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文檔簡介

TOC\o”1-2”\h\z\u這五要素,人是決定因素.施工管理層的工程技術人員、專業管理人員、施工操作人員必須保持相對穩定,保證其工作的聯系性及原有操作技能水平的提高.②、堅持施工前崗位培訓，對項目全員進行質量教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想，強化全員質量意識。保證持證上崗并在施工中鍛煉提高，確保工程質量穩步上升。(6）正確處理進度和質量的關系進度與質量是對立的統一,沒有質量就沒有進度。在施工和管理過程中,必須處理好質與量的關系.生產指標、進度(任務)完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省。（7）施工管理的質量保證①、實行質量一票否決制，在項目經理和總工程師的領導下,由專職工程師組成質檢組負責質量管理工作。各單項工程均實行項目負責制和崗位責任制，質量指標直接與施工人員利益掛鉤，獎優罰劣.②、定期進行質量大檢查,召開工程質量分析例會,消除施工中的質量隱患，處理質量事故，完善質量保證措施，確保質量目標的實現。(8）質量體系運行程序我公司已通過ISO9002質量體系認證,形成了一整套規范、標準、嚴格的質量管理體系。項目部將根據ISO9002質量體系和程序文件編制《工程項目質量計劃》，用來指導本工程的質量保證工作,確保創優規劃的實現.(9）正確處理與監理工程師的關系遵守監理工程師制度，積極配合現場監理工程師工作,為其提供必需的現場工作

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