班組安全建設工作實施方案安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)造成的，只有始終堅持“安全第一”,嚴格執1、強化班組安全制度建設，主要包括：(1)班前會制度；(2)安全質量標準化管制度；(3)隱患排查治理制度；(4)班組和各崗位安全評估制度；(5)事故報告和處理制度；(6)事故分析處理制度；(7)安全檢查與獎懲制度；(8)安全舉報制度；(9)安全績效考核制度；(10)班組安全互相聯保制度；(二)規范班組長管理(三)加強班組現場安全管理班前會具體內容：(1)傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；(2)布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；(3)說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；(4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點；(5)對員工掌握安全操作規程及事故應急預案(1)交班規定①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，(2)接班規定①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前(四)加強班組安全培訓工作(六)學習和掌握白國周班組安全管理法“三到位”布置班中對工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位：1、宣傳發動階段(5月底前)。車間計劃制定安全班組建設實施2、全面展開階段5月至11月底),通過學習宣傳，將班組建設活安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)(1)班前會制度；(2)安全質量標準化管理制度；(3)隱患排查治理制度；(4)班組和各崗位安全評估制度；(5)事故報告和處理制度；(6)事故分析處理制度；(7)安全檢查與獎懲制度；(8)安全舉報制度；(9)安全績效考核制度；(10)班組安全互相聯保制度；(1)交班規定(2)接班規定的基層隊伍，為廠安全生產奠定基礎。廠力爭年底95%以上班組達到(一)班組組織建設及創建要求(1)自覺遵守各項規章制度。(2)積極開展防“三違”活動。(二)班組安全管理制度建設(三)班組安全文化建設(四)班組現場安全管理(五)班組安全工作標準化管理(六)班組安全技術管理(七)班組安全檢查與隱患管理(九)加強班組安全教育培訓班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種100%(十)加強班組職業衛生與環境保護創建“安全合格班組”實行百分制考核。綜合得分在90分(含)以上為“安全合格”標兵班組；綜合得分在80分(含)-90為“安全合格”優秀班組；考核標準見附表(創建“安全合格班組”評分標(一)凡班組成員在半年內有違章者(以各級檢查為準)(三)凡班組成員在半年內造成一起火災、操作、設備等負有責獎勵1000元。司要求，為了更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，我公司自安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)(董事長、總經理)副組長：陳海軍(常務副總經理)、劉軍祥(副總經理)、王鼎忠(工會主席)成員：趙健杰、李正寰(兼公司安全員)、丁孝忠(兼公司安全員)、馬玉林、馬樹榮、康衛星、李維剛、鄧強、吳彪、景振東、閆1、強化班組安全制度建設，主要包括：(1)班前會制度；(2)安全質量標準化管理制度；(3)隱患排查治理制度；(4)班組和各崗位安全評估制度；(5)事故報告和處理制度；(6)事故分析處理制度；(7)安全檢查與獎懲制度；(8)安全舉報制度；(9)安全績效考核制度；(10)班組安全互相聯保制度；理1.嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程(4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點；的問題不得遺留交班。(2)接班規定1、宣傳發動階段(4月底前)。我公司已于3月下旬制定實施方案，組織4次班組長培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，班2、全面展開階段(4月至10月底)。通過學習宣傳，將班組建每兩月進行一次車間級自查活動，同時分別于8月、10月底進行兩次3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯系前一階段工作要求，2011年10月28日(一)班組建制：(三)班組室內清潔，物品擺放整齊。建立班組全員安全生產責程以及涉及班組的(1)安全會議制度；(2)班前班后會議制度；(3)班組長跟班工作制度；(4)隱患排查治理制度；(5)安全檢查與獎懲制度；(6)班組學習培訓制度；(7)交接班制度；(8)現場安全文明生產制度；(9)班組安全績效考核制度；(10)安全活動日制度；(11)安全互保聯保制度。(五)班組設立安全管理臺帳：(1)二五安全會議記錄；(2)班前班后會議記錄；(3)班長跟班檢查工作記錄；(4)安全檢查和隱患整改記錄；(5)安全考核與獎懲記錄；(6)班組學習培訓記錄；(7)每日施工作業記錄；(8)安全活動記錄；(9)班組實際需要的其它記錄；(六)班組建設考核：(一)班組崗位標準化建設要求(二)班組安全組織建設要求3、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監護，并對其安全工作負責，監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于4個月，被監(三)班組安全教育建設要求：(四)班前班后會議建設要求：(五)班組安全會議建設要求：(六)班組安全檢查和隱患整改建設要求：1、堅持“一班三檢”(班前班中班后)制度，有問題要交接清楚，(七)班組安全活動建設要求：4、針對公司部室(礦區)班組的近期