咨詢公司運營方案

一、公司類型

有限責任公司

二、核心治理層經理工作職責和簡歷

三、員工安排(部門、人數、詳細職責)

四、總投資

,syb創業規劃書范文;總投資額200萬元。

五、全部權形式

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質量技術監視局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計占60%股份。

六、董事會

董事會設置原則(包括董事長、理事、股東代表的產生原則)

董事會職責和權限

董事會主要工作程序(決策程序、各項會議程序等)

七、公司成立日程規劃

八、酬勞

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

其次局部市場分析

一、背景

1認證市場現狀

自1993年以來我國借鑒國外閱歷引入并進展認證工作以來，認證市場得到空前的進展和富強，截至2023年底已經有10萬多家企業積極引入iso標準(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獵取了認證證書。認證工程已由最初質量治理體系認證逐步擴展到環境治理體系、職業安康安全治理體系、汽車行業質量治理體系、社會責任治理體系等等方面的認證。供應認證審核、注冊效勞工程的機構也由原來的幾家進展到今日的近百家，由于認證詢問機構的門檻較低，詢問機構的數量更是成幾何倍數的增加，競爭日益劇烈。認證市場中存在的問題也日益突出，主要表達在以下幾個方面：

2、目前治理詢問公司效勞工程狀況

a治理詢問公司供應的效勞工程分析：

b企業選擇的治理詢問效勞工程分析：

從以上兩個餅圖可以看出，一方面是治理詢問公司供應的效勞呈現類同，大量的詢問公司定位的核心詢問業務涌向戰略治理、人力詢問治理等效勞工程;而另一方面，企業在選擇的詢問效勞工程方面消失了多樣化特點。

和眾多行業的進展規律類似，一旦治理詢問行業全面啟動，效勞產品的多樣化業就呈現出來。總體而言，效勞產品是由低級的、通用的效勞轉向高級的更細分化的專業產品。

三、顧客分析

1、需求分析

企業選擇治理詢問公司的動身點不外乎是為了適應市場競爭的需要或是為了治理調整的需要。選擇詢問公司幫忙其消退困惑與疑難的緣由可以歸結為以下幾點：

?專業化分工、降低本錢的需要

作為一個企業內部的治理總是存在的日常公司運營治理(調配資源以完成企業的目標)和企業的變革(調整、提高、解決疑難等)兩個方面的工作。一般企業所需要的詢問效勞，包括戰略調整、流程改良和/或重組、tqc、jit、解決目前問題等，均屬于企業的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內做出重大轉變，同時完成這些工作需要較強的專業技巧。這樣，引入治理詢問效勞就比企業始終保持一支企業自己的隊伍要經濟的多，即可以將固定費用(內部員工工資、福利)轉化為可變費用(詢問效勞費)，又能釋放占用資源，精簡治理隊伍，使企業專注于經營進展。

作為一個優秀的專業詢問公司，有著對不同區域、不同行業的企業詢問的閱歷。這些公司擁有完整的數據庫和一套為實踐所證明的勝利工作方法，其信息和效勞的精確和快速是不言而喻的。而在商機稍縱即逝的今日，沒有哪一家企業可以無視速度所帶來的效益。詢問顧客可以利用他們的專業學問、閱歷以及詢問公司的學問庫，與企業治理人員協作，發揮各自優勢，從更高效率、更高質量的解決企業的實際問題。

?利用專業化優勢解決問題，利用外部資源力氣

專業詢問公司出于市場競爭的考慮，始終關注科技和治理領域最前沿的變化，以期用最新最好的效勞爭奪客戶，從而在競爭劇烈的詢問市場中生存并進展。反之，一般企業內部治理人員在日常工作中不會有太多的時機接觸外界的全新概念。通過引入治理詢問，實際上也為企業的治理人員進展了一次培訓，使他們有時機接觸當前國際上最先進的治理理念和技能。

?外來的和尚會念經――借助外力推動企業內部治理變革

在企業就重大事宜進展決策時，往往需要從新奇客觀的角度來評估相關事宜。而治理詢問參謀作為外來者，所供應的建議往往比來自企業內部的更加客觀公正。在企業工作的內部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情-顏色，在全部敏感問題上都做到直言不諱。

綜上所述，企業對治理詢問效勞的需求可以歸結為以下幾點：

?,糧油商業規劃書范文;能夠在某個領域供應先進的治理理念、治理技能的培訓和指導效勞;

?利用詢問參謀科學的工作方法和豐富閱歷，快速的對企業存在的`問題進展精確的識別、分析和診斷，并提出解決問題的建議，幫忙企業消退在治理、經營過程中遇到的困惑和疑難;

?客觀、公正的對企業存在問題進展分析和提出解決建議;

2、目前尋求治理詢問效勞的企業分布狀況

a供應詢問效勞的企業地域分布狀況

,酒店商業規劃書范文;

b選擇詢問效勞的企業行業分布狀況

四、競爭分析

?核心競爭力分析

治理詢問公司的核心競爭力是人力資源，即詢問參謀的學問和閱歷。治理詢問公司可以在短期內籌建起來，但一個成熟的詢問參謀需要經過相當長時間的培育和磨練。目前國內治理詢問公司在短短的幾年中數量不斷成倍的增加，勢必導致治理詢問公司人才競爭的不斷升級。

目前xx公司所擁有的人力資源主要是涉及標準化治理體系現狀診斷和整合方面的人員，其中擁有專職的質量、職業安康安全和環境治理體系級別審核員30名左右,商業規劃書模版，兼職級別審核員300名左右，這些審核員平均具備3~4年的質量、職業安康安全和環境治理體系審核閱歷，具備診斷企業標準化治理體系存在問題的力量;在這些專、兼職人員中，約有10%人員擁有3~4年的質量、職業安康安全和環境治理體系建立和整合的詢問工作閱歷，這些人員具備幫忙、指導企業快速建立標準化治理體系的力量和閱歷。xx公司在標準化治理體系診斷、建立、整合和優化方面具備目前其他治理詢問公司所不具備的人才優勢。

工程啟動

確定工程領導小組確定工程規劃確定聯合工作組

確定工程領導小組

依據工程要求確定由雙方主要領導組成的工程領導小組直接監視工程的開展。

確定雙方工程主要負責人

確定需要外聘的專家、高級參謀和內部參謀人眩

確定工程規劃

由工程領導小組和工程負責人確定工程開展規劃與工程具體目標，構造細化，時間進度，人員要求和其他后勤預備。

依據閱歷提出初步規劃建議

預備工程開展所需的資料表格等。

確定聯合工作組

依據工程規劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合工程工作組，明確詳細分工和職責。

擬訂工作規劃和時間進度

擬訂調查分析規劃

針對工程需要對聯合工作組成員進展培訓。

調查分析

調查分析會/座談會初步診斷并提交診斷報告

調查分析會/座談會

企業各部門介紹其職能狀況，工作中存在的問題和改良的要求

依據需要并征得客戶同意進展問卷調查和重點訪談

主持和開展座談會、爭論會聽取各方面人員的意見和要求

深入調查分析，了解客戶競爭對手的狀況及客戶產業鏈

初步診斷/提交診斷報告

整理分析調查資料，對問題分類

利用先進的分析工具對企業存在的問題進展診斷并供應初步改良建議方案框架

提交診斷報告

調查分析

提交初步設計方案初步方案征求意見方案調整，提交最終報告

提交初步設計方案

在客戶對診斷報告和改良建議方案的反應根底上進展方案設計，并依據客戶狀況實時修改結合過內外相像企業的勝利閱歷，向客戶供應滿意其特別要求、可供操作的治理改善方案

初步方案征求意見

初步方案分專題向有關部門進展具體介紹，答復有關問題，廣泛聽取修改補充意見

針對反應意見和建議，進展局部調整和補充，

擬訂實施規劃綱要

舉辦專題研討會/培訓班幫助客會推動企業改革。

方案調整/提交最終診斷報告

根據客戶要求提交最終報告

進行報告正式公布會

并就報告內容進展答疑

幫助客戶擬訂實施規劃

支持與培訓階段

人員培訓實施支技與信息反應新工程建議

人員培訓

針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進展培訓

對客戶的中高層治理人員進展培訓

幫助聯合工作組成員開展廣泛的培訓工作。

實施支持及信息反應

就報告內容給客戶相關人員進展實施過程中的答疑;依據實施狀況進展局部調