促銷崗位管理制度一、制度目的本管理制度旨在規范公司促銷崗位的甄選、聘用、培訓、考核、獎懲等方面的管理行為。以提高促銷人員的素質和工作能力，保障促銷崗位的工作質量，提高銷售業績，保障公司的長遠發展。二、崗位職責1.促銷經理（1）制定促銷計劃負責制定公司的促銷計劃并實施，對銷售業績有著至關重要的作用。（2）管理促銷團隊管理、監督促銷團隊，制定促銷政策和促銷方案。（3）培訓促銷員工組織培訓崗位員工，提高員工的專業技能和自我發展能力。（4）制定促銷費用預算制定促銷費用預算，并監控和調整預算執行情況。2.促銷主管負責制定和完成促銷計劃、促銷方案，監督促銷員工的工作、培訓、考核、獎懲。3.促銷員（1）宣傳和推廣根據公司要求，在指定區域進行宣傳和推廣工作，宣傳和推廣公司產品及其特點，促進銷售。（2）銷售業績負責達成銷售業績目標，完成銷售任務。（3）客戶維護負責客戶關系維護和維護客戶滿意度。（4）上級交辦任務完成上級交辦的其他工作任務。三、崗位任職資格1.促銷經理（1）學歷本科及以上學歷，市場營銷、企業管理、經濟學等相關專業。（2）工作經驗有5年以上銷售或市場管理工作經驗，有成功的管理經驗者優先。（3）能力和素質良好的溝通和團隊管理能力。良好的業務素養和商業思維。具備較強的市場分析和判斷能力。2.促銷主管（1）學歷本科以上學歷，市場營銷、企業管理等相關專業。（2）工作經驗有3年以上銷售或市場工作經驗，有成功的管理經驗者優先。（3）能力和素質良好的溝通和團隊管理能力。良好的業務素養和商業思維。具備較強的市場分析和判斷能力。3.促銷員（1）學歷中專及以上學歷，銷售市場營銷等相關專業。（2）工作經驗一年及以上銷售工作經驗。（3）能力和素質具備良好的溝通能力，能夠應對各種復雜和繁重的銷售工作。具備良好的團隊合作精神和應變能力。有較強的銷售能力和服務意識。四、培訓與考核1.培訓公司將組織各種形式的培訓，包括產品知識、市場發展、銷售技巧、團隊建設、管理技能等方面的培訓。2.考核（1）考核指標銷售業績、客戶維護、行為規范、內部團隊合作、業務知識等方面的指標。（2）考核周期半年一次，并及時公示考核結果和獎懲措施。五、獎懲辦法1.獎勵（1）優秀促銷員獎勵優秀促銷員以銷售業績和客戶服務水平指標為主要依據，公司將根據考核結果進行獎勵。（2）優秀促銷團隊獎勵公司將根據促銷團隊認真工作、團隊協作、完成銷售任務等方面的表現進行獎勵。2.處罰（1）行為不端的懲罰對行為不端、違反規定、造成重大經濟損失的促銷員和促銷經理，公司將給予相應的處罰。（2）銷售達不到考核指標的懲罰對銷售業績一直達不到公司規定的考核指標的促銷員，公司將根據考核結果進行相應的懲罰措施。六、執行方式本制度由公司人力資源部和銷售部門共同負責執行。制定有關的實行細則，并監督執行。同時本制度由上級