醫(yī)院行政后勤工作計劃20xx年，行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹院黨委關(guān)于加強(qiáng)行政后勤工作的指示要求，以“治理、效勞、協(xié)調(diào)”為重點，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責(zé)，突出一個“早”字;積極主動，表達(dá)一個“快”字;勤奮踏實，做到一個“好”字。詳細(xì)規(guī)劃如下：

一、建立健全各項行政治理制度，促進(jìn)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化治理。進(jìn)一步完善和落實病區(qū)治理制度、陪護(hù)探視制度、首問負(fù)責(zé)制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護(hù)理制度，確保各項制度落到實處。

二、加強(qiáng)科室思想建立和文化建立，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍。要重視科室文化建立意識的教育與宣傳，提倡人文精神和標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員效勞禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的效勞禮儀走進(jìn)科室。一是充分發(fā)揮黨、團(tuán)、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié)、五一勞動節(jié)、護(hù)士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氣氛，增加科室的分散力，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念;加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)氣，以此提高整體科室形象。二是積極參與上級組織的文體活動，展現(xiàn)員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài)，做到“四個知道一個跟上”。定時找醫(yī)護(hù)人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。

三、搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、效勞保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿足為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化效勞保障意識;在員工的住宿安排、安全保障、氣氛營造、活動組織、會議安排、后勤效勞等諸多方面，都要深思熟慮，周密安排，逐項落實，事事上心，件件做好，確保萬無一失。

四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，樹立良好社會形象。科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度;在全科推行“親情效勞”活動。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚正氣，提倡先進(jìn)。建立健全教育、制度、監(jiān)視、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效治理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)廉潔行醫(yī)行為。

五、參加局部外聯(lián)工作。做好外部關(guān)系的建立和維護(hù)，努力拓展市場,做好效勞,提高效益。

醫(yī)院行政后勤工作規(guī)劃2

一、工作思路

后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各項效勞，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推動各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、全部工作順當(dāng)開展這個中心。搞好各項效勞：

一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的效勞，為公司各部門工作順當(dāng)開展制造良好的條件；

二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工作順當(dāng)進(jìn)展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最準(zhǔn)時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。

抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持學(xué)問的積存和更新，切實做好理論指導(dǎo)行動。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建立及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購、保管、供給準(zhǔn)時到位；確保選購賬目治理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善效勞設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高效勞效益。

三、工作措施

1、在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建立，在工作開展和進(jìn)展中逐步培育及建立治理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入治理等更高階段做好前期熬煉和打下堅實根底。將效勞的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

新的一年新的開頭，后勤工作的開展要堅持效勞理念、治理方式同步進(jìn)展，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培育和樹立治理和效勞的觀念和理念，在后勤工作順當(dāng)開展的同時加強(qiáng)與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)溝通增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時對四周同事進(jìn)展感染及教育影響，例如：勞動學(xué)問教育、培育愛惜公物意識、保持疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育艱難奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和治理、效勞教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建立方面的主要舉措是：

（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量。

（2）仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

（3）仔細(xì)落實精細(xì)化治理的各項要求，為公司及各部門員工工作順當(dāng)開展制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實現(xiàn)自身價值，奉獻(xiàn)自己的力氣。

2、加強(qiáng)公司資產(chǎn)治理，健全公司資產(chǎn)檔案

（1）對辦公用品及固定資產(chǎn)的選購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

（2）定期和不定期對庫存進(jìn)展盤點，做到物品治理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及選購登記，做到帳物相符。

（3）無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

3、做好后勤常規(guī)效勞工作

（1）每月做好對辦公用品的選購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用狀況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查修理，保障公司全體員工工作順當(dāng)開展。

（2）公司財產(chǎn)及實體物品治理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)展檢查了解這些物品的使用狀況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)展清點和統(tǒng)計，定期請工人進(jìn)展修理，以節(jié)省為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

（3）對公司員工宿舍的治理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)視、治理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀況，對租賃合同到期的需要連續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)展增加，做好賬目清晰，登記明白。

（4）對公司的值班、保安、安全防護(hù)工作。對公司聘請的安保人員值班狀況進(jìn)展詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作狀況。對于消失的問題準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)狀況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避開閑雜人員隨便出入，特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電安全使用的狀況，做到安全第一。

（5）治理和使用好日常用水用電，留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培育和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開留意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用狀況，對存在鋪張或使用安全隱患的準(zhǔn)時加以指出和訂正。要準(zhǔn)時更換或修理損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源鋪張和用電安全，提高安全系數(shù)。

（6）對活動和圖書室的圖書治理根據(jù)公司規(guī)定和圖書擺放挨次有條理，清楚明白的加以擺放，做到整齊查閱拿取精確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記精確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清楚可查。

4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

（1）澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水澆灌狀況，對需要澆水澆灌的準(zhǔn)時和澆水澆灌人員聯(lián)想，讓其著重留意，保障植物生旺盛，對綠色植物的澆灌要做到合理安排，同樣要以節(jié)省為根本，不得鋪張水資源。

（2）公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的治理。依據(jù)盆栽綠色植物生長狀況進(jìn)展觀看，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎狀況，對枯萎或年輕的盆栽綠色植物準(zhǔn)時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終布滿綠色，同時起到愛護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。

（3）對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的治理。依據(jù)生長狀況定期或不定期的安排人員進(jìn)展?jié)补嗪蜐沧ⅲ鲇诠?jié)省用水的目的室外植被的澆灌主要以雨水澆灌為主。保證室外茂盛綠色植被下的清潔，對于隱蔽于其下的雜草、垃圾、雜物準(zhǔn)時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，依據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。

（4）對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對消失死亡的準(zhǔn)時加以去除，保障對其的餌料供給，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增加一份生氣和趣味。

5、隨時了解和處理各種突發(fā)大事和狀況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順當(dāng)開展等，準(zhǔn)時查明狀況和緣由，是公司自身線路故障等緣由造成的準(zhǔn)時聯(lián)系人員進(jìn)展修理，由于供電部門造成的在了解實際狀況后向全體員工進(jìn)展告知。

6、完成公司消失、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要準(zhǔn)時處理的一些臨時性工作。7、把安全防范工作放在首位

統(tǒng)一思想、提高熟悉，堅決貫徹落實公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全治理的各項措施落到實處。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識，加大安全檢查力度，對重點部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決毀滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時，要加強(qiáng)與公司全部部門親密聯(lián)系和協(xié)作，提高公司全體員工的安全防范意識，加強(qiáng)各重點部位的檢查和整改工作。

醫(yī)院行政后勤工作規(guī)劃3

一、指導(dǎo)思想

以基層根底年為主線，以患者效勞為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點，以隊伍正規(guī)化建立為保證，以一級優(yōu)秀級醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作。

二、工作目標(biāo)

（一）增加安全意識、質(zhì)量意識、治理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全治理制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療安全治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全治理制度，提高醫(yī)療安全治理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，削減各種安全隱患的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化政治思想工作規(guī)劃，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建立，提高法律意識、效勞意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（三）改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，提高效勞質(zhì)量，確保在醫(yī)療效勞上無投訴。

三、工作規(guī)劃和措施

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）

1、仔細(xì)開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和效勞意識，堅固樹立為病人效勞思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建立，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度；連續(xù)做好創(chuàng)滿足活動、百日安全優(yōu)質(zhì)效勞活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，定期召開社會監(jiān)視員會議，主動承受社會監(jiān)視、群眾監(jiān)視。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)治理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1、連續(xù)深化治理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)視、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場治理，強(qiáng)化科室安全治理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全治理水平。準(zhǔn)時了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情、詳細(xì)防范措施三熟知和早發(fā)覺、早治療、早掌握。

3、實行全員參加、全過程掌握、全面落實防范措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)閱歷、查找安全隱患和缺乏，提出整改措施。

4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己治理自己的力量，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)大事應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置力量。

6、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避開安全隱患發(fā)生的人員準(zhǔn)時賜予嘉獎。

（三）加強(qiáng)工作程序、操作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、運用標(biāo)準(zhǔn)化治理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)治理秩序、職工禮儀標(biāo)準(zhǔn)、接待受理標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定標(biāo)準(zhǔn)程序。

2、穩(wěn)固省綠色醫(yī)院成果，增加環(huán)境愛護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和標(biāo)準(zhǔn)治理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建立。

3、仔細(xì)總結(jié)閱歷，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率0，綜合滿足度98%以上，床位使用率95%以上。

（四）進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對病人賜予人性化關(guān)心；堅決避開冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票拒絕。

2、以病人為中心，實行整體化護(hù)理；敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理；實行面對面治理，防止和削減跌倒等意外的”發(fā)生。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院治理，保證各項工作順當(dāng)完成

1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2、增加環(huán)境愛護(hù)意識。積極開展節(jié)省型醫(yī)院活動，推動辦公自動化治理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)省用電制定詳細(xì)措施；仔細(xì)檢查節(jié)省措施的執(zhí)行狀況，獎罰清楚。

3、后勤保障部門要增加效勞意識，提高效勞水平，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部治理；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。

四、加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建立，提高隊伍的整體素養(yǎng)

1、連續(xù)抓好以公正正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建立，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取精神，根據(jù)務(wù)實、高效、廉潔的工作原則，連續(xù)做從嚴(yán)治院的范；做以身作則，領(lǐng)先垂范的范；做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的范。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的治理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化治理的需要。院、科治理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，把握相關(guān)的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院治理理念和方法。

五、要求

1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求；仔細(xì)落實目標(biāo)責(zé)任制，仔細(xì)抓制度、措施落實；在仔細(xì)上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增加大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增加工作主動性、規(guī)劃性；抓好基層、根底、根本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和治理。

3、全院職工要明確年度目標(biāo)、規(guī)劃和工作重點、要求，仔細(xì)履行職責(zé)，切實做好本職工作。

醫(yī)院行政后勤工作規(guī)劃4

一、指導(dǎo)思想

以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點，以隊伍正規(guī)化建立為保證，以五講五比五創(chuàng)活動為載體（講學(xué)習(xí)比技能創(chuàng)一流素養(yǎng)、講奉獻(xiàn)比奉獻(xiàn)創(chuàng)一流業(yè)績、講創(chuàng)新比效勞創(chuàng)一流作風(fēng)、講正氣比形象創(chuàng)一流風(fēng)貌、講原則比自律創(chuàng)一流隊伍），為仔細(xì)貫徹落實《XX重點工作藍(lán)皮書》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良總務(wù)工作，切實提高四個力量、兩個水平、五個落實，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進(jìn)總務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化建立，推動總務(wù)工作上一個新臺階，特制訂本工作規(guī)劃。

二、工作思路

建立根本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān)鍵時期，也是我院的關(guān)鍵之年、根底建立年。依據(jù)醫(yī)院工作規(guī)劃，xx年總務(wù)后勤工作的根本思路是：明確一個目標(biāo)，完善二項機(jī)制，抓好三大工作，搞好四個建立，實現(xiàn)五個提升。詳細(xì)到總務(wù)科工作實際，工作思路如下：

1、明確一個目標(biāo)：明確以加強(qiáng)內(nèi)涵建立、提升效勞力量、促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展為目標(biāo)。

2、完善二項機(jī)制：內(nèi)部運行機(jī)制調(diào)整、績效考核嘉獎機(jī)制調(diào)整。

3、抓好綜合治理安全治理工作。

4、搞好根底設(shè)施建立、人才隊伍建立。

5、實現(xiàn)職工的綜合素養(yǎng)提升、治理執(zhí)行力提升、運行質(zhì)量提升、醫(yī)院的影響力提升。

總務(wù)工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心，搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障，搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

三、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。

五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立建筑美觀及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)；確保醫(yī)院耗材、物資的選購、保管、供給準(zhǔn)時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供給；確保醫(yī)院消防安全和生產(chǎn)安全；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生。

五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤治理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)省后勤開支本錢。

四、工作措施

1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤治理制度、工作流程。

（1）依據(jù)xx年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實際狀況修改、完善后勤各項治理制度，做到精簡、有用。

（2）從xx年的工作中發(fā)覺的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到科室各位員工身上。

2、加強(qiáng)總務(wù)科職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)。

（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實職工例會對后勤工作的各項要求，增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量。

（2）仔細(xì)落實精細(xì)化治理的各項要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實現(xiàn)自身價值，奉獻(xiàn)自己的力氣。

3、為維護(hù)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，使職工知法懂法，不參加群體性的大事