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(一)認同**企業(yè)文化和歷史使命,為人誠信,擁有良(二)能夠較好地面對和處理工作中的壓力,能夠以發(fā)(三)具有較強的溝通和語言表達能力。(四)在**工作期間,有良好的工作業(yè)績和績效評價,(五)大專(含)以上學(xué)歷,35歲(含)以下,在集團工作1年(含)以上。各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后(一)申報申報人填寫《后備人才申報表》(附后),通過以下方1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦,并將申報2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦,直接將申選拔考核主要包括以下4輪,每輪考核設(shè)定基準分,未達到4、面試:由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人(-)基礎(chǔ)培訓(xùn)1、培養(yǎng)主題:企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用2、培養(yǎng)方式:參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、3、培養(yǎng)目標:使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、報告應(yīng)注重實效,達到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的。考核報告由該部門經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分,兩者按6:4比例權(quán)重后得出實習(xí)報告最終成績。實習(xí)報告成績將作為輪崗實習(xí)工作的主要考核依據(jù)。培養(yǎng)主題:加深對各部門工作的認識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力。培養(yǎng)方式:兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé),參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程,提出相關(guān)意見和建議,并承擔(dān)相關(guān)工作,在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)1、培養(yǎng)主題:綜合技能的全面鍛煉和提升2、培養(yǎng)方式:將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職,由綜合管理部審批發(fā)放。掛職的時間不應(yīng)低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制作為臨時編制,僅用于培養(yǎng)后備人才,不作為公司正式的編制。1、后備人才考核、淘汰周期為2年。究等),對培訓(xùn)結(jié)果給予評價。崗位考核指每半年由后備人評價。能力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學(xué)位。2、能力測試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者);3、培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者);4、違背誠信承諾書內(nèi)容,或在工作中及公司組織的各類活動中,行為方式與**集團倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。1、后備人才培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后,根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要,由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配,兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格,成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選,正式任命后,視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫。2、后備人才出庫后,納入各公司的正常管理程序。3、后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則,淘汰不合格者,發(fā)展新的后備人才,實現(xiàn)人才滾五、相關(guān)說明其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。對此項工作的重視程度,參照選拔條件,積極、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選
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