員工績效考核管理生效篇1員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工證書)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為__,主要包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核效考核量表i。位績效考核量表ii。其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額萬元加1分，每低于最低萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。3、個案考核對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。4、調(diào)任考核①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資__;②90分>考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資_;③80分>考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資_;④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資;⑤50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資以下。員工績效考核管理生效篇3一、總則為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方2、全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。(1)委員會主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標(biāo)和(2)委員會副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。(如遇春節(jié)，則可能提前)2、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，工作績效70%50%工作本事15%30%工作態(tài)度15%考核形式分本人自評和上級評議。各級計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評5、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。2、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。考核申訴程序如下：表》,先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行解釋和處理；5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面(1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室。(2)本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會。(3)本方案自發(fā)文之日起生效。所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體景、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。3、個案考核對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%;②90分>考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%;③80分>考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%;④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%;⑤50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。員工績效考核管理生效篇5績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考3.1以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)4.1績效考核計(jì)算公式=KPI績效(50%)+360度考核(30%)+個人行為鑒定20%4.2績效換算比例：KPI績效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)100分占30%;個人行為鑒定總計(jì)100分占20%。5.1績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工品性、5.2KPI(Keyperformanceindex):即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是經(jīng)過對組織內(nèi)部某一流程的輸5.3360度考核：是一種從不一樣層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并供給反饋的方法，考評不僅僅有上級主5.4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和資料制訂，每個被考核人有10項(xiàng)考核資料，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績效考核總分的比例為50%。6.1主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。6.2個人行為鑒定考核6.4.1個人行為鑒定考核總分為100分6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.6.4.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.4.5每月請事假1天以上(不含)每一天扣除1分依次類推.6.4.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分6.4.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分6.4.8提出合理化提議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者，根據(jù)實(shí)際情景給予6.4.9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。7.1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。7.2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內(nèi)結(jié)束。8.1.1普通員工：占個人總工資結(jié)構(gòu)的5%;8.1.2普通職員：占個人總工資結(jié)構(gòu)的10%;8.1.3主管：占個人總工次結(jié)構(gòu)的15%;8.1.4經(jīng)理：占個人總工資結(jié)構(gòu)的20%;8.1.5副總經(jīng)理：占個人總工資結(jié)構(gòu)的30%;8.1.6或者結(jié)合個人職等進(jìn)行績效津貼比例劃分。9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎金的依據(jù)9.2進(jìn)入公司不滿3個月者不參加年終考核。在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以年度調(diào)薪(針對職員類),具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)等：基本工資x12%9.2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營狀況和規(guī)定調(diào)整。10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至10.4弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小