標準時間的設定及生產線平衡分析主講：黃遠秋1精選ppt內容提要標準時間的定義標準時間的作用標準時間的設定方法和步驟生產線平衡的概念生產線平衡分析及改善方法2精選ppt第一局部標準時間的設定3精選ppt標準時間的定義標準時間的定義有許多，但意思根本相同，只是措詞上有所區別而已。國標GB/T14002-92中對標準時間的定義是：具有平均熟練程度的操作者在標準作業條件和環境下以正常的作業速度和標準的程序方法完成某一單位作業所需在的總時間。4精選ppt標準時間的定義理解操作者要求對工作比較熟悉，到達平均熟練程度；規定的作業條件和環境下作業；以正常的作業速度作業，不快不慢；按照標準的作業方法作業；完成一個單位工作量所必要的時間。5精選ppt標準時間的構成

主作業凈時間主作業時間余裕時間標準時間準備的凈時間準備時間余裕時間6精選ppt標準時間的構成主作業時間一個單位的生產所需要的時間準備時間為輔助主作業所需要的時間凈時間凈時間〔根本時間〕=觀測時間X評估系數余裕時間分為一般余裕〔作業、用達、疲勞余裕〕和特殊余裕〔管理、小組、小批量、機械干預、其它余裕〕7精選ppt標準時間的計算公式標準時間=觀測時間X評估系數X〔1+余裕率〕=凈時間X〔1+余裕率〕余裕率=〔余裕時間/凈時間〕X100%評估系數=觀測時的作業速度/標準的作業速度8精選ppt標準時間的作用標準時間作為管理生產活動的有效工具，在企業中得到了廣泛的應用：確定最適宜的作業方法；在作業組中，每一個作業者之間的平衡，從而提高作業效率；確定每個作業人員操作機械的臺數；生產方案的根底數據；決定標準價格的根底數據； 9精選ppt標準時間的作用記件工資的根底數據；確定對外銷售單價的根底數據；測定生產效率及工作效率的根底數據；確定周期方案日期方案的根底數據；人員分配的根底數據；標準價格和實際價格的差異分析的根底數據；管理勞務費的根底數據；10精選ppt標準時間的設定方法設定標準時間的方法有很多種，如下表所示：方法名使用范圍評估精確度所需時間跑表法適用周期性作業必要高少工作樣本法1、適用作業周期長的作業、非周期性作業、小組作業；2、難以取得高的精確度。必要一般少PTS法適用于短周期的作業不用很高一般標準資料法適用于相同作業要素多的作業不用很高少11精選ppt標準時間的設定方法

續上表方法名使用范圍評估精確度所需時間經驗估計法1、適用于作業周期長的作業、新作業、作業內容不確定的作業；2、主觀性強、誤差大。不能差少細微動作研究法適用于頻率快、短周期的作業。必要高多記錄動作研究法1、適用于移動少的作業；2、有難以進行評估的缺點。必要高多12精選ppt設定標準時間的步驟步驟一明確設定標準時間的目的只要作業方法、作業條件沒有發生改變，已設定的標準時間就不能修改。因此，明確目的是最為重要的，標準時間要求準確時，必須要選擇適宜的設定方法，慎重地進行時間觀測，以到達公正地設定。13精選ppt設定標準時間的步驟設定標準時間的目的一般有以下幾項：改善了作業方法，確定新方法的標準時間；比較作業方法，選擇出較好的作業方法；在分組作業時，協調各成員間作業時間的平衡；生產方案的根底數據；標準價格的根底數據；確定作業人員的分配。后三項要求更精確，需慎重地進行時間觀測。14精選ppt設定標準時間的步驟步驟二選擇時間觀測的方法根據設定標準時間的目的、人力、費用、時間等情況，選擇一種適宜的設定方法。15精選ppt設定標準時間的步驟步驟三確定對象作業和產品步驟四對主作業進行時間觀測下面以跑表法為例具體介紹一下時間觀測的順序：16精選ppt設定標準時間的步驟順序1確定時間觀測的對象；觀測的作業如果是一個人進行的作業，那么這個觀測者即為觀測對象，如果有兩個以上的作業者的話，那么可按以下原那么來決定觀測對象：不選擇內向的人和見人就緊張的人；選擇不管是從體力上，還是技能上都能夠勝任自己職責的作業人員；選擇能十分理解，非常配合的人；選擇沒有什么后臺的人。17精選ppt設定標準時間的步驟順序2贏得觀測對象的理解和合作；觀測時間之前向觀測對象說明調查的目的，贏得觀測者的理解和合作。十分重要。18精選ppt設定標準時間的步驟順序3做觀測準備及預備調查準備跑表、觀測板、觀測用紙、筆等觀測工具；熟悉觀測對象的作業內容、作業方法、作業順序、作業標準等；在正式觀測之前可對觀測對象進行2~3個周期的預備觀察。19精選ppt設定標準時間的步驟順序4把作業劃分為作業要素把作業分解成假設干細小的要素，其中每一個要素即為作業要素。分解作業要素的一般原那么：易于觀測，作業區清楚確，有明顯的觀測點；能把握作業內容及作業特征；作業要素的作業時間在5DM以上。20精選ppt設定標準時間的步驟順序5確定觀測回數一般來講，要使設定出來的標準時間到達較高的精確度和可信度，那么需要較多的觀測回數，當然，觀測回數越多，結果相應會越精確。觀測回數確實定標準參考表作業周期（分）0.10.250.50.751.02.05.010204040以上觀測回數20010060403020151085321精選ppt設定標準時間的步驟順序6實施觀測觀測位置觀測者應站在能清楚看見作業內容的位置，不要站在作業者的正面或斜前方的2~3米處，一般站在作業者的斜前方2~3米處較為適宜。22精選ppt設定標準時間的步驟跑表的讀法一般地說，共有3種讀法，即：1、繼續法跑表不停止記時，分別讀出每個要素作業的時間。2、快速返回法讀取下一要素作業時，迅速地將長針返回到零刻度，再使長針移動，讀取要素作業時間表，反復如此。3、過程時間法不對作業內容進行要素分解，一開始作業就記時，結束時停止記時。23精選ppt設定標準時間的步驟順序7整理觀測結果除去異常值，算出平均值異常值的判定標準一般地說，比旁邊的值少25%以上或大于30%以上數字為異常值。如：589991011121219其中最小數5和最大數19就為異常值24精選ppt設定標準時間的步驟步驟五評估觀測時間一般來講與步驟四應是同步進行的，即在對觀測對象進行時間觀測的同時，需對其作業速度、努力程度等進行評價〔迅速地判斷，確定評價值，并記錄在觀測用紙上〕25精選ppt設定標準時間的步驟評價法的種類評價法的種類很多，下面簡單介紹一下：1、速度評價法決定作業速度快慢有很多的原因，速度評價法是僅對作業動作的速度進行評價的方法。標準的作業速度為100，比標準作業速度快15%的時候，評價值就為115，，比標準作業速度慢20%時，評價值為80。26精選ppt設定標準時間的步驟2、努力程度評價法該評價法是除了考慮作業者的作業速度之外，還考慮作業本身難易程度的評價方法。3、步調評價法這種評價方法根本上也是用動作速度來評價的方法，但與速度評價法又有不同。各作業的種類不同，其標準作業速度也不相同，因此，先要確定各作業的標準速度。通常分析者先進行觀測，再放映膠卷，對觀測者的視力訓練很有必要。4、平準化法5、其它方法，如客觀評價法、合成評價法等。27精選ppt設定標準時間的步驟步驟六確定余裕時間要確定余裕時間，那么先要確定余裕率。疲勞余裕可從現成的余裕率表格中找出相對應余裕率來求得，疲勞余裕以外的余裕，可用工作樣本法求得。所謂工作樣本法就是利用概率理論，觀測分析作業者及機器設備工作狀態的方法。工作樣本法和進行產品質量管理的抽樣檢查是同一道理。28精選ppt設定標準時間的步驟步驟七算出標準時間重復上述步驟二到步驟六，算出單位產品每個工序的標準時間，各工序標準時間的總和即為單位產品的標準時間。29精選ppt第二局部生產線平衡分析30精選ppt生產線平衡的概念

所謂生產線平衡即是對生產線的各工序平均化，調整各工序作業負荷，以使各工序作業時間盡可能相近。生產線平衡狀態的好壞通常用平衡率或不平衡率表示。一般來講，平衡率低于85%的需加以改善，通常情況下應保持在85~95%。

31精選ppt生產線平衡率的計算方法瓶頸工位的標準時間*工位數各工序標準時間的總和生產線平衡率〔%〕=*100%32精選ppt生產線不平衡率的計算方法生產線不平衡率〔%〕

100%-平衡率〔%〕=瓶頸工位的標準時間*工位數各工序不平衡時間的總和=*100%33精選ppt生產線平衡分析的目的提高作業人員及設備工裝的工作效率；縮短生產一個產品的組裝時間〔增加單位時間的生產量〕，降低生產本錢；減少各工序的在制品；改善生產線的平衡；改善作業方法。34精選ppt生產線平衡分析的方法生產線平衡分析是改善流程作業最適用的方法。下面是這一方法的根本步驟：步驟一先確定待分析的對象生產線；步驟二實施對象生產線的工程分析，把握現狀；步驟三實施各工程的時間分析；步驟四制作速度圖表；速度圖表可以直觀地反映出生產線的平衡狀況，它分為曲線速度圖表和柱形速度圖表。35精選ppt生產線平衡分析的方法36精選ppt生產線平衡分析的方法37精選ppt生產線平衡分析的方法步驟五計算生產線的平衡率或不平衡率；步驟六討論分析結果，制定改善方案。38精選ppt生產線平衡的改善原那么生產線平衡改善的根本原那么通過調整各工序的作業內容來使各工序作業的標準時間接近或減少這一偏差。

39精選ppt生產線平衡的改善方法一、削平時間長的工序的“山峰〞1、分割作業，把一局部作業分配到作業時