2024年咨詢工程師-工程項目組織與管理筆試歷年全考點試卷附帶答案卷I一.單項選擇題(共10題)1.實物量法編制施工圖預算的基本步驟包括：①準備資料，熟悉施工圖紙；②套用消耗定額，計算人料機消耗量；③計算并匯總人工費、材料費、機械使用費；④計算工程量；⑤復核；⑥計算其他各項費用；⑦填寫封面、編制說明。正確的順序是（）A.①—④—②—③—⑥—⑤—⑦B.①—②—③—④—⑤—⑥—⑦C.①—②—④—③—⑥—⑤—⑦D.①—④—②—③—⑤—⑥—⑦正確答案：A,2.界定工程項目范圍最重要的依據是（）。A.業主需求文件B.工作分解結構C.項目網絡圖D.專家評審正確答案：A,3.合同約定由承包人以銀行保函替代預留保證金的，保函金額不得高于工程價款結算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%正確答案：A,4.關于雙代號時標網絡圖的敘述錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續時間B.時標網絡計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C.工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差D.能標明計劃的時間過程和關鍵線路正確答案：C,5.風險管理的目標是（）A.利潤最大化B.以最小的代價增大有利事件的可能性和影響，適當減少不利事件的可能性和影響C.以最小的代價增大有利事件的可能性和影響，減小不利事件的可能性和影響D.以適宜的代價增大有利事件的可能性和影響，減小不利事件的可能性和影響正確答案：C,6.工程項目建設周期各階段中，項目決策是（）的可交付成果。A.工程項目前期階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目投產運營階段正確答案：A,7.某公司為降低組織運營成本，應采取（）的辦法。A.減少管理幅度，增加管理層次B.減少管理層次，增加管理幅度C.增加管理幅度，增加管理層次D.減少管理層次，減少管理幅度正確答案：B,8.某企業有固定資產560萬元，流動資產120萬元，存貨50萬元，負債200萬元，其中流動負債100萬元，則其速動比率是()。A.2.8B.1.2C.0.7D.0.5正確答案：C,9.建立健康安全環境（HSE）管理體系的主要步驟包括：①領導決策；②HSE管理體系文件編制；③初始狀態評審；④人員培訓；⑤體系策劃與設計；⑥成立工作組。正確的順序是（）。A.①→④→③→⑥→⑤→②B.①→⑥→③→④→⑤→②C.①→④→②→③→⑤→⑥D.①→⑥→④→③→⑤→②正確答案：D,10.屬于必須進行招標的項目范圍的是（）。A.預算資金200萬元人民幣以上B.預算資金占投資額10%以上C.國有企業事業單位資金200萬元人民幣以上D.預算資金200萬元人民幣以上，且該資金占投資額10%以上正確答案：D,二.多項選擇題(共10題)1.建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的（）。A.評審B.備案C.實施D.申報E.獎懲正確答案：A,B,C,E,2.工程項目綜合管理變更控制的實施水平，取決于()等。A.政府的支持程度B.項目所在應用領域C.項目復雜程度D.合同要求E.項目所處的背景正確答案：B,C,D,E,3.溝通障礙主要來自()A.信息量不足B.發送者的障礙C.接受者的障礙D.組織內部固有的障礙E.反饋的忽視正確答案：B,C,D,E,4.在工程項目管理組織建立步驟中，處于確定合理的項目目標與人員配置之間的有（）。A.工作流程與信息流程B.進行組織結構設計C.確定組織目標和組織工作內容D.工作崗位與工作職責確定E.確定項目工作內容正確答案：B,C,D,E,5.業主方選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括（）。A.項目的復雜性B.資金來源C.承包方要求D.項目各方管理風險的水平E.項目實施所在地建設市場的適應性正確答案：A,B,D,E,6.工程項目管理組織設計確定中，新的組織設計原則包括（）原則。A.“封閉”設計B.專業化C.整分合．D.目標導向E.組織階層正確答案：A,C,D,7.選擇項目經理時，要注意的因素有（）。A.項目經理能力與素質B.有類似項目的經驗C.有較扎實的基礎知識D.要把握重點E.要掌握全部的職業技能正確答案：A,B,C,D,8.一般來講，工程項目綜合管理目標體系具有（）的特點。A.多元性B.相關性C.均衡性D.一致性E.動態性正確答案：A,B,C,E,9.項目團隊成員考核的內容主要有（）A.工作效率B.工作紀律C.工作質量D.工作成本E.工作時間正確答案：A,B,C,D,10.目前建筑業中已出現了兩大國際標準，即()。A.ISOB.IAIC.IFCD.STEPE.PPP正確答案：C,D,卷II一.單項選擇題(共10題)1.前期工作一般由業主委托（）去做，咨詢成果經評審后由業主決策或報經有關單位決策。A.咨詢工程師B.咨詢公司C.設計單位D.項目經理正確答案：B,2.以系統整體優化為目標，使系統各要素集合成一個有機整體并以系統為對象，綜合性地解決管理系統問題，體現了工程項目綜合管理的()原則。A.以工程項目綜合目標的實現為核心B.堅持持續提高項目管理績效C.實施項目的動態管理D.堅持系統視角、綜合集成的管理理念正確答案：D,3.平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯系與組織的是（）A.專家委員會B.顧問體系C.專家庫系統D.松散的專家網絡正確答案：D,4.工程隱蔽部位經承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前（）小時書面通知監理人檢查。A.12B.24C.48D.96正確答案：C,5.工程項目管理層次包括：①操作層；②協調層；③決策層；④執行層。按從上到下排序正確的是（）。A.③—④—②—①B.③—②—④—①C.④—①—②—③D.①—②—④—③正確答案：B,6.政府對工程項目的管理活動不能朝令夕改，說明政府管理的特點具有（）。A.行政權威性B.法律嚴肅性C.手段多樣性D.管理全面性正確答案：B,7.下列關于工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格的程序的說法不正確的是（）。A.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價格作為估價的基礎B.如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業主和承包商進行適當的協商后，由咨詢工程師和業主協商確定合適的費率和價格C.如雙方在協商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當的費率和價格，并相應地通知承包商，同時將一份副本呈交業主D.在最終確定費率和價格之前，咨詢工程師應確定暫行費率和價格以便可能作為暫付款，在當月簽發的支付證書中支付給承包商正確答案：B,8.根據《必須招標的基礎設施和公用事業項目范圍規定》，必須招標的關系社會公眾利益和公眾安全的大型基礎設施、公用事業項目是()。A.通信信息網絡項目B.商品住宅項目C.市政工程項目D.社會福利項目正確答案：A,9.根據FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規定時間內修復缺陷工程部位，業主可雇用他人完成，費用從（）內扣除。A.保留金B.工程進度款C.預付款D.履約保證金正確答案：A,10.關于組織關系圖的表述，不正確的是（）A.組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖B.組織關系圖只能是正式的C.組織關系圖可以是詳細的D.組織關系圖體現了各組織單元或個人之間的相互工作關系正確答案：B,二.多項選擇題(共10題)1.項目組織計劃制定與執行中重點關注的項目界面主要有（）。A.信息界面B.技術界面C.組織界面D.人際關系界面E.資金界面正確答案：B,C,D,2.依法必須進行公開招標的項目，有下列()情形之一的，可以邀請招標。A.項目技術復雜，只有少量潛在投標人可供選擇B.涉及搶險救災，適宜招標但不宜公開招標C.涉及國家安全、國家秘密D.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大E.項目受自然地域環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇正確答案：A,B,D,E,3.依法必須進行招標的工程建設項目，凡應報送項目審批、核準部門審批、核準的，咨詢工程師必須在編制的()中列入有關招標的內容。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告E.項目申請報告正確答案：B,D,E,4.工程項目主要利益相關方中，內部各部門的要求和期望包括()。A.投資少B.貸款安全C.松馳的工作進度表D.優良的工作環境E.有足夠信息資源正確答案：C,D,E,5.下列關于項目工作范圍的變更，敘述正確的有（）。A.承包商在收到咨詢工程師簽發的變更令時，應在變更令（或合同）規定的時間內，向工程師發出該通知，否則承包商將被認為自動放棄調整合同價格的權利B.咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，只允許在簽發的變更令中作出說明，不能單獨向承包商發出意向通知C.基于時間的計價方式合同是對每一提供咨詢服務的咨詢工程師根據其提供服務的時間計算咨詢費用D.對由于法律法規的變更、業主提供的服務、設施和財產的變更以及業主提供配套人員的變更導致咨詢服務費用的增加，咨詢服務合同中規定的應增加咨詢服務費用的下限值E.根據世界銀行咨詢服務合同標準文本，咨詢服務的采購有兩種計價方式：對復雜的咨詢服務采購采用基于時間的計價方式，其他則采用總價計價方式正確答案：A,C,E,6.關于項目實施階段，下列說法正確的是（）。A.該階段形成工程實物形態，實現投資決策目標B.該階段提出的指標性目標，對項目效益影響大C.竣工驗收屬于該階段的工作D.工程項目試生產正常并經業主驗收后，該階段即告結束E.該階段工程項目管理的難度最大正確答案：A,C,D,E,7.關于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有（）A.職能劃分法有利于工程項目的多目標管理B.職能劃分法有利于提高組織的專業化程度C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術水平D.職能劃分法不利于高級項目管理人員的培養E.職能劃分法有利于培養專業人員的綜合能力正確答案：B,C,D,8.磨合階段是團隊從組建到規范階段的過渡過程，所謂磨合包括（）。A.成員與成員之間的磨合B.成員與內外環境之間的磨合C.團隊文化的培養D.團隊與上級之間的磨合E.團隊與客戶之間的磨合正確答案：A,B,D,E,9.進行工程項目管理時，應考慮（）的影響。A.法律與政治環境B.項目主管部門C.項目資金條件D.社會、經濟、文化E.標準規范約束正確答案：A,B,D,E,10.項目的管理者與業主的溝通