付費下載
下載本文檔
版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
分支機構管理制度概述本分支機構管理制度是為了規范公司分支機構的管理，明確分支機構的職責和權利，提高分支機構的管理水平，保障公司的利益安全。本制度適用于公司的各級分支機構。分支機構的設立公司設立分支機構，應征得公司總部及分支機構上級主管部門的同意。分支機構應遵循國家法律法規和公司的規定，開展符合其職能范圍的業務活動。分支機構的職責和權利分支機構的職責執行公司總部和分支機構上級主管部門的決策和指示；完成公司下達的業務目標并按時向總部提交相關報告；維護公司的品牌形象和形象宣傳；按照公司規定、國家法律法規和行政規章，開展業務活動；組織人員參加各種培訓、會議等工作。分支機構的權利參與公司的管理決策和制定公司的規章制度；提出分支機構業務發展建議，參與公司業務決策；保障分支機構在業務活動中的權益；接受來自上級主管部門的指導和支持。分支機構的管理分支機構的組織架構本公司分支機構設置如下：分支機構總經理行政管理部門業務部門分支機構總經理分支機構總經理由公司總部任命，具體職責如下：組織和領導分支機構的業務工作；分管分支機構的各項工作；監督分支機構的各項業務活動和管理情況；負責分支機構日常管理。分支機構總經理應向公司總部進行報告，包括：分支機構所在地經濟環境、政策環境、用人環境等方面情況；分支機構本期工作成果；分支機構發展現狀。行政管理部門行政管理部門具體職責如下：負責分支機構的人力資源管理工作；負責分支機構的日常行政管理；督導分支機構的各項業務活動和管理情況；協助經理對分支機構進行績效考核。行政管理部門的具體人員設置根據分支機構規模和工作需要確定。業務部門業務部門具體職責如下：負責分支機構的業務開展；負責分支機構的業務拓展和市場營銷。業務部門的具體人員設置根據分支機構規模和工作需要確定。分支機構的考核分支機構的考核應按照總部制定的考核標準和考核流程進行，以確保對分支機構的績效進行科學、公正、客觀的評價。分支機構的獎懲分支機構的獎懲應按照總部制定的獎懲標準和獎懲流程進行，以確保對分支機構的工作進行科學、公正、客觀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論