建筑工程成本管理概論匯報人：AA2024-01-13目錄成本管理基本概念與原則建筑工程成本構成及分析建筑工程預算編制與審查施工階段成本控制策略與實踐竣工結算階段成本管理要點解析案例分析：成功實施建筑工程成本管理項目展示CONTENTS01成本管理基本概念與原則CHAPTER成本定義成本是企業在生產經營過程中為獲取利潤而付出的代價，包括直接材料、直接人工和制造費用等。分類方法成本可以按照不同的標準進行分類，如按經濟性質分為物質成本和非物質成本，按計入產品成本的方法分為直接成本和間接成本，按產品與成本的關系分為相關成本和無關成本等。成本定義及分類方法成本管理目標與原則成本管理目標成本管理的目標是降低企業成本，提高經濟效益，實現企業價值最大化。成本管理原則成本管理應遵循以下原則：全面性原則、合理性原則、效益性原則、責權利相結合原則、例外管理原則等。提高經濟效益成本管理可以降低建筑工程的成本支出，提高企業的經濟效益和市場競爭力。提升管理水平成本管理是企業管理的重要組成部分，通過加強成本管理可以提升企業的整體管理水平。優化資源配置通過成本管理，可以優化建筑工程的資源配置，提高資源利用效率，減少資源浪費。控制工程造價通過成本管理，可以合理控制建筑工程的造價，防止投資浪費和資金流失。建筑工程中成本管理重要性02建筑工程成本構成及分析CHAPTER人工費01直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費。材料費02施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費。施工機械使用費03施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費，包括折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、養路費及車船使用稅。直接費用構成及核算方法政府和有關權力部門規定必須繳納的費用，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險。規費建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他。企業管理費間接費用構成及核算方法臨時設施費施工企業為進行建筑安裝工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等，包括臨時設施的搭設、維修、拆除費和攤銷費。現場管理費施工現場組織和管理生產經營活動所需的費用，包括現場管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、其他。財務費用施工企業為籌集資金而發生的各項費用，包括企業經營期間發生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費，以及企業籌集資金發生的其他財務費用。其他相關費用分析與控制03建筑工程預算編制與審查CHAPTERVS建筑工程預算編制主要依據施工圖紙、設計文件、工程量清單、計價規范等。預算編制流程包括收集資料、熟悉圖紙、計算工程量、套用定額、計取費用、復核、調整等步驟。預算編制依據預算編制依據和流程介紹主要包括對預算編制依據的合理性、工程量計算的準確性、定額套用的正確性、費用計取的合規性等方面進行審查。預算審查內容包括全面審查法、重點審查法、對比審查法、分組計算審查法、篩選審查法等。預算審查方法預算審查內容和方法探討常見問題預算編制中容易出現工程量計算錯誤、定額套用不合理、費用計取不準確等問題。解決方案提高預算編制人員專業水平，加強工程量計算規則培訓，熟悉并掌握相關計價規范和政策文件，建立嚴格的預算編制和審查制度等。常見問題及解決方案分享04施工階段成本控制策略與實踐CHAPTER資源均衡配置根據施工進度計劃，合理配置人力、物力、財力等資源，確保施工順利進行，降低資源閑置和浪費。進度延誤應對措施針對可能出現的進度延誤情況，制定應對措施，如增加資源投入、調整施工方案等，以減小對成本的不利影響。進度計劃合理性施工進度計劃應充分考慮工程實際情況，合理安排工期，避免盲目壓縮工期導致成本增加。施工進度計劃對成本影響分析123根據項目特點和需求，合理選擇集中采購或分散采購方式，提高采購效率，降低采購成本。集中采購與分散采購相結合建立供應商評估機制，選擇信譽良好、價格合理、質量可靠的供應商，確保材料設備供應的穩定性和經濟性。供應商選擇與評估密切關注市場動態和項目需求，選擇合適的采購時機，避免價格波動對項目成本造成不利影響。采購時機把握材料設備采購策略優化建議在談判前應對勞務分包市場進行充分調研，了解當前市場價格水平和競爭狀況，為談判提供有力支持。充分了解市場行情根據項目特點和勞務分包商情況，制定合理的談判策略，包括價格底線、讓步方式、合同條款等。制定合理談判策略在談判過程中，靈活運用各種談判技巧，如給出合理解釋、巧妙轉移話題、適時做出讓步等，以達成有利的價格協議。靈活運用談判技巧勞務分包價格談判技巧培訓05竣工結算階段成本管理要點解析CHAPTER03結算價格確定根據合同約定和計價依據，確定各項工程的結算價格，包括綜合單價和取費標準等。01結算資料收集與整理收集完整的施工圖紙、設計變更、現場簽證等結算資料，并進行分類整理，確保資料齊全、準確。02工程量核對對照施工圖紙和現場實際情況，對工程量進行逐項核對，確保工程量計算準確。竣工結算準備工作梳理審核程序規范化制定詳細的結算審核流程，明確審核人員職責和審核時限，確保審核程序規范化。審核內容全面化對結算資料進行全面審核，包括工程量、價格、費用等方面，確保不漏項、不錯項。審核結果準確性對審核結果進行復核和確認，確保審核結果準確無誤。結算審核流程規范化操作指南爭議預防機制建立通過合同條款明確雙方權利和義務，減少結算過程中的爭議發生。爭議調解程序制定制定詳細的爭議調解程序，明確調解機構和調解時限，確保爭議能夠得到及時解決。爭議處理方式選擇根據爭議性質和金額大小等因素，選擇合適的處理方式，包括協商、調解、仲裁或訴訟等。爭議處理機制建立與完善06案例分析：成功實施建筑工程成本管理項目展示CHAPTER某大型商業綜合體項目，總建筑面積20萬平方米，包含購物中心、酒店、寫字樓等多個功能區域，投資總額達10億元人民幣。通過精細化成本管理，確保項目在預算范圍內按時完工，并實現預期的投資回報率。案例背景目標設定案例背景介紹及目標設定關鍵措施制定詳細的項目成本計劃，明確各項費用的預算和控制目標。建立完善的成本管理體系，包括成本估算、預算、控制和分析等環節。關鍵措施采取和成果展示關鍵措施采取和成果展示強化團隊協作，確保設計、施工、采購等各部門在成本管理上的協同配合。采用先進的成本管理工具和技術，如BIM技術、掙值分析法等，提高管理效率。02030401關鍵措施采取和成果展示成果展示項目實際成本較預算降低了8%，實現了良好的成本節約。通過精細化成本管理，減少了設計變更和返工現象，提高了施工效率。項目按時完工并順利開業，贏得了業主和市場的高度認可。03強化跨部門之間的溝通與協作，形成成本管理的合力。01經驗教訓02重視項目前期的成本策劃和預算制定工作，為后續成本管理打下堅實基礎。經驗教訓總結和未來發展趨勢預測不斷學習和掌握先進的成本管理工具和技術，提升管理水平和效率。經驗教訓總結和未來發展趨勢預測經驗教訓總結和未來發展趨勢預測