制造二課現(xiàn)場(chǎng)改善措施,,,,,,,

序號(hào),項(xiàng)目,問題點(diǎn),改善措施,執(zhí)行人,責(zé)任人,完成時(shí)間,完成情況

1,一、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,1、車間工序在清理衛(wèi)生死角零部件時(shí)不徹底，如設(shè)備底部與內(nèi)部，墻角，物料架與工作櫥底部等等,"1、要求各工序班組按照《工序清潔表》按時(shí)對(duì)地面、工作臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行清理；

2、班組長(zhǎng)做好巡檢確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行監(jiān)督；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)同班長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行指導(dǎo)清掃，將衛(wèi)生死角徹底清理干凈。",工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",2月22日,已將衛(wèi)生清潔事項(xiàng)做了會(huì)議傳達(dá)，各工序按要求進(jìn)行，表面衛(wèi)生得到改善，但是還存在一些衛(wèi)生死角

2,,2、西走廊現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差,"1、重新識(shí)別規(guī)劃西走廊衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任人、清掃標(biāo)準(zhǔn)、清掃頻次等；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理員每日現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)對(duì)西走廊進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)異常的進(jìn)行處理。",工序班組長(zhǎng),"徐振成

范錫平",2月22日,"責(zé)任人明確責(zé)任區(qū)域，衛(wèi)生清掃已達(dá)到要求,但仍需堅(jiān)持"

3,,3、洗刷間衛(wèi)生清掃不及時(shí)，班組之間交接制度不完善,"1、完善《洗刷間清潔表》，規(guī)范對(duì)洗刷間的衛(wèi)生清掃項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻次與班組交接等；

2、重新制定值日表，要求值日人員按要求進(jìn)行清掃。","范錫平

工序班組長(zhǎng)","徐振成

范錫平",2月21日,已建立洗刷間清潔表與值日表，各工序按要求進(jìn)行清掃，并有確認(rèn)記錄

4,二、防護(hù)管理,1、員工工作服穿戴不合格，頭發(fā)外漏現(xiàn)象，重點(diǎn)是新員工,"1、車間聯(lián)合工程部組織各班組進(jìn)行“三防一致性”培訓(xùn)，提高員工防護(hù)意識(shí)與工藝操作水平，對(duì)車間新員工進(jìn)行全面的產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)各類培訓(xùn)做好記錄；

2、完善班組長(zhǎng)巡檢制度，要求班組長(zhǎng)1次/2h對(duì)員工進(jìn)行巡檢，并對(duì)員工的問題點(diǎn)進(jìn)行記錄《每日班組現(xiàn)場(chǎng)巡檢扣分記錄表》，打分情況列入員工的績(jī)效考核；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理員不定時(shí)對(duì)工序的工藝執(zhí)行與防護(hù)進(jìn)行巡檢，對(duì)異常點(diǎn)以“紅黃牌”進(jìn)行通報(bào)，并將檢查結(jié)果列入優(yōu)秀班組評(píng)選。",工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,各班組已有巡檢記錄表，每日巡檢記錄員工表現(xiàn)情況，但是學(xué)生問題未得到改善，下周將進(jìn)行重點(diǎn)管理并組織各班組培訓(xùn)

5,,2、工藝執(zhí)行：?jiǎn)T工操作過程中不按作業(yè)指導(dǎo)要求進(jìn)行指帽與靜電帶的佩戴，重點(diǎn)是新員工,,工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成

丁明娟",2月25日,

6,,3、物料防護(hù)：產(chǎn)線員工缺乏防護(hù)意識(shí)，對(duì)組裝與暫存物料的防護(hù)實(shí)施不到位,,工序班組長(zhǎng),,2月25日,

7,三、定置管理,1、工序工作臺(tái)與設(shè)備區(qū)域的定置與標(biāo)識(shí)臟污、翹邊、破損、缺失等,"1、對(duì)工藝線、地貼、標(biāo)識(shí)有臟污、翹邊、破損、缺失的及時(shí)進(jìn)行更換；

2、對(duì)區(qū)域定置不合理由班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行定置改善。",工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",2月27日,各工序已更換標(biāo)識(shí)、地貼、工藝線

8,,2、員工定置意識(shí)淡薄，產(chǎn)線物料、工具未按定置進(jìn)行放置，如零件盒內(nèi)放指帽、紙屑等現(xiàn)象,由現(xiàn)場(chǎng)管理員組織各班組進(jìn)行5S定置意識(shí)培訓(xùn)，使得員工清楚各定置區(qū)域內(nèi)應(yīng)放置的物品,工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",2月23日,下周將進(jìn)行組織各班組培訓(xùn)5S知識(shí)

9,,3、班組長(zhǎng)及后勤管理人員辦公區(qū)域內(nèi)物品擺放雜亂,要求班組長(zhǎng)及后勤管理人員對(duì)所在辦公區(qū)域進(jìn)行5S整理，并劃分定置標(biāo)識(shí)進(jìn)行物品放置。,班組長(zhǎng)及后勤管理人員,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,后勤人員已做整頓，得到改善

10,,4、個(gè)人物品出現(xiàn)在工作區(qū)域，如手機(jī)、鑰匙、簽字筆等,"1、在組織5S定置意識(shí)培訓(xùn)時(shí)告知員工不能放置在工作區(qū)域的物品；

2、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理員做好巡查監(jiān)督。",工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,現(xiàn)場(chǎng)明顯改善，無手機(jī)、鑰匙等

,,5、衛(wèi)生工具擺放雜亂，垃圾簍與指帽簍定置標(biāo)識(shí)不完善、不統(tǒng)一,"1、對(duì)定置各工序的衛(wèi)生工具放置區(qū)域并做好標(biāo)識(shí)；

2、完善垃圾簍、指帽簍的可否回收的標(biāo)識(shí)，用顏色做好標(biāo)識(shí)定置。",工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,已將衛(wèi)生定置在洗刷間放置

11,,6、產(chǎn)線物料狀態(tài)表識(shí)不明確，如潮熱房?jī)?nèi)潮熱產(chǎn)品未標(biāo)注其相關(guān)潮熱時(shí)間與狀態(tài),"1、對(duì)潮熱房區(qū)域劃分定置張貼標(biāo)識(shí)；

2、制作《MIC潮熱狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡》，以標(biāo)注產(chǎn)品品名、潮熱時(shí)間等信息；

3、落實(shí)產(chǎn)線其他區(qū)域的物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)存在狀態(tài)不明確的物料以制作物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡標(biāo)注信息的方式進(jìn)行改善。","王超

工序班組長(zhǎng)","曹新宇

范錫平

徐振成",2月29日,已發(fā)現(xiàn)的問題得到改善，正在識(shí)別中

12,四、現(xiàn)場(chǎng)秩序,1、員工工作過程中說話、聊天現(xiàn)象嚴(yán)重，造成現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，重點(diǎn)是新員工,1、各班組長(zhǎng)進(jìn)行1次/2h的過程巡檢，提醒員工注意現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，并做好檢查記錄，記入員工績(jī)效考核；2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，隨時(shí)對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的人員進(jìn)行處理。,工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",3月3日,老員工得到改善，新員工未得到改善，下周重點(diǎn)管理

13,,2、員工亂走動(dòng)，不按車間要求時(shí)間進(jìn)行休息,"1、向員工重新說明車間定點(diǎn)休息（上午9:00-9:15和下午15：00-15:15）時(shí)間，使得車間員工有秩序進(jìn)行休息；

2、對(duì)不定點(diǎn)離崗人員要填寫離崗記錄表，并攜帶離崗證離崗。",工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,已傳達(dá)員工休息時(shí)間，員工走動(dòng)現(xiàn)象得到控制，離崗證下周開始實(shí)施

14,,3、員工不按公司規(guī)定時(shí)間上下班，有遲到、早退現(xiàn)場(chǎng),"1、由班組長(zhǎng)傳達(dá)公司規(guī)定上下班時(shí)間，以及違反規(guī)定的處罰措施；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理員每天對(duì)車間員工的上下班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反人員按公司規(guī)定處罰。",工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,每日檢查中，員工上下班基本準(zhǔn)時(shí)

15,五、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù),1、產(chǎn)線操作工對(duì)設(shè)備清理不徹底，設(shè)備運(yùn)行過程中零部件多，門窗臟污未及時(shí)擦拭,"1、員工1次/h對(duì)設(shè)備與地面的零部件進(jìn)行清理，并在開工前、完工后將設(shè)備門窗擦拭干凈，班組長(zhǎng)每1h確認(rèn)一次；

2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)監(jiān)督。",工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,自動(dòng)線門已擦拭干凈，并繼續(xù)進(jìn)行，設(shè)備清場(chǎng)正在改善中

16,,2、車間內(nèi)部分設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)不明確,班組長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備當(dāng)日的計(jì)劃情況做好設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌的放置，使得設(shè)備狀態(tài)明晰；,工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,再次落實(shí)設(shè)備狀態(tài)得到改善，但封邊仍存在不明確現(xiàn)象，將繼續(xù)改善

17,,3、設(shè)備的螺絲、按鈕松動(dòng)，門窗的活頁、把手破損、缺失等現(xiàn)象，重點(diǎn)自動(dòng)線,"1、要求維修人員制定設(shè)備改善計(jì)劃，便于更好的監(jiān)控車間設(shè)備的運(yùn)行情況；

2、要求維修工定時(shí)巡檢設(shè)備，對(duì)存在異常點(diǎn)及時(shí)排除改善。",維修工,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月29日,維修正在進(jìn)行中

18,,4、設(shè)備上有雜物，如膠水、刀片、螺絲等,"1、組織設(shè)備維修工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的培訓(xùn)，提高設(shè)備利用率，減少拋料率；

2、培訓(xùn)時(shí)要求操作人員做好設(shè)備運(yùn)行的維護(hù)，及時(shí)剔除設(shè)備上的雜物；

3、將各線次分配到維修人員，并由維修工做好過程巡檢。","操作工

維修工","曹新宇

范錫平

徐振成",實(shí)施中,雜物已變少，但仍需繼續(xù)改善

19,六、安全生產(chǎn),1、產(chǎn)線有線槽破損與電線外漏現(xiàn)象,聯(lián)系動(dòng)力科及時(shí)更換維修,工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平",2月29日,部分得到改善

20,,2、員工安全意識(shí)淡薄，例如封邊人員未按要求放置防護(hù)罩等,組織班組長(zhǎng)及后勤人員對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)并填寫培訓(xùn)記錄,工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,已有改善，正在進(jìn)行

21,,3、下班后儀表、設(shè)備電源未及時(shí)關(guān)閉,要求各班組長(zhǎng)安排值班人員對(duì)儀表設(shè)備電源關(guān)閉情況進(jìn)行檢查，并由車間管理人員確認(rèn)后填寫各工序安全檢查確認(rèn)表。,工序班組長(zhǎng),"曹新宇

范錫平

徐振成",實(shí)施中,正在進(jìn)行

22,七、其他類問題,1、設(shè)備操作工上崗證懸掛問題,"1、將自動(dòng)線工序的班組長(zhǎng)、物料員及設(shè)備操作人員的上崗證以看板形式進(jìn)行統(tǒng)一化張貼管理；

2、班長(zhǎng)及時(shí)更新上線人員，車間辦對(duì)過期上崗證件及時(shí)更換申請(qǐng)。","徐振成

閆永平

丁明娟",徐振成,2月25日,區(qū)域已劃分好，下周進(jìn)行統(tǒng)一懸掛

23,,2、產(chǎn)線表格填寫不規(guī)范,"1、組織班組進(jìn)行記錄表格填寫規(guī)范度的培訓(xùn)，要求記錄表格填寫完整、認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范；

2、將工序表格進(jìn)行責(zé)任化管理，分配到后勤人員與車間管理員，并以標(biāo)準(zhǔn)化模板進(jìn)行監(jiān)控記錄表格的填寫情況。",工序班組長(zhǎng),"丁明娟

曹新宇

王超

范錫平

徐振成",2月22日,各工序負(fù)責(zé)人已建立表格模板，并對(duì)填寫的規(guī)范度進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，部分工序已得到改善，因有表格變動(dòng)，正與工程進(jìn)行修改

24,,3、車間完工后關(guān)燈不及時(shí),"1、針對(duì)頂棚的燈具制作開關(guān)標(biāo)識(shí)卡，表明開關(guān)控制燈具的具體位置，便于班組長(zhǎng)及時(shí)的關(guān)閉燈具；

2、安排車間辦人員值班，巡檢車間燈具的關(guān)閉情況。","曹新宇

范錫平"