項目采購管理（包括合同管理和變更控制過程）項目采購管理過程（圍繞合同進(jìn)行）案例：項目采購管理是圍繞以下哪項進(jìn)行的？A.采購文件B.建議書C.合同D.建議邀請書答案：C項目管理團(tuán)隊（可盡早尋求合同、采購、法律和技術(shù)專家的支持）合同生命周期

（項目采購管理過程所涉及的各種活動構(gòu)成了合同生命周期）案例：下列哪項構(gòu)成了合同生命周期？A.項目成本管理過程所涉及的各項活動B.項目風(fēng)險管理過程所涉及的各項活動C.項目質(zhì)量管理過程所涉及的各項活動D.項目采購管理過程所涉及的各項活動答案：D自制與外購分析（應(yīng)考慮全部相關(guān)成本，包括直接成本與間接成本）專家判斷案例：你正在考慮某大型設(shè)備是租賃還是購買的問題。已知此設(shè)備的日租費(fèi)是＄250，如購買則需投資＄2000，其使用成本是每日＄50.那么在幾天以上你就會考慮購買該設(shè)備？A.10天B.20天C.8天D.9天答案：A合同類型（通常可把合同分為兩大類，即總價和成本補(bǔ)償類，還有第三種常用合同類型，即混合型的工料合同）總價合同包括（固定總價合同、總價加激勵費(fèi)用合同、總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同）案例：在下列情景下，選擇最合適的合同類型：情境合同類型買方確切地知道需要完成的工作買方需要賣方立即開始工作工作范圍在開始時無法確切定義買方需要從外部引入新的員工FPT＆M

CR

T＆M總價合同（買方必須準(zhǔn)確定義要采購的產(chǎn)品或服務(wù)，范圍變更導(dǎo)致合同價提高）固定總價合同（FFP）（最常用合同，因合同履行不好而導(dǎo)致的任何成本增加都由賣方負(fù)責(zé)）案例：下列哪種合同類型因合同履行不好而導(dǎo)致的任何成本增加都由賣方負(fù)擔(dān)？A.工料合同T＆MB.成本加固定費(fèi)用合同CPFFC.總價加激勵費(fèi)用合同F(xiàn)PIFD.固定總價合同F(xiàn)FP答案：D總價加激勵費(fèi)用合同（FPIF）（對實現(xiàn)既定目標(biāo)給予財物獎勵，要設(shè)置一個價格上限，賣方必須完成工作并且要承擔(dān)高于上限的全部成本）總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同（FP-EPA）（跨越周期長，合同價格根據(jù)條件變化如（通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低））案例：在一個總價加激勵費(fèi)用FPIF合同中，目標(biāo)成本為＄100000，目標(biāo)利潤為＄10000，分成比例80/20，最高價格為＄120000.如果最終成本是＄110000，承包商的利潤是多少？A.＄10000B.＄12000C.＄8000D.＄20000答案：C成本補(bǔ)償合同（包括成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）、成本加激勵費(fèi)用(CPIF)、成本加獎勵費(fèi)用(CPAF)）成本補(bǔ)償合同

（向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本（可報銷成本），外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤）案例：以下各項均是成本補(bǔ)償合同的優(yōu)點(diǎn)，除了？A.買方對范圍的描述比較少B.賣方無需考慮風(fēng)險因素C.采購工作說明書比較簡單D.買方的管理工作比較少答案：D成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）（可列支成本+固定費(fèi)用）成本加激勵費(fèi)用（CPIF）（實際利潤=目標(biāo)利潤+（目標(biāo)成本-實際成本）×賣方分擔(dān)比例，合同總價=實際成本+實際利潤）案例：A公司為B公司提供產(chǎn)品，它們之間簽訂了成本加激勵費(fèi)用CPIF合同，合同規(guī)定了＄150000的估計成本、＄15000的預(yù)訂費(fèi)用和80/20的分擔(dān)比率。項目的實際成本是＄140000，A公司獲得的利潤是多少？A.＄15000B.＄17000C.＄23000D.＄10000答案：B成本加獎勵費(fèi)用（CPAF）（可列支成本+獎勵費(fèi)用依據(jù)（買方的主觀判斷））工料合同（T&M）（在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下使用）案例：項目出現(xiàn)了一個緊急情況，你立即需要一名合同管理專家為你提供咨詢服務(wù)，在這種情況下，你可能使用下列哪種合同？A.固定總價合同B.總價加激勵費(fèi)用合同C.總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同D.工料合同答案：D采購管理計劃（如何管理各個采購管理過程）采購工作說明書（SOW）（描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果）案例：你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購買彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份詳細(xì)描述擬采購產(chǎn)品的文件，該文件被稱為（）A.采購文件B.采購管理計劃C.采購工作說明書D.需求文件答案：C采購文件（定義：用于征求潛在賣方的建議書，不同類型包括信息邀請書（RFI）、投標(biāo)邀標(biāo)書（IFB）、建議邀請書（RFP）、報價邀請書（RFQ）、投標(biāo)通知、談判邀請書以及賣方初始應(yīng)答邀請書）采購文件中

包括（應(yīng)答格式要求、SOW、所需的合同條款））案例：采購文件中應(yīng)該包括（）A.所需要的合同條款B.初步估計的合同價格C.詳細(xì)的施工方法D.詳細(xì)的進(jìn)度計劃答案：A供方選擇標(biāo)準(zhǔn)（是采購文件的一部分，主要是為了對賣方建議書進(jìn)行評級打分）案例：供方選擇標(biāo)準(zhǔn)（）A.通常在實施采購過程中制定B.必須是客觀的標(biāo)準(zhǔn)C.通常局限于價格D.可以使包括價格在內(nèi)的多種標(biāo)準(zhǔn)對賣方建議書進(jìn)行打分答案：D實施采購：輸入賣方建議書（賣方為響應(yīng)采購文件包而編制的建議書，是一套基本的信息組合）案例：一般來說，準(zhǔn)備建議書的成本（）A.不直接向買方收取任何費(fèi)用B.如果買方不與賣方交易，對買方而言就成了直接成本C.如果買方與賣方交易，對買方而言就成了直接成本D.不論買方與賣方交易與否，對買方而言就成了直接成本答案：A案例：采購談判的目標(biāo)是什么？A.保護(hù)合作關(guān)系B.從對方獲得更多的利益C.獲得最大的貨幣回報D.確定目標(biāo)，并堅持目標(biāo)答案：A案例：你身處一個復(fù)雜的談判過程中。這