主講：張嘉偉先生當前經濟走勢分析與企業人力突圍

張嘉偉教師咨詢與培訓師傅領進門，修行在各人。危機下的領導人必須具備“超強的糾錯功能〞人不是教育出來的，而是教訓出來的！未來中國經濟往哪走？今年流行什么？最近半年，企業界人士=“氣象愛好者〞流行三句話“現在有沒有回暖呀？〞、“冬天真的過去了嗎？〞“還會有新的寒流嗎？〞7月份全國CPI下降1.8%7月新增人民幣貸款大幅回落至3559億元,為2021年以來最低,狹義貨幣供給量(M1)同比增長26.37%，再創歷史高增速紀錄。值得關注的是，7月新增人民幣貸款中，居民貸款增加2365億元，占比達66.5%。而在今年1月至6月的7.37萬億的新增貸款中，居民貸款僅占14%。另外居民存款7月減少192億元，意味著存款活期化趨勢進一步加劇，局部資金可能流向股市三個很有趣的反差現象第一個冷熱反差：中央與地方的冷熱反差。上面信心十足，股市上漲了、樓市反彈了、石油漲價了、家電下鄉了、汽車賣到全球第一了，總之，各種數據顯示一切都在好起來了。在很多人看來，保八不是問題。但是，很多地方官員那么憂心忡忡。為什么？實體經濟沒有起來，進出口貿易還在下滑、工業用電還在下滑、廠房租金還在下滑、PPI還在下滑、稅收還在下滑……沿海地區一位官員對我發牢騷說：中央要保八，省里就一定要保十，市里就一定要保十二，重點的縣區就必須保十四，這樣的數據會是真實的嗎？第二個冷熱反差：國有企業與民營企業的冷熱反差。無論是4萬億方案還是去年11月份以來的巨量放貸，民營企業〔尤其是中小企業〕根本與之無緣。實體經濟的民營企業幾乎少有得益者，要知道，是這些企業支撐著“中國制造〞并解決了將近80％的就業。第三個冷熱反差，是經濟學家與企業經營者的冷熱反差。目前絕大多數的學者都認定，宏觀已經觸底，微觀開場回暖。但是，很多企業經營者對這樣的判斷卻很迷茫。最典型的一個反差事實是：3月以來，原材料開場漲價，對此政學兩界歡呼不已。而只有做企業的人知道自己的苦。一位紡織公司老板對我說：過去三個月，棉花漲了四成，有色金屬中的銅已經從去年的2.2萬元/噸漲到了4萬元/噸，而工業制成品的價格卻上不去〔PPI還是一個負數〕，現在電要漲了、油要漲了、優惠稅收取消了，我們該怎么辦？什么是信心？信心就是對必然的認識！我們眼前的必然是什么？如何對待中國經濟GDP8%從去年下半年全球爆發金融危機到今天，我們根本上弄清楚了金融危機對中國經濟的影響方式。全球金融危機對中國經濟是一個典型的“外部震蕩〞,它迅速減少了中國的出口，短期里使很多沿海地區的出口加工企業因資金鏈斷裂、債務負擔、訂單減少等原因不得不做出關閉、歇業、減產、轉型等選擇，一時間導致千萬的農村勞動力因失業而不得不大規模返鄉，出現“勞動力逆流動〞的一幕。出口行業的危機形勢很快涉及到其他行業，再加上受全球金融危機的悲觀情緒的影響，通貨緊縮的預期在中國很快形成和蔓延。于是，包括國內的主導產業在內的生產者開場紛紛變得保守起來，為了抵御經濟下滑的風險，他們在方案上壓縮了2021年的購置、生產和銷售的數量。今年以來汽車行情的火爆最能反映出這個問題。由于幾大汽車企業去年沒能正確地預測到今年上半年的經濟態勢，使得其生產和銷售方案過于保守了。是他們錯了。這也難怪，就連從事經濟預測的職業經濟學家在去年也極其悲觀了，他們對2021年中國經濟增長的預期值都被下調到了過去15年來的最低點，不超過7%。為何中國經濟一枝獨秀〔一〕第一，我們都高估了全球金融危機對中國經濟的影響。在全球金融動亂的背景下，我們發現中國的金融部門根本完好無損。由于金融部門沒有出現真正的危機，中國經濟的制造業和其它實體部門也就不會出現相應的債務危機和破產倒閉的風浪，因此實體經濟總體上沒有受到全球金融危機的很大傷害。為何中國經濟一枝獨秀〔二〕第二，我們都低估了中國政府應對外部震蕩的能力。當4萬億財政投資方案出臺的時候，大多數經濟學家對這個數額是否足夠以及能否對國內的需求產生有效的刺激都表示出深度的疑心，甚至坊間一度提出要追加財政支出4萬億的方案來。我們還是錯了。反思近一年來的宏觀政策以及執行力度，就會明白為什么我們錯了。為何中國經濟一枝獨秀〔三〕中國是一個在重大問題上決策集權的國家，在重大的決策上沒有復雜的游說環節和投票表決程序，通常不受相關利益集團的左右，一旦面對重大問題或決策，它能做到迅速及時的回應〔如果不是過度回應的話〕。其次，中國的主要銀行都是政府控制的銀行，流動性充分。更重要的是，由于未受到全球金融危機的牽扯，與美國政府不同，中國政府不需要像美國或其他西方興旺經濟那樣不惜代價地去挽救銀行，只要“保增長〞。最后，中國政府的財政狀況穩健。赤字和債務規模均在可控的范圍之內，不必擔憂赤字規模的擴大會對通貨膨脹產生很大的壓力。樂觀對待未來，冷靜分析現在中國還處于勞動力大規模轉移時期還沒有完成之前的階段。經歷顯示，國民收入的分配構造必然向資本傾斜、收入的差距可能持續擴大，投資占GDP過高的比重。但只要投資拉動了GDP的增長，就有助于經濟規模的擴大，有助于不斷擴大根底設施的瓶頸和經濟的增長后勁,最終有助于經濟朝更合理的構造轉變。這才是大趨勢。提醒中國經濟沒有美國式的金融危機，

但是中國社會存在著嚴重的道德危機，這是五千年中國歷史中所沒有的！信仰危機與信任危機并存的時代已經到來，挑戰今天的企業家和社會人！在這樣的條件下，如何能夠做到以人為本？一我們的員工缺信仰。沒有信仰的人是可怕的。如果他信點什么還好，可是他什么都不信，有時連錢也不信。

二缺信用。做為企業的員工，我們最根本的信用就是干8個小時的活就是要對得起這8個小時的工資，如果你對不起這8個小時，那就剝削了其他工人和老板。

三是信任。企業是個團隊，抱團打天下，相互之間要信任。由于歷史原因，我們中國人之間的信任關系是比較差的。同事之間不信任，對客戶不信任。中國企業低本錢、低門檻時代即將完畢！八大難題直逼企業轉型第一難，融資難，包括流動性過剩、銀行難貸款。不僅是民營企業融資難，一些知名的企業也出現資金斷鏈。第二難，用地難。我們每年用地300~500畝，所以用地政策一直在收緊。這就導致了土地價格上漲，造成民營企業用地困難。第三難，人民幣升值，出口本錢增加。第四難，出口退稅的減少讓很多企業無法生存。第五難，勞動力本錢上升。目前浙江、江蘇勞動力本錢平均上漲了20%。第六難，能源漲價。國內原油價格不斷走高。第七難，原材料價格上漲。鋼材、水泥、煤炭、運輸、有色金屬第八，環境本錢增加。商業無信，競爭無序！冬天三部曲：求生存、練內功、謀轉型

維持是用老方法解決老問題；

保守是用老方法解決新問題；

改善是用新方法解決老問題；

創新是用新方法解決新問題。創新是什么？管理大師德魯克在?成果管理?一書中指出:“偉大的企業家創新是通過將一種現有的命題轉化為一個有效的企業來實現的。〞所以說,企業創新首先是一個理念問題,而不是一個簡單的方法和工具問題,企業創新的前提是必須對創新有一個正確的理解與判斷。首先我們應該明確將創新的重點落腳于經營創新還是管理創新。從一般意義上講,企業的經營、管理是一體的,不能截然分開。“三個一〞締造創新根底一個理論

一個理念一個團隊過冬心態面對他承受他處理他放掉他金融危機模式對于中國實體產業的影響五虎下山：1.人民幣匯率波動2.原材料價格波動3.央行調息4.國際原油5.勞動力本錢上升請問？你手中的舊船票，能否再次登上這條客船！變革之路----中國企業生存必做十件事產業構造調整、產品升級公司內部組織構造精簡及適度裁員企業之間橫向或縱向并購降低制造本錢標準公司內部管理流程及崗位說明書全面推行企業各層級的績效考核制度推行公司內部員工和管理層的技能訓練，提升職業素質及制造水準加大產品研發力度和產品創新能力壓縮產品制造周期和降低制造本錢注重核心產品品牌建立及內售渠道的設計〔網絡〕領導者用樂觀的心態面對現實，從“人性化〞管理走向“人情化〞管理不要花錢買員工的積極性你不能用金錢收買你的孩子做作業，也不能用金錢賄賂你的夫人做家務，更不能用金錢鼓勵你的員工為你工作。這是美國一句著名的、關于人力資源管理的話，要吸引、留住和鼓勵員工，不要僅僅盯在工資這一點上，企業能夠給員工提供的主要在四個方面：物質待遇，這是最根底的；學習與提高，為什么有些人喜歡到跨國公司工作，工資高是一方面，但更重要的是能夠學到很多；良好的工作環境、組織氣氛，人才更多的是被器重的，不是被挖走的；不要忘記舊規那么知識經濟或謂新經濟，成為一個非常時髦的詞，為企業帶來一系列全新的理念，確實帶來了一系列理念和方法上的沖擊和改變。但因新經濟我們的企業變得急躁起來，我們的員工薪酬胃口被調高起來，企業家誤認為企業的經營管理發生了質的變化，認為新經濟是對舊經濟的顛覆性的改變，認為可以拋棄原有的根本管理理念和運作方法，可以在經營管理上割斷與傳統經濟的聯系，而以全新的規那么進展新經濟的經營管理。管理：游擊隊到正規軍的必經之路許多10年前名噪一時的保健品公司現在都銷聲匿跡了，而隆力奇卻從保健品成功地轉型為我國日用化裝品行業的第一品牌。拜訪徐之偉董事長的時候，我就向他討教這個問題。他特意讓人從他的辦公室拿出兩塊2米見寬的宣傳板，宣傳板的標題是?木工思維的啟示?。在第一塊板上粘貼著15張A4紙，其中1張是出口日本的佛龕成品圖，而為了加工這個佛龕作品所需的詳細設計和工藝標準卻有11張，另外還有3張數據表格。而第二塊板上粘貼的那么是國內某家具產品的標準和標準，除了1張成品圖之外，只有2張紙的設汁和工藝標準。圖形就是最好的語言。兩相對照，結論十分清晰:11頁詳細的標準化工序降低了對木匠技能的需求，而2頁模糊不清的工藝標準那么需要能工巧匠才能完成所需的作品。用徐事長的話說，有了標準和標準，7年的木工師傅能夠做出10年師傅單憑經歷所能完成的活計;憑借標準化體系，即便沒有清一色的教師傅，也能到達國際的水準。鐵打的營盤(標準化的后臺)，流水的兵(簡單的前臺)

B類人才也能創造A級業績

還有比選育用留更重要的韋爾奇有一大名鼎鼎的外號叫做“中子彈杰克〞。中子彈不會摧毀建筑物，專門殺傷建筑物里面的人，和藹可親的韋爾奇竟然是個殺人不眨眼的恐懼分子？確實，韋爾奇上任五年，共辭退了130，000位員工，占GE員工總數的25%。美國的500強中，有160位CEO是從GE走出來的。韋爾奇引以自豪的“活力曲線〞，就是按照20：70：10鐘型分布，強制確實定評價比例，從某種意義上講，就是一條殺人曲線，員工一旦進入10%，沒有別的選擇，殺無赦，斬立決。據說，10%的淘汰比例來自于戰場上傷亡率的經歷數據。讀其自傳，有一個故事印象深刻，某日韋爾奇到商店購物，黑人店老板向其請教經營管理之道，問曰：韋爾奇先生，我怎樣才能把我的公司辦得象GE一樣偉大？老韋反問：貴公司有多少員工？答：100位。老韋答曰：很簡單，每年裁掉10人，就能到達你的目標。還有比選育用留更重要的〔二〕且看韋爾奇是如何為自己辯護的：“認為活力曲線是殘酷的,這是錯誤的邏輯的出的結論。是那種彌漫著假慈悲的企業文化所能產生的后果。“讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境理才是真正的野蠻行徑或者假慈悲。〞“做出這樣的判斷并不容易，而且也并不是準確無誤.是的,你可以會錯失幾個明星或出現幾次大的失誤---但是你造就一支全明星團隊的可能性卻會大大提高。“這就是如何建立一個偉大組織的全部秘密。〞原來如此。也就是說，韋爾奇在選人，育人，用人，留人的同時，還在不停的裁人。知名度大于美譽度=臭名昭著企業如果把自己宣傳上的勝利，當作是自己最終的勝利，無疑是自欺欺人。一個企業可以在短期內欺騙所有的人，也可以長期地欺騙一局部人，但永遠不會長期地欺騙所有的人。如何把人力變成資源在傳統經濟中，企業中的人被定義為“人事〞，其管理職能為“人事管理〞，其根本的管理假設是：人是本錢，是減利要素，它所關注的是人的工作，管理的目的是節約以人力本錢為主體的期間費用，從而提高企業的盈利水平。在知識經濟中，企業中的人被定義為“人力資源〞，其管理職能為“人力資源管理〞，在其背后的根本假設是：人是資源，它所關注的是人的工作和工作的人。人力資源管理的目的是通過對人力資源的開發與管理，投資于人力，實現人力資本的升值，進而為企業創造更多的價值。

仁者無憂，知者不惑，勇者無懼。

孔子?論語?

變革指南利潤怎么沒了？中國企業用工薪水不高，但是企業用工本錢很高。

金融危機對于中國企業來說不是危機，是洗牌的過程，淘汰掉一批企業，是對商業市場的一次優化和凈化。所以，思想的轉型比產業構造的轉型更重要！中國企業管理的兩大現實難題用人？？留人？？民營企業