推進兩化交融創建智慧徐工張啟亮徐工集團簡介徐工集團成立于1989年3月徐工集團是以工程機械產業為中心，以重型公用車、風電設備、中心零部件為輔助，集產、技、貿、金融和現代物流效力業等為一體的大型企業集團。2021年總資產180億，2萬名員工，專業技術人員6158人，19家參股控股公司，銷售額500億元。54家國外代理商；產品銷往130個國家地域；8個國際備件中心2行業排名中國著名商標行業最具價值的品牌世界工程機械500強第9位中國企業500強125位中國制造業500強第73位延續21年行業第一國家認定企業技術中心全國第15位3

主要產品：工程起重機械、路面機械、壓實機械、鏟土運輸機械、混凝土機械、高空消防設備、建筑機械、特種公用車輛、工程機械公用底盤、驅動橋、回轉支承、液壓件、駕駛室、柴油機、齒輪箱、齒輪泵、工程輪胎等系列工程機械主機和根底零部件產品。70%的產品為國內領先程度，10%產品到達國際當代先進程度。

主打產品4市場占有率60%市場排名:12021上半年主要產品市場占有率市場占有率30.2%市場排名:1市場占有率21.6%市場排名:1市場占有率26%市場排名:1市場占有率48%市場排名:1市場占有率39%市場排名:15徐工集團21年高速開展6行業收入年復合增幅17.9%408億2021徐工集團營業收入突破500億徐工收入年復合增幅27.8%1989年1998年2021年1999年43.5億37.1億3.8億71993年徐工技術

中心成立1996年徐工科技

上市1989年徐工集團成立2002年徐工有限成立2021年徐工機械重組上市202119431943年重型公司

前身成立開展歷程1963年擁有第一臺自主知識產權的起重機1962年擁有第一臺自主知識產權的壓路機徐工集團簡介1、戰略交融：信息化

是徐工開展戰略的重要舉措開展戰略信息化戰略徐工集團的信息化戰略是開展戰略的重要組成部分，確保信息化戰略與企業戰略的充分交融與相互促進，并確保實現極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業的開展愿景。管理方式〔管控與業務方式〕關鍵流程〔中心管控與業務流程〕公司戰略總體架構〔運用范圍與部署方式〕運用系統〔功能需求與數據構造〕信息化戰略做什么怎樣做為什么8根據集團開展戰略要求，擔任為集團公司總部及各子分公司規劃、建立、維護一致、高效的行業一流的信息系統，為各級管理提供及時準確信息支持，利用IT技術參與管理流程與產品數字化創新，構筑集團動態競爭優勢。1、系統System2、流程Process3、交融Integration9信息化職能部門在徐工集團的定位徐工集團的信息化戰略地圖戰略決策執行知情運營決策業務管控買賣決策業務操作集團管控層產品線板塊管控層業務執行層工程實施順應各產品線業務管理模板的個性化需求102、研發：經過產品數字化、網絡化和智能化，實現從制造型企業向創外型企業轉型業務流程數據主干市場需求產品戰略定義需求設計立項新品開發設計重用定義功能配置構造消費工藝質量工程原型和測試零部件采購消費制造產品銷售售后效力運用系統CADCAMCAECAPPSCMSRMMESERPCRMERP設計/工藝銷售/售服消費/采購123.制造：引入TOC/SCS/JIT/MES等技術提高消費過程管控程度，打造精益制造才干平臺

交貨控制監視器以供應鏈管理主線，利用條碼、射頻識別等新技術，建立了現代物流管理信息平臺合同采購零部件廠商供應商管理庫存零部件廠商看板流程零部件廠商訂單確認工程變卦懇求/同意供應商庫存預測(最小/最大)供應商庫存、收貨和需求ASN看板信號第三方物流零部件廠商ASNASN客戶庫存更新重新訂購點觸發器經銷商4.打造現代物流管理平臺，構建全球供應才干體系

13MicrosoftDynamicsCRM平臺SAP系統集成接口/數據導入管理SRMGPS市場/銷售/效力/質量/人員/費用決策分析效力銷售市場備件客戶管理售前管理合同與發貨回款管理銷售方案管理產品檔案管理效力商管理效力管理三包備件管理情報管理市場反響銷售管理采購管理溝通渠道協同門戶手機短信電子郵件智能手機呼叫中心效力工程師經銷商效力商銷售員客戶庫存管理人員與費用按揭管理短信系統CallCenter效力人員管理市場活動促銷物料防偽與追溯MES5.開辟產品價值鏈，提供延伸效力，對標世界一流程度加速制造企業效力化156.注重宣傳、加強培訓，著力培育適宜智慧徐工開展需求的人才隊伍167.推進信息化整體提升工程，實現智慧徐工向更高程度的躍進徐工集團信息化整體提升工程

兩大目的預算、工程與資金研發/制造采購/物銷售售后/效力戰略決策層運營管理和戰略決策的智能化1.預算/本錢控制2.資金方案3.工程和本錢管理CRMSCM戰略管理、投資管理與決策支持信息

門戶管理決策層管控環節的要點和跨業務循環的集成6.采購與付款管理7.銷售與收款管理4.研發設計和本錢5.消費制造與本錢財務管理人力資源業績管理基于研產供銷存一體化的全價值鏈管理業務運作層業務管理的閉環和財務之間的集成一個平臺：一個管控平臺兩個重點：縱向管控/橫向集成八大中心：業務循環8.售后效力和本錢以產品生命周期為中心的主數據總線縱向管控建立全面的集團戰略運營管控方式，以整合集團內部各個子分公司的資源，以實現集約運營和資源優化配置。“做正確的事〞橫向一致建立覆蓋業務全價值鏈，產品全生命周期及客戶訂單全過程的業務運營和支撐體系，以提高運營效率和整體運營才干。“正確地做事〞178、建立物聯網研發中心上世紀90年代初，開場研討用信息技術打造打造傳統的工程機械，先后與南京航空航天大學、清華大學、吉林大學、中國礦業大學等單位共同協作實施了多項“863〞方案工程，包括江蘇省863－CIMS運用示范工程、國家863自動化領域工程“徐工機器人化工程機械現代集成制造運用示范工程〞。2005年6月徐工集團與東南大學結合開發“工程機械定位監控軟件〞。2021年6月開場初步在部分產品測試公用的芯片。2021年3月徐工集團集團董事長提出用物聯網技術構筑產品數字化管理，引領工程機械技術的新浪潮，大幅提高徐工的效力程度。2021年5月徐工集團與中國挪動江蘇公司成立國內首家工程機械物聯網運用研發中心。國內首家工程機械物聯網運用研發中心落戶徐工19工程機械物聯網關鍵技術1、傳感技術的研討難點：如何針對某種特定機型合理有效地選擇傳感器的種類、數量以及安裝部位，保證為工程機械的缺點診斷獲得足夠的形狀信息，是需求處理的一個技術難點。方法：多傳感器交融的根底實際、兼有可靠性和準確性的交融算法是研討的難點和創新點。202、缺點預警、診斷與維護技術的研討難點：對缺點的準確定位。方法：在缺點診斷時可以思索將能呵斥嚴重后果的、或易于判別的缺點交由智能終端來處置，而邏輯較復雜的缺點診斷由徐工監控中心遠程處置。非模型的診斷方法：〔1〕基于可測信號處置的缺點診斷方法；〔2〕基于專家系統的缺點診斷方法；〔3〕基于方式識別的缺點診斷方法；〔4〕基于缺點樹的缺點診斷方法；〔5〕基于模糊數學的缺點診斷方法；〔6〕基于人工神經網絡的缺點診斷方法等。21工程機械物聯網關鍵技術3、綜合性能參數測試實驗臺建立22工程機械物聯網關鍵技術各種工程機械虛擬環境的幾何建模輪式起重機的力學模型研討基于工業級板卡的數據通訊軟件的開發23工程機械物聯網關鍵技術4、可視化監控平臺構建遠程維護及監控系統總體架構圖全天侯衛星定位：車輛運動形狀數據有：車輛位置〔可準確到15米內〕、時間信息〔可準確到1秒〕實現的主要功能實現的主要功能工程機械分布圖工程機械工況信息傳輸：監測的數據：操作類、檢測類、控制類的車輛相關信息。實現的主要功能發動機、伸臂、力矩、變幅油缸、控制閥、制動器等工程機械任務形狀/表現一目了然*須與工程機械廠商協作，獲得該機械車輛的車輛診斷接口。工程機械缺點預警、診斷、維護、控制工程機械缺點預警、診斷、維護、控制工程機械缺點預警、診斷、維護、控制徐工集團工程機械物聯網大廳之一表示圖徐工集團工程機械物聯網大廳之一表示圖36推進兩化交融，創建智慧徐工的領會1、企業各業務環節的全面覆蓋、浸透交融和綜合集成全面覆蓋是實現“兩化〞交融的根底，浸透和交融是“兩化〞交融的靈魂，綜合集成運用是實現“兩化〞交融效益突破性提升的關鍵。2、企業各級指點的共識是全力推進“兩化〞交融的最大動力各級指點對“兩化〞交融意義高度共識，王民董事長親身掛帥，每月開會調度信息化工程進度，業務藍圖是各部門擔任人本人匯報，各部門積極自動提出需求，充任企業“兩化〞交融發動機。3、嚴厲的企業管理、優良的企業文化和高效的執行力是實施“兩化〞交融艱苦工程的有力保證消費主方案員結婚當天的下午回到工程組；系統上