員工績效考核評分表

姓名網O-J位財務部經理所屬部門總經辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

協助做出企業的開展方銅口開展目標規劃8

下屬科室的日常管理及本部門制度制定10

組織制訂年度和月度財務工作方案以及應變方10

案

企業職員的薪酬、福利具體規劃，對職員的加4

薪、升職建議

協助總經理做好企業的財務規劃，資金使用規9

劃及調配

對公司工程進度及結算款項劃撥調配8

工作內容對工程工程的經濟活動進展監視、檢查8

實施對公司職員的績效評估6

協助或獨立洽談工程工程，簽訂工程承包合同5

行使總經理特別授予的權限5

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡?-U|包/-I-#1+所屬部門財務部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

做好企業資金的合理規劃；制定公司的財務會

計制度，進展財務規劃和日常工作方案；7

做好企業的各項會計帳目與企業財務報表;8

負責企業資金的入帳與支出管理；會計資料整10

理使用;編制憑證、會計報表、工資表

負責協助總監對企蛇是出財務預警報告；7

負責監視企業的資本運作。10

編制納稅申報表、申報納稅，月度結帳及帳目6

核對工作；報送所彳器兌明細表

工作內容購置發票及其他涉事宜7

對票據的領用、核銷、歸檔，協助出納核對現7

金、銀行帳；當月結帳，核對往來，調整帳目

工地本錢統計、應收、預收帳統計6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名網l_l_l位/-X-出納所屬部門財務部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

負責公司小額現金的管理和支付，做好各種款

項的收取和支付及各項資產管理；10

負責公司財務票據的管理，及時報告財務收支

和盈虧情況，收集、統計、匯總和分析相關財10

務數據及信息;

庫存盤點，收、付款，發放工資；8

協助會計做好企業資金的合理規劃；7

協助會計對企業提出財務預警報告7

支票購置、領用、庫存、退票管理6

工作內容登記現金、銀行帳，資金核對并編制調節表7

票據的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞7

收取支票、帳單、現金的管理6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名網l_l_l位/-X-經營部經理所屬部門總經辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

協助總經辦做出企業的開展方針和開展目標規6

劃

下屬科室的日常管理及本部門制度制定8

公司業務范圍的拓展情況8

組織辦理工程招投標手續8

協助或獨立洽談工程工程,簽訂工程承包合同8

對工程工程的施工管理進展跟蹤、反應5

工程招投標的標書質量及人員調配10

實施對公司職員的績效評估5

工作內容企業職員的薪酬、福利具體規劃，對職員的加5

薪、升職建議

行使總經理特別授予的權限5

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名網l_l_l位/-X-業務員所屬部門經營部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

在經理的領導下，組織研究可以進展戰略性投10

資的新產業，尋找適宜的投資時機和工程

收集、分析市場信息8

組織辦理工程招投標手續10

協助上級參與工程工程的洽談、組織擬訂工程7

承包合同

監視、檢查工程工程部預算執行情況；7

組織工程工程的本錢分析與核算6

組織招投標標書編制7

拓展經營資料文檔整理、存檔7

行使其它經理特別授予的權限。6

工作內容

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡包招投標員所屬部門經營部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

負責辦理工程招投標手續10

組織工程投標的人員到場8

組織擬定公司承發包工程合同7

參加工程工程的招、投標、議標工作7

負責落實投標所需技術標、經濟標書編制情況

10

協助預結算員編制預結算6

協助審核進度款7

收集、分析市場招標信息7

工作內容及時向主管匯報招標信息6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名網O-J位綜合部經理所屬部門總經辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

管理公司的日常行政事務8

企業職員的薪酬、福利具體規劃，對職員的加8

薪、升職建議

各部門人員的調度及有關法律事務的處理8

公司綜合性會議的籌備、組織工作6

宣傳貫徹公司的質量、環境、職業安康平安方6

針和目標

協助總經理做好企業的財務規劃，資金使用規6

劃

工作內容協助總經辦做出企業的開展方針和開展目標具8

體規劃

下屬科室的日常管理及公司制度制定6

組織實施對公司職員的績效評估工作7

行使其它經理特別授予的權限5

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡包行政管理員所屬部門綜合部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

各類文件資料的編集、整理，建檔和管理;10

公司各類證件的年檢、備案、管理8

來客的接待工作，接收各種電傳資料，接聽、10

接轉等，文件資料的收發、傳遞、登記

企業總部的后勤管理；監視各部門資產使用報6

廢情況

企業召開各項會議的記錄；臨時性任務處理6

對購進資的登記，出入庫手續的辦理6

辦理員工離職資產交接手續5

工作內容配合會計作好資產的定期核實與盤點稽核抽查5

做好業務記錄以及記錄的保管或移交，保守公6

司機密

配合其他部門的臨時性工作6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名網l_l_l位/-X-人力資源管理員所屬部門綜合部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

負責企業的人力資源及資質規劃，行使日常的10

人力資源管理權；

公司人事檔案證件的收集、整理、存檔;8

負責公司員工執業資格證、崗位證的收集、整10

理、存檔、年審、報考、申報、繼續教育組織

管理工作；

公司人事招聘、調遣、辭退及資質申報；6

負責公司員工專業技術職稱的申報,評聘、考8

核、管理。

工作內容公司員工崗位聘任、考核，勞動合同簽訂，勞6

動合同管理。

制定、落實公司人力資源制度，挖掘人才7

公司培訓的組織、管理、員工學歷管理，學歷7

考試申報、管理。

公司領導交辦的其它工作。6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡包總工程師所屬部門總工辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

對企業的施工技術總負責10

組織編制?施工組織設計?及各項?技術方案？8

組織編制工程標準體系的建立8

組織實施對工程工程的施工進展監視、檢查10

審批各項?技術方案？6

做好工程工程必要的配套設計8

參與對工程施工管理績效的考核評估6

協助總經理室做出企業的開展方針和開展目標6

具體規劃

協助總經理室做好企業的財務規劃，資金使用6

工作內容規劃及完成總經理交辦的其他事項

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡l-M包/-X.采購負責人所屬部門總工辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

公司材料、設備的采購和管理；10

協助領導進展材料采購與合同的洽談，并組織8

擬訂材料采購合同；

組織實施對工程部材料使用與消耗的監視、檢10

查

協助工程部對材料進展檢測;6

組織編制好各項材料統計報表8

檢查請購單內容是否正確、有無庫存替代品、6

手續是否齊全

采購單價適當比價、議價7

掌握材料市場行情、建立采購及供給商資料7

工作內容業務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公6

司機密

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡U-I-I包/-?-工程師所屬部門總工辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

在總工程師的直接領導下開展各項具體工作10

具體參與編制?施工組織設計?及各項?技術方8

案？；

施工現場質量、平安的指導、監視、檢查工作10

指導工程工程制做?工程資料？，并協助做好工6

程工程資料的統一整理、歸檔管理工作

協助工程經理與建立方、設計部門進展必要的8

圖紙變更洽談

向主管提出工程風險預警報告6

熟悉圖紙及法律、法規、技術標準和操作規程7

了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術7

資料對工程質量的要求

工作內容

協助預結算部做好工程的預結算工作6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名網O-J位工程部經理所屬部門總工辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

各工程部的行政事務管理10

對工程工程部進展指導8

對工程部的各項施工活動進展全面的監視、檢10

查

協助總經理室做好企業的財務規劃，資金使用7

規劃

協助總經理室做出企業的開展方針和開展目標7

具體規劃

檢查落實各工程部施工執行情況6

檢查落實各工程部平安文明施工執行情況7

工程部施工管理績效考核評估；7

工作內容行使其它經理特別授予的權限。6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡I-J-4包預結算員所屬部門工程部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

制定落實公司經營方案預算合同管理、外包合

同管理等規章制度7

掌握施工動態，協助財務做好監視基層費用的8

合理使用

及時做好工程的預、結算；擬定工程承包合同10

收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7

審核工班工程進度款報表

10

編制申請工程進度款報表、變更調整價款報表6

工作內容協助編制招投標資料文件7

參與工程工程的本錢、利潤分析與核算7

參與編制工程工程實際費用〔人工費、材料費、6

機械費和其它費用〕的各項統計報表

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱清3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見:

員工績效考核評分表

姓名網O-J位預結算員所屬部門工程部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

制定落實公司經營方案預算合同管理、外包合

同管理等規章制度7

掌握施工動態，協助財務做好監視基層費用的8

合理使用

及時做好工程的預、結算；擬定工程承包合同10

收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7

審核工班工程進度款報表

10

編制申請工程進度款報表、變更調整價款報表6

工作內容協助編制招投標資料文件7

參與工程工程的本錢、利潤分析與核算7

參與編制工程工程實際費用〔人工費、材料費、6

機械費和其它費用〕的各項統計報表

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規5

100

考核總分

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡包勞務員所屬部門工程部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應得自評主管經理

分分評分評分

考核工程考核內容

熟悉當地工程施工人員的工資標準及造價系統10

的人員工資標準

熟悉勞動法、合同法、工傷管理條例、職業安10

康體系及其他相關法律、規定等

參與制定勞務管理方案、組建勞務管理機構及8

制度、勞務糾紛應急預案

勞務分包隊伍資質驗證及備案，并對施工現場8

勞務管理情況進展考核評價

勞務人員身份、資格、勞動合同等勞務資料的10

審核、收集、簽訂、匯總、整理、移交

勞務人員工資臺賬建立、整理、歸檔，參與勞8

務結算并收集整理和歸檔

監視職業安康保護落實情況，負責勞務組紛調8

解、處理以及工傷事故的善后工作

領導交辦的其他工作6

工作內容

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規章制度5

□遵守有關法律、法規