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文檔簡介

季度績效合同范本1.背景2.員工信息員工姓名員工編號職位[員工姓名][員工編號][員工職位]3.工作目標[工作目標1][工作目標2][工作目標3][工作目標4]4.績效評估指標4.1完成工作目標的質量根據員工的工作職責，評估員工在季度內完成工作目標的質量，包括準確性、創新性和實施效果等方面。4.2工作成果的數量評估員工在季度內完成的工作任務和交付的成果數量，包括項目的完成情況、銷售業績、客戶反饋等方面。4.3團隊合作能力評估員工在團隊合作中的表現，包括與同事的合作、協助和溝通能力，以及對團隊目標的貢獻等。5.績效考核方式季度績效考核會議：公司將定期組織季度績效考核會議，員工須參加會議并接受評估。績效評估表：公司將根據績效評估指標，制定相應的績效評估表，由員工填寫相關工作信息和自我評估。直線上級評估：員工的直線上級將對其工作目標和工作表現進行評估，并填寫績效評估表。績效獎勵和調整：根據績效評估結果確定員工的績效獎勵和調薪情況。6.績效獎勵和調薪根據績效評估結果，公司將根據下列原則進行獎勵和調薪：A級績效：完成工作目標的質量和工作成果的數量均達到預期，團隊合作能力較強。將給予適當的績效獎勵和薪資調整。B級績效：完成工作目標的質量和工作成果的數量基本達到預期，團隊合作能力一般。將給予一定的績效獎勵和薪資調整。C級績效：完成工作目標的質量和工作成果的數量未達到預期，團隊合作能力較弱。將不予績效獎勵和薪資調整，需提出改進計劃并接受監督。D級績效：完成工作目標的質量和工作成果數量嚴重不達標，且團隊合作能力差。將根據情況進行績效警告、降薪甚至解雇。7.合同期限8.變更和解除任何一方如需變更或解除本合同，應提前[提前通知天數]天通知對方，并予以書面確認。9.其他條款本合同一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。本合同的解釋、執行和爭議解決均適

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