2023年企業職工培訓工作總結范文企業職工培訓工作總結1

一、參與和開展培訓狀況

1、主動參與公司舉辦的相關培訓。

20xx年xx公司參與公司組織的培訓xx項，累計參培xx人次。20xx年xx公司各層次人才參與了公司組織的各項實力提升培訓。中高層人員參與了公司組織國際工程項目經理綜合實力提升培訓；青年員工參與了公司組織的青年骨干培訓；技能崗位員工參與了起重機械平安相關業務培訓。

2、xx公司主動開展培訓工作。

20xx年xx公司結合公司文件精神，依據單位實際狀況在xx公司內部開展了一系列的業務學問培訓。20xx年，xx公司總共開展了*項培訓，參培共有xx人次。培訓范圍也不僅限于xx公司內部，同時加強了對外學習等方面的培訓。xx公司根據公司文件精神組織海外各項目開展了xx年度“導師帶徒”活動，各項目業務骨干帶領新入職員工，引領他們在崗位上步入正軌；xx公司依據在公文寫作方面存在的不足，xx公司針對本部各部門相關業務人員開展了公文寫作培訓；同時向國內各分局學習先進閱歷學問，開展了到三分局的對標學習培訓。

二、培訓有效性評價

20xx年，xx公司對各項培訓工作的開展旨在提高員工綜合素養實力，更好的完成既定的各項工作，加強xx公司人才建設。通過培訓各層次人才得到了相應的實力提升，員工在思想意識形態上更加酷愛自己的工作崗位。培訓充分調動，發揮了員工的主動性、能動性和工作熱忱性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

三、存在的問題和不足

1、培訓工作考核嚴格執行不到位。這使培訓工作的實行中存在“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極現象，導致培訓工作開展乏力。

2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性欠缺。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導致培訓紀律松懈。

4、培訓均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是須要去大力改善。

5、內部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程實力有所欠缺，須要改善。

四、改善措施

1、作好培訓基礎工作的同時我們要對每項培訓工作的開展進行總結和剛好調整；在詳細工作流程上將進一步理順；在管理制度上還須要多方面補充。進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素養培訓。

2、建立培訓資源網絡，進一步豐富培訓資源。xx公司各項目廣泛的分布性也確定了公司各部門以及各個項目培訓需求的廣泛性。為滿意員工的培訓需求，xx公司將選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，建立起自己有效的培訓資源網絡。讓海外各項目部駕馭前沿的培訓動態信息，并橫向了解各項目培訓動態思路，促成項目部之間對培訓工作思路調整。

3、建立一支有閱歷的內部培訓講師團隊。培訓需求的多元性和培訓資源的有限性的沖突，不容我們忽視。建立一支有閱歷的內部培訓講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內部講師團隊，首先大大節約了xx公司公司培訓經費；其次，為公司培育各個領域內的專業人才；再次可在員工中樹立起學習的榜樣，培育員工的自主學習思想。

4、嚴格培訓考核制度，合理培訓人才結構。對于培訓的不重視，xx公司將來將完善培訓工作的考核制度，加強員工對各項培訓工作的重視。同時以后培訓將考慮層次人才培訓的需求，完善人才培訓架構。

20xx年xx公司培訓工作依據該年培訓安排，基本上完成了安排年度培訓內容。20xx年培訓工作照舊任重道遠，須要更多的創新，更多的提高。

企業職工培訓工作總結2

一、培訓狀況

1、組織實施新員工入職培訓：嚴格根據新員工入職培訓流程，x月至x月，新員工入職培訓共組織實施了xx期，受教化員工xxx人，平均每期參與xx人，入職培訓規章制度、質量管理、平安環保教化三門課程覆蓋率為100%.

2、關于公司級及單位培訓：x月至x月公司級培訓共實施xx場，培訓人數為xxx人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環部組織的生產平安事故綜合應急預案、煤氣防護相關學問培訓以及能源管理中心組織的節能技術培訓；x月至x月各單位培訓實施xxx場，培訓人數為xxx人，各單位的培訓重點落在平安環保、工藝質量、技能操作等方面。

3、特種作業人員培訓考證狀況：在領導的指導下，x月組織煉鋼廠考證，人數為x人；x月組織動力廠考證，人數為xx人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；x月組織人員考證，人數為xx人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在x月接收xx人來公司實操，待實操考試結束后優先錄用了xx人；x月接收了xx人來公司實操，待實操考試結束后優先錄用了xx人，剛好填補了離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規培訓管理狀況

1、培訓設施管理狀況：全部培訓教室運用xx場，培訓設施照舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實施狀況，教室在運用期間，通過對各單位的協調溝通，沒有發生一起在時間上有沖突的狀況；培訓教室的運用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛生每星期都有讓阿姨進行打掃；關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位須要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發生培訓設備異樣現象。

2、培訓資料收集狀況：每次培訓結束之后，都會剛好催交各單位培訓資料，共收集培訓資料紙制版xx份。

培訓資料收集時，并不是全部的資料都完全根據了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其供應電子版，這是今后肯定要進行改善的地方。

3、關于特種作業臺賬的管理：自從特種作業人員信息臺賬出來之后，依據臺賬的信息，都剛好通知了單位須要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不剛好導致證書失效的狀況發生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發來匯總，等到明年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更剛好的駕馭公司特種作業人員信息。

三、培訓工作開展中出現的問題及對策

對于公司領導批準的年度培訓安排，一般狀況下應當根據安排執行，若不能執行，應當提前告知并用紙制材料說明緣由，這方面不少單位沒有這樣做。

在明年，培訓管理員將加大對年度培訓安排的落實監督力，每月月初將通知有安排的單位進行安排的落實，如不能落實年度培訓安排，將要求其供應書面說明材料以備查驗。

企業職工培訓工作總結3

一、做事方面，就是關于我們的工作的詳細學問

首先我們接觸到的就是企業的財務學問講座，財務學問雖然聽起來是比較難懂，有些還是一些財務上的專業名詞，理解起來的確有些困難，但是我們還是很仔細的聽了下來，因為財務問題就實實在在的在我們身邊，一堂課結束，收獲甚多，我們對企業的資金運轉、流淌和其他的一些計算方法有了一個大體的了解。

二、建筑施工性的企業要留意平安的問題

建筑施工企業不同于其他性質的企業，建筑施工企業一旦出現平安問題，那就是大問題。所以公司特意支配工程部的x經理給我們講一堂有關于建筑平安的講座顯得是那么的必要和剛好，這堂課講的特別到位，考慮到我們是新來的高校生，x經理講的很細致很通俗，用最簡略的語言，最短的時間，給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的平安課程，一堂課下來，建筑平安意識早已深深地在我們的內心扎下了根。

三、切合我們的實際的單位的培訓

首先請了公司主管宣揚的x部長給我們進行了關于新聞基礎學問的講座，新聞是我的專業，聽起來特別的親切，溫故而知新。最重要的是x部長給我們的激勵，它激勵我們要多寫勤練，并且主動向公司的各級媒體投稿。x部長的真誠和殷切深深的打動了我們，我暗暗的下了決心肯定不辜負x部長賜予我們的期盼和信任，為公司爭光。

四、公司的領導給我們講課

x總是公司的老前輩，也是公司的技術核心，x總的課講的非常精彩，他用powerpoint幻燈片的形式，圖文并茂的給我們講解并描述了門窗的基礎學問，使我們間理解透徹，記憶深刻。講完課之后，x總又親自帶隊，領我們到公司的加工車，讓我們參觀了門窗的加工流程，對x總所講的學問又是一個鞏固的提高。

假如說做事是一個人的肉體的話，那么做人就是這個人的靈魂。相對于做事，做人顯得尤為重要，要做事先做人，已經成為我們的共識。

五、《新員工職業生涯規劃》課程

接下來的《新員工職業生涯規劃》課程，由公司的人力資源部的x老師給我們進行。職業生涯規劃，以前是一個很遙遠很神奇的話題，而現在它卻實實在在的擺在我們的面前，x老師以一個專業人士的角度，給我們介紹了什么是職業生涯規劃，以及怎么進行職業生涯規劃。

她給我們介紹了，我們進行人力資源管理的.目的是崗位與人的匹配，關注的重點從過去的單純對崗位的關注，要求人一味的滿意崗位的須要，轉變為追求人與崗位的特征的匹配，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培育人?？蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對我們說，我們做人肯定要與人為善，她舉了一個很簡潔的例子，說你打出去一拳，反彈回來的是一拳有時候還不止一拳。她告知我們要有業務變革的實力、業務運作實力、人際關系實力。這些學問的傳授是我們深深的感受到了我們在用人上的風格和特點，更反映出了公司用人原則的理性和成熟。

在企業工作，肯定要做到“三水”，即清水洗手、冷水洗頭、熱水洗腳。很中肯的告誡，聽了這些勸誡，我也是陷入深思，企業給了我們這個舞臺，我們應當怎么表演？

企業職工培訓工作總結4

一、管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理

一個企業的發展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業管理培訓心得不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和運用好這樣的人，即識人用人實力的大小確定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓心得不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我勝利了，因為我很好地運用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業管理經營企業必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要接著面對社會，廣開才路，大力引進高素養人才；同時對在職職工要主動培育和關切，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就肯定能充分調動員工主動性，使其全力以赴為企業發展做貢獻。

二、管理培訓心得始終如一地開拓、經營市場，并培育核心競爭力以求生存

市場，是一個企業發展的命脈所在，占據多大的市場份額，開拓多大的領域，從肯定程度上說，證明著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必需依據行業特點逐步實施。

所謂核心競爭實力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發實力。一個企業不行能擁有全部這些實力，但它必需發展一種不同尋常的實力，才能成為一個擁有核心競爭實力的企業；核心競爭實力是企業戰略的焦點，它必需形成理念，并體現在核心產品上，獲得高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

詳細到多經企業管理培訓心得要如何培育自己的核心競爭實力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財寶化進行運作，并且能夠適應市場的改變。這種以市場為導向，以股東財寶化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。主動增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊探討并制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成全部權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面對市場，仔細調查探討市場，主動開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去占有市場，開拓新財源，打開新天地。企業管理培訓心得光守是沒有出路的，必需不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的改變中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有小心翼翼、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭實力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

三、管理培訓心得明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構

管理培訓心得讓我們清晰的相識產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經公司用人的困難性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，將來充溢不確定性?？梢钥紤]用實惠的政策待遇，激勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時假如股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流淌，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人