水系統的影響。4.1.3技術準備我方中標后，立即組織專業工程測量組，根據業主提供的有關資料進行復測，并將測量結果交監理工程師審查。由具有專業知識，經驗豐富的有資格的技術人員擔任測量工作，并配備符合精度要求的測量儀器。迅速組織參與本工程的工程技術人員，認真閱讀設計文件，了解設計意圖，熟悉設計內容，掌握設計要求，據此制訂工作計劃和工作標準。編制本合同《質量計劃》，對特殊過程進行重點控制，制訂《過程檢驗和試驗計劃》，嚴格按計劃實施。配備各種施工技術規范和驗收標準，配備各種工程報告單和各種選題評定表，檢查證等施工所需表格，建立技術檔案，專人負責，滿足駐地監理工程師的要求。對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。⑴、在調查階段，掌握工程所在地區的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響降低至最小。⑵、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。⑶、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。⑷、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業均采用三級制，即項目部技術負責人→專業工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。4.1.5物資和設備準備計劃投入本工程的主要設備及物資見詳見后附表《擬投入的主要施工機械設備表》，物資和設備根據工程需要和監理工程師的要求提前安排，并陸續進場。為了保證前期施工之急需，安排首批主要設備和物資進場，包括挖掘機及活動房等，當業主指令發出之后，立即運抵工地。若中標，在工程開工前對各進場前的材料需對材料進行樣品比較，在業主、設計、監理的同意下才可采購，并且對材料進行測試、強度指標滿足設計要求（或規范要求）的前提下才進場使用。并且和供貨單位簽訂正式的供貨合同。對主材必須按計劃進行提前采購，并且在現場堆場中備貨充足，確保施工中不發生停工待料的誤工，誤計劃情況。1、材料準備⑴、根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應計劃。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場。⑵、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、構配件加工準備根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做好加工、翻樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。3、施工機械準備根據施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應施工機械進場就位。4、運輸準備項目部配備相應的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業務聯系等日常工作開展。4.1.6組織人員準備：針對本工程特點，本公司擬選派懂技術、會管理、施工經驗豐富的工程技術人員、管理人員組建項目管理班子，成立工程項目經理部，并建立工地實驗室。所有工程技術管理人員在收到開工令后，即全部到位進場施工。現場施工組織機構詳見“項目施工組織機構框圖”，主要施工管理人員名單詳見“主要施工管理人員表”。4.1.7資金準備我單位將自備足夠的資金用于本工程的施工準備。4.1.8施工隊伍進入現場本合同的施工隊伍，按任務劃分和施工進度安排陸續進場。在接到業主允許進場通知書當日內，我單位即組織用汽車將先遣人員送至現場，迅即安排臨時工程施工，為盡快掀起施工高潮做好充分準備。4.1.9地方矛盾事宜的協調：項目部設專人負責地方矛盾協調，加強與當地政府、交通、公安、通訊、電力、市容、環衛、居民等有關部門和個人的聯系，為工程施工創造良好的外部環境。4.1.10施工組織機構及管理職責4.1.10.1施工組織機構為保證優質、安全、快速、經濟完成本合同工程，按照“管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗”原則，組建精干高效的項目經理部，接受公司委托履行合同，全面負責本項目工程的實施。根據工程規模和技術特點，項目經理部配項目經理、項目總工、項目安全總監。下設4部2室：技術質量部、安全環保部、設備物資部、計劃財務部、工地試驗室和綜合辦公室。按工程項目組成，本工程可集中在一個工區組織施工，工區配置專業施工作業隊，接受項目經理部的管理。4.2.10.1管理職責分工項目部管理層對本標段所有工作進行指揮、控制和協調。(1)項目經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程安全、質量、環保、工期和成本控制負全責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協調等。分管綜合辦公室和計劃財務部。(2)項目總工全面負責技術管理，分管技術質量部。主持編制實施性施工組織設計；負責與業主、監理單位、設計單位、質量監督單位協調工作；組織推廣和應用“三新”技術，編寫有關成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。(3)安全總監主抓項目部安全工作，按照安全體系文件，全面開展各項安全活動，分管安全環保部。(4)技術質量部(下設測量組、信息化作業組、工地試驗室)組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同技術規范；根據合同要求，編制實施性施工組織設計；負責工程測量、量測、試驗、工序檢查評定，配合設計、監理的工作；負責技術交底，提供技術指導，組織重點技術項目攻關。按照質量體系文件，全面開展各項質量活動。負責隱蔽工程的質量檢查評定。(5)計劃財務部根據合同要求，結合實際，編制成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；對支出作好分析預測，尋求挖潛和成本節約的可能性；負責向業主提供按合同文件規定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付；辦理驗工計價和內部承包核算；負責合同管理，清算資料管理；保障資金調配和使用做到專款專用，嚴格按照財務管理制度開展工作。(6)設備物資部負責材料和設備訂貨采購、租賃，為施工提供保障；編制材料、設備供應計劃，經批準后負責實施；保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作；制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責；控制項目成本，制定定(限)額發料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結算。(7)安全環保部負責安全環保管理工作，主管安全生產保障計劃的編制并檢查落實，進行崗前安全教育培訓、工作中日常安全檢查及事故分析，協助綜合辦公室作好消防器材的日常檢查工作，確保各類消防器材的完好和有效；制定安全、環保等管理細則和保證措施，組織處理安全環保事故。嚴格按某市相關要求，做好環境保護和現場文明施工工作，對環境保護和文明施工進行有效的管理，確保各類環保指標符合標準要求。（8）工地試驗室=1\*GB3①、熟悉工程合同文件，認真貫徹執行有關的技術標準，施工規范和實驗規程。負責編制本工程項目的總體實施方案和計劃圖表。工作中嚴格執行實驗操作規程，提供真實準確的數據。=2\*GB3②、負責本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學性能試驗。必要時，應進行化學試驗。當有特殊請求而儀器設備又不足時，可委托有相應資質的外單位進行。=3\*GB3③、提供工程所需的各種混合料配合比組成設計，并逐步調整為施工配合比。積極做好優化配合比工作，以利于工程成本的控制。=4\*GB3④、負責施工過程中的現場試驗和檢測，實行動態管理，隨時指導糾正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應用、推廣“四新”項目相關的試驗和檢測工作。=5\*GB3⑤、根據工程規模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設備臺帳。=6\*GB3⑥、負責所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認和歸檔。整理提供試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。=7\*GB3⑦、在試驗工作中，當發現不符合設計要求或有其他問題時，應負責及時報告有關技術領導和質檢人員，并提出相應的處置建議。(9)綜合辦公室綜合辦公室是項目經理部的綜合性部門，主要負責項目的界面協調、地盤管理、對外聯絡、文秘、人事勞資、職工保險、治安保衛、消防、工地食堂以及內部行政事務。(10)作業隊作業隊為直接生產單位，全面承擔工程的施工。負責現場施工及機電設備的使用、保管、維修工作。按施工圖、合同技術標準、技術交底書、施工計劃、成本控制指標組織生產，對現場施工安全、工程質量、計劃進度負責，服從項目經理部的統一指揮調度。2、施工區段及任務劃分根據本工程段規模大、周邊環境復雜、以及單位、分部工程組成情況，將本工程分成東西兩個工區組織施工，任務劃分遵循“任務基本均衡、場地綜合利用、資源平衡共享、節點主導相對獨立、便于施工管理”等原則。4.2施工總體規劃與部署4.2.1本工程特點及難點1）清淤量較大，本工程設計清淤平面面積約13800m2，總量為3.2萬m3，要求在汛期前完成施工，工期緊。2）由于是在郊區進行河道清淤，應防止二次污染環境。3）外排輸泥管鋪設困難：輸泥管道沿線交通不便，管道布設困難大。4）淤泥需運至指定位置，對防止環境污染，不能對延線的居民有影響。5）垃圾現場沒有堆棄場地，只能外運。因此，對文明施工、安全施工提出了更高的要求。6）施工電源遠，需架設一定長度的輸電線路。7）棄泥區緊臨河岸，應做好泥庫圍堰的防護，同時應加強對堤防的檢查與維護。4.2.2施工要點及難點1、管理上的4個要點⑴建立一個高素質的項目部，企業放心，業主滿意。項目管理機制適應建筑市場和業主需要，有自我超越意識和創新意識。敢于在觀念上創新，組織上創新，制度上創新，服務上創新。管理機制的有效性最終反映在保證質量和安全前提下，實現本工程獨特的節點工期和總體工期目標。⑵乙供設備材料的市場調研、選定、業主或監理確認、采購、運輸、檢驗、保管和使用的質量保證。⑶與業主、監理、設計協調配合和進度節點按時到位。⑷施工現場文明標化和產品保護管理，全過程無人身、設備事故。2、技術上的2個要點⑴嚴格控制重點部分施工。⑵施