精品文檔-下載后可編輯對精益生產過程中物料消耗定額問題的思考(全文)【摘要】在競爭日趨激烈的市場經濟下，產品質量和價格是決定企業市場占有率的重要因素。在相同質量比價格的前提下，價格就成為客戶選擇產品的關鍵因素。價格是由成本構成，產品成本中物料成本占整個產品成本的55％到80％，物料消耗定額的高低直接影響到產品成本的高低，本文主要分析在精益生產中物料消耗定額作用、原則、編制方法，在物料信息系統內發料，使用時考慮的因素。提出先進合理的定額才是科學有效的。

【關鍵詞】精益生產；物料消耗定額；科學有效

在粗放經營的生產中，物料定額的作用相對不太明顯，定額制定的普遍偏高，按定額領料發放的多，可以暫時存放在現場或存放在庫房內，只要不浪費就行。產品的成本也相對較高，使企業缺乏競爭力，效益不能實現最大化。管理發展到精益管理，即目視化管理時代。精益生產（TPS）應運而生。精益生產的方式是拉動式生產，強調物流的平衡，以信息流拉動物流。現場存放的物料要求在十幾分鐘或幾小時內投入到產品生產中，現場無緩沖料，降低物料在現場使用的浪費。物料采取集中或分批送料制，對物料消耗定額的編制、實施和應用提出了更高的要求，現場物料既滿足產品生產供應，又發生成本最低，才是科學可行的物料定額。

一、理論概述

（1）精益管理、精益生產管理。精益管理就是把工廠或公司中潛在的問題暴露出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在。目的是創建“透明的”的工作場所，使問題表面化，管理落到實處。精益生產管理：是一種以客戶需求為拉動，以杜絕浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的全新的生產管理模式。實現了自動化和準時化（JIT）結合，準時化和拉動式生產結合。目的是生產與銷售有關的產品，最大的降低庫存，以成本最低的方式生產產品，產品的質量要精優。對物料消耗定額準確性要求更加嚴密。（2）物料、物料定額和物料管理的概念。物料通常稱之為材料，是指用來維持產品制造過程所需的原材料、燃料、水電、維修件、生產消耗品、零部件、在制品、半成品等。從產品制造需要的物料可知，除原材料、燃料、水電、生產消耗品的消耗有一定的節約空間，其余的消耗數量都是固定的，本文對有可降物料的研究，如主要材料和輔助材料等。物料消耗定額是指在一定生產技術和合理使用材料條件下，生產單位合格產品或完成產品總量而合理消耗的物料數量標準。物料消耗定額管理，是指物料消耗定額的制定、審核、批準、應用、考核、修訂等一系列技術經濟活動進行計劃、組織、指揮、監督等工作的總稱。（3）物料消耗定額的分類及適用范圍。物料消耗定額有多種分類方法，常用的有以下類別：按物料在產品中起的作用不同，分為：主要材料消耗定額。主要材料構成產品實體的材料。如動車制造業中用到的鋁型材，供應商供給和企業自制的零配件等。輔助材料消耗定額，指按工藝耗用而未構成產品實體的材料。如粘接劑、油漆等。按物料消耗定額的綜合程度不同，分為:單項消耗定額，是指按具體規格的產品和材料逐一制定的定額，適用于企業內如車間或分廠使用。綜合消耗定額，是按擴大了規格的產品、生產單位和材料規格綜合而成的定額，適用于物料定額管理部門測算用。按物料是否與工藝要求有關，物料消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：工藝消耗定額主要分為原材料消耗定額和工藝性輔助材料消耗定額。分別與主要材料消耗定額和輔助材料消耗定額對應。非工藝消耗定額指廢品消耗、材料代用損耗，設備調整中的損耗等。是非工藝技術上的原因所造成的損耗，由于管理不善造成的。如各企業生產過程中出現的廢品。按物料消耗定額的產品所用的單位不同分為：實物定額，如個/臺。貨幣定額，如元/件。能力定額，臺/月。根據需要選用。

二、精益生產條件下物料消耗定額的重要作用

物料在SAP信息系統內發放，信息流決定物流、商流。物料消耗定額在系統內發揮著橋梁和紐帶的作用。（1）物料消耗定額是物料供應部門創立采購申請單，編制物料采購計劃和確定物料需求量的依據。（2）物料消耗定額是企業內生產單位建立預留訂單和領料的依據。（3）物料消耗定額是物流中心配送物料和控制庫存的重要依據，確定最高儲備和安全儲備量的指標。（4）物料消耗定額是財務審核二級單位預留定單需求和結算產品成本及材料費用的依據。是考核經濟效益的依據。（5）科學的物料消耗定額是合理使用物料和節約用料的重要手段。有利于調動員工創新的積極性。（6）先進合理的物料消耗定額，可以有效地監督生產單位的經濟核算；可以促進工藝技術的不斷改進，提高物料利用率。

三、物料消耗定額的編制原則

（1）全員參與，民主與集中。吸收從設計到生產員工更多的人參加，起到“把關”的作用。（2）確保精益生產進行，推進精益物流。不斷改進定額設計、工藝，開展修舊利費。（3）統計分析數據與實際相結合。員工現場確認.確保物料消耗定額在實際中的準確可行。（4）從全局出發，注重綜合效益。

四、制定物料定額常用方法和適用范圍

（1）技術分析法是以設計結構、工藝文件等主要技術文件為依據，以技術措施為基礎，通過科學分析和計算，確定最經濟合理的物料消耗定額的方法。適用已定型、產量大、技術資料較全的新產品制造。（2）統計分析法是根據一定歷史時期物料實耗統計資料，結合對各種節約物料的經驗的研究，考慮到生產方式、技術、組織條件變化等因素制定物料消耗定額的方法。適用設備修理和輔助材料定額的制定。（3）經驗估計法是根據技術人員和生產工人的實際經驗，并參考有關技術文件以及企業生產技術條件變化等因素制定物料消耗定額的方法。適用試制新產品。（4）現場寫實法是按現場的客關生產條件，通過觀察實際操作，分析修正后而合理確定的物料消耗定額方法。適用于油漆和焊接材料。

五、應用物料定額需考慮的因素

（1）將物料消耗定額按產品部位分劈到班組，專人負責。庫房發料要有完善可行的物料定額臺賬。作為支領和考核的依據。系統內發料確定的是理論定額，要加上合理的工藝損耗，折合上可發料的數量。（2）先進合理的物料定額在一定時期保持穩定，但在精益生產中要隨工藝的優化和生產的不斷完善而不斷修訂，滿足精益生產的要求。（3）建立健全物料消耗定額管理制度。主要物料實行按定額料領送料制，輔助材料限額領料制。超定額領料審批制；積極培養創新節約人才，建立節約物資獎勵制度，帶動全員節約。（4）企業內部部門之間實現信息流快速傳遞和信息資源共享。一旦作業環境、組織結構、生產條件、裝備設施變化，物料消耗定額隨之變化。（5）物料消耗定額應用時采用實物定額和貨幣定額結合使用。當現場跟蹤物料使用，貨幣定額不超，現場實物多時，即時查找原因作出快速調整。

物料消耗定額是保證精益生產順利進行的保障。精益生產不斷改善，促進物料消耗定額管理不斷提高，使之處于先進合理科學有效的水平。物料消耗定額制定水平關系著企