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文檔簡介
人力資源管理流程規定1.引言2.招聘流程2.1職位需求確認在招聘新員工之前，各部門應根據業務需要和組織發展戰略，提出對新員工的需求，并向人力資源部門提供相應的崗位描述和任職要求。2.2崗位發布人力資源部門根據職位需求，將崗位信息發布在合適的招聘渠道上，如公司官網、招聘網站等，并確保信息的真實準確。2.3簡歷篩選人力資源部門負責對收到的簡歷進行篩選，根據崗位要求和求職者的背景、技能等進行初步評估，選出符合條件的候選人。2.4面試和評估在面試過程中，招聘經理和相關部門的面試官將與候選人進行面對面的交流，評估其能力、經驗和適應能力。招聘經理和面試官將根據面試結果綜合評估并錄入評估表中。2.5決策和錄用人力資源部門將根據候選人的綜合評估結果，協助招聘經理進行決策，并向候選人發出錄用通知，同時與候選人商議薪酬和待遇。2.6入職準備人力資源部門將為錄用人員進行入職前準備工作，如簽訂勞動合同、進行入職培訓等。3.培訓流程3.1培訓需求確認各部門應根據員工的崗位要求和個人發展需求，確定培訓需求，并將其報告給人力資源部門。3.2培訓計劃制定人力資源部門將根據各部門提供的培訓需求，制定培訓計劃，包括培訓內容、培訓方式、培訓時間等。3.3培訓實施根據培訓計劃，人力資源部門將組織相應的培訓師資和培訓場地，對員工進行培訓。3.4培訓評估在培訓結束后，人力資源部門將對培訓效果進行評估，收集員工的培訓反饋，并將結果反饋給相關部門，為今后的培訓計劃進行改進。4.績效管理流程4.1目標設定各部門應根據組織目標和個人職責，制定年度績效目標，并與員工溝通和確認。4.2績效評估年度績效評估應包括上級對下級的評估、下級對上級的評估和同事之間的評估。評估結果應以定量和定性的方式進行記錄。4.3績效考核根據績效評估結果，人力資源部門和相關部門將對員工的績效進行考核，并計劃績效獎勵和晉升。4.4績效反饋人力資源部門將向員工提供績效反饋，包括評估結果和改進建議，并與員工一起討論今后發展方向和個人成長計劃。5.員工關系管理流程5.1員工需求反饋員工可以通過各種渠道向人力資源部門反饋工作中的問題、需求和建議。5.2問題解決人力資源部門將根據員工的反饋，與相關部門合作，共同解決員工面臨的問題，并及時反饋解決的進展情況。5.3員工福利管理人力資源部門負責管理員工的薪酬、福利和員工關懷活動，確保員工福利的公平和合理。5.
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