PRESENTATIONTEMPELETETITLE小清新工作計(jì)劃項(xiàng)目管理部2019匯報(bào)時(shí)間：2017年10月我圖網(wǎng)項(xiàng)目管理部篇ANNUALWORKSUMMARY計(jì)劃運(yùn)營篇COMPLETIONOFWORK工程管理篇SUCCESSFULPROJECT成本管理篇NEXTYEARWORKPLAN01020304目錄CONTENTSPart章節(jié)01項(xiàng)目管理部篇ANNUALWORKSUMMARY抓好設(shè)計(jì)階段的成本控制，從源頭控制建筑的單方造價(jià)；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，避免設(shè)計(jì)延誤或施工配合不到位所導(dǎo)致的損失項(xiàng)目管理部抓好設(shè)計(jì)階段的成本控制，從源頭控制建筑的單方造價(jià)；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，避免設(shè)計(jì)延誤或施工配合不到位所導(dǎo)致的損失項(xiàng)目管理部抓好設(shè)計(jì)階段的成本控制，從源頭控制建筑的單方造價(jià)；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，避免設(shè)計(jì)延誤或施工配合不到位所導(dǎo)致的損失項(xiàng)目管理部抓好設(shè)計(jì)階段的成本控制，從源頭控制建筑的單方造價(jià)；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，避免設(shè)計(jì)延誤或施工配合不到位所導(dǎo)致的損失項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部篇項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)項(xiàng)目投資控制效果的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2017年主要從以下幾個(gè)方面做好設(shè)計(jì)階段成本控制項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)項(xiàng)目投資控制效果的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2017年主要從以下幾個(gè)方面做好設(shè)計(jì)階段成本控制項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)項(xiàng)目投資控制效果的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2017年主要從以下幾個(gè)方面做好設(shè)計(jì)階段成本控制項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)項(xiàng)目投資控制效果的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2017年主要從以下幾個(gè)方面做好設(shè)計(jì)階段成本控制項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)項(xiàng)目投資控制效果的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2017年主要從以下幾個(gè)方面做好設(shè)計(jì)階段成本控制項(xiàng)目管理部篇項(xiàng)目單項(xiàng)說明通過編制巡查記錄表進(jìn)行日常巡視檢查，以及每周三方聯(lián)合檢查、平行檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患；針對存在的安全隱患。項(xiàng)目單項(xiàng)說明通過編制巡查記錄表進(jìn)行日常巡視檢查，以及每周三方聯(lián)合檢查、平行檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患；針對存在的安全隱患。項(xiàng)目單項(xiàng)說明通過編制巡查記錄表進(jìn)行日常巡視檢查，以及每周三方聯(lián)合檢查、平行檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患；針對存在的安全隱患。75%55%84%延遲符號通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中召開階段末經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，以及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目管理部通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中召開階段末經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，以及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目管理部通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中召開階段末經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，以及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目管理部通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中召開階段末經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，以及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目管理部通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中召開階段末經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，以及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目管理部通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中召開階段末經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，以及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部篇01030204上半年完成2門必修下半年完成剩余必修+3門選修上半年完成2門必修下半年完成剩余必修+3門選修上半年完成2門必修下半年完成剩余必修+3門選修。上半年完成2門必修下半年完成剩余必修+3門選修項(xiàng)目管理部篇Part章節(jié)02計(jì)劃運(yùn)營篇COMPLETIONOFWORK輸入內(nèi)容建立以營銷為龍頭的現(xiàn)金流管理平臺(tái)，建立以設(shè)計(jì)、成本為優(yōu)先的會(huì)議管理平臺(tái)，建立以項(xiàng)目工程牽頭的計(jì)劃運(yùn)營管理平臺(tái)，完成集團(tuán)制定經(jīng)營目標(biāo)。TheProject輸入內(nèi)容保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全文明施工在可控范圍，全面提升工程管理TheProject輸入內(nèi)容全面提高成本管理及控制能力，全員全過程成本前置管控思路，確保開發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成TheProject計(jì)劃運(yùn)營篇計(jì)劃運(yùn)營篇第一年：體系建設(shè)及梳理計(jì)劃運(yùn)營篇您第三年：構(gòu)建完成泛華扁平化的二級管理體系，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化。計(jì)劃運(yùn)營篇第二年：體系制度、流程落地運(yùn)營的不斷修正、調(diào)整、完善。計(jì)劃運(yùn)營篇第二年：體系制度、流程落地運(yùn)營的不斷修正、調(diào)整、完善。計(jì)劃運(yùn)營篇第四年、第五年：高效、合理、健康的二級管控體系運(yùn)行。計(jì)劃運(yùn)營篇第二年：體系制度、流程落地運(yùn)營的不斷修正、調(diào)整、完善。STEP01STEP02STEP03STEP04STEP05STEP06計(jì)劃運(yùn)營篇在此添加標(biāo)題經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)水平經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)水平經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)水平經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)水平經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)水平經(jīng)過不斷修正完善二級管控體系達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)水平添加適當(dāng)?shù)奈淖郑豁摰奈淖肿詈貌灰^200,添加適當(dāng)?shù)奈淖痔硖砑舆m當(dāng)?shù)奈淖?，一頁的文字最好不要超過200,添加適當(dāng)?shù)奈淖痔碛?jì)劃運(yùn)營篇計(jì)劃運(yùn)營篇1.項(xiàng)目管理中心、戰(zhàn)略定位清晰、職能定位清晰、管控界面清晰；2.團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模、具有一線房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。。1.產(chǎn)品的定位具有創(chuàng)新性、具有可復(fù)制性的落地其它城市；2.XX地段未來區(qū)域空間可預(yù)期；3.XXXX戰(zhàn)略“XXX”的起點(diǎn)是XX，給XXX項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展帶來動(dòng)力。1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入艱難期，需要通過加強(qiáng)管理來獲得企業(yè)效益；2.開發(fā)節(jié)奏得改控制，開發(fā)周期變長，凈利潤會(huì)受到挑戰(zhàn)；3.現(xiàn)金流平臺(tái)受到挑戰(zhàn)，資金鏈條有很大風(fēng)險(xiǎn)；4.房地產(chǎn)依然在漫長冬天，生存挑戰(zhàn)巨大。1.房地產(chǎn)全運(yùn)營系統(tǒng)思維不具備，專業(yè)知識(shí)能力、復(fù)合能力和溝通能力欠缺；2.體系不健全，管理薄弱；3.流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有待提高。優(yōu)勢威脅機(jī)會(huì)劣勢SWOTPart章節(jié)03工程管理篇SUCCESSFULPROJECT70%50%30%應(yīng)該開始的必須開始，應(yīng)該完成的必須完成工作目標(biāo)：2.1事前充分準(zhǔn)備、事中持續(xù)控制、事后完善保護(hù)措施。工程進(jìn)度工程進(jìn)度工程進(jìn)度工程管理篇通過設(shè)計(jì)優(yōu)化控制成本通過工程招投標(biāo)及集團(tuán)采購控制成本通過施工現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更的控制減低成本字通過設(shè)計(jì)優(yōu)化控制成本通過工程招投標(biāo)及集團(tuán)采購控制成本通過施工現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更的控制減低成本市場方面市場方面工程管理篇Part章節(jié)04成本管理篇NEXTYEARWORKPLAN團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施與控制的簡單闡述.通過對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施與控制的簡單闡述.產(chǎn)品運(yùn)營通過對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施與控制的簡單闡述.。通過對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施與控制的簡單闡述.。成本管理篇*右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。編制項(xiàng)目投資決策階段的《目標(biāo)成本》；審核項(xiàng)目公司目標(biāo)成本編制是否符合城投規(guī)定的目標(biāo)成本編制模板，列項(xiàng)是否錯(cuò)誤，計(jì)算公式是否正確；審核項(xiàng)目公司目標(biāo)成本的規(guī)劃要點(diǎn)是否準(zhǔn)確；編制項(xiàng)目投資決策階段的《目標(biāo)成本》；審核項(xiàng)目公司目標(biāo)成本編制是否符合城投規(guī)定的目標(biāo)成本編制模板，列項(xiàng)是否錯(cuò)誤，計(jì)算公式是否正確；審核項(xiàng)目公司目標(biāo)成本的規(guī)劃要點(diǎn)是否準(zhǔn)確；成本管理篇37%33%20%10%成本管理審核項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表是否及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目.成本管理審核項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表是否及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目成本管理審核項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表是否及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目成本管理審核項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表是否及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目成本管理篇審核項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表是否及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況;點(diǎn)擊添加文本審核項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表是否及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況;點(diǎn)擊添加文本審核項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表是否及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況;點(diǎn)擊添加文本審核項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表是否及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況;點(diǎn)擊添加文本成本管理篇請?jiān)谶@里輸入您的標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入您的標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入您的標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入您的標(biāo)題審核項(xiàng)目公司成本核算與分析方法是否正確分析項(xiàng)目公司實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)向項(xiàng)目公司提出改進(jìn)成本工作、提高成本效益潛力的建議和措施檢查、考核項(xiàng)目公司成本數(shù)據(jù)庫的建立及完善；成本管理篇（一）完善成本管理制度（二）完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)（三）進(jìn)一步完善招采管理辦法、合同管理辦法、部門職責(zé)、崗位職責(zé)（一）完善成本管理制度（二）完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)（三）進(jìn)一步完善招采管理辦法、合同管理辦法、部門職責(zé)、崗位職責(zé)添加標(biāo)題添加標(biāo)題（一）完善成本管理制度（二）完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)（三）進(jìn)一步完善招采管理辦法、合同管理辦法、部門職責(zé)、崗位職責(zé)成本管理篇25%75%50%85%添加標(biāo)題技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，努力提升經(jīng)濟(jì)性添加標(biāo)題技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，努力提升經(jīng)濟(jì)性添加標(biāo)題技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，努力提升經(jīng)濟(jì)性添加標(biāo)題執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到設(shè)計(jì)、采購選型與合約中成本管理篇PRESENTATIONTEMPELETETITLE演講完畢謝謝觀看2019匯報(bào)時(shí)間：2017年10月千圖網(wǎng)項(xiàng)目管理流程匯報(bào)人：XXX時(shí)間：XXXPART

ONE項(xiàng)目管理簡介01/PART

TWO

項(xiàng)目經(jīng)理技能02/PART

THREE

項(xiàng)目管理流程03/目錄CONTENTPARTONE項(xiàng)目管理簡介點(diǎn)擊此處添加文本信息。標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號字，1.3倍字間距。1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。項(xiàng)目的特征是臨時(shí)性和唯一性。目標(biāo)導(dǎo)向合作完成相關(guān)活動(dòng)限定的期限一定程度上的唯一性什么是成功的項(xiàng)目？(時(shí)間，計(jì)劃表)(質(zhì)量，目的，需求)(人力，資金)目標(biāo)時(shí)間質(zhì)量成本項(xiàng)目成功的定義-三要素按時(shí)完成質(zhì)量符合預(yù)期要求高效率什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理就是對有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求。通過運(yùn)用一定的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)等使具體項(xiàng)目能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按照實(shí)際需求，高質(zhì)量、高效率的完成項(xiàng)目內(nèi)容。項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他的部分；這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)；成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績效；項(xiàng)目管理通過使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成；實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的重視程度組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)（人力、金錢……）責(zé)、權(quán)、利的平衡實(shí)施與控制工作績效的評估溝通、溝通、溝通PARTONE項(xiàng)目經(jīng)理技能點(diǎn)擊此處添加文本信息。標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號字，1.3倍字間距。2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives。管理一個(gè)項(xiàng)目包括識(shí)別要求1確定清晰而能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)2平衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和成本四方面互不相讓的要求3使具體任務(wù)、計(jì)劃和方法適用于各個(gè)項(xiàng)目干系人不同的需求與期望4組織精干的項(xiàng)目管理班子及時(shí)決策如實(shí)向上級反映情況履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意制定階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃職責(zé)能力要求項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力領(lǐng)導(dǎo)力號召力人員開發(fā)能力交流能力處理矛盾沖突的能力性格要求解決問題的能力項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力領(lǐng)悟能力，弄清上司希望你做什么；分析判斷能力，有助于管理者把握全局；計(jì)劃能力,有計(jì)劃執(zhí)行更有力；寫作能力，擅長撰寫計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔；指揮能力，包括工作的分配、協(xié)調(diào)、應(yīng)急事件處理能力；授權(quán)能力；檢查糾偏能力。【優(yōu)秀中層必備的7大能力】PARTONE項(xiàng)目管理流程點(diǎn)擊此處添加文本信息。標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號字，1.3倍字間距。3項(xiàng)目基本流程啟動(dòng)明確人員組織制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃明確項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作整體變更控制項(xiàng)目收尾合同簽訂需求闡述合同收尾審核確認(rèn)項(xiàng)目基本流程項(xiàng)目基本流程啟動(dòng)-制定項(xiàng)目章程并確定初步范圍計(jì)劃-制定項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行-制導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)監(jiān)控-監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行并進(jìn)行整體變更控制收尾-項(xiàng)目收尾和結(jié)束啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)控啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)控明確項(xiàng)目的需求確定項(xiàng)目的目標(biāo)定義項(xiàng)目干系人的期望值描述基本的項(xiàng)目范圍選擇基本的項(xiàng)目組成員明確項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)需要交付的文檔由管理層、班委會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目基本流程與客戶方溝通協(xié)商，明確項(xiàng)目需求和所需資源等挑選項(xiàng)目組成員，得到項(xiàng)目組的支持在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷了解客戶需求在項(xiàng)目計(jì)劃過程中領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目組成員保證與項(xiàng)目相關(guān)人的溝通并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，保證項(xiàng)目按時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目管理流程—啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理流程—啟動(dòng)項(xiàng)目成員的責(zé)任參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定服從項(xiàng)目經(jīng)理的智慧，執(zhí)行計(jì)劃分配的任務(wù)配合其他小組成員的工作保持與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通項(xiàng)目管理流程—啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)階段TOP3啟動(dòng)階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：與客戶、高層間的溝通，明確需求并獲得相關(guān)支持明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)開會(huì)討論，明確團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行相關(guān)要求1.需求不明確及需求溝通不夠2.項(xiàng)目組成員選擇3.為促成項(xiàng)目，過于樂觀地分析項(xiàng)目可行性啟動(dòng)階段常見問題：啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)控項(xiàng)目管理流程—計(jì)劃在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍具體工作任務(wù)和執(zhí)行次序具體階段及時(shí)間進(jìn)度表風(fēng)險(xiǎn)分析管理計(jì)劃（時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等）得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理流程—計(jì)劃文檔：填寫項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目基本信息表項(xiàng)目進(jìn)程表工具：甘特圖里程碑圖網(wǎng)絡(luò)圖思維導(dǎo)圖工作任務(wù)分解任務(wù)工期估算時(shí)間進(jìn)度安排風(fēng)險(xiǎn)與溝通計(jì)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃計(jì)劃階段主要任務(wù)任務(wù)分配計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)與溝通計(jì)劃計(jì)劃階段主要成果計(jì)劃階段項(xiàng)目管理流程—計(jì)劃工作任務(wù)分解分解的原則：

完全窮盡，彼此最小顆粒的特征：

一個(gè)清晰的任務(wù)完成

一個(gè)清晰的責(zé)任人

能夠估算工期和工作量“大事化小”分解到可預(yù)測、可管理的單個(gè)小任務(wù)。分解的方法：自上而下，頭腦風(fēng)暴表達(dá)的形式：圖形式目錄式項(xiàng)目管理流程—計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行排序、時(shí)間計(jì)劃及所需資源等進(jìn)行分析，制定計(jì)劃進(jìn)度制定的主要工具：甘特圖里程碑計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目管理流程—計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行排序、時(shí)間計(jì)劃及所需資源等進(jìn)行分析，制定計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃要點(diǎn)：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)等級明確風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃假設(shè)所列計(jì)劃中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析任務(wù)執(zhí)行中哪里會(huì)出現(xiàn)問題？與項(xiàng)目組成員一同頭腦風(fēng)暴回顧以往項(xiàng)目中曾出現(xiàn)的問題項(xiàng)目管理流程—計(jì)劃溝通計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行排序、時(shí)間計(jì)劃及所需資源等進(jìn)行分析，制定計(jì)劃。四個(gè)適當(dāng)：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適當(dāng)?shù)男畔⑼ㄟ^適當(dāng)?shù)那纻鬟_(dá)給適當(dāng)?shù)娜?，并確保相關(guān)人的正確理解三大原則：及時(shí)準(zhǔn)確信息恰到好處利益干系人所屬信息頻率方法責(zé)任人高層主管成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、測試每月報(bào)告會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理流程—計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃階段TOP3計(jì)劃階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：明確項(xiàng)目范圍和具體任務(wù)全面的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)各關(guān)鍵人員的識(shí)別與溝通計(jì)劃1.對工作任務(wù)的分解不充分2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)及沒有溝通計(jì)劃3.計(jì)劃通常由個(gè)人制定，項(xiàng)目組沒有達(dá)成共識(shí)計(jì)劃階段常見問題：啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)控項(xiàng)目管理流程—實(shí)施保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)識(shí)別并解決問題化解沖突與項(xiàng)目干系人溝通項(xiàng)目管理流程—實(shí)施客戶高層主管項(xiàng)目溝通項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：項(xiàng)目組成員對目標(biāo)達(dá)成共識(shí)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章相互尊重主動(dòng)傾聽四個(gè)主要溝通需求：

職責(zé)授權(quán)協(xié)調(diào)狀態(tài)會(huì)議：項(xiàng)目討論會(huì)成員進(jìn)度匯報(bào)項(xiàng)目例會(huì)及時(shí)、公開、恰到好處項(xiàng)目組內(nèi)的溝通誰，為什么需要信息？他們需要什么類型的信息？何

種詳盡程度？頻率？當(dāng)你和高層及客戶溝通時(shí)，你

的目標(biāo)是什么？采用什么樣的

方法來完成溝通？與高層、客戶的溝通項(xiàng)目管理流程—實(shí)施項(xiàng)目管理流程—實(shí)施有效溝通的關(guān)鍵要素會(huì)前事先明確為什么開會(huì)，以及預(yù)期要取得什么效果考慮是否可以取消會(huì)議確定需要參加的最少人數(shù)確認(rèn)會(huì)議室會(huì)前和關(guān)鍵與會(huì)者就會(huì)議議題及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行溝通會(huì)中做好準(zhǔn)備，按時(shí)開始，并首先說明會(huì)議的目的和議題議程每位與會(huì)者都有發(fā)言機(jī)會(huì)對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行口頭總結(jié)會(huì)后會(huì)后發(fā)布會(huì)議紀(jì)要給每位參會(huì)者會(huì)議必須產(chǎn)生明確的決定所有決定必須立即付諸行動(dòng)啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)控項(xiàng)目管理流程—監(jiān)控識(shí)別計(jì)劃的偏離采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致接受和評估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請求必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)必要時(shí)調(diào)整資源水平得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，把控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程01020304項(xiàng)目管理流程—監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度資源和費(fèi)用人員表現(xiàn)項(xiàng)目管理流程—監(jiān)控監(jiān)控的方法和工具應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表著急會(huì)議觀察/檢查跟蹤行動(dòng)計(jì)劃定期反饋及報(bào)告監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤怎么辦？現(xiàn)有的人投入更多的時(shí)間（加班）換工作效率更好的人員去做改進(jìn)工作方法和工具，提高效率縮小項(xiàng)目范圍或降低活動(dòng)質(zhì)量要求項(xiàng)目管理流程—監(jiān)控變更請求討論分析變更執(zhí)行變更執(zhí)行最終成果MM修改后成果驗(yàn)證和確認(rèn)變更的源頭：