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PAGEPAGE2小學校本培訓總結精簡版本學年我校在上級部門的正確領導下，在全體教師的共同努力下，結合本校實際圓滿地完成了本學年的各項培訓教研任務，現將工作總結如下：一、進一步營造校本研討的氛圍。以課堂教學為陣地，以新課程師資培訓為重點，把新理念、新教材、新教法的培訓繼續作為本學年校本培訓的核心工作來抓。分科組實施教師集體備課，開展討論修改。體現個性化，突破以前的機械重復，不斷提高青年教師駕馭教材、鉆研教材的能力。二、不斷提教師的課堂教學水準。學校聘請有關名師不定期地指導，面對面地培訓，迅速提高教師的素養。針對教師在教育教學中普遍出現的問題，制訂對策措施，幫助教師解答疑難。三、組織教師積極參加各類與新課改相關的培訓活動以及現代教育技術培訓。四、擇本校之能人，訓本校之教師。我校啟用校內實踐經驗豐富、理論水平較高的學科帶頭人、骨干教師作為校本培訓的師資力量，發揮其示范作用，讓他們承擔校本培訓任務，做相關理論講座，交流平時的心得體會、切實讓青年教師從中受益。五、抓好“一人學習，眾人受益”式培訓。學校選派骨干教師或課改積極分子外出學習、培訓。回校后要求他們利用校本培訓時間對全體教師進行培訓，傳達學習精神。采用多種培訓形式，產生一人學習，多人受益的效應。六、加強校本培訓的管理。校本培訓管理主要有三個層次：一是校級決策層，校長是第一責任人，把握校本培訓的方向，提供人、財、物、時等方面的條件;二是培訓執行層，各處室在校長室的領導下，團結協作，組織和開展校本培訓的活動，并通過管理擴大參與面，提高培訓水平。三是教研組基礎層，教研組長主要職責是：動員組織本組教師參加培訓，主持以組為單位的教科研活動。七、以“教育隨筆”為依托，加強校本培訓。教師每周完成教育教學隨想一篇，由教導處具體檢查，納入教育月工作考核。優秀“教育隨想”學校給與獎勵，以此激勵教師積極撰寫，切實提高教師的教育科研水平。八、以課研究為切入點，提高校本培訓的力度。把新課程理念扎扎實實地轉變成教師的有效行為，為教師的可持續發展注入不竭的活力。我校的校本培訓工作雖然取得一定的成績，但我們也深刻地認識到在工作還存在著很多不足之處。今后，我們將加大對校本培訓的力度，

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