第頁共頁工程部管理規章制度范文第一章總則第一條為了加強工程部的管理，提高工作效率，確保工程部的順利運行，特制定本規章制度。第二條工程部是本公司的重要部門，負責承擔公司的工程項目的實施和管理工作。工程部應當遵守國家法律法規、公司章程和相關規定，嚴格按照工程部的管理制度開展工作。第三條工程部的主要職責是：負責公司的工程項目的招投標、設計、施工、驗收等工作；制定施工計劃和預算，并進行實施和監督；組織協調工程施工過程中的各項工作，并確保工程質量和安全；負責工程的竣工、驗收和結算等事項。第四條工程部的組織機構包括：部長、副部長、工程師、技術員等。部長為工程部的負責人，副部長為部長的助理，工程師負責具體的工程項目的實施工作，技術員負責技術支持和輔助工作。第五條工程部的工作分為常規工作和項目工作兩類。常規工作包括工程部的日常管理、績效考核、人員培訓等事項；項目工作包括工程項目的招投標、設計、施工、驗收等工作。第六條工程部的日常管理工作包括：維護工程部的正常運行秩序；制定工作計劃和工作報告；協調工程部各個職能崗位的工作；組織召開工程部會議；做好工程部和其他部門之間的溝通與協調等。第七條工程部應當積極參與公司的培訓計劃，提高員工的專業水平和技能，不斷提高工作效率和質量。第八條工程部應當建立健全工作流程和質量管理制度，確保工程項目的順利進行并達到預期目標。第二章工程部人員管理第九條工程部的人員招聘應當依據公司的人力資源管理規定，通過面試、考核等方式進行，擇優錄用，并簽訂勞動合同。第十條工程部的員工應當具備相應的技術知識和工作經驗，能夠勝任所分配的工作崗位，必要時應接受相關技術培訓和考核。第十一條工程部應該建立員工的績效考核制度，根據員工的工作量、質量、效率等績效指標進行評價，并根據評價結果進行獎懲。第十二條工程部的員工應當服從領導的指揮，保守公司的商業機密和個人隱私，不得泄露，否則將依公司的規定進行處理。第十三條工程部應當注重員工的培養和晉升，通過培訓、考核、晉升等方式提升員工的工作能力和職業素質，為員工的發展提供合適的平臺。第十四條工程部的員工應當遵守公司的工作紀律和各項規章制度，不得違反國家法律法規和公司的規定，否則將依法依紀追究責任。第三章工程項目管理第十五條工程部的工程項目應當按照公司的招投標規定進行，確保工程項目的公正、公平、公開。第十六條工程部應當建立健全的工程項目管理制度，包括招標文件準備、招標文件審查、投標報價評審、合同簽訂、設計方案審核、施工組織方案編制、施工現場管理、施工質量驗收等環節。第十七條工程部應當按照工程項目管理制度，制定工程項目的施工計劃和預算，并進行實施和監督，確保項目的進度和質量。第十八條工程部應當加強工程項目的安全管理，建立健全施工現場的安全制度和安全教育培訓機制，確保工程施工過程的安全。第十九條工程部應當建立完整的工程項目檔案，包括工程項目的資料、設計方案、合同、施工記錄、驗收報告等，方便后續工程的管理和維護。第二十條工程部的工程項目應當按照公司的財務制度進行結算，確保項目的經濟效益和財務透明。第四章工程部績效考核與獎懲第二十一條工程部的績效考核應當按照公司的績效考核制度進行，分為定期考核和臨時考核兩類。第二十二條工程部的績效考核指標主要包括工作完成情況、工作質量、工作效率、團隊合作等方面的考核。第二十三條工程部優秀員工和優秀團隊將獲得相應的獎勵和榮譽，并予以公示和表彰。第二十四條對于工程部違反規章制度的行為，將依據公司的紀律條例進行相應的紀律處分，如警告、記過、停職、辭退等。第五章附則第二十五條工程部的規章制度如有需要修改或補充的，應當經過工程部負責人審批，并報公司領導部門備案。第二十六條工程部的各項規章制度必須嚴格執行，不得有任何違反或擅自修改的行為。第二十七條工程部的規章制度應當向全體員工進行宣傳和解釋，并進行培訓指導，確保員工理解并遵守。第二十八條本規章制度自頒布之日起生效，具體解釋權歸工程部