用友HR拉動高績效管理

---新經濟環境下的HR2010年12月目錄1.

HR是支撐企業戰略的有效工具2.關注點及整體解決方案3.管理價值分析HR管理外部環境的挑戰不少優質企業，發展中出現停滯，如何實現長期發展！人才流動意味著更強的對手！不遵守游戲規則將被罰！人才市場的全球化，人才供求透明度提升優秀人才面臨更多誘惑，流動趨勢加大1）如何保留？國家法規日益完善，勞資和諧力度加大，08年1月1日新勞動法實施，企業用工成本上升2）如何控制？企業度過生存時期，百年老店成為共識，可持續發展能力受到關注，尤其是人才3）如何發展？內部HR管理常見的現狀總經理數據報表五花八門的，怎么流程老這么亂？這個項目非常重要，安排誰來負責合適？業務總監薪資主管我們已經連續幾天加班，考勤數據量大怕出錯，節前發年終獎有困難,造成員工情緒大,怎么辦?人事主管公司到底有多少個工程師?多少個四川人?他們的個人情況是什么?---HR人員忙碌于各種文檔、數據等事務性工作中，沒有精力考慮管理問題，如何提高人力資源管理效率和準確性，成為管理提升的關鍵。適當的成本控制適配的人才策略勞資法律風險的規避加強內控，長期發展保證員工、組織目標與企業目標一致人力資源政策要能保障企業的可持續發展明確權責、保證員工各司其職各負其責薪酬政策有助于吸引和保留優秀人才建立人力資源風險控制機制，防范用工風險新勞動合同法職工帶薪年休假條例勞動合同法實施條例中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法獲取人才的時機盤點人才的時機凝聚人才的時機發展人才的時機優化人力的時機薪資成本加班費用培訓費用招聘成本人事管理成本人才培養計劃？HR，你該如何做？家里有糧，心中不慌！優化人力，提升績效！企戰略人力資源管理企業戰略經營目標流程與管控人力配置績效管理組織與職責培訓與開發薪酬與激勵招聘甄選人事合同考勤檔案管理人力資源管理傳統人事管理ERP人力資本能力對業績的貢獻勝任力管理績效管理職業發展繼任者計劃招聘與甄選勞動力設計勞動力規劃報酬與激勵人力資本策略員工關系學習管理知識管理人力資本基礎架構變革管理人力資本管理流程業務單元運營業績投入資本報酬率股東權益報酬率收入增長潛在價值全面股東回報關鍵的業績驅動因素生產率品質客戶創新領導力生產力績效員工認同生產力的適應性人力資本效率人才管理變革能力HR整體解決方案HR,打造企業高效能團隊HR是促成、優化高效能團隊的戰略工具高效能團隊和高績效傳遞文化為企業帶來實際效益HR是促成、優化高效能團隊的戰略工具目錄1.

HR是支撐企業戰略的有效工具2.關注點及整體解決方案3.管理價值分析關注1：數據、流程、管理模型合一員工職業生涯全生命周期管理自動讀取用友HR--流程化、規范化舉例關注2：實現HR高效管理自動預警合同預警、生日預警、人事異動預警：支持mail，短信，系統自動計算薪資、績效數據、福利保險等溝通順暢降低溝通成本、流程優化、短信工資條、一卡通系統接口銷售、成本、財務、數據導入導出等協同人力資源行政專家員工關懷流程變革策略伙伴HR角色轉變協同性事務性關注3：通過系統應用加強協同

管理效率提升規范管理流程服務有效傳遞協同全員參與：自助信息服務員工自助服務實現瀏覽公開信息維護個人信息查詢個人考勤、薪資、福利、考核信息實現自助申請業務（請假、加班等等）進行績效考核的評價打分Customer經理自助服務查詢權限范圍內的員工靜態信息查詢權限范圍內的員工動態業務情況，如考勤、考核等等查詢有關人事統計報表查詢企業組織職責信息關注4：通過系統輔助決策分析統計分析及報表

為管理提供及時的決策分析勞動力規劃部門員工分析員工離職分析離職趨勢新進員工分析員工薪資分析區域性別分析雇員開發

雇員年齡結構員工資歷用友HR人力資源管理應用方案框架人力資源規劃人力成本管理績效管理流程管理薪資管理保險福利培訓管理招聘管理組織管理合同管理職稱管理考勤管理應用軟件平臺[系統配置、系統管理等]化工作平臺企業決策者其他部門經理員工戰略管理管理控制人事管理統計與分析制度管理查詢分析統計報表績效管理計件工資招聘管理培訓管理績效考核宿舍管理編制管理薪資管理保險福利人事合同人事信息管理[機構信息、崗位信息、職務信息、編制管理、人員信息等]應用門戶（自助服務）HR部經理/業務主管戰略管理管理控制人員異動管理決策支持預警設置信息處理事務管理人力資源管理生態鏈選用育留目錄1.

HR是支撐企業戰略的有效工具2.關注點及整體解決方案3.管理價值分析用友HR之價值分析一套具有可行性很強、非常系統化的人力資源管理體系平臺和基于國際水準的，具有前瞻性的人力資源管理體系基礎平臺幫助明確企業人力資源管理未來發展的方向,廣泛地提升企業各級領導的管理理念企業的人力資源管理能力將再上一個全新的臺階。用友軟件將在項目的進行過程中為企業培養出具有專業的人力資源管理技能的人才企業將擁有與項目相關的技術知識，積累與專業管理咨詢及軟件服務公司合作的經驗企