2023年質(zhì)量崗位競(jìng)聘演講稿質(zhì)量崗位競(jìng)聘演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！

首先，特別感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來競(jìng)聘公司質(zhì)量主管這一職位。我先做一下自我介紹，我叫綿長(zhǎng)，xx年生人，高校本科學(xué)歷，制藥工程專業(yè)，目前從事的崗位是體系管理員。

知人者智，自知者明。說句心里話，能走上今日這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)我用了很大的志氣，因?yàn)槲夷昙o(jì)輕、社會(huì)閱歷不足，身上仍有這樣那樣的缺點(diǎn)，但是正因?yàn)檫@樣，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速發(fā)展的步伐，用我的努力去做一個(gè)配得上質(zhì)量主管這一職務(wù)的人！同時(shí)將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的志氣以及前所未有的激情，迎接將來的挑戰(zhàn)！

記得美國(guó)富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。”今日，我正是希望自己能為推動(dòng)公司的質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)出微薄之力而來。

下面，我先談一談個(gè)人狀況以及自己對(duì)所競(jìng)聘崗位的相識(shí)和理解。

本人XX年進(jìn)入公司，7月—8月在發(fā)酵車間實(shí)習(xí)，XX年9月—XX年2月在檢測(cè)中心從事成品檢驗(yàn)工作，其間經(jīng)驗(yàn)了檢測(cè)中心國(guó)家試驗(yàn)室認(rèn)可，擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)受理員；自XX年3月在質(zhì)保部擔(dān)當(dāng)體系管理員，一年多的時(shí)間內(nèi)先后從事過日常質(zhì)量監(jiān)督工作和藥品注冊(cè)工作、工作期間廣泛接觸食品藥品相關(guān)法律法規(guī)、熟識(shí)公司各個(gè)體系的運(yùn)行程序和運(yùn)行狀況，參加過多次藥品現(xiàn)場(chǎng)核查、各體系認(rèn)證監(jiān)督審核以及國(guó)內(nèi)外客戶的審核。同時(shí)通過公司培訓(xùn)和主動(dòng)的自學(xué)積累了不少質(zhì)量管理的閱歷。

本人認(rèn)同公司價(jià)值觀、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，性格開朗，主動(dòng)向上，做事有安排、適應(yīng)性強(qiáng)。質(zhì)量系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有許多詳細(xì)細(xì)致的工作，面對(duì)繁雜的工作，我會(huì)很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉閱歷，做到辦事井井有條，從而提高工作效率。同時(shí)具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，平常在工作中留意與部室其他人員搞好協(xié)作，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，從宏觀處著眼、微小處著手，將領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實(shí)詳細(xì)、貫徹始終。

此外，在以往的工作中通過領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)，健全了我的職業(yè)品行，提高了我的宏觀駕馭實(shí)力和組織推動(dòng)實(shí)力。在歷練中使我深知，過硬的業(yè)務(wù)實(shí)力、主動(dòng)健康的心態(tài)、良好的個(gè)人素養(yǎng)是做好質(zhì)量管理的關(guān)鍵。要想做事必需先學(xué)會(huì)做人：為人要坦蕩、待人要懇切、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)切與幫助，使我一步一步走到今日。我只有將心中這份感謝與感念之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動(dòng)力，才能報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們兩年來的教化、培育和關(guān)愛。

公司自XX年成立以來，快速崛起，每年以驚人的速度發(fā)展，漸漸成為同行業(yè)的老大，并受到社會(huì)各界的認(rèn)可，這離不開公司的卓識(shí)遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開勤勤懇懇的員工。可是這快速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會(huì)的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項(xiàng)工作，必需付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，站在今日的講臺(tái)上，我可以從容而自信地對(duì)大家說，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我已做好打算，因?yàn)槲业哪繕?biāo)是：以為爭(zhēng)位、以位促為。真正使自己在有為有位的.情勢(shì)下有所作為！

假如我能競(jìng)聘上質(zhì)量主管這一職位，我將在今后的工作中付諸以下行動(dòng)：

第一，找準(zhǔn)定位。

做到辦事不越權(quán)、不越位；工作不拖沓、不模糊；沖突不上交、不下壓；責(zé)任不躲避、不推諉。要擅長(zhǎng)調(diào)解，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，推動(dòng)工作，當(dāng)好部長(zhǎng)的助手，讓領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間去做更重要的事！努力獲得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、提升質(zhì)量部門的地位。

其次，轉(zhuǎn)換角色。

我將在部長(zhǎng)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，盡快轉(zhuǎn)換工作角色，協(xié)作部長(zhǎng)抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果，抓而落實(shí)。

第三，勤奮工作。

我將身先士卒，領(lǐng)先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到問題舍得花氣力，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，注意探討剖析沖突，解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多當(dāng)參謀、多出點(diǎn)子。三是嘴勤。多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況，多與各部門做好溝通和協(xié)作，提高辦事效率。

“空談?wù)`事，實(shí)干興社。”我深知自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我信任有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和協(xié)作，我有信念、有實(shí)力當(dāng)好一名稱職的質(zhì)量主管。

古人言：“不行以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不行以一時(shí)之失意，而自墜其志。”坦誠(chéng)地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望勝利。但我更重視參加的過程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來說，參加的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推動(dòng)事業(yè)而來，那么，無論競(jìng)聘勝利與否，都不會(huì)變更我對(duì)公司的忠誠(chéng)，對(duì)質(zhì)量事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)變更我對(duì)在座各位的敬重與愛戴。

感謝大家！

質(zhì)量崗位競(jìng)聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

首先，特別感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來參與公司質(zhì)量部長(zhǎng)競(jìng)聘。

我覺得公司開展崗位競(jìng)聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)覺人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的特別好的舉措。美國(guó)為什么強(qiáng)大，因?yàn)槊绹?guó)領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀，因?yàn)槊绹?guó)領(lǐng)導(dǎo)人是競(jìng)聘上崗。

在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的培育和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)力的大大提升，我想大家應(yīng)當(dāng)與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長(zhǎng)！同時(shí)我將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的志氣以及前所未有的激情，迎接將來的挑戰(zhàn)！

公司每年的快速發(fā)展，離不開公司的卓識(shí)遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開勤勤懇懇的員工。可是這快速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會(huì)的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項(xiàng)工作，必需付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。

我的部長(zhǎng)競(jìng)聘書具有以下優(yōu)勢(shì)：

一．熟知公司的各項(xiàng)工作流程。在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)，又曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)過質(zhì)量部長(zhǎng)職務(wù)，因此不須要有熟識(shí)工作的階段，干脆可以進(jìn)入角色，開展工作。

二．熟識(shí)公司產(chǎn)品及TS16949標(biāo)準(zhǔn)及流程，能夠獨(dú)立策劃實(shí)施產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核。

三．我具有中級(jí)質(zhì)量工程師資格，能夠運(yùn)用各種質(zhì)量工具解決實(shí)際問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)不同客戶的質(zhì)量要求了如指掌，這對(duì)公司的檢驗(yàn)工作起著肯定的作用，為公司節(jié)約成本也起著至關(guān)重要作用。

四．具有良好的人際關(guān)系，客戶中大多以摯友相處，對(duì)公司處理外部質(zhì)量問題具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

五．我渴求學(xué)到新的學(xué)問，不斷提高自己，我能全身心地投入學(xué)習(xí)學(xué)問中。

六．同時(shí)我也對(duì)自己的缺點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，日后著重改正這些缺點(diǎn)，對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1．說話語(yǔ)速快，使得所說的內(nèi)容沒有經(jīng)過大腦就干脆講出，將出去以后又懊悔，以后做到說話前先三思，做到言寡尤，行寡悔。

2．講話時(shí)不管別人喜不喜愛聽，只顧自己去講，使得對(duì)方僅能汲取一小部分，達(dá)不到自己講話的目的和想要的結(jié)果。

3．缺乏影響力，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要能夠影響到公司上層，下層，要產(chǎn)生這種影響力，除了具備專業(yè)學(xué)問以外，最主要的還是要有好的溝通實(shí)力，超群的溝通水平與技巧。我須要不斷學(xué)習(xí)，達(dá)到這樣的境界。

假如我的中層干部競(jìng)聘演講能競(jìng)聘上質(zhì)量部長(zhǎng)這一職位，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

第一．我將仔細(xì)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)實(shí)力，并且影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都成為迫切渴求學(xué)問的學(xué)習(xí)者，不斷接受新的學(xué)問，用學(xué)問提升管理。努力打造一支有激情四射，熱忱高漲，活力充足，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)向上的狼性隊(duì)伍。

其次．做好內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度和考核指標(biāo)的建立。

依據(jù)個(gè)人工作檔案，明確分工，獎(jiǎng)懲分明，把目標(biāo)責(zé)任與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相掛鉤，人人都有責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，自我反思，自我做起，從現(xiàn)在做起，充分發(fā)揮全部員工主動(dòng)性，扎扎實(shí)實(shí)地作好每一項(xiàng)工作，全面推行質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

第三．加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用，提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平，更加便利地駕馭限制重點(diǎn)、分析緣由。

第四．TS16949工作：

（一）保證體系運(yùn)行的有效性

1．通過各種方式的學(xué)習(xí)，提高內(nèi)審員隊(duì)伍的素養(yǎng)；

2．定期有效地做好內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ鳎喺皖A(yù)防不合格；

3．對(duì)體系中未涉及而企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告實(shí)際須要的限制要求剛好加以補(bǔ)充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行；

4．由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動(dòng)的小組，針對(duì)生產(chǎn)發(fā)生的問題，開展活動(dòng)；

5．做好TS質(zhì)量保證體系培訓(xùn)教化工作，使質(zhì)量從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，真正作到預(yù)防的作用；

6．制定訂正預(yù)防措施的實(shí)施檢查和效果評(píng)估。

（二）通過嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化體系組織運(yùn)行，達(dá)到如下：

1、持續(xù)不斷的改進(jìn)，包括質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)力改進(jìn)，從而使成本降低；

2、強(qiáng)調(diào)缺陷的預(yù)防，預(yù)防不合格的發(fā)生，“第一次就做好”是最經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量成本；

3、削減變差和奢侈，限制非質(zhì)量的額外成本；

4、注意過程，有效地運(yùn)用資源，降低成本；

5、提高產(chǎn)品合格率，降低內(nèi)，外部不良質(zhì)量成本；

6、做到客戶的期望，質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)是用戶完全滿足；

7．實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的提；

第五．計(jì)量與管理

1．計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計(jì)量，只有搞好計(jì)量這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。

2．根據(jù)質(zhì)量體系要求，建立健全各類量具儀器地磅等各類工作，嚴(yán)格按安排要求進(jìn)行檢定，做好測(cè)量系統(tǒng)分析工作，保證量具量值傳遞的精確性。

3．增加管理，提高人員素養(yǎng)。注意計(jì)量人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，常常與外單位進(jìn)行技術(shù)溝通，主動(dòng)參與計(jì)量機(jī)構(gòu)舉辦的各類學(xué)習(xí)班，提高計(jì)量檢定的質(zhì)量和效率。

第六．做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作：

1．對(duì)質(zhì)量限制點(diǎn)建立崗位責(zé)任。

2．重點(diǎn)從加強(qiáng)過程限制做起，把好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，防止有問題產(chǎn)品流入市場(chǎng)，給公司造成損失，完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保檢驗(yàn)工作按需求、有秩序地進(jìn)行，落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早報(bào)告、早訂正。

3．通過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)人員的責(zé)任心與檢驗(yàn)水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

第七．同時(shí)我又為自己的行政崗位制定了如下幾個(gè)目標(biāo)，請(qǐng)大家監(jiān)督我：

1．不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%；

2．外部不良質(zhì)量成本降低10%；

3．體系審核的不符合性下降30%；

4．計(jì)量檢測(cè)100%剛好、有效；

5．重大質(zhì)量事故為0次。

假如能夠競(jìng)聘上崗，肯定須要不斷變更自己，以全新的我為公司的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展工作，假如徹底變更自己的不足，肯定是特別苦痛的，但我希望自己是苦痛并收獲著，歡樂著。

感謝大家！

質(zhì)量崗位競(jìng)聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！

美國(guó)聞名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動(dòng)你！”今日我正是為了更好地推動(dòng)事業(yè)而來，我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管。

我叫xxx，xx歲。化學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷。在公司工作的一年半的時(shí)間里，我參加完成了我公司質(zhì)量體系的認(rèn)證工作，并始終從事公司9000質(zhì)量體系的管理和試驗(yàn)室的部分工作，熟識(shí)公司的狀況。

在工作中我充分相識(shí)到：質(zhì)量體系首先是為了滿意內(nèi)部管理而設(shè)計(jì)的，通過貫標(biāo)與認(rèn)證，可以有效地引導(dǎo)企業(yè)以質(zhì)量和市場(chǎng)為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。而作為質(zhì)量體系主管，最主要的任務(wù)就是在實(shí)際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這一體系，提高質(zhì)量體系的運(yùn)行水平和企業(yè)的管理水平。

通過仔細(xì)的分析，我認(rèn)為熟識(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作閱歷的特長(zhǎng)以及精益求精、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng)，良好的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，面對(duì)困難，百折不撓的堅(jiān)毅品行使我能夠勝任這一工作。

目前，我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過認(rèn)證并運(yùn)行一年多了，我們已經(jīng)建立起了一套體系文件，但現(xiàn)在我們面臨的主要問題是體系運(yùn)行不順暢。在實(shí)際工作中，通過了認(rèn)證就完成任務(wù)的觀念仍比較普遍，對(duì)質(zhì)量體系文件的再學(xué)習(xí)和對(duì)本車間、本部門質(zhì)量體系的運(yùn)行重視程度不夠，質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面，沒有落實(shí)到位，還有很多不合格的現(xiàn)象存在。所以，假如承蒙大家的厚愛，我競(jìng)聘勝利，我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全力支持和協(xié)作下，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，提高體系的運(yùn)行水平，提高我們的管理水平，為增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)我們的企業(yè)貢獻(xiàn)力氣。詳細(xì)來說，我擬實(shí)行以下措施：

第一，加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使質(zhì)量體系進(jìn)一步深化人心

解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必需全方位出擊，全體員工共同努力參加。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也須要全員的參加。作為職能部門，我首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。我們要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)安排，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周支配固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義、第三層次文件中詳細(xì)工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，可因地制宜地實(shí)行競(jìng)賽、答題等方法，增加大家學(xué)習(xí)的愛好。同時(shí)，我們要編寫宣揚(yáng)材料，反映學(xué)習(xí)中的問題，溝通心得體會(huì)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的主