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文檔簡介

飾品公司車間管理制度1.目的該車間管理制度旨在規范飾品公司車間內的生產、質量和安全管理，確保生產過程的安全、有效和高效，達到公司的生產目標。2.責任2.1車間主管車間主管負責整個車間的日常生產管理和車間內部生產精度的監控，確保車間內部運作的安全和高效性。2.2生產部門生產部門負責生產流程的規劃和管理，確保生產過程能以正確的方法進行，使成品的質量得到保證。2.3質量控制部門質量控制部門負責評估成品質量并確保成品符合相關的標準和要求。2.4安全部門安全部門負責車間生產過程中的安全措施和狀態的監管，確保生產過程中不出現任何安全事故和意外事件。3.生產管理3.1生產計劃生產部門應根據客戶的訂單要求制訂生產計劃。對于生產過程中的重要部分，應編制詳細的工藝流程，并在生產計劃中予以體現。3.2材料采購生產部門與采購部門密切配合，及時采購本次生產所需材料并確保材料的質量達到要求。3.3生產作業生產部門應設置標準化工藝流程，并指定專業的生產技術人員進行生產操作。生產技術人員應按照標準化工藝流程進行生產，確保生產過程中不出現任何問題。3.4生產控制生產部門應對車間生產過程進行權衡和分析，定期檢查生產控制進度表，確保達成生產目標。4.質量管理4.1檢驗和測試質量控制部門應檢查和測試每個批次的成品，并根據檢查結果建立統計報告，并在車間內設立專業檢驗區域。4.2防止不良品生產生產部門應研究和掌握所有生產過程，以便于盡可能防止不良品的生產。同時，生產部門應建立“品質第一”的觀念，對工藝、材料、設備等方面進行詳細的質量檢查。4.3質量改進質量控制部門應按照質量管理標準，開展不斷的技術改進和流程優化工作，提升產品的質量和規范。5.安全管理5.1安全意識所有車間員工都應具有安全意識，并應以安全為出發點，合理使用所有設備和材料。5.2停車所有車間員工停車時必須使用手剎，并注意周圍交通條件，防止意外發生。5.3貨物運輸負責運輸的車輛應按照相關規定設置系統，確保運輸過程中的安全性和可靠性。6.附則車間主管對本管理制度的應用及變更負總責，并應定期制定并發布車間內部制度，確保制度實施中的需求為員工所知。以上是飾品公司車間管理制度，旨在規范車間內部的生產流程和管理，達到提高公司生產目標的效果。大家在工作

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