第二章：技術標局部

監理大綱

㈠、工程概況........................................5

㈡、監理工作范圍及目標..............................5

㈢、監理組織方案....................................6

1、現場監理組織構造圖及公司對現場監理部的監視管理……7

1.1現場監理組織構造圖

1.2公司對現場監理部的監視管理

2、各級監理人員崗位職責...........................12

2.1總監理工程師崗位職責

2.2總監理工程師代表崗位職責

2.3專業監理工程師崗位職責

2.4監理員的崗位職責

2.5見證取樣員崗位職責

2.6平安員崗位職責

2.7工程信息管理員崗位職責

3、監理人員職業道德和紀律.........................19

㈣、目標控制方

案....................................21

1、施工準備階段的監理

2、質量控制的監理措施

2.1旁站監理部位的設置

2.2旁站監理措施

2.3質量控制目標為合格、爭創優良工程

2.4事前質量控制的措施和方法....................27

241事前質量控制的措施

242事前質量控制的方法

2.5原材料質量控制的措施和方法

251原材料質量控制的措施

2.5.2原材料質量控制的方法

2.6事中質量控制的措施和方法....................30

261事中質量控制的措施

2.6.2事中質量控制的方法

2.7事后質量控制的措施和方法....................33

2.7.1事后質量控制的措施

2.7.2事后質量控制的方法

3、工期控制的措施和方法............................35

3.1實現工期目標的可行性論述

3.2進度控制的監理工作內容、原那么、方法、程序......37

321進度控制的監理工作內容

3.2.2進度控制的原那么

3.2.3進度控制的監理工作方法

3.2.4進度控制的監理工作程序

3.3進度控制的監理工作措施......................41

3.3.1技術措施

3.3.2組織措施

3.3.3經濟措施

3.3.4合同措施

4、投資控制的措施和方法...........................43

4.1投資控制的監理工作內容、原那么、方法和程序......43

4.2施工階段投資控制的監理工作措施45

4.2.1技術措施

4.2.2組織措施

4.2.3經濟措施

424合同措施

4.3工程變更的投資控制

4.4費用索賠的處理方法

5.合同管理、信息管理的措施和方法..................50

5.1、合同、信息管理的工作內容、原那么、程序和方法……50

5.1.1工作內容

5.1.2工作原那么

1.5.3工作程序

5.1.4工作方法

5.2、合同、信息管理的監理技術、組織、經濟及合同措施???53

521合同管理措施

5.2.2信息管理措施

6.文明、平安控制的措施和方法.....................58

6.1文明、平安控制的監理工作內容、原那么、程序......58

6.1.1工作內容

6.1.2工作原那么

6.1.3工作程序

6.2文明、平安的監理工作方法......................58

6.3文明、平安控制的監理措施......................59

6.3.1技術措施

6.3.2組織措施

6.3.3經濟措施

634合同措施

7.工作協調的措施和方法64

7.1工作協調的監理工作內容、原那么、程序、方法

7.2工作協調的監理技術、組織、經濟、合同的措施

8.保證旁站監理措施.............................68

9.根據本工程特點有針對性的措施及合理化建議.....72

10.對本工程重點監理保障措施.......................73

〔五〕、監理工作制度..............................74

1s技術交底制度

2、施工組織設計審核制度

3、設計變更處理制度

4、隱蔽工程檢查驗收制度

5、進度的監視及報告制度

6、質量平安事故處理制度

7、資料管理制度

8、工程款支付簽審制度

9、工程巡視制度

10、竣工驗收制度

1K工程索賠簽審制度

〔六〕、現場技術裝備...............................87

K檢測設備、儀器一覽表

2、檢測保證制度

〔七〕、向業主提交的監理資料.......................90

㈠、工程概況

本工程為商丘市第二人民醫院門診樓、病房樓。門診樓主樓框架

五層，局部六層，其中地下一層；病房樓工程主樓十一層，地下一層。

本工程位于商丘市民主東路2號。

㈡、監理工作范圍及目標

監理工作范圍

施工圖所含內容的施工及工程質量保修期階段監理。

我公司將采用科學的管理方法和技術經濟手段，對工程進展動態

管理，使該工程的建立的各工程標〔質量目標、進度目標、造價目標、

管理協調工作〕得到有效控制和實現。具體控制目標如下：

質量監控目標

通過監理工程師在對原材料和施工過程中的事前、事中、事后的

嚴格控制，使本工程到達“合格"標準。

進度監控目標

協調設計、施工和材料設備供給單位和方案，使工程實際進度嚴

格控制在方案進度范圍之內〔施工合同工期〕。

造價監控目標

公正、科學、及時核算工程實物量，實事求是按規定審核工程簽

證，把工程造價控制在概算額之內。

平安監控工作

通過嚴密的過程控制，尤其注意控制用電和高空墜物，力爭不出

現死亡事故，月千人負傷率控制在L2%o以內

管理協調工作

高標準、高效率、電腦化、科學地做好合同及信息管理和組織協

調工作。

㈢、監理組織方案

1、現場監理組織構造圖及公司對現場監理部的監視管理

1.1現場監理組織構造圖

為履行施工階段委托監理合同，我們成立了“商丘市第二人民醫

院門診樓、病房樓工程工程監理部”，委派總監理工程師代表本公司

全面負責該工程施工監理業務及行政管理工作。根據本工程特點和我

們以往工程管理的經歷，本工程工程監理組織采用直線職能制組織形

式。該組織形式的優點是分工明確、指揮得力，能夠充分發揮各專業

監理工程師的積極性，提高工作效率。派駐工地工程監理機構由總監

理工程師負責，全面負責委托監理合同的履行工作，總監代表、各專

業監理工程師及監理部的其它人員，具體實施監理工作，以監理規劃

和監理細那么為中心，實現工程建立的監理目標。

現場監理組織構造圖如下：

總監理工程師公司（監視與指導）

材

造丫.

料

價迸

旦

里安

度息見

合

、IAA-11小

證

同

組

組總監理工程師代表

L2公

針對本二

組，對工程冒

工程進展巡視、檢查，聽取業主對監理工作的意見，對現場工作給予

指導。IIIIII

委派管理者代表，實

施現場巡視制度

1.2.1對工程,理部人員組織的管理---------

(1)監理委托國同簽訂量■窕主的.法承■諾.匕［力資源,陵檎解監理部

管理協調工作

理范圍、工程規模及復雜程度，組建工程黑，工程部、耳露啊殍箕

他資源的配置；具體見公司?監理進點暫而定？u管理者代表-----

⑵根據此前報名時所提交業主的總監理工程師名單，由總經理

施崗前培訓，主要內容為結合N、T容特點.學習質量依:羊用文件和

相關的作烙生____________________________

1.2.2%監理工程部讓量墟前設備的管理-—、--

⑴總監理諾福隼出本工程部計量檢測設備使用方逐，對理律承包方

將施工現場的情況及時反進展回訪

政甘戚■本配，鷺譽理者

轉至總經理一定期上交

儲金測度備?蠢嚏用前，由工程部按?測量裝置控制程序?進展校

士

準I,并對校:爵口鑒定后匐狀態進展標識;

⑶監理工程部不得使用無標識和標識不合格的設備；

(4)專業監理工程師應負責對檢測設備的正確使用和維護，使用

過程中應填寫?計量檢測設備使用履歷表?。

1.2.3對監理工程部文件資料的管理

(1)總監理工程師應提出本工程部所需文件、資料清單，由行政

部、工程部負責落實配置；

(2)工程部負責提供法規性文件、技術性文件和質量體系文件目

錄供選用;

(3)文件和資料按我公司?文件控制程序?執行。

1.2.4監視措施

1.2.4.1組織措施

A、將工程質量領導責任制落到實處，，由公司監視，加強對該工

程的管理。

B、成立本工程工程監理部，實行“總監負責制“。按照投標文

件中申報的監理人員派遣并保證按時到位。

C、公司保證為工程監理部提供足夠的辦公設備、影像設備、檢

測工具、通訊工具、交通車輛和其它生產、生活設施，滿足現場需要。

作為工程監理部的堅強后盾，公司將提供強大的各項支持。

D、實行崗前培訓、監理內部交底和職業道德教育培訓，熟悉監

理合同、與工程建立管理有關的法律、標準、標準、制度等，明確監

理目標，合格者上崗。嚴肅紀律，杜絕不按規定要求行使監理職責、

到位差、效勞意識差、遇事推委、拖拉等現象發生。對職業道德差、

業務工作不適應者，堅決予以更換。

E、監理部在“各級監理人員崗位職責”的制度下分解監理職責,

將責任落實到崗、到人，同時明確崗位替代和替代交接程序。對本崗

位的效勞質量承當終身責任，“凡事有人負責”。

F、公司領導每季度、各業務部門每月到工程現場考核評價監理

部工作，征求業主和承包商的意見和建議，不斷提高監理水平，保證

做到讓業主滿意。

1.2.4.2技術措施

A、建立監理和工程目標動態控制系統。充分發揮監理工程師的

知識與才能，對工程目標進展全面、細致的考察，對實現工程目標的

影響因素進展判斷和分析，制定有針對性的、具體的預控措施。全面、

及時、準確的掌握工程的動態數據并與方案數據比擬，采取有效、得

力的措施及時進展動態糾偏和整改，圓滿實現監理的效勞目標。

B、建立健全現場質量管理體系，加大對現場質量檢查和內審，

實現監理單位質量體系與承包商質量體系的協調運作。

C、制訂用于本工程的“監理部內部管理制度”，并根據實際情

況，補充編寫有關制度，報公司審批執行。確保工程監理效勞“凡事

有章可循"。

D、在本工程監理工作中，使用西安智通建立工程監理計算機管

理軟件，實現監理工作數字化管理。

E、為工程監理部配置現代化的辦公設備和檢測設備，用先進手

段來提高監理效勞水平。

F、針對工程的特殊問題隨時制定特殊措施。

G、建立可追溯的效勞質量的記錄體系，嚴格執行現場效勞信息

記載檢查的有關要求，做到監理效勞質量“凡事有據可查”。

H、工程監理部的一切活動均做到事先有要求，事中有檢查，事

后有結果，不留空白，閉環運行。

I、質量回訪。在效勞期內，按公司質量體系文件要求，每半年

一次向業主發出“業主監視建議卡"征詢業主對我公司效勞的意見,

不斷改良和提高效勞質量水平。

J、監理合同簽訂后3日內，工程監理部將正式掛牌。我公司關

于“監理部內部管理制度”在現場印發執行。

1.2.4.3經濟措施

A、建立公司各部門經濟責任制，將效勞質量目標層層分解，各

部門收入與本工程質量和業主評價掛鉤。

B、總經理與工程總監簽訂本監理標段效勞質量獎罰責任書，加

大總監理工程師的責、權、利。

C、工程監理部實行半年初評、年終總評、考核評價每個人監理

人員效勞質量，建立獎罰清楚和優勝劣汰的鼓勵機制，調動每個監理

人員的積極性。

D、監理人員嚴格遵守公司?監理工程師守那么?和公司?廉政建立

責任制實施細那么?，堅決杜絕向承包商借錢和吃、拿、卡、要行為。

124.4合同措施

A、簽訂質量、進度、平安、投資目標責任書。

B、簽訂廉政建立責任書。

2、各級監理人員崗位職責

2.1總監理工程師崗位職責

工程監理部實行總監理工程師負責制，工程總監理工程師負責全

面履行工程監理合同義務，負責質量保證體系在本工程的實施。

(1)以工程建立監理在工程工程的代表身份，與建立單位、承包

單位及政府監視機關和有關單位協調溝通有關方面的問題；

(2)確定工程工程組織和監理組織系統，制定監理工作方針和根

本工作流程；

(3)選擇確定監理各部門負責人員，并決定其任務和職能分工；

(4)對監理人員的工作進展督導，并根據工程實施的變化進展人

員的調配；

⑸主持制定工程工程建立監理規劃，審批工程監理實施細那么,

并全面組織實施；

(6)提出工程承發包模式，為建立單位發包提供決策建議；

(7)協助建立單位進展工程招標工作，參與編寫招標文件，進展

投標人資格預審、開標、評標，為建立單位決標提出決策建議；

(8)參加合同談判，協助建立單位確定合同條款；

(9)審核確認分包單位；

(10)主持建立監理信息系統，全面負責信息溝通工作；

(11)在規定的時間內及時對工程實施的有關工作做出決策；

能)審定承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度方案；

審核并簽署停工令、復工令，付款證明，分部工程、單位工程質量檢

評資料、竣工資料，監理文件和報告等；

的調解建立單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延

期；

於定期及不定期巡視工地現場，及時發現和提出問題并進展處

理；

Q6主持工地例會;

審查和處理工程變更；

(17)主持或參與工程質量事故的調查；

婚組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段總結報告和工程監

理工作總結；

(19主持整理工程工程的監理資料；

?負責本監理工程保修階段的監理效勞。

2.2總監理工程師代表崗位職責

(1)負責總監理工程師制定或交辦的監理工作；

(2)組織各專業監理人員認真熟悉消化施工圖及有關設計說明、

資料，了解設計要求，明確土建與設備、安裝等相關部位工序之間的

關系，根據施工組織設計制定監理目標控制的具體對策；

(3)負責協調和處理監理工作中出現的有關技術問題，協調各施

工單位的工作；

(4)核準詳細的施工進度方案，并檢查施工單位的執行情況，每

周向總監理工程師匯報施工進度完成情況；

(5)及時匯總土建與設備安裝已完成的實物工程量，催促投資控

制人員及時復核后上報總監審核；

(6)負責現場施工平安的檢查與監視；

(7)按總監理工程師授權，行使總監理工程師的局部職責和權利；

(8)負責起草每周監理情況工作報表，起草每月監理報告和階段

監理總結報告；

(9)帶著監理人員深入施工現場進展旁站監理及質量檢查與驗

收。

2.3專業監理工程師崗位職責

專業監理工程師是各專業部門管理機構的負責人，在各自的部門

有局部決策職能，在全局監理工作范圍內具有規劃、執行和檢查的職

能。

(1)組織制定各自專業或相應子工程的監理實施方案或監理細那

么，經總監理工程師批準后組織實施；

(2)對所負責控制的目標進展規劃，建立實施目標控制的目標劃

分系統；

(3)建立目標控制系統，落實各控制子系統的負責人員，制定工

作流程，確定方法和手段，制定控制措施；

(4)協商確定各部門之間協調程序，為組織一體化主動開展工作；

(5)定期提交本目標或本子工程目標控制例行報告和例外報告；

(6)根據信息流構造和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部

門的信息管理工作；

(7)根據總監理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各

階段的本專業的工作；

(8)審查有關施工單位提交的方案、設計、方案、申請、證明、

單據、變更、資料、報告等；

⑼檢查有關的工程情況，掌握工程現狀，及時發現和預測工程

問題，并采取措施妥善處理；

(10)組織、指導、檢查和監視本部門監理員的工作；

(11)及時檢查、了解和發現承包方的組織、技術、經濟和合同方

面的問題并向總監理工程師報告，以便研究對策，解決問題；

(10及時發現并處理可能發生或已發生的工程質量問題；

?主持有關檢驗批,分項工程的檢查和驗收工作；參與有關的分

部工程、單位工程等分期交付工程的檢查和驗收工作；

獨參加或組織有關工程會議并做好會前準備；

Q5協調處理本部門管理范圍內各專業施工單位之間的有關工程

方面的矛盾；

提供或搜集有關的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門

份內工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作；

(17)檢查、催促并認真做好監理日記、參與監理月報編寫等，建

立本部門監理資料管理制度；

峋定期做好本部門監理工作總結。

2.4監理員的崗位職責

監理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、旁站監理。監

視和跟蹤工作，行使檢查和發現問題的職能。

(1)負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量；

(2)檢查承包單位人、機、料使用運行情況，并做好記錄；

(3)負責工程量原始數據的收集并簽署原始憑證；

(4)檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度方案施

工，并對發生的問題隨時予以解決糾正；

(5)檢查確認工序質量，進展驗收并簽署；

(6)實施跟蹤檢查，發現問題及時報告；

(7)做好填報工程原始記錄工作，填寫旁站記錄表；

2.5見證取樣員崗位職責

取樣是按有關技術標準、標準的規定，從檢驗〔測〕對象中抽取

試驗樣品的過程；送樣是指取樣從現場移交給有檢測資格的單位承檢

的全過程。取樣和送樣是工程質量檢測的首要環節，其真實性和代表

直接影響檢測數據的公正。

(1)取樣時，見證人員必須在現場進展見證。

⑵見證人員必須對試樣進展監護。

⑶見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位

(4)有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。

⑸見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證

書”。

(6)見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。

2.6平安員崗位職責

(1)負責監視施工單位月千人負傷率控制在L2%o以內，杜絕重

大傷亡事故、交通事故、火災事故、中毒事故，確保平安生產。

⑵負責監視施工單位作業場所空氣中的粉塵濃度控制在

2mg/m3,粉塵濃度合格率要求到達85%以上，催促有關人員做好防

毒、防寒、防暑工作。

(3)每周組織平安大檢查，及時組織力量整改事故隱患，進展傷

亡事故、火災事故的調查分析，負重傷以上的傷亡事故寫出分析報告,

并及時上報各種報表。

(4)貫徹執行各項規章制度，制止違章和危險作業，經常催促教

育職工堅持使用各種勞保用品。

(5)經常深入施工現場，觀察機械設備、設施和作業方面平安情

況，并及時向主管部門報告，采取措施處理，消除事故隱患。

(6)經常進展平安生產的宣傳教育，及時總結推廣平安生產中的

先進經歷，協助領導組織開展好各項平安生產活動，堅持平安日學習

制度。

2.7工程信息管理員崗位職責

(1)監理信息的收集：

/工程工程建立前期的信息收集；

收集方案任務書及其有關資料；

設計文件及有關資料；

招標投標合同文件及其有關資料。

/施工中的信息收集

收集業主提供的信息；

收集承建商提供的信息；

建立工程監理的記錄；

收集工地會議信息。

/工程竣工階段的信息收集

(2)監理信息的加工整理和儲存：

/依據進度控制信息，對施工進度狀況提出意見

/依據質量控制信息，對工程質量情況提出意見

/依據投資控制信息，對工程結算情況提出意見

/依據合同管理信息，對索賠提出意見

3、監理人員職業道德和紀律

(1)不準向承包單位透露應保密的工程信息；

(2)不準向業主和承包單位介紹、推薦施工單位；

(3)不準向業主和承包單位介紹、推薦建筑材料；

(4)不準向承包單位吃、拿、卡、要，損害監理單位形象；

(5)不準承受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

(6)不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

⑺不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動；

(8)不準徇私情，袒護影響監理質量的任何行為和個人；

(9)不準私自承攬監理工程范圍以外的監理業務，搞非法“合作”

監理；

(10)不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

(11)執行有關工程建立的法律、法規、標準、標準和制度，履行

監理合同規定的義務和職責。

(10努力學習專業技術和工程管理知識，不斷提高能力和監理水

平。

Q3不以個人名義從事監理業務。

(14不同時在兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府

部門和施工、材料設備的生產供給等單位兼職。

(15不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項。

(1?堅持獨立自主開展工作。

我公司工程部長期以來一直堅持對工程監理部的定期檢查和對

業主的回訪，以監視工程部監理人員廉潔自律、認真負責工作。根據

我公司?監理工作廉政守那么？〔鄭州恒基建立監理企業標準一公司運

作守那么ZY/GZ001—02],定期對工程部工作情況進展考核，考核

情況報公司考核委員會，經審查決定對工程總監的獎懲。工程部實行

總監負責制，總監對整個工程部負責，有權力決定工程部人員的聘任

和解職，以及工資、福利待遇標準，通過這種責權利清楚的層次式管

理，鼓勵員工積極性的發揮。

在公司工程部對工程部檢查期間，將會同業主、施工單位對工程

部的工作進展綜合考評，經查違反上述規定者，由當事人做出書面檢

查并視情節輕重給予調離、辭退直至開除的處分，觸犯黨紀、政紀者,

按規定從嚴處理。

(四)、目標控制方案

1、施工準備階段監理工作

1、參加圖紙會審及設計交底，并對圖紙中存在的問題通過建立

單位向設計單位提出書面意見和建議。

2、監視落實各項施工條件，審查施工單位的施工組織設計或施

工方案，并報業主備查。

3、審查施工單位現場工程管理機構的質量管理體系、技術管理

體系和質量保證體系，確能保證工程工程施工質量時予以確認。

4、審查施工單位選擇的分包單位的資質。

5、對在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是控制

樁是否交接清楚，手續是否完善，質量有無問題。對重點工程部位的

軸線、水平控制進展復查。

6、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工

條件時，由總監理工程師簽發開工令，并報建立單位。

2.質量控制的措施和方法

2.1原材料質量控制的措施和方法

2.1.1原材料質量控制的措施

2.1.1.1技術措施

(1)在材料定貨前，承包單位必須事先經監理工程師認證同意；

(2)對于工程的主要材料；監理工程師在進場時必須檢查其正式

的出廠合格證和材質化驗單，?如不具備或對檢驗證明有疑心時，應補

做檢驗；

(3)對主要裝飾材料及建筑配件，監理工程師應在定貨前要求廠

家提供樣品或看樣定貨；

(4)監理工程師應對以下材料進展抽檢：

＞標志不清或監理工程師認為質量有問題的材料；

＞對質量保證資料有疑心或與合同規定不符的一般材料；

＞由工程重要程度決定，應進展一定比例的試驗的材料；

＞需要進展追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料。

⑸監理工程師對進口材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用

的材料進展全部檢驗；

(6)監理工程師按?建筑材料質量標準與管理規程?對材料質量進

展抽檢和取樣；對于重要構件或非勻質的材料酌情增加采樣的數量；

⑺監理工程師對于現場配制的材料事先提出試配要求；經試配

檢驗合格前方能允許承包單位使用；

(8)對于高壓電纜、電壓絕緣材料進展耐壓試驗；

(9)對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過

計算和充分的論證；并符合構造構造的要求。

(10)合理組織材料使用，減少材料的損失。

2.1.1.2組織措施

(1)組織并落實專門的監理機構人員負責材料質量控制，按有關

要求對材料質量作進展嚴格的監控；

⑵協助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲藏、

運輸；建立方案、調度、管理體系;

(3)健全現場材料管理制度，?按定額計量使用材料，加強運輸、

倉庫、保管工作。

2.1.1.3經濟措施

(1)對進口材料、設備，監理工程師應會同商檢局檢驗，如核對

中發現問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。

(2)對進場材料進展分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴

重材料單價必須履行業主簽認手續。

2.1.1.4合同措施

(1)監理工程師對材料采購合同進展統一編號管理；

(2)監理工程師要對材料采購合同的訂立進展監視；

(3)監理工程師對材料采購合同的履行進展檢查并分析合同的執

行。

2.1.2原材料質量控制的方法

工程材料的質量好壞，直接影響著整個建筑物質量等級、構造平

安、外部造型和建成后的使用功能等。在實際工作中做好原材料的質

量控制是工程監理工作中一個至關重要的內容。

(1)建立健全質量保證體系，加強合同管理

由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是非

常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力防止發生此類問

題，防患于未然。在材料的質量監理中，首先要求施工單位建立健全

質量保證體系，使施工企業在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、

手段等各個環節上加強管理，同時在施工承包合同和監理委托合同中

要明確對材料的質量要求和技術標準，并明確監理方在材料監理方面

的責任、權限以及建立單位的要求。在我們的監理委托合同中有關材

料監理的內容是相似的，即：監理方有權對材料進展必要的抽檢，施

工單位要在監理方的監視下，同時取樣和試〔化〕驗工作，監理方負

責提供準確、可靠的檢驗結果，當監理方的檢驗結果如與施工單位的

試驗結果不相一致時，以監理方所提供的檢驗結果作為標準。在工程

實施過程中，嚴格按合同辦事，加強合同管理，以合同為依據，始終

堅持施工單位自檢和監理方獨立抽、復檢相結合，以施工單位自檢為

主，以監理方的復檢作為評定自檢結果的標準，同時還堅持目測和檢

測相結合，抽檢和監測相結合，直接控制和間接控制相結合。改變過

去只有施工單位自檢為準，而沒有第三方監視管理的狀況。這樣可以

防止不合格的材料用于工程，保證了工程建立質量。

⑵明確材料監理程序，制定材料監理細那么

監理制度在我國許多地方尚不太標準，因此要在工程工程實施監

理的過程中要使參建各方明確監理工作的性質、方法以及監理工作程

序。具體做法就是針對本工程實際具體情況，中標后監理部將制定詳

細的材料監理規劃和細那么，明確材料監理程序。

在材料監理細那么中，明確材料監理工程師的職責、工作方法、

步驟、手段以及對材料的質量要求和保證質量應采取的措施等。工程

監理部配備專職的專業監理工程師及經過培訓考核合格的材料見證

員，全面負責本工程工程材料等的管理。在材料監理過程中，監理工

程師那么嚴格按材料監理規劃、細那么開展工作，使材料監理工作逐

步走向正規化的軌道。

①材料見證員：負責工程原材料、成品、半成品的見證取樣和

送檢工作，包括核對進場材料的出廠編號、爐批號、包裝和標識等，

合理確定各種材料的檢驗批次，防止少復試和漏復試，?負責收集和統

計工程材料/構配件/設備審核所需的合格證明文件〔包括質保書、準

用證、交易憑證等〕、工程材料的復試報告和現場試塊等試驗合格文

件；并及時準確的填寫“工程材料、〔半〕成品審核工作臺帳”。

②專業監理工程師：負責對所分管工程使用的工程材料/構配件

/設備報審資料和工程現場制作試塊等試驗報告進展審核，并簽署審

核意見；負責處理或協助處理在監理工作中發現的不合格工程材料，

工程材料的不合格使用以及不合格的工程實物，并復查整改結果，?在

組織分項工程驗收時，負責階段性審核該分項所使用的全部質保資

料。

③總監理工程師：定期檢查工程材料/構配件/設備審核監理工

作質量，原那么上每周不等少于一次，在地基根底和構造施工關鍵階

段，每周應不少于兩次；在分部和單位工程質量驗收前核查工程實物

質量現場試驗結果；負責處理需要返工處理或加固補強的工程材料上

的質量事故。

⑶審核施工單位材料方案

如果我單位中標，在監理部進場開展工作后，首先要了解施工單

位的材料總體方案，并審核其是否滿足施工總進度的要求，對發現的

問題提出改良建議，使材料總體方案與施工進度相干致。在此根底上,

每月25日前，要求施工單位應向監理方提交下月的材料進場方案，

包括進貨品種、數量、生產廠家等，材料監理工程師根據工程月進度

方案予以審核，使材料進場方案符合工程進度要求。

(4)材料采購的質量監理

由于建筑材料市場供求關系變化較大，個別特殊建材供不應求，

有可能出現以次充好的現象，因此，但凡對方案進場的材料，監理方

都要會同施工單位對其生產廠家資質及質量保證措施予以審核，并對

訂購的產品樣品要求其提供質保書，根據質保書所列工程對其樣品質

量進展再檢驗。樣品不符合標準、標準的，不能訂購其產品。

⑸進場材料的質量監理

在材料監理實施細那么中，要明確提出加強現場原材料的試〔化〕

驗工作。例如：對工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質保書，砂石、

磚等要具有材質試驗單，施工用水要有水質化驗報告等，以掌握其技

術參數資料。同時在監理委托合同中明確規定：為提高試〔化〕驗數

據的可靠性、準確性，確保工程質量，甲方同意監理方獨立對國家建

立部頒發的？建筑安裝工程施工質量驗收標準？中明確規定的質量保

證內容進展必要的檢查檢驗，施工單位的檢驗工作可在三方商定的具

有相應實驗資質的試驗室中進展〔主管部門有更高要求的，按主管部

門要求〕，也可在監理方監視下由施工方在有臨時資質的現場試驗室

中進展，監理方負責審核，以確認施工單位提供的試〔化〕驗報告。

監理方應與施工單位同步進展材料的見證取樣和試〔化〕驗工作,

監理方負責提供準確、可靠的檢驗結果，當監理方提供的檢驗結果與

施工單位的試驗結果不相一致時，以監理方所提供的檢驗結果作為標

準。監理方在對現場材料的質量監理中，應嚴格按照材料質量監控流

程，嚴格按照國家標準、標準、設計文件。合同及材料監理細那么辦

事。

⑹工程質量試驗審查

材料的試〔化〕驗可在監理方監視下由施工單位在現場〔假設現

場有試驗室〕進展，也可以在監理方監視下現場取樣，由乙方和監理

方同時進展試驗。監理方所進展的檢驗，一方面用于平時的隨機抽檢,

另一方面也可以驗證施工單位試數據的準確可靠。無論采用哪一種方

法，重要的是保證實驗室的資質水平和實驗數據的準確可靠。

監理方審核通過的檢驗單位要具有國家認可的試驗資質，對乙方

現場試驗室同樣要審核其臨時資質和所用器具的準確可靠度，只有在

符合要求后，方可開展工作。

在我公司多年的監理工作中，我們深深體會到：對工程材料的質

量監理要采取目測和檢測相結合；抽檢和檢驗相結合；直接控制和間

接控制相結合；嚴格遵循監理程序，加強合同管理，以監為主，監、

幫、促相結合，方可確保工程材料質量，為有效地控制工程質量奠定

根底。

2.2事前質量控制的措施和方法

2.2.1事前質量控制的措施

2.2.1.1技術措施

(1)堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊〔段〕，由施

工單位的普通的施工班組施工；樣板經甲方、監理方檢驗同意后，總

結出最低的質量標準、施工方法和操作規程，組織所有施工人員進展

觀摩、學習，并充分掌握后，再進展大面積施工。監理公司按樣板工

程的標準進展監視、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板,

而且施工工具、操作程序都是樣板。

⑵中標后即進展編制指導監理工作的監理規劃；對監理工作進

展科學的目標規劃，根據施工圖紙的發放進度及時編寫切實可行的專

業監理細那么；在監理細那么明確個工序的質量控制點及控制設施。

做到標準化監理。

(3)在工程施工前，總監理工程師必須審查批準施工單位申報施

工組織設計〔施工方案〕，不符合要求；不得進展施工。

(4)參加圖紙會審，做好設計交底記錄。

(5)承包人必須在專項開工之前的規定時間；將原材料試驗和控

制指標試驗的結果報監理批準認可，作為開工應具備的條件之一，在

試驗結果未被認可之前不得開工。

2.2.1.2組織措施

(1)針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領導

的由專家組成的高層次的參謀組，對工程重大技術問題進展研究和指

導。公司領導和參謀組不定期經常對工程進展巡視、檢查，聽取業主

對監理工作的意見，對現場工作給予指導。

(2)現場的監理組織健全，職責分工清楚，各項規章制度完善。

催促、幫助施工單位制定切實可行的創優方案和通病根治措施。

2.2.1.3經濟措施

對施工設計文件進展嚴格細致的審查，利用我公司具有工程造價

咨詢的雄厚實力，對施工設計文件中可能存在的不合理之處，及時提

請業主做好防范預案，并做好預控工作，嚴格控制由于質量問題引起

的工程費用增加和索賠事件的發生。

221.4合同措施

(1)監理工程師嚴格按監理合同質量目標控制施工質量，在工程施

工中嚴格按照施工驗收標準進展監理。

(2)監理工作中建立檢驗臺賬，對施工材料、設備、工序，尤其

對關鍵部位如基坑開挖，支護混凝土，澆注護水工程等部位嚴格按合

同執行監理，并實施旁站監理。

2.2.2事前質量控制的方法

事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進展全

面的檢查和控制；另一方面應組織好有關工作的質量保證措施，還要

設置工序活動的質量控制點，進展預控。其主要工作有：

(1)核查承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況。

(2)催促各級專職質量檢查人員的配備。

(3)檢查承包單位質量管理制度是否健全。

(4)審查分包單位的資格及業績情況。

⑸審查檢驗承包單位測量驗放線成果。

(6)審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產品確實認文件。

⑺審核簽認建筑構配件、設備報驗并檢查進場主要施工設備。

(8)審定承包單位開工前報送的?施工組織設計?及主要分部〔分

項〕工程的施工方案。

(9)參與設計交底與圖紙會審。

(10)監理工作程序：

①確定質量標準，明確質量要求一②建立本工程的質量監理控

制體系一③施工場地質檢驗收一④建立完善質量保證體系-⑤檢

查工程使用的原材料、半成品一⑥施工機械的質量控制一⑦審查施

工組織設計或施工方案一⑧協助建立單位做好技術交底，共簽工程

洽商及設計變更一⑨檢查開工前的準備工作，具備條件后簽發開工

令。

2.3事中質量控制的措施和方法

2.3.1事中質量控制的措施

2.3.1.1技術措施

(1)堅持重要分項工程旁站監理，由總監理工程師排班，落實到

人；24小時跟班旁站。總監和公司總工經常抽查旁站實施情況；要

求對旁站發現的問題處理的方法、處理的結果做出紀錄。

⑵嚴格工序管理，每一工序完成必須經施工方自檢，報驗，經

監理核驗方可進展下道工序。特殊情況；質量確有保證，由于特定原

因報驗資料不齊，經監理工程師同意可先進展下道工序，?施工單位應

承當質量責任。

(3)嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難，監理工程師積極想

方法、出主意，保證工程進展。

(4)裝飾工程是工程是否優良的關鍵，對于裝飾工程按部位、分

階段確定監理重點及相應監理措施。如重點的分項工程是：內外裝修。

外裝修的控制重點是：規格、圖案、結合層、接縫和固定；內裝修的

控制重點是：基層處理、陰陽角、觀感等等。

2.3.1.2組織措施

(1)建立并堅持碎澆筑令制，碎澆筑必須由鋼筋、模板、水、電

各施工班組長簽字，質檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑

中應做碎試塊的組數明確規定出來，?經監理各專業檢驗簽字后，由總

監理工程師或總監理工程師代表簽署澆注令，方能澆筑碎。

(2)每月召開質量例會，會議由工程總監理工程師主持，要求各

單位及質量負責人參加；重點解決本月質量問題，并提出下月質量要

求。

2.3.1.3經濟措施

對工程的工序活動實施跟蹤控制，嚴格按照施工現場質量控制管

理制度實施，對不按照程序進展，上道工序不合格就進展下道工序，

嚴格按處分制度進展處分。在施工中嚴格控制工程變更簽證，對工程

質量問題造成的投資增加不予簽批。

對現場監理人員嚴格要求，假設發現該旁站時脫崗的，公司對該

監理人員一次處以罰款50元。三次脫崗那么撤離本工程，并歡送業

主人員配合對監理人員進展監視。

2.3.1.4合同措施

(1)監理工程師對以下產品或工程必須執行見證檢驗，并建立檢

驗臺帳：

承重構造混凝土的強度及混凝土抗滲性能；

砌筑砂漿的強度；

構造工程中的鋼材及其焊〔連〕接接頭；

墻體材料；

水泥；

防水材料；

建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；

低壓電器中的電線、電纜、插座、開關接線盒；

土方工程中的壓實系數。

⑵經常請市質監部門對監理工作及工程質量進展檢查指導，溝

通信息，促進監理管理工作不斷完善。

2.3.2事中質量控制的方法

(1)對施工現場有目的的進展巡回檢查和旁站。及時地發現和糾

正施工中存在的問題；對工程的重點部位和關鍵控制點進展旁站監

理。

⑵對承包單位申報的預檢工程進展核查，對不合格的分項工程

書面通知承包單位整改。

(3)在承包單位進展自檢合格的隱蔽工程進展現場檢測、核查，

發現不合格的工程立即書面通知承包單位進展整改，合格后報監理工

程師復查。

(4)驗收承包單位自檢合格的分項工程；發現不合格的工程立即

書面通知承包單位進展整改，合格后報監理工程師復查確定質量等

級。

(5)承包單位在分部工程完成后，監理工程師應在簽認的分項工

程評定結果進展分部工程的質量等級匯總評定。

(7)嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。

(8)堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。

(9)本工序質量不合格或未進展驗收不予簽認，下道工序不得施

To

2.4事后質量控制的措施和方法

2.4.1事后質量控制的措施

2.4.1.1技術措施

(1)按照公司作業手冊，進入保修期監理流程，公司指派專人定

期對業主進展回訪，對建筑物在使用過程中發生的問題進展登記，要

求施工單位按照國家規定進展維修。

(2)對建筑物內部的各種設備、設施、器材定期進展回訪，了解

使用情況，對可能發生的質量或事故隱患及早提請業主注意，或通知

供貨〔施工〕單位維修或予以更換。

(3)對需要定期更換或維修的部位或構配件，提前提醒業主單位

注意，或協助業主單位做好相關工作。

2.4.1.2組織措施

(1)在竣工驗收之后，按照國家規定的保修期各參建單位職責，

提請業主單位主持專題會議，共同協商建立保修期工程定期維修或應

付突發事件的組織機構，各單位明確責任人，確保組織能運轉靈活，

能把可能出現的問題落到實處。

(2)在竣工驗收之后，按照我公司作業手冊，組織專人定期對業

主進展回訪，保修期所發生的一切與之有關的事務均有專人全權負責

處理，事中保持與業主的聯系渠道暢通。

⑶協助業主做好后期質量等級評定等工作。

2.4.1.3經濟措施

(1)工程完工后，及時進展工程整體驗收，并協助質監單位進展

質量等級評定，按照施工單位與業主簽訂的合同規定，及時撥付工程

款，并按照合同約定或國家相關法規的規定，足額留置工程保修金。

⑵一旦出現需要進展維修的事件，及時通知施工單位入場進展

維修，所發生的費用從保修金中扣除，?如果是更換定期需要更新的材

料、配件，那么按照業主與施工單位簽訂的合同的約定，或給予簽證,

或從保修金中扣除。

2.4.1.4合同措施

(1)工程竣工驗收之后，及時提醒業主與施工單位簽訂保修期合

同，約定雙方保修期期限和保修期內雙方責任，并協助業主制定詳細

的操作細那么，使其具備較強的可操作性，不至于在后期的具體操作

中發生糾紛。

(2)催促施工單位及時整理竣工資料，按照國家標準GB/T50328

之規定，在規定的范圍內向檔案館、業主和監理單位提交竣工資料，

并做好工程移交手續。

2.4.2事后質量控制的方法

(1)當工程到達交驗條件時；工程監理部應組織各專業監理工程

師對各專業工程的質量情況、使用功能進展全面檢查，對發現影響竣

工驗收的問題簽發?監理通知?要求承包單位進展整改。

(2)對需要進展功能試驗的工程〔例如幕墻三性試驗、管道通水

試驗、聯動試車等〕，監理工程師應催促承包單位及時試驗；對重要

工程親臨現場監視，必要時請業主及設計單位代表參加。

(3)工程總監理工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質量保

證資料及會同業主、設計單位、承包單位共同對工程進展檢查。

(4)針對施工中的質量問題的嚴重程度確定質量事故級別，分別

處理。

⑸對質量問題和質量事故的處理結果進展復查。

2.5保證旁站監理措施

3、工期控制的措施和方法

3.1實現工期目標的可行性論述

我公司如果中標，在接到業主進場通知后，將盡快組織人員，配

備數量足夠的檢測、辦公設備進駐施工現場，實施監理工作。在業主

召開第一次工地會議并授權后，我們將要求施工單位根據施工單位和

業主所簽訂合同和現場實際情況，擬定出總體網絡進度方案，并在各

分項工程中擬定出具體的分局部項工程進度方案，報監理部審核通過

后，作為現場監理小組的進度監視目標，嚴格要求施工單位按照方案

施工，確保整個工程工期處于受控狀態。如果有突破工期的事件發生,

將要求施工單位根據具體情況上報情況說明，并重新擬定新的進度方

案，合理調整流水作業時間，利用行政措施、經濟措施、組織措施、

合同措施，在后續的施工中將前面損失的工期趕回。新的進度方案在

經監理審核批準后嚴格執行。

在具體操作方面，我們將在以下方面精心組織，嚴格要求，確保

整個工程的工期處于受控狀態：

(1)派出具有實際經歷的強有力的監理隊伍，堅決實行“三控、

二管、一協調”。

(2)在監理工作中堅持“守法、誠信、公正、科學”的監理原那

么。

(3)認真做好施工監理的前期準備工作，分析監理合同和建筑安

裝工程施工合同，編制工程工程監理規劃和監理實施細那么。認真進

展施工準備階段的監理，參與設計交底，審定施工組織設計，查驗施

工測量放線的結果，第一次工地會議，施工監理交底，核查開工條件。

(4)抽調有經歷的專家進展巡檢，對工程建立的情況進展查驗，

解決技術難關。

(5)公司主要負責人，總工程師巡視本工程，以解決遇到的技術

問題。

(6)認真貫徹執行?河南省工程建立監理規程?的相關規定。

(7)認真執行我公司編制的監理實施方法，貫徹我公司的質保體

系文件。

(8)按照本投標文件旁站監理。

我們將以"嚴格管理、積極控制、監幫結合、認真負責”的精神,

實行具有預測性、靈活性和協調性的管理，并根據工程建立的實際情

況建立完整的進度控制方法。

基于上述監理保證措施在工程監理過程中的實施，我們一定能夠

實現預定的工期控制目標

3.2進度控制的監理工作內容、原那么、程序、方法和

措施

3.2.1進度控制的監理工作內容

(1)審批進度方案。根據工程的條件全面分析承包單位編制的施

工總進度方案的合理性、可行性。根據季度及年度進度方案，?分析承

包單位主要工程材料及設備供給等方面的配套安排。

⑵進度方案的實施監視。在方案實施過程中，對承包單位實際

進度按周、月、季度進展檢查，并記錄、評價和分析。發現偏高及時

要求承包單位采取措施；實現方案進度的安排；其中周方案的檢查和

糾偏作為重點來控制。

(3)工程進度方案的調整一發現工程進度嚴重偏離方案時；由總

監理工程師組織各方召開協調會議，研究并采取各種措施，保證合同

約定目標的實現。

(4)制定由業主供給材料、設備的需用量及供給時間參數，編制

有關材料、設備局部的采供方案。

⑸為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

(6)組織現場協調會，現場協調會印發協調會紀要。現場協調會

職能：

①協調總包不能解決的內、外關系問題；

②上次協調會執行結果的檢查；

③現場有關重大事宜。

(7)每周向建立單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監理

月報。

3.2.2進度控制的原那么

我方將按甲方預定工期嚴格控制施工進度，嚴格按?施工監

理標準?及相關國家標準進展預控。

3.2.3進度控制的監理工作方法

(1)催促承包單位應根據建立工程施工合同的約定按時編制施工

總進度方案、季度進度方案、月進度方案，并按時填寫?施工進度方

案報審表?，報工程監理部審批。

(2)監理工程師應根據工程的條件〔工程的規模、質量標準、工

藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等〕，全面分析承包

單位編制的施工總進度方案的合理性、可行性。審查進度網絡方案的

關鍵線路。

(3)對季度及年度進度方案；應分析承包單位主要工程材料及設

備供給等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申

報。進度方案由總監理工程師簽署意見批準實施并報送業主。

(4)在方案實施工程中，監理工程師對承包單位實際進度進展跟

蹤監視，并對實施情況做出記錄。根據檢查的結果對工程進度進展評

價和分析。發現偏離應簽發?監理通知?要求承包單位及時采取措施，

實現方案進度的安排。

(5)發現工程進度嚴重偏離方案時，總監理工程師應組織監理工

程師進展原因分析，研究措施；并簽發?監理通知?。

(6)召開各方協調會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的

實現。

(7)必須延長工期時，應填報?工期延期申請表?，報監理工程部

審批。

3.2.4進度控制的監理工作程序

⑴審批總工期控制方案

總承包單位在工程開工前應按施工合同的規定，及建立單位要

求，以及總監理工程師的指示編制施工總工期控制方案，填寫?施工

工期控制方案申報表?呈報監理部審批。分包單位也應在工程開工前

編制施工工期控制方案，由總承包單位認可后呈報監理部審批。

總監理工程師負責審批承包單位根據建立工程施工合同的要求，

按時編制的施工工期控制方案。全面分析其合理性和可行性。

對承包單位提交的?施工工期控制方案申報表?，簽署認可意見及

考前須知，不同意的指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。

施工總工期控制方案一經總監理工程師認可，即成為施工合同的

附件，承包單位必須嚴格執行。對施工總工期控制方案的任何修改必

須呈報總監理工程師進展認可。

(2)審批月度施工方案

施工工期控制方案實行分級管理，承包單位必須按總工期控制方

案的要求編制月度施工作業方案，呈報監理部審查認可，分包單位通

過總包單位進展協調報送監理部。

月度施工進度方案的周期為上月26日至當月25日。

承包單位每月26日前應填寫?施工工期控制方案報審表?附主要

資源進場安排方案及下一月度的施工作業方案，以及當月方案完成情

況，呈報監理部審批。

總監理工程師及時組織監理工程師對承包單位呈報的施工作業

方案進展審查，分析當月方案進度完成情況，在?施工工期控制方案

報審表?中簽署認可意見，或指示承包單位進度補充重新申報。

⑶審查每周作業方案

每周作業方案按周協調例會的時間周期編制。

監理部由總監理工程師組織監理工程師編制工作方案，承包單位

應在每周協調例會前一天向監理部呈報本周施工作業方案完成情況

及下周施工作業方案，監理部通過周例會予以協調、落實。

每周作業方案一般是方案進度實施的根本單元，監理部根據工程

進展的需要，可以決定召開每天進度協調會議，以確保周作業方案的

順利進展。

(4)工程進度方案的動態管理

監理工程師負責本專業施工進度的跟蹤檢查，總監理工程師負責

收集進度的檢查情況進展分析與評價。

監理部在每周例會前對月度施工進度方案檢查比照一次，每周末

對總監控方案檢查比照一次，分析方案的完成情況，通過協調會議和

月進度審批，落實控制措施。

對工程總進度方案的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進展跟

蹤；月度施工作業及周作業方案那么采用實際進度進展跟蹤比照檢

查，記錄工程進度方案的實施情況。

(5)當發現工程實際進度嚴重偏離方案時，總監理工程師采取的

對策：

＞組織監理工程師進展原因分析、研究措施或提出建議并簽發?

監理通知?指示承包單位采取必要的措施。

?召開各方協調會議，研究相應的措施，保證合同約定目標的實

現，并形成會議記錄。

＞必須延長工期時，對承包單位申報的?延長工期申請表?簽署審

批意見并對總監控方案作必要的調整。

A除非建立單位同意對工程建立工期進展延期，否那么，監理部

將催促承包單位采取一切可行的措施，包括調整工序與施工作業安排

來實現總進度監控方案的實現。

3.3進度控制的監理工作措施

3.3.1技術措施

(1)監理在和業上充分研究后確定的總進度控制方案，發給各施

工單位，各施工單位、供貨商按控制方案的要求編制實施進度網絡方

案；監理認真審核各方案的協調性和合理性。

(2)制定由業主供給材料設備的需用量及供給時間參數，編制有

關材料、設備局部的采供方案。

(3)事中檢查控制；每月進展進度檢查，動態控制和調整。并建

立反映工程進度的監理日志、月報、進度曲線。

(4)工程進度的動態管理：實際進度與方案進度發生差異時，應

分析產生的原因；并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、

材料設備供給和資金方案。

(5)組織好現場協調會。周協調會也相當于周方案檢查會，重點

解決各施工單位內部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務必解

決。

3.3.2組織措施

(1)建立健全監理組織機構，專人協調控制工程進度，完善職責

分工及有關制度，落實進度控制的責任。

(2)將進度目標分解。根據總進度目標編制年、季、月進度目標。

(3)確定進度協調工作制度；每周召開一次進度協調會。

(4)對影響進度目標實現的干擾和風險因素進展分析、預測，采

取預防措施。

3.3.3經濟措施

(1)編制進度目標方案，確定進度控制點，對按時或提前完成者

給予獎勵；拖期完工者給予處分。

(2)合理支付趕工措施費。

(3)給業主編制詳細的資金使用方案，使業主及早籌措資金，保

證資金供給。

3.3.4合同措施

(1)協助業主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟

句酌；不出現不利于業主的條款。

(2)做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發生的工期

索賠提供依據。參與處理工期索賠事宜。

(3)工作積極主動，為業主當好參謀；減少由于業主原因導致的

工期延誤。

(4)收集有關進度的信息，通過方案進度和實際進度的動態比擬,

定期向建立單位及有關單位提供比擬報告，為正確的決策提供依據。

4、投資控制的措施和方法

4.1投資控制的監理工作內容、原那么、方法和程序

(1)依據工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。

(2)審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金

使用方案。

(3)通過風險分析，找出工程投資最易突破的局部、最易發生費

用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。

(4)經常檢查工程計量和工程款支付的情況，?對實際發生值與方

案控制值進展分析、比擬。

(5)嚴格執行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。

(6)通過?監理通知?與建立單位、承包單位溝通信息，提出工程

投資控制的建議。

⑺嚴格標準的進展工程計量：

工程量計量原那么上每月計量一次，計量周期為上月26日至本

月25日。承包單位每月26日前，根據工程實際進度及監理工程師簽

認的分項工程，填寫?※※月完成工程量報審表?，報工程監理部審核。

監