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文檔簡介

制造部門管理制度1.管理制度的目的制造部門是一個企業的核心部門，關系到企業的生產效率和質量。為了科學化、規范化、高效化地管理制造部門，制訂并實施本制度。本制度的目的是：規范部門職責、分工，清晰工作目標，明確工作流程，保證企業生產安全、高效、高質。2.部門職責分類2.1.質量控制組質量控制組的主要職責是準確、全面地根據客戶需求制定全面的質量計劃。具體職責如下：制定并完善各類工序的質量控制計劃制定并落實企業質量方案及質量體系標準把控原材料、生產環節及半成品質量分析并及時處理生產中出現的質量問題，并提出改善方案召開質量例會，指導各部門及班組開展質量活動的流程2.2.生產組生產組的主要職責是安排、計劃、指導和督促有關單位進行生產工作，按時完成任務。具體職責如下：制定并完善生產計劃負責工序的安排和指導及時安排車間之間的協調工作積極尋找和推行新工藝、新技術2.3.物料管理組物料管理組是企業生產中物料的供應、保管和管理部門，具體職責如下：制定進料計劃，保障生產所需原材料及物料的供應保證供應原材料及物料的質量不受影響定期清點庫存，并及時更新進料計劃制定廢料處理方案，并在指定區域設立臨時堆放倉庫2.4.工程部工程部是企業產業化及技術改造部門，主要職責是支持并改進生產工藝、對機械設備進行維護及管理。具體職責如下：設計并改進生產工藝流程保障設備的正常運行及限定使用壽命制定并及時更新設備維修計劃把控新設備的選型及購買3.工作流程3.1.生產計劃的編制制造部門根據上級制定的生產計劃，并聚焦客戶需求，明確本部門任務及部分階段的關鍵節點。定期召開部門例會，了解各組別的生產情況，及時協調解決問題，確保正常完成生產計劃。3.2.質量控制的實施質量控制組按照生產計劃制定質量計劃，對生產中的原材料及半成品進行原材料檢驗及半成品檢驗。確保生產產品符合質量要求并指導解決發現的各種問題。3.3.物資管理物資管理組安全保管各類原材料及物料，并根據生產計劃編制物料供應計劃，在保障質量的前提下做到最小庫存。3.4.設備維護工程部對各類設備進行維修、保養及與銷售商溝通協調，確保設備運行穩定。同時，加速推進公司設備的升級，實現生產效率和質量的提升。4.安全管理4.1.環境保護制造部門必須按時開展該企業所處產業的環保工作。嚴格按照環保法律法規及公司規定落實和執行，做到廢水、廢氣、廢渣劃分、分類固定儲存、分類處理，并定期向上報告。4.2.安全生產生產過程中安全問題是最為嚴重的問題之一。制造部門必須按照公司的安全生產規定嚴格要求，對員工進行安全培訓。另外，保持設施的完好性、嚴格操作規程；杜絕危險源的出現，提醒拍照端茶水和吸煙現象，保證整個生產流程的安全完成。5.管理制度的評估與優化制造部門制定的管理制度必須得到長期的執行和使用。需要在工作的過

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