班組安全建設(shè)工作實施方案安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)造成的，只有始終堅持“安全第一”,嚴格執(zhí)1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：(1)班前會制度；(2)安全質(zhì)量標準化管制度；(3)隱患排查治理制度；(4)班組和各崗位安全評估制度；(5)事故報告和處理制度；(6)事故分析處理制度；(7)安全檢查與獎懲制度；(8)安全舉報制度；(9)安全績效考核制度；(10)班組安全互相聯(lián)保制度；(二)規(guī)范班組長管理(三)加強班組現(xiàn)場安全管理班前會具體內(nèi)容：(1)傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；(2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；(3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；(4)明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點；(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案(1)交班規(guī)定①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，(2)接班規(guī)定①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前(四)加強班組安全培訓(xùn)工作(六)學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法“三到位”布置班中對工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位：1、宣傳發(fā)動階段(5月底前)。車間計劃制定安全班組建設(shè)實施2、全面展開階段5月至11月底),通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)(1)班前會制度；(2)安全質(zhì)量標準化管理制度；(3)隱患排查治理制度；(4)班組和各崗位安全評估制度；(5)事故報告和處理制度；(6)事故分析處理制度；(7)安全檢查與獎懲制度；(8)安全舉報制度；(9)安全績效考核制度；(10)班組安全互相聯(lián)保制度；(1)交班規(guī)定(2)接班規(guī)定的基層隊伍，為廠安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。廠力爭年底95%以上班組達到(一)班組組織建設(shè)及創(chuàng)建要求(1)自覺遵守各項規(guī)章制度。(2)積極開展防“三違”活動。(二)班組安全管理制度建設(shè)(三)班組安全文化建設(shè)(四)班組現(xiàn)場安全管理(五)班組安全工作標準化管理(六)班組安全技術(shù)管理(七)班組安全檢查與隱患管理(九)加強班組安全教育培訓(xùn)班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種100%(十)加強班組職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護創(chuàng)建“安全合格班組”實行百分制考核。綜合得分在90分(含)以上為“安全合格”標兵班組；綜合得分在80分(含)-90為“安全合格”優(yōu)秀班組；考核標準見附表(創(chuàng)建“安全合格班組”評分標(一)凡班組成員在半年內(nèi)有違章者(以各級檢查為準)(三)凡班組成員在半年內(nèi)造成一起火災(zāi)、操作、設(shè)備等負有責(zé)獎勵1000元。司要求，為了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我公司自安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)(董事長、總經(jīng)理)副組長：陳海軍(常務(wù)副總經(jīng)理)、劉軍祥(副總經(jīng)理)、王鼎忠(工會主席)成員：趙健杰、李正寰(兼公司安全員)、丁孝忠(兼公司安全員)、馬玉林、馬樹榮、康衛(wèi)星、李維剛、鄧強、吳彪、景振東、閆1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：(1)班前會制度；(2)安全質(zhì)量標準化管理制度；(3)隱患排查治理制度；(4)班組和各崗位安全評估制度；(5)事故報告和處理制度；(6)事故分析處理制度；(7)安全檢查與獎懲制度；(8)安全舉報制度；(9)安全績效考核制度；(10)班組安全互相聯(lián)保制度；理1.嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程(4)明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點；的問題不得遺留交班。(2)接班規(guī)定1、宣傳發(fā)動階段(4月底前)。我公司已于3月下旬制定實施方案，組織4次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，班2、全面展開階段(4月至10月底)。通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建每兩月進行一次車間級自查活動，同時分別于8月、10月底進行兩次3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求，2011年10月28日(一)班組建制：(三)班組室內(nèi)清潔，物品擺放整齊。建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)程以及涉及班組的(1)安全會議制度；(2)班前班后會議制度；(3)班組長跟班工作制度；(4)隱患排查治理制度；(5)安全檢查與獎懲制度；(6)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；(7)交接班制度；(8)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；(9)班組安全績效考核制度；(10)安全活動日制度；(11)安全互保聯(lián)保制度。(五)班組設(shè)立安全管理臺帳：(1)二五安全會議記錄；(2)班前班后會議記錄；(3)班長跟班檢查工作記錄；(4)安全檢查和隱患整改記錄；(5)安全考核與獎懲記錄；(6)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；(7)每日施工作業(yè)記錄；(8)安全活動記錄；(9)班組實際需要的其它記錄；(六)班組建設(shè)考核：(一)班組崗位標準化建設(shè)要求(二)班組安全組織建設(shè)要求3、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，并對其安全工作負責(zé)，監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月，被監(jiān)(三)班組安全教育建設(shè)要求：(四)班前班后會議建設(shè)要求：(五)班組安全會議建設(shè)要求：(六)班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：1、堅持“一班三檢”(班前班中班后)制度，有問題要交接清楚，(七)班組安全活動建設(shè)要求：4、針對公司部室(礦區(qū))班組的近期