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服務原則事項及管理辦法

物業體系及前置建議報告

高端物業中心服務體系方案第一部分：國內物業管理公司服務事項及管理辦法Contents

PagePART1：管理原則PART2：管理辦法PART3：管理目標PART4：服務事項PART5：具體方案第二部分：綠城園區物業服務體系參考概要468912PART1：綠城園區服務體系緣起PART2：綠城園區生活三大服務體系詳解PART3：綠城社區服務組織架構及運作模式483495370第三部分：**中心物業服務體系及前期服務建議73PART1：**中心物業服務理念的提出PART2：物業服務體系的搭建

PART3：前期銷售階段服務細化建議748082高端物業中心服務體系方案第一部分

——國內物業管理公司服務事項及管理辦法——

◎管理原則◎管理辦法◎管理目標◎服務事項◎具體方案

高端物業中心服務體系方案

為實現即定管理目標，追求最佳的環境效益、社會效益和經濟效益，小區物業管理將始終把握以下原則：一、管理原則（一）服務第一，管理從嚴的原則“服務第一”是小區物業管理的宗旨，因此管理中要秉承“以人為本”的管理理念，從業主的需求出發，強化服務機能，豐富服務內涵，提供優質、周到、及時的服務。“管理從嚴”是服務的保障和基礎，包括對物業的維護管理、員工的管理以及對業主不適當行為的管理和勸阻，建立嚴格、周全的管理制度，實施依法管理、從嚴管理、科學管理，以確保物業管理服務收到應有的成效。高端物業中心服務體系方案

在日常管理中，要充分發揮兩個積極性，即物業管理公司的積極性和業主（業主委員會）的積極性。物業管理公司應當尊重并按照廣大業主的要求，通過管理處對物業實施專業化的管理，同時努力爭取業主（業主委員會）的支持配合，使其能正確使用和維護物業，并自覺遵守業主公約，共同創建文明社區。（二）專業管理與業主自治管理相結合的原則

在搞好日常管理和常規服務的同時，從小區的實際出發，開展一系列服務性的多種經營，既滿足廣大住戶的不同需求，又增強物管公司的造血功能，增加經濟積累，以利于更好地為住戶服務。（三）物管為主、多種經營的原則高端物業中心服務體系方案（一）實施全程物業管理，在開發建設期從開發商、業主及專業物業管理公司的角度對物業提

出合理化建議，構筑一個優秀的物業管理硬件環境。

（二）成立項目物業管理處，配備專業管理人員，實施專業化管理。

（三）在物業公司現有資源的基礎上，充分借鑒行業先進管理經驗，積極培養高素質的管理人

才，為服務項目組建一支高素質的物業管理隊伍。

（四）導入ISO9000質量管理理念，緊密結合小區具體實際，制定一套切合實際的規章制度，

確定一系列高標準的物業管理行為規范，以制度促管理，寓管理于服務，建立富有親和

力的管理和服務模式。二、管理辦法高端物業中心服務體系方案（五）運用CS系統（顧客滿意戰略）一切從業主的利益出發，全心全意為業主服務，因地制

宜地開展社區文化活動，促進小區精神文明建設，改善住戶的生活質量。

（六）嚴格遵守當地政府有關物業管理法規、制度，制定切實可行的管理方案，與業主簽訂各

項協議，依法約束雙方行為。

（七）根據小區特點，優化管理手段，提高管理水平和管理效率。

（八）依照市場化、企業化的運作方式，開展多元化經營，提供全方位服務。高端物業中心服務體系方案

小區管理工作應參照地方和全國物業管理優秀小區評定標準，確保業主滿意率達到90%以上，做到道路環境整潔優美，治安狀況井然有序，同時搞好社區服務和文化建設。三、管理目標高端物業中心服務體系方案1．24小時保安值班、巡邏、消防和車輛管理；

2．公共場所保潔；

3．公共綠化園藝保養和培植；

4．住宅區生活垃圾收集和傾倒；

5．公共設施設備的維護和保養。四、服務事項（一）公共服務項目（費用含入物業管理費）

高端物業中心服務體系方案1．代收代繳水電費；

2．代收代繳有線電視；

3．代辦報刊訂閱；

4．代叫出租車；

5．代請保姆；

6．代辦電話開戶；

7．代訂酒店客房；（二）免費代辦服務8．代訂生日蛋糕、花籃；

9．代聘裝潢設計、施工單位；

10．代訂飛機、輪船、汽車、火車票；

11．代為搬運單件貨物；

12．組織區內業主聯誼、文化、體育活動；

13．電話及訪客留言轉告；

14．組織各種展銷活動；高端物業中心服務體系方案1．寒假、暑假學生活動；

2．臨時照看孩童；

3．鐘點家政服務；

4．老人、病人護理；

5．寵物托管；

6．禮儀服務；

7．代為舉辦小型家庭宴會；

8．代管房屋；（三）特約服務項目9．代理房屋租賃、轉售；

10．傳真、復印、打字、文件翻譯；

11．住宅水電設施維修；

12．四季花卉、盆景供應及代為養護；

13．服裝洗燙；

14．提供泊車位。

15．私家花園草坪修整；

16．機動車輛清洗；高端物業中心服務體系方案

小區的物業管理由早期物業管理介入階段（物業預售至交付前三個月）與前期物業管理實施階段（物業交付前三個月至業主委員會成立）組成。在實際操作中，應分階段落實相應工作。五、具體方案高端物業中心服務體系方案物業管理處架構圖管理處主任客戶服務中心工程部綜合管理部物業管理部綠化服務保潔服務檔案管理保安部消監控中心副主任客戶零修部公共設施維保部人力資源財務部辦公室投訴處理商務中心高端物業中心服務體系方案

從業主、開發商及物業管理專業角度，對物業的規劃設計、建筑安裝、設施配置、設備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業管理的要求，又滿足廣大業主的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質量，節約成本。（一）第一階段/

早期物業管理介入階段高端物業中心服務體系方案1．從政策法規的角度，提供相應物業管理意見及依據。

2．參與評審物業規劃設計及建筑面積設計圖紙，提出相關改善及改良的建議。

3．從管理的角度，評審設施設備的選配，減輕后期管理的壓力。

4．提供有關公建配套設備設施的改良意見。

5．提供小區環境設計的相關意見。

6．提供機電安裝及能源分配的相關管理意見。

7．提供功能布局、用料更改的相關管理意見。

8．提供有關樓宇材質保護的具體管理意見，減少因施工對材質造成的損傷。

9．提供標識系統設計、配置的相關管理意見。

10．參與甲方市場營銷中與物業管理有關事宜的協調和溝通。

11．參與甲方物業單體竣工驗收和綜合驗收。·管理內容高端物業中心服務體系方案1．熟悉、掌握物業管理法規政策，做到有法可依，有章可循。

2．學習、運用各類專業技術知識，提高早期介入的專業技術含量。

3．制定早期介入計劃，積極穩妥地開展工作。

4．參與有關工程聯席會議，協調各方面關系。·管理措施高端物業中心服務體系方案

前期物業管理階段可分為接管驗收管理、業主入伙管理、保安管理、消防管理、綠化保潔管理、房屋及公共設備設施管理、水系管理、財務管理、質量管理、檔案資料管理、人力資源管理、社區文化建設等方面。（二）第二階段/

前期物業管理階段高端物業中心服務體系方案

為確保園區的環境、建筑和設施設備等符合有關法規政策及規劃設計的要求，維護業主的合法權益，為日后物業管理工作的展開奠定基礎，物業接管前必須進行嚴格的驗收工作。『接管驗收管理方案』·管理內容1．了解物業建設的基本情況，與開發商及時溝通，確定接管驗收時間；

2．編制《物業接管驗收計劃》，確定物業驗收的標準、方法和日程安排；

3．與開發、設計、施工單位一起，依照接管驗收標準，對物業進行現場初步驗收，并將驗收

結果記錄在《物業交接驗收表》上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改；

4．與開發、施工單位一起，對物業進行現場復驗，直至符合規定的要求和標準；

5．與開發、施工單位聯合進行物業交接：

1）核對、接收各類房屋和鑰匙；

2）核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔；

3）核對、接收各類設施設備；

4）核對、接收各類標識。高端物業中心服務體系方案1．組建接管驗收小組，負責接管驗收工作；

2．開展接管驗收培訓，提高對接管驗收重要性的認識；

3．掌握物業驗收的標準和程序；

4．制定接管驗收規程，按程序辦理接管驗收手續。·管理措施高端物業中心服務體系方案

在辦理業主入伙手續時，為業主提供方便、快捷、及時、周到的服務，對于塑造管理處的形象，給業主留下良好的第一印象具有重要作用，因此必須重視業主入伙工作的管理。『業主入伙管理方案』1．準備業主領房所需資料；

2．布置業主入伙現場，為業主辦理領房手續提供一條龍服務；

3．按領房流程辦理領房手續：

1）憑業主所持的入伙通知單和各類必備證明，發放交房資料；

2）收回業主按規定填寫的各類表格，收取業主應繳納的費用；

3）陪同業主驗房，辦理領房手續；

4）對驗房交接中發現的房屋質量問題，經業主確認后，填寫《業主驗收交接表》，并與業

主約定時間，及時解決。·管理內容高端物業中心服務體系方案1．制定《業主領房程序》，準備所需資料；

2．按照業主領房程序，確定工作流程；

3．策劃業主入伙現場布置方案；

4．熱情接待，百問不厭，虛心聽取業主意見；

5．按規定辦理業主入伙手續。·管理措施高端物業中心服務體系方案

在小區管理中，適當運用現有的科學技術手段與管理手段，依靠各種先進設備、工具和人的主觀能動性，維護小區物業和業主的安全，是物業管理工作的重中之重，最為廣大住戶所關注，因此需在小區中切實施行常規防范與技術防范相結合的24小時全天候保安管理。『安保管理方案』·管理內容1．常規防范采取站崗執勤與巡邏執勤相結合的方式，協助公安機關維護園區公共秩序，防止和制止任何危及或影響物業、業主（物業使用人）安全的行為。1）門崗的任務

·禮儀服務（向業主行舉手禮或注目禮）；

·維護出入口的交通秩序；

·對外來車輛和人員進行驗證、登記和換證；

·制止身份不明人員、衣冠不整者和閑雜人員進入園區；

·嚴禁攜帶危險物品進入園區；

·遇到外來人員將大件物品帶出園區，即與物主核實，并作登記；

·為業主提供便利性服務。

高端物業中心服務體系方案2）巡邏崗的任務

·按規定路線巡視檢查，不留死角；

·巡查車輛停放情況，保持道路暢通，做好安全防范工作；

·對園區內的嫌疑人員進行問詢防范；

·園區及樓宇安全、防火檢查；

·裝修戶的安全檢查；

·防范和協助公安部門處理各類治安案件；

·防范和制止各類違反園區管理制度的行為。2．技術防范

應用安全報警監控系統，對園區內的安保情況實施24小時監控，確保園區安全。

1）對可疑或不安全跡象采取跟蹤監視和定點錄像措施，并及時通知值班安保，進行現場處

理。

2）值班安保接到治安報警，迅速趕到現場酌情處理，并把情況反饋到監控中心，監控員對

報警處理情況作詳細記錄，留檔備查。高端物業中心服務體系方案1．實行半軍事化管理，制定安保管理和獎懲制度，嚴格付諸實施，以增強安保人員

的工作責任心；

2．強化安保人員的內務管理，開展系統化軍事素質培訓，提高安保人員的思想素質

和業務技能；制定《緊急事故處理辦法》，定期組織演習；

3．加強安保人員的行為規范教育，服裝統一，佩證上崗，語言文明，舉止得當；

4．嚴格執行安保巡更點到制度，確保巡邏質量；

5．監控中心定期檢修、保養，確保監控設備完好；

6．保證監控、值勤記錄詳細完備，建立安全管理檔案。·管理措施高端物業中心服務體系方案接到報警通知保安員趕到現場蹲點監視跟蹤，并通知隊友協調撥打120擒獲作案人巡邏保安員發現物業部經理報告隊長報告物業部經理報告各級領導報告派出所協助派出所工作做好記錄將作案人送至派出所作案人在墻外發現作案人未發現作案人有傷者報告隊長報告各級領導保護現場，查看周圍情況治安情況處理流程圖有傷者高端物業中心服務體系方案

消防管理是物業安全管理的重點，因此要根據消防法規的要求，結合實際，切切實實地做好消防安全工作，確保業主的生命財產安全。『消防管理方案』·管理內容1．做好消防設施、器材的管理；

2．保持消防通道的暢通；

3．加強小區裝修期間的消防安全管理；

4．嚴禁違章燃放煙花爆竹；

5．嚴禁攜帶、儲藏易燃易爆物品；

6．防止電器短路、管煤泄露等引發火災因素。高端物業中心服務體系方案1．制訂并落實消防管理制度和消防安全責任制，做到責任落實，器材落實，檢查落實；

2．制訂消防事故處理預案，防患于未然；

3．建立義務消防隊，每月組織一次消防安全學習，每季組織一次消防演習；

4．定期進行消防檢查，預防為主，防消結合，發現隱患，及時消除；

5．做好消防器材、設備的檢查保養，使之始終處于完好狀態；

6．制止任何違反消防安全的行為；

7．積極開展防火安全宣傳教育，定期向業主傳授消防知識；

8．發生火災，及時組織補救并迅速向有關部門報警。·管理措施高端物業中心服務體系方案報告保安隊長接到火災報警巡邏員發現火情通知巡邏保安員趕到現場確認火情通知隊員協助通知門崗報119通知隊友協助報告保安隊長物業部經理疏散人群組織隔離帶關閉電源開關和煤氣點閥報告各級領導用消防器材控制火勢協助消防人員滅火進行滅火做好記錄一般情況特殊情況有人被困組織營救有傷員撥打120消防情況處理流程圖高端物業中心服務體系方案

綠化保潔直接關系到園區形象及業主生活居住環境，也是測定環境質量的一個重要指標。『綠化保潔管理方案』·管理內容1．綠化養護：綠化工應做到管理日常化、養護科學化。

1）根據氣候，給花木適量澆水；

2）根據花木長勢，給花木適量施肥，適當松土；

3）及時清除雜草、枯枝，春秋兩季定期修剪花木，對損壞花木及時扶正、整修或補苗；

4）制定預防措施，防治病蟲害；

5）做好惡劣天氣花草樹木的保護工作；

6）定期（每年8月、11月）修剪草坪，使其生長茂盛，平整美觀。高端物業中心服務體系方案2．清潔衛生：通過日常保潔工作，使園區公共環境和公共部位整潔，公共設施潔凈、無異味、

無破損。

1）園區道路及公共區域地面每天保潔二次，隨時清除各類污漬、積水，定期清洗外墻面，

公共綠化區域每天保潔二次；

2）每天9點前收集垃圾一次，確保垃圾袋裝化，并扎緊袋口，以免滲漏；

3）每周對垃圾桶進行清潔、消毒，每月對垃圾房消毒二次；

4）各類公共照明、消防等設施，每月保潔二次；

5）公共過道每天保潔二次，環衛設備、電表箱蓋、大門，扶手、欄桿、臺階（含踢腳線）

每天保潔二次，共用門、窗每天保潔二次，外墻定期清洗；

6）下水道等排污管道定期清理一次；

7）告示牌、指示牌等每天保潔一次；

8）春夏秋季每周在害蟲滋生地用藥滅蟲一次（冬季每月一次）；

9）電梯轎廂每天保潔二次，每日對電梯廳門及轎廂門滑軌進行一次清潔；

10）對違反環境衛生管理規定的行為進行制止。高端物業中心服務體系方案1．建立綠化保潔制度，按月制訂養護計劃，按操作規程規范操作；

2．加強業務培訓，增強專業技能，聘請專業人員指導養護；

3．落實“三查”（綠化清潔工自查、管理員巡查、管理處主任抽查），加強日常監督檢查，

按月考核，確保綠化服務滿意率95%、保潔服務滿意率95%；

4．強化行為規范管理，服裝統一、標識齊全、言行文明。·管理措施高端物業中心服務體系方案

房屋管理，尤其是共用設施設備的管理，直接影響到園區的形象、物業的使用年限及使用安全，直接關系到業主的生活與居住安全。『房屋及公共設施設備管理方案』·管理內容1．房屋公共部位管理：根據現狀，園區內房屋可分為已領房、空關房和公共用房。

1）業主已領房

·房屋交付時，及時與業主簽訂業主公約，書面告知房屋裝修管理規定，并建立業主檔

案；

·加強裝修管理，對違章裝修行為及時予以制止，情節嚴重者，提請有關行政管理部門

依法處理；

·加強外立面管理，屋頂不得擅自安裝任何設施設備，外墻面不得擅自改變顏色，戶外

不得安裝保籠，陽臺無堆放雜物現象；

·做好房屋公共部位的維護、保養，發現破損，及時維修，確保房屋的安全、美觀；裝

修結束后，及時進行房屋公共部位的修繕與養護。高端物業中心服務體系方案2）空關房（含業主托管房）

·管理處應每月通風打掃一次；

·對房屋和設施定期檢查（包括墻面、管道、門窗、電源線路、水電表），發現問題或

盡快處理，或及時通知業主。

3）公共用房

·做好公共用房（會館、公共設施用房）的維護、保養，發現破損，及時維修，確保房屋

的安全、美觀。

2．設備設施維護

1）公共水電設備設施定期巡查，發現損壞，及時維修；

2）公共衛生設施每周檢查一次；

3）對住戶自用水電設施報修，應按規定填寫《有償服務聯系單》，確保維修及時率與合格

率。高端物業中心服務體系方案1．加強裝修戶管理，督促業主做好裝修前期申報工作，并經常進行現場檢查，發現問題及時

制止；

2．維修人員持證上崗，操作規范，維修及時；

3．強化維修人員技術培訓，提高業務素質；

4．建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率達98%以上，且設回訪制度和記錄；

5．實施分線管理，依靠公司技術協作，分項做好日、周、月運行狀況記錄，確保房屋及配套

設施完好率達98%以上。·管理措施高端物業中心服務體系方案是是是否否按預定保養計劃進行被保養設備保養過程中是否需退出服務設備退出服務是否影響住戶日常生活開始工作清潔表面及機內灰塵，潤滑軸承等機件緊固各接線端子檢查是否過熱、有異味，是否有警告工作完成后填寫保養記錄文員存檔是否影響業主正常使用進行保養檢查原因維修提前通知物管處，知會受影響的住戶按保養程序進行保養否公共設施設備保養工作流程圖高端物業中心服務體系方案

通過有序的管理，確保小區水系運行正常，有效節省管理成本。『水系使用管理方案』·管理內容1．定期巡查泵房設施，確保設施設備運行正常；

2．定期清潔蓄水池，保持水質潔凈；

3．專人管理蓄水池，定時開放。·管理措施1．測算水系運行成本，結合小區實際，制定使用規定；

2．建立設施設備檔案，做好巡檢記錄；

3．按規定操作，發現異常，及時報修。高端物業中心服務體系方案

通過財務管理，在改善財務狀況的條件下，不斷擴大財務成果，提高企業經濟效益。『財務管理方案』·管理內容1．加強現金收支管理；

2．搞好財務核算；

3．及時統計物業維修更新費用使用情況，每半年公布一次（每年公布一次）；

4．做好年度預算和決算工作；

5．認真審核報銷票據，嚴格控制費用報銷；

6．及時掌握財務收支狀況，做好財務分析，為領導決策提供依據。高端物業中心服務體系方案·管理措施1．根據財務法規政策，制定財務管理制度；

2．財務人員持證上崗，規范操作；

3．抓好財務人員業務培訓，不斷提高業務素質；

4．加強成本控制；

5．加強財務監督和財務檢查。高端物業中心服務體系方案

導入ISO9000質量體系標準，實施全面質量管理，有助于實現“以人為本”的管理理念，有助于實現決策、計劃與控制、協調的結合，實現既定的質量目標。『質量管理方案』1．參照ISO9000質量體系標準要求，制定園區質量工作計劃；

2．實施所制訂的工作計劃和措施；

3．對照計劃，檢查執行的情況和效果，及時發現和總結存在問題；

4．根據檢查的結果，采取相應的措施，鞏固成績、吸取教訓。·管理內容高端物業中心服務體系方案1．抓好管理人員的質量學習，開展質量管理培訓教育工作，不斷提高質量意識；

2．制訂質量責任制，保證質量管理工作落到實處；

3．接受公司對園區管理工作的現場指導；

4．配合公司開展質量體系審核，發現問題及時糾正，對系統性的問題制定整改方案。·管理措施高端物業中心服務體系方案接待投訴做投訴記錄輕微投訴重要投訴重大投訴作出承諾作出承諾主管上報總經理上報部門領導上報部門領導召開辦公會議部門領導組織解決總經辦組織解決總經理組織解決歸檔并進行回訪業主投訴處理流程圖高端物業中心服務體系方案

加強園區的檔案資料管理，有助于保存園區的歷史資料，維護管理的連續性和規范化，便于房屋及設施設備的檢查、維護、更新和與業主的溝通、聯系。『檔案資料管理方案』·管理內容1．工程檔案：從接管開始的所有工程技術、維修、改造資料、各種竣工圖及各類設施設備資

料等；

2．業主檔案：所有業主購、租房合同（復印件），業主基本情況登記表、裝修申請表和住戶

健康狀況登記表等；

3．財務檔案：逐年形成的園區財務收支報表、物業維修基金使用報表等；

4．文件檔案：有關物業管理法規政策、公司文件等；

5．管理資料：綠化資料、日常巡查（清潔、維修、保安）記錄、值班記錄，車輛管理記錄、

監控記錄、榮譽資料等。高端物業中心服務體系方案1．制定檔案制度，并嚴格執行；

2．專人管理（由負責內勤的管理員擔任），專室專柜，編目造冊，存放有序，并且尊重業主

隱私，保守秘密；

3．科學管理，確保檔案資料完整、齊全，確保檔案完好率達100%；

4．逐步實現智能化管理，及時可靠的掌握相關信息，提高管理水平。·管理措施高端物業中心服務體系方案

一流的物業需要一流的管理，一流的管理需要一大批高素質的管理人才和專業技術人才，而人才的管理與培訓，對于保持員工的高質量，提高物業管理的水平，具有十分重要的意義。『人力資源管理方案』·管理內容1．按照合理的人才結構，配置各類人才；

2．任人唯賢，量材錄用；

3．開展業務培訓，全面提高業務素質；

4．進行業績考核，優勝劣汰。高端物業中心服務體系方案1．制定崗位責任制，做到責、權、利分明；

2．建立約束與激勵相結合的運行機制，充分調動工作積極性；

3．加強思想作風建設，樹立全心全意為業主服務的觀念和企業的品牌意識；

4．崗前培訓與在崗培訓相結合，走出去培訓與請進來培訓相結合；

5．全面考核，做到公開、公平、公正。·管理措施高端物業中心服務體系方案

在園區倡導做文明業主，弘揚社會主義精神文明和道德風尚，積極開展豐富多彩的文化娛樂體育活動，有助于加強與業主的聯系和溝通，有助于實現“以人為本”的管理理念。『社區文化建設』·管理內容1．重視社區文化氛圍的營造；

2．每年組織業主文化娛樂不少于四次，以豐富業主生活，加強業主之間的溝通聯系；

3．開展經常性的健身活動；

4．組織業主參加社會公益活動，加強小區與外界的聯系。

5．根據項目的實際客戶群體，定期舉辦各類主題的沙龍活動。高端物業中心服務體系方案1．擬訂社區文化建設計劃，主任負責，專人專項管理，日常活動與大型活動相結合；

2．運用CIS系統（企業形象識別系統），對社區文化建設進行整體策劃；

3．運用多種形式向業主宣傳物業管理知識，使廣大業主了解并支持物管工作；

4．開展走訪和談心工作，加強與業主的溝通；

5．加強聯絡，搞好協作，充分利用小區的各項健身設施，積極開展有償專項文娛體育活動，

多渠道籌集活動經費；

6．創造條件，提供教練指導，使社區健身活動正規、健康、內容豐富、形式多樣。·管理措施高端物業中心服務體系方案第二部分

——綠城集團園區服務體系參考概要——

◎綠城園區服務體系緣起

◎綠城園區生活三大服務體系詳解

◎綠城社區服務組織架構及運作模式高端物業中心服務體系方案一、綠城園區服務體系的緣起高端物業中心服務體系方案和諧社會，品質生活——緣于現代人居需求升級

人的需求在發展——美國著名社會心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在剖析人的社會需求時，將其分為生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要以及自我實現需要五種不同層次需求，同時認為人在不同時期表現出來的各種需要的迫切程度是不同的。在低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要原因。中國現代人居需求在升級——在經歷改革開放二十年的經濟快速發展后，在當前和諧社會主題下，我國城市居民對于品質生活有了更深的理解，尤其對于與其生活品質具有重要關系的生活園區及其背后的營造者、服務者，提出了更高層次的要求。高端物業中心服務體系方案

行業劃分界定房地產業為服務性行業，充分反映出房地產行業服務的重要性。中國房地產行業的發展歷程，一面是行業建設發展歷程，而另一面是行業服務發展歷程。

從早期基本無社區服務到1981年中國大陸第一家物業管理有限公司，開始提供專業物業管理，從普通常規小區物業管理到目前全方位社區、園區服務體系嘗試與探索。面對不斷提高的客戶需求，房地產行業在不斷發展，服務在不斷升級。

房產提供給人的各種需求保證（如生理需求包括運動、保健需求、安全需求、文化需求到心理需求、交往需求、休閑需求），促使房產品升級換代。行業發展，服務升級——緣于中國房地產業服務發展歷程高端物業中心服務體系方案1．房地產行業快速發展，競爭逐步加劇，已經開始逐步從產品競爭階段向服務競爭階段過

渡；

2．綜合的社區、生活園區服務體系是社區開發建設的重要組成部分而非附帶品；

3．社區、生活園區服務已經從初級發展階段（物業管理、物業服務階段，突出對于“物”的

管理）逐步向全面服務過渡，突出對于“入住者（人）”的生理、心理需求滿足的服務；

4．社區/生活園區服務是關心人、關懷人、善待人生的出發點與歸宿點；

5．全面、良好的社區/生活園區服務在滿足客戶身心愉悅需求的同時，真正實現行業價值、房

產價值以及企業的社會責任。

整合綠城集團各方面專業資源，與國際、國內專業公司全面合作，以綠城項目為載體，綠城生活園區服務體系全面推出！親情關愛，服務一生——緣于綠城對于社區或生活園區的服務理解高端物業中心服務體系方案二、綠城園區生活三大服務體系詳解高端物業中心服務體系方案作為服務型社區，綠城構建的綜合服務將提供如下三大體系的全面服務內容：綠城園區健康服務體系綠城園區文化教育服務體系綠城園區生活服務體系1．社區飲食服務

2．社區運動服務

3．社區休閑/娛樂服務

4．社區居家/購物服務

5．社區出行服務

6．社區管家服務

7．社區商務

8．社區論壇1．健康保健類服務

1）專業健康護理類服務

2）康復類服務

3）健康教育類服務

4）養生保健類服務

2．社區門診

3．緊急救助類服務

4．醫療綠色通道服務 1．社區老年文化、教育服務體系

1）老年文化教育服務體系

2）老年興趣愛好發展服務體系2．社區兒童文化、教育服務體系

1）兒童文化教育服務體系

2）兒童課外教育服務體系高端物業中心服務體系方案社區健康保障中心：針對綠城社區內大眾化各種年齡人群提供廣泛生理、心理等健康服務，滿

足社區居民門診、保健和健康咨詢的需求。

配備私人健康助理：私人健康助理將為業主提供全年健康咨詢、預約等服務，盡享貴賓級待遇。

建立健康檔案：為業主編寫健康檔案，并記錄書面病歷卡，成為業主個人寶貴的身體健康狀態

資料。

緊急救助類服務：救助中心就像居民最可靠的家庭醫院，醫護人員24小時應答。緊急時刻迅速

到達家門、及時施加專業救助。

醫療綠色通道服務：緊急救助中心為整個園區的老年人提供專業搶救護理服務。同時與市區定

點大醫院建立綠色通道，保障病人得到進一步醫治。

社區門診：家門口就能解決發燒感冒等小痛小病，方便業主看病就診。

社區健康保障中心：對社區內即將生育的準媽媽們，提供勝過月嫂的專業護理服務。

專家預約陪診：組織準媽媽們之間互相交流經驗，并得到專家的有效指導及健康咨詢。

健康中心兒童心理咨詢：綠城園區健康中心舉辦各類有益身心健康發展的專家講座和心理活

動，促使青少年健康成長。

特色心理輔導班：針對青少年時期逆反心理，有效成立相關心理輔導班、父母教育培訓，為青

少年設計一個充滿陽光與關愛的環境。（一）綠城園區健康服務體系整體內容概要高端物業中心服務體系方案[緊急救助呼叫系統]

——醫護人員24小時應答。

[私人健康助理]

——私人健康助理提供全年健康咨詢、預約等服務。

[建立健康檔案]

——健康檔案

·電子健康檔案終身為客戶保存，客戶可以隨時進行查閱和更新；

·電子健康檔案中包括個人基本資料、家族病史、患病史、過敏史、體檢數據、就診史、

個人生活習慣（含飲食、運動狀況、睡眠）及醫師處方用藥記錄等健康信息；

·電子健康檔案將記錄健康保險賠付方式和獲取途徑等保險內容；

·客戶自己可以通過互聯網在任何地方查閱本人檔案，異地就醫過程中給醫師提供本人既

往健康資料。

——書面病歷卡

·為客戶設置健康檔案管理夾，以書面形式貯存客戶的健康資料，如化驗結果、檢查報告、

初步診斷、用藥記錄等，客戶可以（限上班時間）在本公司指定點查閱本人資料；

·客戶在就診需要時，可以來本公司調閱本人健康檔案，便于各醫院就醫查閱。綠城園區健康服務體系各梯級服務列表綠城園區健康服務體系※15項初級大眾健康服務高端物業中心服務體系方案[基本體檢]

——根據客戶健康狀況設計體檢套餐，并陪同進行健康體檢；

——連續2年的體檢，可以進行歷年健康狀況的曲線對比分析，出具健康綜合評估報告。

[健康評估]

——預測個人未來5年內患冠心病、中風、糖尿病、腫瘤等各種慢性疾病的危險性；

——根據個人健康狀況及疾病發展趨勢，分析主要健康問題，確定相關危險因素，并提供健

康改善指導建議；

——

制訂周期性健康處方。

[健康計劃]

——根據個人健康狀況有針對性地提供運動、營養、心理等個性化的健康計劃方案。

[跟蹤與引導]

——通過熱線電話、短信互動平臺等，及時跟蹤客戶的健康狀況并引導和維護；

——通過周期性短信、電話訪問了解健康狀態及健康計劃執行情況進行健康訪視及健康指導；

——提供24小時健康咨詢服務。高端物業中心服務體系方案[營養指導]

——根據個人飲食習慣、飲食規律進行營養評估；

——結合營養評估結果，制訂四季飲食計劃，提供可操作性食譜；

——指導保全營養的烹飪技巧和相關滋補品的使用方法；

——對日常攝入食物進行營養測算并跟蹤指導；

——按不同時期、年齡、職業給予個體化飲食指導及制訂特殊時期的營養需求方案。

[運動指導]

——制訂健美、健身、康復等可操作性運動計劃；

——專業運動教練指導及太極拳、瑜伽等教練帶教；

——周期性運動效果評估與指導。

[專業口腔定期檢查]

——定期口腔檢查、清潔、保健指導和制訂口腔疾病防治計劃；

——假牙的日常護理注意事項；

——口腔疾病，如口嗅、潰爛等病癥原因分析和防治計劃制訂；

——定期兒童口腔護理、牙科疾病防治的指導及維護；

——嬰幼兒牙齒發育周期性檢查及護理指導。

[中醫保健]

——中醫師根據個體情況提供專業中醫保健指導；

——中醫專家針對中醫養生，中醫藥進補制訂個性化藥膳，并追蹤指導。高端物業中心服務體系方案[兒童健康關注]

——兒童生理健康；

——兒童心理健康；

——免疫苗接種。

[雙向轉診]

[專家預約/陪診]

——市區主要醫院專家預約、陪診。

[省市醫院坐診、講座]

——定期聘請省市主要醫院知名專家至藍庭定期坐診，講座。

[省市醫院專家咨詢]

——提供省市主要醫院知名專家病情電話咨詢。高端物業中心服務體系方案1．居家保潔服務；

2．提供私人健康助理；

3．為老人代購物品：雜志、車票、鮮花、食品、洗滌用品等；

4．家庭護理員服務；

5．健康宣教；

6．組織老人參加園內的各種文體及康復活動；

7．園區提供緊急呼叫系統，醫護人員24小時有應答；

8．提供導醫咨詢服務；

9．給藥指導。綠城園區健康服務體系※9項中級健康服務高端物業中心服務體系方案1．中級健康服務（同中級列表）；

2．為老人洗滌衣物；

3．協助老人做好生活護理；

4．運動護理；

5．及時巡視、及時觀察病情，及時報告病情；

6．每年體檢一次，定期跟蹤隨訪；

7．心理護理；

8．住家護理員服務；

9．醫生定期上門服務；

10．生命體征的觀察；

11．飲食護理；

12．專業寵物護理。綠城園區健康服務體系※12項高級健康服務高端物業中心服務體系方案1．高級健康服務（同高級列表）

2．排泄的護理；

3．褥瘡的預防與護理；

4．各種引流管的護理；

5．預約五大醫院專家就診服務，并由專職導醫陪同就診；

6．專職護理員服務；

7．陪同服務（看望朋友或代您探視朋友）；

8．教導、組織各種趣味活動（太極拳、釣魚、健康講座等）；

9．睡眠護理；

10．中藥煎服；

11．安全護理；

12．消毒與隔離護理。綠城園區健康服務體系※12項特級健康服務高端物業中心服務體系方案老年大學：綠城社區老年大學將突出老年人興趣愛好、突出以“學”為樂，強調課程健身娛樂

效果，體現了社區退休老人老有所為的良好教育培訓機構。

老年藝術團：關注老人的文娛娛樂、生活保健、興趣愛好、素質教育及技能教育五大部分的老

年藝術團，精彩生活全新開始。

優級社區幼兒園：以美學教育特色為宗旨，根據家長特別要求開辦興趣班、寒暑假困難班、每

天增設延時托、定期進行親子活動、入戶指導等。

四點半學校：培養兒童情商與創造力，促使兒童個性、興趣發展、使老人與孩子兩人情感溝

通，并能通過親身傳授，使傳統文化代代相傳。

課余活動：不定期舉辦與文學家、科學家親密接觸，繪畫班、涂鴉室…彌補應試教育的不足。（二）綠城園區文化教育服務體系內容概要高端物業中心服務體系方案綠城園區（老年）文化教育服務體系列表綠城園區老年文化教育服務體系服務機構服務模式教育特色服務內容綠城社區老年大學社區服務中心或與當地城市老年大學聯辦突出老年人興趣愛好文娛娛樂成立綠城老年藝術團，包括舞蹈班、聲樂班、器樂班、戲劇班。每周定期于社區會所多功能廳演出。突出以“學”為樂，強調課程健身娛樂效果素質教育英語班和文史班，相應成立英語沙龍、文學社團等組織。突出社區退休老人老有所為技能教育書法班、繪畫班、手工制作班等，相應成立書法繪畫協會等組織。突出課程生活化的時代特征生活保健太極劍法、中醫中藥與食療、初級推拿、現代養生講座等。興趣愛好攝影基礎、初級電腦學習、花卉園藝等。高端物業中心服務體系方案綠城園區（兒童）文化教育服務體系列表綠城園區兒童文化教育服務體系服務機構服務模式教育特色服務內容綠城園區學校及會所，聘請退休藝術工作者、教育工作工作者組織成立社區兒童興趣發展中心，進行義務指導課內教育突出幼兒藝術教育主題特色大型運動玩具、塑膠操場等，供幼兒戶外鍛煉、活動突出健康、語言、社會、科學、藝術課程方向多功能游戲室、音體活動室、科學探索室、幼兒電腦室、幼兒繪畫創作室等專用教室，供幼兒游戲、探索實行小班化教學幼兒活動室、午睡室、盥洗室、及衣帽整理室供幼兒休息開展雙語教育開辦游泳、繪畫、音樂等各種暑期及周末興趣愛好班課外教育培養兒童情商及創造力兒童課余作業指導突出兒童興趣、愛好、個性主題特色兒童“教育”代管社區退休老人老有所為課外讀物“兒童故事會”輔導體現社區老人與兒童的情感交流和互動組織兒童涂鴉、剪紙等動手活動高端物業中心服務體系方案園區會所放映室：放映室就是小區業主自己的電影院，觀眾自請，影片自帶，有好的影片當然

不要忘了和朋友一起分享。

園區會所西式party、婚禮：完美的背景建筑、夢幻般的庭院party。在綠城園區會所里，留下

一個美麗記憶。

園區會所客房：綠城園區會所設置客房，解決業主每每家里遠道而來的親戚朋友來訪晚上是否

留宿的尷尬。

園區配膳中心：家常菜的美味、不貴的價格，服務員親切得就像老朋友。更重要的是，綠城園

區食堂的菜譜均出自健康飲食專家的精心搭配，吃出安全與健康，誰不樂意呢（三）綠城園區生活服務體系內容概要高端物業中心服務體系方案綠城園區生活服務體系列表服務類別服務項目服務說明硬件支撐社區飲食服務老人、兒童營養配餐服務根據業主健康檔案資料，制定每周標準化膳食食譜社區膳食中心廚師預約上門服務業主可通過撥打服務中心電話預約廚師上門服務同上電話預約送餐服務業主可通過撥打服務中心電話預約送餐服務同上留守老人或兒童的配餐服務業主出差后家中老人與小孩的訂餐服務同上家庭宴會或私人PARTY服務業主可通過撥打服務中心電話預約會所或多功能廳宴會和私人PARTY服務酒店公司與會所社區運動服務親子奇趣樂園提供兒童蹦床及樂樂球等益智類文體活動兒童樂園或會所兒童滑輪開展兒童滑輪培訓活動專業兒童滑輪道籃球、羽毛球、排球等球類興趣班提供青少年增強體質及興趣愛好的文體活動社區運動中心暑期游泳培訓班專業教練督導，家庭班或子女培訓班會所泳池健身、跆拳道、瑜珈、健美操等培訓班工作之余的運動及康體活動社區運動中心老年人晨練健身服務/老人晨練區社區運動會定期舉辦一些社區文體活動和運動比賽社區運動中心高端物業中心服務體系方案服務類別服務項目服務說明硬件支撐社區休閑服務夕陽紅曲藝大舞臺社區老年藝術團體定期自發舉行一些文藝演出社區老年大學社區老年俱樂部夕陽紅旅游團服務組織老年人集體出游，拓寬視野放松心情同上社區讀書節活動邀請名家舉辦文化講座，提升社區文化氛圍同上寵物活動樂園供愛好者進行交流會所書吧小天鵝合唱團園區幼兒藝術團體學校及培訓中心社區出行服務社區巴士服務定點定時班車，通往城區主要樞紐節點公交公司社區電瓶車服務園區內通行，尤其方便老人在園區內的活動范圍物業公司公交車服務園區專屬公交站點，方便居民出行公交公司高端物業中心服務體系方案服務類別服務項目服務說明硬件支撐社區居家、購物服務生活超市、便利店、洗衣店/商業中心及沿街商鋪銀行、郵政/同上特色中餐、休閑西餐/同上酒吧、茶館/同上指壓、足道、美容美發、女子SPA/同上圖書、音像/同上品牌服飾、家居精品、時尚飾品、鮮花禮品/同上藥店/同上社區管家服務常規服務內容/物業公司特色服務內容/物業公司社區、組團兩級管理社區主入口、組團入口二級安全管理體系管家服務每一組團配一個管家，24小時開機，業主可根據需要隨時提出各類常規免費服務和特約有償服務等高端物業中心服務體系方案三、綠城社區服務組織架構及運作模式高端物業中心服務體系方案

為強調對于客戶服務的整體性，提高整體服務水平及服務工作效率，綠城園區將成立統一的“社區服務中心”，自產品銷售階段起，就開始對客戶提供各項服務，并對各項工作進行統籌管理，組織構架及運作模式參看如下：高端物業中心服務體系方案綠城社區服務組織架構及運作模式綠城社區服務中心高端物業中心服務體系方案第三部分

——

**中心物業服務體系及前期服務建議——

◎物業服務理念的提出◎物業服務體系的搭建◎前期銷售階段服務細化建議高端物業中心服務體系方案一、**中心物業服務理念的提出高端物業中心服務體系方案

服務理念：璞瑅（Boutique）

——人性化專屬化個性化高端物業中心服務體系方案“Boutique”原意為“精品”，從20世紀后期開始被延伸應用為一種精細化的酒店服務模式而風行歐洲。從本世紀初被率先引入國內高檔酒店業及高檔商業的服務，成為國內一流的、精細化、人性化服務的標志。并逐步成為國際大都市酒店、高端公寓、寫字樓等各類高端服務業的高標準服務要求。

**中心旨在打造常州第一家引進Boutique物業服務理念的地產項目。遵循“人性化、專屬化、個性化”的服務原則，追求一種完全以人的需求和尊重為核心的管家式、精細化物業服務方式，深度實現人性關懷。為業主提供24小時的不間斷服務，真正讓居住者享受高枕無憂的尊貴生活享受。依托戴德梁行、中原以及公司強大的資源平臺，擴大物業服務范疇。不僅能提供基本的傳統物業服務項目，更能為業主直接提供諸如“家庭顧問、租賃代理、保姆服務”等高品質、高附加值、超預期的管家式精品服務。（一）璞瑅（Boutique）服務理念的概述高端物業中心服務體系方案1．人性化設計

一切服務內容、服務要求及服務標準均從實際服務對象出發。具體包括兩個層次，首先按照性別、年齡、文化等標準對服務對象進行細分，然后進一步剖析各部分客戶相應的需求項目、需求特征及需求偏好，以之為依據對服務體系、服務配套設施、服務內容、服務標準進行設計。使服務真正做到來源于人性需求并回歸和滿足人性需求，最大化滿足客戶或業主的需要。比如“針對年輕女士或嬰幼兒提供的人性化服務”等。（二）璞瑅（Boutique）服務理念的解構高端物業中心服務體系方案2．專屬化服務

除為業主/客戶提供高標準的基本物業服務之外，超出傳統物業服務的外延，為業主提供在普通社區無法享受到的，私人管家式的，能夠體現個人價值感、成就感、尊崇感的服務。比如“家庭健康顧問服務、家庭裝修顧問服務等”。高端物業中心服務體系方案3．個性化需求

從“Boutique”的三要素來看，核心是“以‘個人’為本”的專屬服務理念。因此，立足客戶年齡、性別、職業、心理特質、文化特質等因素，對各類居住人群進行細化的區分。打破傳統物業管理的條框式標準，提供針對性的、超常規的、差異化的物業服務。真正體現對人的尊重，體現個性化和差異化。高端物業中心服務體系方案二、**中心物業服務體系的搭建高端物業中心服務體系方案璞瑅（Boutique）之于**中心服務體系的搭建Boutique璞瑅Boutique※保潔服務體系Boutique※個性化服務體系Boutique※保安服務體系Boutique※健康服務體系Boutique※顧問服務體系Boutique※文教休閑服務體系Boutique※商務服務體系7265431**中心高端物業中心服務體系方案三、**中心前期銷售階段服務細化建議高端物業中心服務體系方案1．貫徹社區整體的“Boutique”物業服務理念，全面貫徹“人性化、專屬化、個性化”的服

務原則。

2．把客戶需求作為提供服務的源頭，以關心客戶、關懷客戶、善待客戶作為服務的出發點與

歸宿點。

3．貫徹雙向溝通意識，多聆聽來自客戶方面的意見和建議。

4．從傳統物業管理突出對于“物”的管理向全面服務過渡，突出對于“人（客戶）”的生理、

心理需求提供滿意的服務。

5．注重創新和細節，提供超出客戶普通心理預期的高附加值服務內容。

6．以便利客戶購房，最大限度使客戶感到滿意為目標，建立完善、系統的綜合服務體系。

7．全面服務，全員參與。即以物業服務公司聘請的保安、保潔、客服專員等專業人員為服務

主體，同時全體銷售人員積極參與。

8．建立物業服務的“三級監督考評機制”。即專業服務人員、銷售人員自我監督考評，客戶

監督考評，專業服務人員及銷售人員相互監督和考評。

9．使用統一的視覺、行為、理念識別系統規范所有服務體系和服務細節。

10．從客戶的實際需求出發設計每一項服務內容及操作細節，并進行動態的調整、及時更新或

補充新的服務內容設計。（一）前期銷售階段物業服務原則建議高端物業中心服務體系方案1．保安服務體系內容建議（二）前期銷售階段服務內容細化建議服務內容操作細則執行人員以統一的視覺、行為和理念識別系統規范售樓處保安隊伍項目VI系統統一規范保安人員制服、名片、工卡、執勤單、《保安服務手冊》等所有的視覺物料/設立“三段式”保安門崗在售樓處最外圍主入口一側設立第一門崗，在停車區設立第二門崗，在售樓處一樓大堂入口處設立第三門崗；客戶進入主入口時由第一門崗敬禮，微笑致意；對開車客戶引導給停車區第二門崗（停完車后再由第二門崗引導給第三門崗）；對步行客戶引導給大堂入口第三門崗。門崗保安門童式迎賓服務參照高檔酒店專業門童迎賓禮儀，從微笑、基本動作等細節進行系統的專項培訓，并實施過關考核；遇開車客戶，第一和第二門崗配合引導客戶停車后，主動為客戶打開車門，并微笑致意“先生/女士您好，這邊請”。然后第二和第三門崗配合，由第三門崗微笑為客戶打開售樓處大堂門，并引導進入銷售區；遇有步行客戶，除不需要引導客戶停車及為客戶打開車門外，流程同上。門崗保安24小時安保巡邏，三班循環，白天采用軍列式換崗儀式要求簡單、實用、儀式感強烈，由此體現**物業服務的規范性巡邏保安引導客戶泊車服務停車區建議招聘2名女保安，增加親和力，降低全是男性保安帶給客戶的局促感；無論晴天雨天，有專人為客戶提供專業的泊車引導服務；迎接時應等到客戶將車輛停穩、主動為客戶打開車門并交由門童后結束，客戶離開時須目送客戶駛離售樓處并對客戶揮手致敬后引導結束。女泊車員高端物業中心服務體系方案短時私人保安服務應客戶要求，在客戶到工地看房或到附近銀行取款等情況下，認真做好登記后，可為客戶提供最長不超過1小時的短時私人保安服務。機動保安出租車召叫服務沒有開私家車來的客戶，在客戶離開售樓處時由第一門崗禮貌的主動詢問客戶是否需要代叫出租車，客戶同意后到路邊為客戶召叫出租車，直至召叫成功并主動為客戶打開車門，目送客戶離開后方可返回崗位。門崗保安為來訪車輛鋪設擋光錫紙防止夏天汽車在陽光下直射導致車內溫度過高。女泊車員配備微型麥克對講設備專業溝通及體現道具營銷。各崗位保安失物招領服務現場如發現有客戶遺失的物品，則及時登記并保存，同時通過電話、電子屏等方式提供招領服務保安內勤物品臨時存放保管服務對隨身攜帶物品較多的客戶，應主動詢問是否需要寄存，征得客戶同意后詳細登記并存放，客戶憑牌號取回寄存物品。保安內勤電動車免費充電服務對騎電動車的客戶，保安人員引導客戶停至專門的非機動車停車區，然后詢問客戶是否需要充電，征得客戶同意后予以充電。保安內勤出租車信息登記服務凡乘出租車來售樓處的客戶，由保安人員第一時間予以詳細登記，登記內容包括“日期、時間、往/返說明、出租車號、登記人員”。女泊車員高端物業中心服務體系方案2．保潔服務體系內容建議服務內容操作細則執行人員以統一的視覺、行為和理念識別系統規范售樓處保潔隊伍和保安服務項目VI系統統一規范保潔人員制服、名片、工卡、執勤單等所有的視覺物料。/售樓處煙灰缸內鋪濕潤紙巾，避免煙灰散落，并進行實時動態清洗白天售樓處營業時間，保潔人員應實時動態巡視各接待區域的煙灰缸，并及時清理，原則上每個煙灰缸煙頭達到3個就應清理，清理臟煙灰缸時，應微笑著說“對不起，打擾一下，換下煙灰缸。”然后用干凈的煙灰缸替換掉，并及時將臟煙灰缸清洗出來。營業大廳保潔員每日兩次集中收集垃圾袋并隨手更換每日中午12：00和下午售樓處下班后集中清理、更換垃圾袋，做到收集點周圍整潔、無散落、無異味。營業大廳保潔員每月集中清洗一次售樓處外墻每月集中清洗一次，清洗時間定在下午售樓處下班后及次日售樓處上班前，確保不影響售樓處內正常營業。專業清洗保潔員定期對售樓處家具（空調過濾網、飲水機等）、工藝品等擺設進行專業保潔空調過濾網每月更新一次，飲水機、工藝品等擺設每日下班后集中清潔一次。設備維護人員為開車客戶免費清洗車體外部客戶將車輛停穩后，征得客戶同意后，對其車體外部提供免費清洗服務。專業清洗保潔員高端物業中心服務體系方案免費擦鞋服務在售樓處一樓大堂入口處擺放擦鞋機一部，客戶可自由清潔皮鞋；購置一批一次性拖鞋，客戶進入樣板房參觀前統一換穿一次性拖鞋，同時將客戶皮鞋編號后統一保管，并人工擦亮；每周2次對售樓處所有照明設施進行地毯式巡檢，及時清理或更換。樣板間保潔員樣板房專人實時動態清理服務每個保潔員負責一個樣板房，保持室內地板，家具清潔，做到地板無腳印及灰塵，家具無灰塵，在客戶參觀樣板房時，對于一些易碎物品應給予禮貌的提醒。每接待完一批客戶后，即隨時對樣板房內的地面、軟裝物品擺放等進行清理。衛生清潔分區規定、值日規定、完成標準上墻張貼機制和清掃登記卡制度在衛生間、樣板房、洽談區等主要區域的醒目位置進行張貼，吸引客戶注意，彰顯售樓處保潔服務的規范性，進一步增進客戶對售樓處衛生環境的認可。售樓處白天營業期間各區域動態實時清潔機制/營業大廳保潔員保潔人員實行編號制度，白天營業期間相互溝通時只報個人編號，不報姓名。/保潔主管各主要衛生責任區分別設立一名主要負責人，各片區責任保潔員配備微型麥克對講設備，方便溝通/分區保潔專員保潔人員人人隨身攜帶鞋套，非瓷磚或者非水泥地上清掃時，必須穿上鞋套/各崗位保潔高端物業中心服務體系方案衛生間每日需打掃3次，早中晚各一次，做到地面無水，無垃圾，臺盆周邊無積水，便池干凈/衛生間保潔員/衛生間保潔員售樓處內部鮮花、盆栽的定期定時養護及更換/苗木養護專員售樓處外圍植物養護服務保持植物的100%成活，無枯草、爛葉，無灰塵，定期清理葉面灰塵；苗木養護專員衛生間坐便器或蹲便器旁邊設置扶手，方便殘疾人士使用/衛生間保潔員寵物登記及臨時托管服務對帶寵物進入售樓處的客戶，由保潔人員登記后予以專人看護。客服內勤地面拖洗后放置溫馨提示牌保潔人員凡是使用較濕的拖布擦洗地面后，均須在主要人行處放置警示牌，標注“地面清洗，小心滑倒”類似的文字和符號提示。營業大廳保潔員客戶用過的水杯、咖啡杯及時消毒給客戶上咖啡等飲品時，須在杯子上貼上“已消毒”字樣，并在客戶每次用完后及時消毒。餐點服務員洗手盆邊備有消毒毛巾和使用后存放籃，在消毒毛巾邊標注“已消毒，請放心使用”字樣高端物業中心服務體系方案3．商務、健康、顧問及文教休閑服務體系

項目服務內容操作細則執行人員商務服務體系基本信息咨詢服務火車、飛機航班查詢，常用電話號碼查詢，周邊公交咨詢，高速及輪渡開行情況查詢等服務。商務服務內勤免費上網服務在售樓處一樓大堂開辟一處免費上網處或開通無線網絡覆蓋，并設置電腦2臺，供客戶查詢相關信息。商務服務內勤一樓大堂開辟小型商務服務中心免費為客戶提供“復印、收發