目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. 引言 32. 成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀 42.1成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀 42.2成本會(huì)計(jì)當(dāng)前在企業(yè)管理中的應(yīng)用 43. 成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題 53.1成本重心的轉(zhuǎn)移 53.2.重“量”不重“質(zhì)” 53.3.傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)具有“時(shí)效性”限制 53.4.傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在間接費(fèi)用的分配上不夠精細(xì) 64.企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)存在問題的原因分析 64.1市場(chǎng)的變化導(dǎo)致傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不能滿足新的市場(chǎng)需求 64.2科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，使得傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)跟不上時(shí)代的變化 64.3企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式的變化 75.成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的改進(jìn)措施 85.1.“量體裁衣，對(duì)癥下藥” 85.2.適應(yīng)市場(chǎng)需求 95.3.適應(yīng)高新科技的發(fā)展 95.4.發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性 106.結(jié)束語 11成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析摘要：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分成本會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督的職能,貫通在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié),在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。成本會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，逐漸改進(jìn)，由早期成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變到近代成本會(huì)計(jì)再轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比，有什么區(qū)別呢？企業(yè)應(yīng)該如何合理運(yùn)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)，才能使企業(yè)管理達(dá)到最大效用呢？本文將分析成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，提出解決措施，使企業(yè)管理者能夠更好地利用成本會(huì)計(jì)，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)在一日千里的市場(chǎng)變化中保持競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)企業(yè)管理成本分析作業(yè)成本法引言近三十年，時(shí)代飛速發(fā)展，社會(huì)由工業(yè)化社會(huì)向信息化社會(huì)轉(zhuǎn)型，不僅改變了人們的生活和交流方式，而且變革了市場(chǎng)運(yùn)作模式和運(yùn)行規(guī)律，同時(shí)也改變了組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理模式。這種變革，動(dòng)搖了現(xiàn)有企業(yè)的管理理論和方法，也為成本會(huì)計(jì)的在企業(yè)管理中的發(fā)展提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著新的管理技術(shù)的發(fā)展，先后出現(xiàn)了TQM（totalqualitymanagement全面質(zhì)量管理）、AM（agilemanufacturing敏捷制造）、JIT（justintime適時(shí)制）、ERP（enterpriseresourceplanning企業(yè)資源計(jì)劃）和SCM（supplychainmanagement供應(yīng)鏈管理)等方法。原有的成本會(huì)計(jì)理論和計(jì)量方法不適應(yīng)新的管理環(huán)境，暴露出幾個(gè)問題。1、成本重心前移。由于成本重心的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在間接費(fèi)用方面的計(jì)算不夠精細(xì)化，會(huì)導(dǎo)致成本信息出現(xiàn)誤差。2、重?cái)?shù)量而不注重質(zhì)量。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)對(duì)于成本彈性，主要是在數(shù)量方面，而對(duì)于質(zhì)量方面，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)并沒有太關(guān)注。這樣會(huì)缺少對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注，和現(xiàn)代管理思想有偏差。3、傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)有“時(shí)效性”限制。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)一般只能反映企業(yè)的短期成本。如果運(yùn)用在企業(yè)管理方面的話，難以體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)的績(jī)效。4、傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在間接費(fèi)用的分配上不夠精細(xì)化，難以體現(xiàn)出真正的成本動(dòng)因。成本會(huì)計(jì)要想更好地適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行更有效的控制，就必須緊跟時(shí)代的步伐，根據(jù)管理制度和體系的更新?lián)Q代而做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐也不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的成本會(huì)計(jì)方法。比如：作業(yè)成本法等等。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀2.1成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀信息化社會(huì)的到來，不僅改變了人們的生活方式，而且改變了市場(chǎng)的運(yùn)作模式、運(yùn)行規(guī)律，甚至改變了組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式。這些方式的改變沖擊了企業(yè)之前的管理理論和管理方法，也沖擊了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)和核算方式。也推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)不斷發(fā)展。成本會(huì)計(jì)在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷地發(fā)展，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、成本會(huì)計(jì)技術(shù)與高新科技的發(fā)展逐漸融合。二、成本會(huì)計(jì)的可應(yīng)用范圍不斷延伸。2.1.1.成本會(huì)計(jì)技術(shù)與高新科技的發(fā)展逐漸融合由于網(wǎng)絡(luò)的普及以及軟件的發(fā)展（如設(shè)計(jì)電腦化、生產(chǎn)自動(dòng)化和管理電腦化），會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或多或少的走進(jìn)企業(yè)，正在逐漸取代手工記賬。企業(yè)內(nèi)部也在普及網(wǎng)絡(luò)，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)逐漸完善。成本會(huì)計(jì)與高新科技結(jié)合發(fā)展，不僅減輕了手工記賬的壓力，而且使得成本的登記與計(jì)算更加準(zhǔn)確高效，使會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)了。適應(yīng)了現(xiàn)代管理對(duì)成本會(huì)計(jì)更高要求的需要。在高新科技的推動(dòng)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和管理方式都發(fā)生了變化，成本會(huì)計(jì)要想在企業(yè)管理中繼續(xù)發(fā)揮作用，就應(yīng)該跟隨時(shí)代的步伐，與高新科技逐漸融合。2.1.2.成本會(huì)計(jì)的可應(yīng)用范圍不斷延伸由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式也愈加激烈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與管理方式發(fā)生了變化，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，一個(gè)重要的點(diǎn)，就是從成本出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)管理中對(duì)成本管理的控制；或者說利用成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，控制企業(yè)成本，使企業(yè)成本的范圍不局限于粗略的產(chǎn)品成本，而更加精細(xì)化地找出成本動(dòng)因。精細(xì)化的成本會(huì)計(jì)擴(kuò)展了企業(yè)成本的范圍，使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2成本會(huì)計(jì)當(dāng)前在企業(yè)管理中的應(yīng)用目前成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中主要作用于這三個(gè)方面；數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)方面。對(duì)于企業(yè)數(shù)量方面：成本會(huì)計(jì)可以通過科學(xué)合理的計(jì)算方法，計(jì)算出企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量，合理有效的降低成本。對(duì)于企業(yè)質(zhì)量方面：成本會(huì)計(jì)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，起到了保持和提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的作用。成本會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者制定科學(xué)合理的管理方法，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證也可以起到幫助，如果產(chǎn)品成本控制的精細(xì)，產(chǎn)品成本可以落實(shí)到每一份產(chǎn)品上，那么企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也相對(duì)有保障。成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)技術(shù)方面：當(dāng)前，高新科技日益發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理與高科技結(jié)合，更新了成本會(huì)計(jì)管理體系，使得成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中越發(fā)重要。成本會(huì)計(jì)日益發(fā)展，控制好了成本，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的生產(chǎn)效率，更加為企業(yè)提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)最終利潤(rùn)的提升。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題3.1成本重心的轉(zhuǎn)移高科技的迅速發(fā)展對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理模式造成了巨大的沖擊。由于現(xiàn)代社會(huì)是高新技術(shù)的時(shí)代，大部分產(chǎn)品的成本都在產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新階段，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的核算和控制，而把大部分的研發(fā)與創(chuàng)新階段的核算漏掉了，這樣會(huì)使產(chǎn)品成本信息失真。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗因素發(fā)生了改變。對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新上制作彈性制造系統(tǒng)，靠需求拉動(dòng)供給。3.2.重“量”不重“質(zhì)”社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的到來，使得國(guó)內(nèi)的眾多公司都面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者具有更多的選擇，貨物不再供不應(yīng)求，市場(chǎng)逐漸由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在核算成本時(shí)不夠精細(xì)化，總是粗略地計(jì)算產(chǎn)品的成本。而如果一味的降低產(chǎn)品成本，卻不保證產(chǎn)品原材料質(zhì)量或者其加工技術(shù)的話，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出劣質(zhì)產(chǎn)品。有損企業(yè)聲譽(yù)，會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。3.3.傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)具有“時(shí)效性”限制企業(yè)要想有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃。而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)都是基于短期目標(biāo)的。這樣的戰(zhàn)略計(jì)劃難以反映企業(yè)的長(zhǎng)期成本，局限于反應(yīng)企業(yè)的短期成本。但若將一些固定成本進(jìn)行短期的期間化處理的話，將不能反映大量的戰(zhàn)略信息，不利于體現(xiàn)企業(yè)績(jī)效。也不利于制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃。3.4.傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在間接費(fèi)用的分配上不夠精細(xì)隨著高新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)工藝不斷進(jìn)步，企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠使用自動(dòng)化和機(jī)器人，會(huì)大量降低企業(yè)的人工成本，但是在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中，都是用直接人工去分配制造費(fèi)用，這樣分配的比例會(huì)偏高，使得會(huì)計(jì)信息失真，從而導(dǎo)致管理者對(duì)決策的錯(cuò)誤判斷。技術(shù)的發(fā)展會(huì)縮短產(chǎn)品的生命周期，更加需要會(huì)計(jì)人員精準(zhǔn)的計(jì)算成本。一旦產(chǎn)品生命周期縮短，如果此時(shí)發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算錯(cuò)誤，管理者幾乎沒有時(shí)間來調(diào)整成本核算，會(huì)這樣影響整個(gè)企業(yè)成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。為了適應(yīng)日漸發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，成本會(huì)計(jì)的技術(shù)手段和方法也在不斷的改進(jìn)。手工記賬逐漸由會(huì)計(jì)電算化所取代。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得企業(yè)在內(nèi)部建立各種更為方便的聯(lián)系。使得成本實(shí)時(shí)報(bào)告也逐漸發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的范疇不斷的擴(kuò)展，許多之前不關(guān)注成本的行業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在也開始關(guān)注成本控制。使得成本控制在企業(yè)管理中越來越不可或缺。4.企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)存在問題的原因分析4.1市場(chǎng)的變化導(dǎo)致傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不能滿足新的市場(chǎng)需求按照新的市場(chǎng)要求，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，就必須靠需求拉動(dòng)供給，最大程度的滿足不同客戶的不同要求，向市場(chǎng)提供各式各樣，品種豐富，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。企業(yè)也許應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的先生產(chǎn)產(chǎn)品再等待銷售的做法，而應(yīng)該積極創(chuàng)新，盡量滿足顧客需求的變化。傳統(tǒng)成本法一般適合單一多量的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，若企業(yè)產(chǎn)品多樣，企業(yè)核算產(chǎn)品成本時(shí)將會(huì)變得很復(fù)雜。因此，企業(yè)可以實(shí)施JIT(適時(shí)制生產(chǎn)方式)和全面質(zhì)量管理這兩種方式來，最大程度的消除非增值的作業(yè)和產(chǎn)品本身的質(zhì)量缺陷。4.2科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，使得傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)跟不上時(shí)代的變化隨著高新科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理理念也正在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的制造費(fèi)用也跟著變化。與傳統(tǒng)的制造費(fèi)用相比，現(xiàn)在的制造費(fèi)用范圍擴(kuò)大了。不僅包括與產(chǎn)品直接相關(guān)的制造費(fèi)用，而且包括與產(chǎn)品間接相關(guān)的制造費(fèi)用。隨著制造費(fèi)用不斷復(fù)雜化和多樣化，一些重要的間接制造費(fèi)用受生產(chǎn)數(shù)量和衡量指標(biāo)的影響比較小，難以正確反映各種產(chǎn)品的成本。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不夠精細(xì)化，沒有精準(zhǔn)追蹤每一筆成本，可能導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間出現(xiàn)偏差。這樣容易使企業(yè)片面追求生產(chǎn)數(shù)量，而造成大量存貨積壓；或使企業(yè)過分重視材料價(jià)格，容易使得采購(gòu)部門采購(gòu)低質(zhì)量材料，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷或增加售后成本。4.3企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式的變化企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式的變化使得企業(yè)管理者將會(huì)計(jì)工作的重心，由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向作業(yè)。把成本計(jì)算的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)向間接制造費(fèi)用。成本核算方法也由此發(fā)展增加了。下面以作業(yè)成本法為例，對(duì)比傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算方法，來簡(jiǎn)單介紹成本會(huì)計(jì)核算方法的部分改變、發(fā)展之處。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法與作業(yè)成本法主要的區(qū)別如圖所示：傳統(tǒng)成本制造費(fèi)用計(jì)算方法：作業(yè)成本制造費(fèi)用分配方法：通過圖中對(duì)比可知：在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法中，間接制造費(fèi)都是粗略的采用同一分配率，進(jìn)行一次性分配。或者先把制造費(fèi)用按各生產(chǎn)部門歸集，再按各部門分配率分配。各部門分配率標(biāo)準(zhǔn)則是由各部門的生產(chǎn)特點(diǎn)來制定的。比如:原材料密集型部門的制造費(fèi)用則一般以原材料成本為分配標(biāo)準(zhǔn)。所以，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的制造費(fèi)用分配方法，一般只能滿足和生產(chǎn)數(shù)量密切相關(guān)的制造費(fèi)分配。但在作業(yè)成本中，制造費(fèi)用不再采用同一分配律或按部門分配，而是將制造費(fèi)用的歸集和分配分別由幾個(gè)成本庫來完成。作業(yè)成本法中，制造費(fèi)用的核算是先按不同作業(yè)耗用歸集分配制造費(fèi)用，再按作業(yè)成本動(dòng)因分配率分配制造費(fèi)用。這樣可以使成本又一一分配到各個(gè)產(chǎn)品中去。要使得作業(yè)成本法能夠有效實(shí)施，就是要正確的選擇作業(yè)成本庫和各作業(yè)成本庫中介標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)成本的動(dòng)因。5.成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的改進(jìn)措施5.1.“量體裁衣，對(duì)癥下藥”隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)要想適應(yīng)時(shí)代的變化，就應(yīng)該積極融入企業(yè)中，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，按照企業(yè)的變化來發(fā)展應(yīng)用。會(huì)計(jì)人員在選取成本會(huì)計(jì)方法時(shí)，不應(yīng)盲目地選取某一成本會(huì)計(jì)方法，而應(yīng)認(rèn)真考察企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選取適合本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)方法。例如：若企業(yè)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，企業(yè)產(chǎn)品成本重心在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的核算和控制階段上時(shí)，企業(yè)可沿用傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算方法。但若企業(yè)產(chǎn)品成本重心在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新階段時(shí)，可采用JIT（適時(shí)制）等新型生產(chǎn)系統(tǒng)，用作業(yè)成本法來核算企業(yè)成本。作業(yè)成本法分配標(biāo)準(zhǔn)由原來的單一標(biāo)準(zhǔn)（直接人工、機(jī)器工時(shí)、直接原材料成本等），變成了由制造費(fèi)用形成的多種動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn)。可以更加準(zhǔn)確地分析產(chǎn)品成本形成的動(dòng)因，為企業(yè)更加全面合理地計(jì)算產(chǎn)品成本提供了方式。利于企業(yè)管理者全面分析各種因素對(duì)產(chǎn)品成本的影響，剖析相應(yīng)的作業(yè)上的盈利性。5.2.適應(yīng)市場(chǎng)需求市場(chǎng)逐漸由傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)，顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求也逐漸提高。企業(yè)不僅要提高產(chǎn)量，還要提高產(chǎn)品的質(zhì)量。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方式比較簡(jiǎn)單，對(duì)于復(fù)雜的產(chǎn)品構(gòu)成和多樣化的產(chǎn)品成本不能很好的展現(xiàn)。為了適應(yīng)JIT生產(chǎn)方式下某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)該將質(zhì)量管理貫穿整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的始終。為了將質(zhì)量貫穿整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的始終，企業(yè)采用全面質(zhì)量管理的方法。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理模式周期太長(zhǎng)，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，跟不上全面質(zhì)量管理對(duì)成本核算周期的要求，所以傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)需要改進(jìn)核算方法，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，保證會(huì)計(jì)核算的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此時(shí)可以采用質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，可以防止出現(xiàn)低質(zhì)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本以及由于出現(xiàn)低質(zhì)量產(chǎn)品而導(dǎo)致的成本。5.3.適應(yīng)高新科技的發(fā)展隨著產(chǎn)品成本的復(fù)雜化和多樣化變化，間接費(fèi)用不止與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤，還與一些間接費(fèi)用掛鉤。企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式不能跟上企業(yè)的生產(chǎn)需求，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方法不能滿足多樣化的生產(chǎn)模式需求。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法過于繁雜，需要人工的地方比較多，滿足不了電腦的廣泛運(yùn)用、生產(chǎn)自動(dòng)化的普及給企業(yè)帶來的大工作量。成本會(huì)計(jì)需要緊跟時(shí)代的發(fā)展，利用好高新科技，將高新技術(shù)融入成本會(huì)計(jì)之中。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，減輕人工工作量，降低錯(cuò)誤率，提高會(huì)計(jì)效率，使成本會(huì)計(jì)更加能夠協(xié)助企業(yè)管理者高效管理企業(yè)。5.4.發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的更新?lián)Q代，給成本會(huì)計(jì)的核算帶來困難。因此成本會(huì)計(jì)必須不斷學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)庫和職業(yè)技能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。企業(yè)可以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期組織學(xué)習(xí)。使會(huì)計(jì)人員能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)編制可行有效的成本計(jì)劃。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用和支出、及時(shí)準(zhǔn)確的為企業(yè)進(jìn)行成本核算。在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行考核，開展成本分析。6.結(jié)束語成本會(huì)計(jì)為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理方式的變化，應(yīng)該與高新科技相結(jié)合，不斷完善企